彩色職場力｜天賦創造優勢的職涯規劃課
職涯＋人生旅者筆記（生涯擺渡人_瑪克思）
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你知道「蓋洛普Gallup」不只會作市場調查而已嗎？
嗨，我是 Maxupport 的 瑪克思 Max，務實、誠懇但直白的生涯擺渡人。
這禮拜第一次接觸蓋洛普個人測驗，也是第一次知道原來蓋洛普不只會做市場調查，經過教練在工作坊中的分享，對自己特質有更具體的理解，這邊與大家分享這個需要收費的性格測驗，雖然費用不算便宜但我認為是一次到位的值得。
Compare CliftonStrengths Assessment Options | EN - Gallup
如果你完成測驗後想找人聊聊，我很願意拿我的結果與你交換，很期待看到更多有趣的靈魂。
這就開始今天的分享！
這個測驗 (CliftonStrengths34) 總共標定了34個特質，你一定很好奇，這些特質是怎麼標定出來的？根據教練分享，這是Gallup透過統計成功人士最常見的特質而來，由於時間長且樣本數多，所以對於有志於「成功」的人具有參考價值。
另外，你可能會想：「人這麼複雜，怎麼可能用34種特質就全部包含？」我一開始也這樣想，但後來發現，34個特質分開來看雖然一點也不特別，但組合起來就能有無數的變化。
更讓我驚喜的是，在我完成測驗並被指出自己的強弱點後，有些過去感覺毫無來由的決定與衝突，突然變得理所當然且豁然開朗。
回想過去作出的愚蠢選擇，「自找的，係賀」這句話在腦裡反覆出現；如果回想起的變成過去的機緣與成功，「好險好險」的隨機感也大大減少，取而代之的是種對自己過去選擇的釋然。
在與教練討論特質時，有3個值得分享且值得花點時間自省的發現，這邊也一一與大家分享：
1. 持續發展並反覆運用自己的長處（而非補足弱項），會是個人成功的最短路徑
在工作坊中，我向教練提出了這個原則性的問題，教練回覆這套系統是以正向表列為原則，所以整體會更偏向鼓勵發揮長處，至於比較不擅長的部分，這透過管理或是夥伴協助來補足，無須不經濟的去追求全面。
這隱約與歐美國家與華人圈的教育理念差異符合，在台灣過去的教育中，我們最常被要求的就是補足弱項，所以考試要罰寫錯誤的題目、成績就算多好只要不擅長體育還是會被嘲笑是白肉雞，
挑惕永遠早於鼓勵，大家也早就明白，無論前面有多少正向語言，只要後面接了個「但是」，那「但是」後的內容才是上位者真正在意的。
2. 所有特質都有用，且個人特質間之順序強弱僅與自己比較，與他人無關。
在Gallup的系統中，不存在橫跨不同人的客觀分數，34個特質中只強調順序而不議定分數，所以僅呈現了個人的天賦分佈，而無法分辨2個不同的人孰強孰弱。
這點我覺得非常重要，也是建立起自我認同很重要的前提，「教魚爬樹，一輩子他都會覺得自己是智障。」生物特性原本就是如此，是一種無需比較的去中心化。
3. 鼓勵合作而非對抗，存同求異是團隊凝聚力的關鍵
在工作坊的分享中，教練反覆強調著互動與合作所帶來的效益，「讓每個人專心作擅長的事」，並以此為前提互相尊重對方的特性，並從中求同存異，這樣不但能更快建立起團隊凝聚力，更能讓合作多方對彼此都不會有過度的預期。
目前社會分眾化的趨勢越趨明顯，「做好一件事」就能揚名立萬的時代已然不遠，這種合作因為自發所以效率高，因為自我要求所以品質好，品質與效率掛帥而非價格，這將會是未來社會最普通的日常。
聊到這邊你發現什麼了嗎？
我發現的是：前面3個分享都指出，過去整齊劃一打群架的方式與管理方法將會式微，因為這樣負擔沈重的組織永遠難以跟上時代的變化；以個體特質為出發點，集結不同特質的人來共同完成目標，用最高效率以及最大彈性來因應各種可能，這種「自組織」會更有機會於下階段成為贏家。
目標完成後，團隊化整為零，你不屬於我我也不屬於你，每個人經營著自己的個人品牌並永遠期待著下個合作的可能性到來。
如同虛擬幣圈一樣，目前這個發展狀況Still early，隨時加入都不算遲，但越早開始為下世代準備，當機會來臨時，就能更搶先一步。
一起加油！
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嗨嗨，感謝妳/你讀到這邊，每週一中午11:59前，我都會寫一封信給你，與你分享我這一週的所遇、所想及所得，如果你看完有什麼想法或感觸歡迎直接回信 (Maxupport@gmail.com) 給我，一起成為人生中繼續向前的夥伴。
瑪克思 Max
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