老闆們手中的刀 - 漫談專案執行師的日常（一）

前言

我這個人朋友很少，但朋友的朋友很多。朋友的朋友有事找我的狀況不少，雖然談不上絡繹不絕，倒也讓我忙得不亦樂乎。有一年，朋友的朋友約我吃飯，我們聊了傳產的困境，也順手就粗擬一個好像可行的傳產企業再造的草圖。新認識的朋友拿著草圖回去找家中長輩討論，不久後我就被聘任為某個傳產企業轉型的專案執行師。

很多人問我，專案執行師是什麼？我都會說，就是老闆們手中的刀。意思就是說，當企業需要重整時，就會像整型手術一樣，會有不想留下的，需要切割乾淨，還有不足的部分，需要美化和填補。需要填補之處是雨露君恩，通常老闆們會執行得相當愉快，但要割除之處，就需要專案執行師鐵面執行了。而我，就是老闆手上那隻鋒利又冷漠的刀。

專案執行師跟企業顧問團隊本質很不一樣。企業顧問團隊會從與企業主的願景溝通、方針策略的擬定，一直到營收與成本的推演。比較側重營運大方向的策略訂定。

而專案執行師通常出現在當策略擬定，執行方針確認，這時候就會派一組或一個執行師，負責整體執行的過程，一直到計畫被徹底執行，才會陸續撤除。所以專案執行師停留在企業內的時間會比較長，接觸實際作業人員的時間也很長，以確保專案人員撤離後，組織能自行運作。

專案執行師的日常，不外乎與企業主和顧問團隊前期磨合，跟著一起全方位了解企業的優勢與劣勢，再確認企業主期望企業轉型的結果與願景後，顧問團隊會開始擬定企業重整的規劃，而專案執行師開始與公司各單位人員接觸，試著了解現階段的執行流程。這時候通常我們就會知道要重整的範圍和單位，也會知道要被切割的範圍和人員。當然，這一切都是保密的狀態下進行，在這個階段，我們會盡力維繫公司營運正常。一直到所有的沙盤推演都完成之前，這部分都是不會公開的。

大多數中小企業，因其規模簡單，運作模式相較單純，願景也沒有太大需要改變之處，只因為沈痾難解，或經費考量，有可能省路顧問團隊這一塊，直接找上專案執行師來執行企業主的指令。我最常受任的就是這個部分了。而通常中小企業的再造，99%都與數位化以及二代接班綁在一起，所以我的日常就變成苦勸中高齡的哥哥、姊姊學電腦，或是二代與一代的世紀大和解。

其實想想，這十幾年也是過的挺有趣的。

未完待續～～～