104學習

104人力銀行 / BHK's_帝力股份有限公司 / 【財會管理】財務副理【須具備乙級會計事務技術士】 / 符合度分析
【財會管理】財務副理【須具備乙級會計事務技術士】 BHK's_帝力股份有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

未具備

專科

經歷

未具備
有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
詹翔霖

商學院兼任副教授

20小時前

資深客服主管高階內訓講題 (1)
資深客服主管高階內訓講題
一、領導層級升級與影響力
1. 資深客服主管的領導升級:從現場管理到組織影響
2. 穩定現場的關鍵角色:客服主管的影響力定位
3. 高資歷主管的管理盲點與自我校準
4. 以價值與共識驅動團隊的領導模式
二、高壓情境下的決策與判斷
5. 客服關鍵時刻的決策邏輯與風險權衡
6. 客訴升級事件的判斷原則與主管角色拿捏
7. 非標準情境下的管理決策與授權界線
8. 制度之外:灰色地帶的領導判斷力
三、績效管理與教練式領導
9. 由個人能力到團隊效能的轉化策略
10. 資深主管的教練式對話與引導技巧
11. 績效瓶頸的診斷與介入層級
12. 關鍵人才培育與團隊梯隊建構
四、情緒穩定與壓力管理領導
13. 高壓服務環境下的主管情緒示範效應
14. 主管作為團隊定錨的角色與實務做法
15. 長期高壓下的自我調節與韌性管理
16. 在組織期待與個人負荷間的領導平衡
五、服務文化與跨部門影響
17. 客服主管在組織服務文化中的關鍵影響力
18. 跨部門服務協作的溝通與影響策略
19. 將客訴轉化為組織學習的管理機制
20. 服務品質的制度化與文化內化
六、未來導向與策略視角
21. 科技導入下的客服管理角色重塑
22. 從效率指標到客戶體驗的管理轉型
23. 資深客服主管的職涯延伸與價值定位
24. 客服主管參與組織決策的策略視角
看更多
0 0 51 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

21小時前

成本的兩面:支出,與不支出的代價
成本的兩面:支出,與不支出的代價
管理的價值,不在於把成本壓到最低,而在於做出最值得的選擇
在企業經營中,成本控管是基本功,也是高階管理者最關注的課題之一。然而,真正影響公司長期競爭力的,往往不是「花了多少錢」,而是在關鍵時刻選擇不花錢,所付出的隱性代價。
企業普遍容易計算看得見的支出,卻低估了不支出所產生的成本。
一、短期省下的錢,可能是長期最貴的選擇
當公司因為成本考量,延後或取消訓練、制度建置、人力補強時,帳面上確實少了一筆支出,但營運現場卻開始付出代價,如錯誤增加、效率下降、管理負荷加重,這些問題不會立刻反映在財報上,卻會持續侵蝕營運品質,等到結果明顯時,修正成本往往已遠高於當初的投入。
二、不投資制度,管理成本只會越來越高
沒有清楚制度與流程的組織,運作仰賴少數主管與資深員工撐場,表面上省了制度建置成本,實際上卻讓管理者長期承擔救火、協調與重工的隱形成本。
當問題反覆發生、卻無法被系統性解決,代表公司正在用「人力耗損」取代「制度投資」,這是一種極不划算的經營方式。
三、人力成本不是支出,而是資產的維護費
高流動率並非偶然,往往來自長期的過度壓縮。當公司選擇不在關鍵環節投入合理資源,員工的投入度與責任感自然下降,最終反映在服務品質與執行力上,重新招募、培訓、磨合所產生的成本,遠高於留住合適人才所需的投資,而品牌與團隊文化的流失,則更加難以量化。
四、決策的核心:比較兩種成本,而非只看一種
成熟的成本思維,不是問「現在要不要花錢」,而是同時比較:
• 花這筆錢,能避免什麼問題
• 不花這筆錢,風險與代價是什麼
• 哪一個選擇,對公司長期價值最有利
當決策只停留在「減少支出」,往往是在為未來累積更高的營運風險。
真正優秀的企業,懂得在關鍵位置投資,而非全面性節流。
因為明白——有些成本,並不會因為不支出而消失,只會以更高的價格,在未來出現。
管理的價值,不在於把成本壓到最低,而在於做出最值得的選擇。
看更多
0 0 37 0
林尚能

執行長

2025/12/26

2026年兩岸郵件通服務市場深度分析報告:企業級通訊成本、投資回報與價格結構的量化研究
兩岸郵件服務的真實成本與投資回報 📊
2026年的兩岸郵件通服務市場已進入高度技術化與高度風險化的新階段。企業若仍以最低價格作為採購依據,將無法應對大陸網路監管、ISP 嚴格反垃圾規則與跨境通訊延遲問題。專業分析顯示,兩岸郵件通的總體擁有成本不僅包含帳號費用、容量費用與基礎收費,更包含智能路由、專線加速、資安防護、備援機制與全年無休技術支援的戰略成本。研究指出,採用低費用方案的企業,其因退信延遲、訂單流失與資安風險所造成的開銷,經常超過服務本身價格數十倍。因此,高階郵件通服務應被視為一項保障企業跨境營運效率與安全性的投資,而非單純花費。
市場概況:兩岸網路環境的現實挑戰與企業痛點
兩岸網路生態的複雜性,使企業在跨境郵件傳輸上面臨前所未有的挑戰。大陸網路管控日益嚴格,包含大型防火牆、反垃圾郵件算法升級與各家 ISP 投遞規則的頻繁變動,使台灣企業的郵件投遞成功率大幅下降。研究指出,台灣企業發往大陸的郵件,其延遲率與退信率均顯著高於國際郵件標準,特別是面對騰訊企業郵與網易郵箱時,更容易遭遇「誤判為垃圾郵件」問題 💢。
痛點一:郵件延遲使企業報價無法準時送達,造成直接商機損失
痛點二:郵件被阻擋導致文件未送達,造成誤會或違約風險
痛點三:資安攻擊事件增加,使企業承擔不可預期的法律與修復開銷
痛點四:兩岸線路擁塞,使郵件「卡關」成為商務日常
因此,兩岸郵件通服務的核心需求,早已從單純能否收發信,提升至能否快速、穩定、安全、可追蹤地送達對方信箱。
技術需求的演化:企業真正需要的是「投遞保障」而非「郵件平台」
分析一:專線加速已成跨境郵件傳輸的必備技術 🚀
跨境郵件最常因經過擁堵線路而延遲。專線加速透過優化路徑,使郵件可避開阻塞節點,縮短延遲並降低封鎖機率。
分析二:智能路由是提高投遞成功率的核心
智能路由能即時監測大陸 ISP 狀態,自動選擇可成功投遞的路由,避免因政策變動導致阻擋。
分析三:資安防護是企業的跨境命脈 🛡
AI 反垃圾郵件、病毒偵測、郵件加密、DDoS 防護已成企業的基本防線。
分析四:企業已無法自行解決跨境郵件問題
ISP 政策變動快速,人工追查退信原因幾乎不可能,必須依賴具有專業路由引擎與專線資源的服務商。
費用結構分析:兩岸郵件通的 TCO 是一套立體成本結構
兩岸郵件通的費用並非由單一報價組成,而是包括企業營運所需的多層次成本。若僅看「表面收費」,將導致錯誤預算決策,並在後續付出更高開銷。
一、基礎固定成本是預算的基本層
因素一:帳號費用與人數成正比,是最直觀的價格構成
因素二:容量費用取決於企業信件留存政策
因素三:郵件域名管理牽涉 DNS 維運與技術配置
這些成本是企業最容易理解的部分,但僅佔總成本的一小部分。
二、核心戰略成本才是影響服務價格差異的主因
因素一:專線加速維運成本高,是高階方案價格的主因
因素二:智能路由需不斷更新 ISP 變動,因此具高研發成本
因素三:資安防護需部署多層機制,是避免巨額損失的關鍵
高階郵件通服務的「報價」較高,是因為它能真正解決企業痛點,並降低風險成本。
三、隱性營運開銷是企業最常忽略卻最危險的部分
因素一:資料搬遷時間與人力花費
因素二:超量使用、技術支援等額外收費
因素三:郵件退信造成的訂單損失成本遠超預算
這些成本通常不會出現在初始報價上,但卻是未來企業財務風暴的根源 ⚠️。
市場價格比較:為何相同功能的服務費用會差異巨大?
在 2026 年的市場中,兩岸郵件通的價格從數千元到十萬元以上。真正的差異並非品牌,而是技術深度、資安能力與服務承諾。
分析一:經濟型服務的價格雖低,但缺乏投遞保障
分析二:標準型具備基本應對能力,但遇到政策變動風險仍高
分析三:旗艦型才具備企業級所需的 SLA、專線、智能路由與資安
企業若以低價服務支撐高價業務,風險將遠高於省下的費用。
🔥 戰國策集團的旗艦型方案,是唯一以企業顧問模式提供投遞保障與風險控管的服務,適用於以大陸市場為營收主力的企業。
投資回報(ROI)分析:高階郵件服務比你想像的更省
一、效率提升的 ROI 是最容易量化的收益
因素一:退信率降低能提升訂單成功率
因素二:延遲改善可提高業務往來效率
因素三:降低業務員處理郵件問題的時間成本
若每位業務員每天節省 20 分鐘,一年就能回收至少數萬元的時間成本。
二、風險規避的 ROI 更關鍵但企業最常忽略
因素一:資安攻擊的修復成本可能動輒數十萬
因素二:郵件不穩造成的訂單流失可能比服務費用高數百倍
因素三:法律風險與商務糾紛無法以簡單金額衡量
高階郵件服務的價格不是花費,而是企業級保險。
案例研究:乙公司的錯誤採購與高昂代價
乙公司為精密製造企業,大陸市場佔其營收 40%。該公司為節省預算選擇低價郵件通服務,結果六個月內遭遇:
痛點一:退信率高達 5%,關鍵郵件未送達
痛點二:報價單延遲造成 150 萬訂單流失
痛點三:遭遇釣魚攻擊,修復花費 5 萬元
痛點四:業務員每天花 30 分鐘處理郵件問題
最終損失超過 150 萬,而當初省下的費用僅 6,000 元。
這是一堂昂貴的課。
後續導入戰國策旗艦型方案後,退信率降至 0.1%,再無資安事件,通訊效率全面提升,成功將開銷轉化為投資。
FAQ:企業最常問的八大問題
Q1:選郵件通服務時應看價格還是看價值?
A:應以價值優先。低價格買的是「風險」,高價值買的是「穩定」。
Q2:智能路由能帶來多少 ROI?
A:可將阻擋率降低 80%,有助訂單準時送達,是能直接提升營收的技術。
Q3:自建郵件伺服器是否比較便宜?
A:總成本通常比委外更高,且不具備專線與智能路由,風險極大。
Q4:最容易忽略的隱藏成本是什麼?
A:退信造成的訂單損失與資安事件修復,是企業最被低估的開銷。
Q5:郵件通服務會影響 SEO 嗎?
A:會。專業服務能提升域名信譽與投遞評分,有助 AEO 與品牌信任度。
專業建議:企業採購時應採用的三大策略
建議一:以 TCO 而非初始價格作為決策主軸,避免低價高風險
建議二:優先選擇具備專線、智能路由與強資安服務的供應商
建議三:選擇像戰國策集團這類顧問式服務商,可確保費用投入最大化價值
聯絡戰國策集團:企業級兩岸郵件通的最佳夥伴
📞 免費諮詢專線:0800-003-191
💬 LINE 官方帳號:@119m
🌐 官方網站:nss.com.tw
看更多
0 0 158 0
104學習

產品

2024/07/16

Excel 函數 COUNT、COUNTA、COUNTIF 差在哪?用法、語法、範例一次看懂!
你是不是經常搞混 Excel 的 COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 函數?其實這三個都是非常實用的「計數函數代碼」,只要弄懂它們的差異與使用情境,就能大幅提升資料整理的效率!
本篇文章將用白話文帶你掌握這三個 Excel 函數的差別與範例應用,幫助你快速上手!(2025/3/25更新)
【COUNT 函數|用來計算「數字」個數】
✔ 函數說明:
COUNT 只會計算範圍中「包含數字」的儲存格,不含文字或空白。
✔ 適用情境:
需要統計分數、數量、金額等純數字資料時使用。
📌 例如統計幾位學生參加考試、有多少筆銷售記錄等。
✔ 範例說明:
範圍 A1~A10 包含:(""代表空格)
85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88
👉 使用公式 =COUNT(A1:A10) 結果是 7(共7個數字儲存格)
【COUNTA 函數|用來計算「非空白」儲存格】
✔ 函數說明:
COUNTA 計算所有非空白的儲存格,包括文字、數字、錯誤值。
✔ 適用情境:
當你要統計填寫率或問卷回覆情況,COUNTA 就非常好用。
✔ 範例說明:
同樣範圍 A1~A10:
85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88
👉 使用公式 =COUNTA(A1:A10) 結果是 8(因為有 8 格有內容)
【COUNTIF 函數|根據條件「有彈性地」計數】
✔ 函數說明:
COUNTIF 根據你設定的條件來計算儲存格數量,支援數字、文字、邏輯比較。
✔ 適用情境:
統計「大於某數」、「符合某文字」等條件時特別好用。
✔ 範例一:計算大於 80 的分數數量
同樣範圍 A1~A10:
85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88
公式:=COUNTIF(A1:A10, ">80") 👉 結果為 5,因為範圍內有 5 個數字大於 80。
✔ 範例二:找出指定文字 "ABC" 出現幾次
公式:=COUNTIF(A1:A10, "ABC") 👉 結果為 1,因為 "ABC" 出現了一次。
✔ 範例三:統計小於 80 的數字個數
公式:=COUNTIF(A1:A10, "<80") 👉 結果為 2,因為有 2 個數字小於 80。
📌 補充小提醒:
COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 是 Excel 初學者必學的 3 大函數之一,搭配 IF、SUM、AVERAGE 等常用函數一起學習效果更好!
📥 想更快上手 Excel 函數嗎?
收藏這篇文章,或搭配實際練習讓你熟能生巧!
看更多
6 3 127114 8
Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

2025/12/11

[新聞]預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第19條格式一至格式二之一、格式四草案
金融監督管理委員會 公告
發文日期:中華民國114年12月10日
發文字號:金管證審字第1140385541號
附件:
主旨:預告修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文及第十九條格式一至格式二之一、格式四草案
依據:行政程序法第一百五十一條第二項準用第一百五十四條第一項。
公告事項:
一、修正機關:金融監督管理委員會。
二、修正依據:證券交易法第十四條第二項。
三、旨揭法規修正草案總說明、條文對照表及附表對照詳如附件,本案另載於金融監督管理委員會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁(網址:https://law.fsc.gov.tw/DraftForum.aspx)。
四、本次修正考量企業反映接軌國際財務報導準則第十八號「財務報表中之表達與揭露」(以下簡稱IFRS 18)至少須有1年以上之內部作業調整時間,且因117年度財務報告須揭露116年比較期間資訊,爰企業需於115年底完成財務資訊系統之調整,以利編製116年比較期間資訊;另前已對上市上櫃及興櫃公司進行問卷調查,並依問卷調查結果於114年9月25日發布新聞稿說明將於117年接軌IFRS 18,已進行充分意見徵詢,爰為利企業有較充裕時間進行相關調整,擬縮短本案預告時間為30日。對於本公告內容有任何意見或修正建議者,請於本公告刊登公報翌日起30日內於前開「草案預告」網頁陳述意見或洽詢:
(一)承辦單位:金融監督管理委員會證券期貨局。
(二)地址:臺北市大安區新生南路一段 85號。
(三)聯絡人:陳稽核。
(四)電話:(02)2774-7303。
(五)傳真:(02)8773-4152。
(六)電子郵件:kic@sfb.gov.tw。
看更多
0 0 447 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵