104學習

104人力銀行 / 魔術食品工業股份有限公司 / 日商食品廠 誠徵 研發專員(無經驗可,具食品相關經驗尤佳) / 符合度分析
日商食品廠 誠徵 研發專員(無經驗可,具食品相關經驗尤佳) 魔術食品工業股份有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

未具備

專科

經歷

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 21:29

連鎖加盟的教育訓練與人才複製
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第四章
連鎖加盟的教育訓練與人才複製—制度若教不會人,就無法真正複製
在加盟體系中,真正決定品牌能走多遠的,從來不是菜單,而是人能不能被複製。
許多總部都有 SOP,卻仍然失敗,原因只有一個:
制度存在,但沒有人真正學會。
教育訓練不是成本,而是加盟最重要的投資。
一、燒肉加盟的人才問題,本質是「學習門檻」
燒肉與其他餐飲不同,它同時具備:
• 食材專業
• 火候判斷
• 現場應變
• 服務互動
這代表一件事:你不能假設加盟主或員工本來就會。
成功的燒肉加盟體系,從一開始就假設:
「每一個人,都是從零開始。」
二、燒肉加盟教育訓練的三個目標
教育訓練不是把人教成專家,而是達成三件事:
1. 做得出標準品質
2. 犯錯時知道怎麼修正
3. 不依賴特定個人
只要能達到這三點,就已經具備可複製性。
三、燒肉加盟教育訓練的四個層級設計
第一層:加盟主訓練(經營者視角)
重點不是烤肉,而是「怎麼管店」。
訓練內容應包含:
• 品牌理念與經營邏輯
• 營收結構與成本控管
• 人員管理與排班
• 與總部的配合模式
加盟主不是主廚,而是經營者。
第二層:店長訓練(現場管理核心)
店長是燒肉加盟是否穩定的關鍵角色。
必須訓練:
• 出餐與流程控管
• 食材損耗與庫存管理
• 新人帶訓方法
• 客訴與突發狀況處理
一間店若沒有合格店長,再好的 SOP 都撐不起來。
第三層:廚房與現場人員訓練(操作層)
訓練重點:
• 肉品辨識與處理
• 出餐流程與烤製指引
• 衛生與安全規範
方式建議:
• 圖像化
• 分段式
• 重複演練
不要一次教全部,只教「今天會用到的」。
第四層:持續訓練與回訓制度
燒肉市場會變、人會換、標準會跑。
因此必須建立:
• 定期回訓
• 新品訓練
• 巡店現場指導
教育訓練不是一次性,而是「循環系統」。
四、成功的人才複製關鍵:把「經驗」變成「教材」
多數燒肉老闆的問題是:
「我知道怎麼做,但我不知道怎麼教。」
成功的總部會把經驗轉換成:
• 教學影片
• 圖解流程
• 情境模擬
不是講道理,而是示範給你看。
五、失敗案例:訓練靠口傳的燒肉加盟
某燒肉品牌加盟初期,訓練方式為:
• 老師傅帶新人
• 現場口頭指導
• 無教材、無考核
結果:
• 每家店教法不同
• 師傅一走,品質就掉
• 新店開幕壓力極高
最終總部才發現:
不是人不好,而是訓練不可複製。
六、教育訓練的三個常見誤區
1. 一次教太多,結果什麼都沒記住
2. 只教怎麼做,不教為什麼
3. 沒有考核,學會與否全靠感覺
訓練若沒有驗收,就等於沒有訓練。
看更多
0 0 29 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 21:19

連鎖加盟的標準化與 SOP 設計
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第三章
燒肉加盟的標準化與 SOP 設計—在不犧牲品質下,做到可複製的規模化
燒肉加盟最大的挑戰,從來不是招商,而是**「品質如何不因人而異」**。
燒肉是一門結合技術、經驗與現場判斷的生意,若缺乏有效的標準化,品牌擴張越快,品質崩壞也越快。
本章將說明:
👉 燒肉標準化該標準什麼、不該標準什麼
👉 SOP 該如何設計,現場才做得出來
👉 真實燒肉品牌成功與失敗的關鍵差異
一、燒肉標準化的真正目的
許多老闆一聽到「標準化」,就擔心會變得沒有靈魂。
但在加盟體系中,標準化不是為了消滅特色,而是為了保住底線。
對燒肉品牌來說,標準化的目的只有三個:
1. 降低對個人技術的依賴
2. 確保八成以上的品質一致性
3. 讓非專業人員也能穩定執行
連鎖燒肉要追求的不是「最好吃」,而是「不會難吃」。
二、燒肉加盟必須標準化的四大核心
1. 肉品規格與前處理標準
燒肉最關鍵的,不是烤,而是烤之前。
應標準化項目包括:
• 肉品部位、等級與來源
• 切割厚度與重量
• 醃漬比例與時間
• 冷藏、冷凍與解凍方式
成功的燒肉品牌,通常會:
• 由中央廚房或指定分切廠處理
• 現場只負責開封、分裝、出餐
這能大幅降低門市對師傅的依賴。
2. 出餐流程與烤製指引 SOP
燒肉加盟最常見的現場問題是:「這個要烤多久?」
因此,不是教員工成為燒肉師傅,而是教他們照表操作。
SOP 應包含:
• 不同肉品的建議火力
• 翻面時機與次數
• 出餐順序建議
• 客人詢問時的標準話術
即使無法完全一致,也要讓「錯誤不至於太離譜」。
3. 服務流程與顧客體驗標準
燒肉不只是吃肉,更是一種「體驗型餐飲」。
應標準化的包含:
• 入座介紹流程
• 點餐引導方式
• 換網時機
• 投訴處理流程
服務流程一旦混亂,會直接影響客單價與回訪率。
4. 衛生、安全與風險控管
燒肉涉及:
• 生熟食交叉污染
• 火源與排煙安全
• 酒精與炭火管理
這些 SOP 不只是管理工具,更是風險保險。
三、SOP 設計的三個實務原則
1. 能用圖片就不用文字
2. 一個 SOP 只解決一件事
3. 先讓門市試跑,再正式定版
寫得漂亮,但現場做不到的 SOP,只會增加反彈。
四、成功案例:制度先行的燒肉連鎖品牌
案例 A(成功)
某中高價位燒肉品牌,在開放加盟前,先做了三件事:
1. 直營三家門市,測試不同商圈
2. 建立中央肉品處理流程
3. 所有門市員工輪調訓練
結果:
• 新加盟店三個月內穩定出餐
• 客訴集中在服務,而非肉品
• 加盟主願意持續展店
關鍵不是廚藝,而是制度成熟度。
五、失敗案例:靠師傅撐起來的燒肉加盟
案例 B(失敗)
某人氣燒肉店,因排隊爆紅,快速開放加盟。
問題包括:
• 肉品由各店自行採購
• 醃料比例靠師傅經驗
• 沒有完整訓練教材
結果不到一年:
• 每家店味道不同
• 網路評價嚴重兩極
• 加盟主與總部大量糾紛
最終品牌收縮,回歸直營。
這不是市場問題,而是標準化失敗。
六、哪些事情「不該」過度標準化?
不是所有事情都該寫成 SOP,例如:
• 與熟客的互動溫度
• 現場氣氛營造
• 在地行銷小活動
這些留給加盟主發揮,反而能增加品牌生命力。
本章小結
燒肉加盟的標準化,不是把人變成機器,而是讓制度替人分擔壓力。
真正成功的燒肉連鎖,往往具備:
• 強前端(肉品與供應鏈)
• 穩中段(出餐與服務 SOP)
• 彈後端(人與在地經營)
看更多
0 0 35 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/16 23:33

主題餐廳籌備與經營 第 3 章主題設定與市場分析
主題餐廳籌備與經營 第 3 章主題設定與市場分析
學習目標
1. 瞭解主題餐廳主題設定的重要性
2. 說明主題發想之來源與原則
3. 分析目標客群之特性與需求
4. 應用市場調查與競爭分析於主題評估
5. 評估主題餐廳之市場可行性
第一節 主題設定之重要性
主題設定為主題餐廳籌備階段中最核心的環節,其影響層面涵蓋空間設計、菜單規劃、服務流程及行銷策略等。明確且具吸引力的主題,能協助餐廳在高度競爭的餐飲市場中建立差異化定位,並使消費者產生明確的品牌印象。
若主題設定過於模糊,容易導致經營方向不明,進而影響整體營運成效。因此,主題設定不僅需具創意性,更須考量市場需求與實際經營可行性。
第二節 主題創意之來源
主題餐廳的創意來源多元,常見類型如下:
一、文化與歷史元素
以地方文化、歷史事件或傳統風俗為主題,透過餐飲呈現文化故事,使消費者在用餐過程中獲得文化體驗。
二、異國風情與生活風格
結合異國飲食文化、裝潢風格與音樂,營造彷彿置身海外的用餐氛圍,滿足消費者對新奇體驗的需求。
三、娛樂與流行文化
以電影、動漫、音樂或遊戲為主題,吸引特定族群,提升顧客參與感與話題性。
四、情境與體驗設計
透過故事背景與角色設定,打造沉浸式體驗,使顧客不僅是用餐者,更成為故事的一部分。
第三節 目標客群分析
目標客群分析為市場分析的重要基礎,其目的在於瞭解潛在顧客之特性與消費行為,以作為主題設定與行銷策略之依據。
一、人口統計變數
包含年齡、性別、職業、收入與教育程度等,為基本客群分類方式。
二、心理與行為變數
分析消費者的生活型態、價值觀、消費動機與用餐頻率,有助於深入掌握顧客需求。
三、消費能力與消費習慣
評估顧客可接受之價格區間與消費模式,避免主題與定價不符而影響來客意願。
第四節 市場調查與競爭分析
一、市場調查方法
市場調查可分為初級資料與次級資料蒐集。初級資料包含問卷調查、訪談與實地觀察;次級資料則包含政府統計、產業報告及學術研究。
二、競爭者分析
競爭分析須評估同類型餐廳之主題特色、價格策略、服務品質與市場定位。透過比較分析,可找出市場缺口,作為主題差異化的基礎。
第五節 主題可行性評估
主題可行性評估為確認主題是否適合實際經營之重要步驟,主要考量以下因素:
1. 市場需求是否充足
2. 主題是否具長期吸引力
3. 投資成本與預期收益
4. 經營風險與管理難度
唯有在創意與市場條件取得平衡,主題餐廳方能穩定經營。
本章小結
本章說明主題餐廳在籌備階段中,主題設定與市場分析的重要性。透過創意來源探索、目標客群分析及市場調查與競爭分析,經營者可評估主題之可行性,降低營運風險,並為後續空間設計與營運管理奠定基礎。
關鍵名詞
• 主題餐廳
• 市場定位
• 目標客群
• 市場調查
• 競爭分析
課後思考與討論
1. 主題餐廳在設定主題時,應如何兼顧創意與市場需求?
2. 請選擇一種主題餐廳,分析其目標客群特性。
3. 試以實例說明市場調查在主題餐廳籌備中的重要性。
看更多
0 0 387 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/16 23:15

主題餐廳籌備與經營 東方科技大學
主題餐廳籌備與經營
一、主題餐廳之概念與發展
主題餐廳係指以特定主題作為核心,結合餐飲服務、空間設計與文化元素,提供消費者整體性體驗之餐飲型態。其主題可能源自文化、歷史、藝術、影視、動漫或生活風格等。隨著消費者對體驗式消費的重視提升,主題餐廳逐漸成為餐飲產業中具差異化與競爭力的經營模式。
二、主題餐廳之籌備規劃
(一)主題定位與市場分析
主題餐廳籌備初期,經營者須明確界定餐廳主題,並進行市場分析,以了解目標客群的消費習慣、年齡層與消費能力。透過市場調查與競爭分析,可降低經營風險,並確保主題具有實際市場需求。
(二)店址選擇與空間設計
店址選擇需考量人潮、交通便利性、商圈特性及租金成本。空間設計則應配合主題,整合裝潢風格、色彩運用、燈光配置與背景音樂,使消費者在用餐過程中能充分感受主題氛圍。
(三)菜單設計與產品開發
菜單設計不僅需符合主題特色,亦應兼顧營養均衡、成本控制與製作效率。透過具創意的菜名與視覺呈現,可強化品牌印象,同時提升顧客對餐廳的整體評價。
(四)人力資源規劃
主題餐廳的服務人員除具備基本餐飲服務技能外,亦須了解餐廳主題與文化內涵。完善的教育訓練有助於提升服務品質,並確保顧客體驗的一致性。
三、主題餐廳之經營管理
(一)服務品質管理
服務品質為影響顧客滿意度的重要因素。主題餐廳應建立標準作業流程,確保餐點品質、服務態度與環境衛生符合既定水準。
(二)行銷策略與品牌形象
透過社群媒體經營、主題活動規劃及品牌故事塑造,可提升餐廳知名度與顧客忠誠度。有效的行銷策略有助於將主題餐廳塑造成具有獨特識別度的品牌。
(三)成本控制與營運績效評估
餐廳經營需持續進行成本分析與績效評估,包含人事成本、原物料費用及營業收入。藉由數據分析結果,經營者可適時調整經營策略,以維持餐廳之永續經營。
四、結論
主題餐廳之籌備與經營,需兼顧創意構思與實務管理。透過明確的主題定位、完善的籌備規劃與有效的經營策略,方能在競爭激烈的餐飲市場中建立長期競爭優勢。
看更多
0 0 116 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/16 23:02

《主題餐廳籌備與經營》東方科技大學餐飲系二技
《主題餐廳籌備與經營》東方科技大學餐飲系二技
第一篇 主題餐廳概論
第 1 章 主題餐廳導論
1. 主題餐廳之定義
2. 主題餐廳之特性
3. 主題餐廳與一般餐廳之差異
4. 主題餐廳在餐飲產業中的角色
第 2 章 主題餐廳類型與市場趨勢
1. 文化與歷史型主題餐廳
2. 異國風情與特色餐廳
3. 娛樂、影視與動漫主題餐廳
4. 沉浸式與體驗式主題餐廳
5. 主題餐廳市場發展趨勢
第二篇 主題餐廳之籌備規劃
第 3 章 主題設定與市場分析
1. 主題創意來源
2. 目標客群分析
3. 市場調查方法
4. 競爭分析
5. 主題可行性評估
第 4 章 店址選擇與空間設計
1. 商圈分析與選址原則
2. 店面規模與空間配置
3. 主題空間設計要素
4. 燈光、色彩與音樂運用
5. 動線設計與顧客體驗
第 5 章 菜單設計與產品開發
1. 主題菜單設計理念
2. 菜單結構與定價
3. 食材管理與供應鏈
4. 產品標準化與品質管理
5. 菜單創新與調整
第 6 章 人力資源規劃與教育訓練
1. 人力需求分析
2. 組織架構與職務設計
3. 人員招募與任用
4. 主題服務訓練
5. 員工激勵與留任
第三篇 主題餐廳之經營管理
第 7 章 服務管理與顧客體驗
1. 服務流程設計
2. 服務品質管理
3. 顧客滿意度
4. 客訴處理與服務補救
5. 顧客關係管理
第 8 章 行銷策略與品牌經營
1. 品牌定位
2. 整合行銷策略
3. 社群媒體行銷
4. 主題活動與異業合作
5. 品牌形象維護
第 9 章 成本控制與財務管理
1. 餐飲成本結構
2. 食材與人事成本控制
3. 預算與財務報表
4. 營運績效指標
5. 投資回收分析
第四篇 風險管理與永續經營
第 10 章 法規、食安與營運風險
1. 食品安全與衛生管理
2. 勞動與相關法規
3. 公共安全與保險
4. 營運風險分析
5. 危機處理
第 11 章 創新經營與永續發展
1. 主題創新模式
2. 科技與智慧餐飲
3. 綠色餐飲
4. 顧客體驗升級
5. 未來發展趨勢
第五篇 實務應用與企劃實作
第 12 章 主題餐廳案例分析
1. 國內成功案例
2. 國外成功案例
3. 失敗案例探討
4. 成功關鍵因素
第 13 章 主題餐廳企劃實作
1. 企劃書架構
2. 市場與財務規劃
3. 空間與菜單設計
4. 行銷與營運計畫
5. 成果發表
四、18 週課程對應規劃(一學期)
週次 教學內容
第 1 週 課程介紹、產業概述(第 1 章)
第 2 週 主題餐廳定義與類型(第 1–2 章)
第 3 週 市場趨勢分析(第 2 章)
第 4 週 主題設定與創意發想(第 3 章)
第 5 週 市場調查與競爭分析
第 6 週 店址選擇與商圈分析(第 4 章)
第 7 週 空間設計與顧客體驗
第 8 週 菜單設計與定價(第 5 章)
第 9 週 期中考/企劃初稿
第10週 人力資源與服務訓練(第 6 章)
第11週 服務流程與品質管理(第 7 章)
第12週 行銷與品牌經營(第 8 章)
第13週 成本與財務管理(第 9 章)
第14週 食安與法規(第10章)
第15週 創新與永續經營(第11章)
第16週 案例分析(第12章)
第17週 企劃成果發表(第13章)
第18週 期末考/成果評量
看更多
0 0 62 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵