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專業電腦講師

12小時前

E151 | 要讓AI懂你,就得專注Prompt寫法,任何人都能輕鬆提升Excel自動化 | 一鍵在Excel套印證書
本教學影片將帶領你輕鬆掌握如何運用AI提升辦公效率,擺脫繁瑣的文書處理!
影片主要演示了如何結合Word和Excel,透過AI工具自動化製作PDF證書,免去傳統合併列印的繁瑣步驟。
✍️教學內容涵蓋了以下幾個方面:
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➡️提供完整的操作示範,即使是AI新手也能快速上手。
影片連結:
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吳振興 Jeff 知識長

經理

21小時前

【寫出一封好Email,讓你的訊息不再被忽略】
出社會這17年來,算一算收發Email應該也有超過30萬封,回想起初期發Email時,因為也沒有受過訓練,不僅每次都發的提心吊膽,還會被主管念不知道在寫什麼東西,到後來又被念寫落落長到底要幹嘛,一直到現在可以用精簡清楚的方式,快速給予明確的回覆,發現自己也改變了很多。
尤其是那種發一封Email,20個人收到後有30種解讀,反而會造成更多的溝通誤會及困擾,這也是很多需要透過Email溝通夥伴要注意的。
【當你主旨越不敢講清楚,Mail就越容易被忽略】
不知道大家有沒有這種經驗,想要找一封Email,搜尋時卻發現主題相同的有一大堆,還要依照接近時間一封一封點開確認,工作時間都花在找Email上面。
好的工作Email應該要從清楚的主旨開始。主旨應該簡潔有力,讓收件人在看到主旨時就能夠知道這封郵件的核心內容。這樣除了可以節省了他人的時間,有時候也更有機會被優先點開及處理。
例如:想要請相關單位請求資料,可以在主旨中寫上「請提供最新Q3季度生產報告」,而不是「請提供報告」這樣模糊的字眼。因為當你的主旨明確清楚時,收件人更容易理解你的意圖,也會更迅速地回應。
【Email不是寫小說,寫越多就是越有誠意】
以前工作時,因為擔心Mail內容會被別人誤會,就把Email當小說寫,每篇Mail都要構思架構跟詞句,一封就要花1小時,結果顧慮起承轉合+鉅細靡遺的寫了一大堆內容,最後得到的是主管電話打來罵:「你到底要表達什麼??」
工作Email的內容應該條理分明,才能讓收件人迅速抓住重點。可以將Email分為幾個段落,每個段落專注於一個主題。因為很多主管會用手機看Email。如果內容較多,也可以使用項目符號或編號來組織資訊,可以讓重要事項更醒目。
同時確保每個段落的開頭清晰說明該段的重點,這樣即使收件人只快速瀏覽,也能掌握主要信息。而且建立自己習慣的Email格式,也能夠縮短自己撰寫的時間,提高對方的閱讀效率。
【不是不想做,而是不知道你的要求是什麼?】
大家有遇過一種狀況嗎? 看完一封Email後腦中只浮出一句話:「講這麼多,所以你要我做什麼??」、「這封Email到底是要寫給誰的??」
在Email中,有時候因為在乎禮貌,所以會用較隱晦的講法,但若你需要對方採取行動時一定要明確說出來。避免使用「請協助盡快處理」這類模糊的語言,應該具體指出期望的行動和截止日期。
例如可以寫「請於週五下午5點前,協助完成需求報告並寄出」,以及「回覆上有遇到困難時,請於周四下午5點前先提出討論」,甚至加入緩衝語:「如時間上有衝突,請於周五中午前提前告知,我們再調整時程。」這樣對方就清楚知道你希望的時間範圍和任務重點。清楚的指示可以避免誤解,也能提高工作效率。
【不是不想做,而是你的語氣讓我不好感受】
好不容易花了很多時間,寄出了一篇簡潔清楚的Email,但最後卻沒有得到回應,那種失落跟痛苦應該很多人有感受過,雖然一封重點清楚簡潔的Email是好的開始,但還是要考量到接收方的感受其情緒,因為那種強硬高姿態的Email,那怕要求是合理的,但內心總還是會覺得不舒服。
Email的語氣應該保持專業,並根據對象的不同進行適當調整。對於上司或外部客戶,保持尊重和禮貌是必要的;而對於同事或熟識的工作夥伴,你可以用稍微輕鬆的語氣,但仍應保持專業。如果Email涉及到批評或不滿,建議先表達理解和支持,再提出建議或要求,這樣可以避免引起不必要的緊張。
● 外部客戶,盡量字句完整不要懶人縮寫,避免對方還需要額外去查詢。
● 主管同事,可以調整語氣及內容,但仍保持清楚+尊重的基礎方式。
● 遇到要溝通立場時,透過「我理解…,但還是想請您協助…」的說法,會比直接硬碰硬更有效。
【別人那些誇張的Email錯誤,只要自己沒注意都能辦到】
我自己過往就曾犯過一個大錯,在發一封要給 副總、跨單位主管、經理的例行專案進度回報時,想說先將收件人、附件人都列好,結果主旨才打了三個字,就不小心按送出了,結果 電話馬上就響起,主管就劈哩啪啦開始罵,這也讓我養成習慣,在Email內容還沒寫完確認完前,我不會先放上任何一位收件者,也是為了避免發生相同問題,不要鬧笑話。
另外發送前也要仔細檢查Email的內容,確認語法和拼寫都無誤,附件有確實夾帶並內容正確。如果有重要的信息,建議自己也要多讀幾遍或請主管幫忙確認。發送後不要忘記跟進。若在指定時間內沒有收到回覆,可以禮貌地發一封跟進的郵件,才能確保事情能夠順利進行。
【重要Email一定要請主管過目,確保已經有取得共識】
針對重要的關鍵Email,尤其是需要通知到高層主管相關訊息,寄出前一定都需要請直接主管進行審核,目的是要確保直接主管很清楚要傳達的訊息,並且內容沒有需要修改的部分再寄出,避免Email內容有錯誤一旦發出後,主管馬上收到高階主管的責罵電話,卻又完全搞不清楚狀況,這是最不樂見的。
高階主管不一定會很清楚你在工作上的表現,但他很高機率會記得你在Mail上出的大紕漏,一封清楚的Mail不僅是自我學習,也能夠保護自己給人的印象,所以不要只是寫出自己心裡想寫的Email,而是要想說「我該怎麼寫,才能夠讓對方更容易快速理解我想要表達的」,相信隨著一次次的優化改進,我們都能寫出讓自己及收件者都滿意的一封Email。
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市集小編

07/15 14:55

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吳振興 Jeff 知識長

經理

07/15 10:14

【2025-Q2 公益服務回顧】
2025年Q2 公益服務證明結果出爐,第二季受到 川普 關稅影響,幾乎大部分公司都受到了影響,內部嚴格進行成本管制及降檢改善,我也變得較少能夠去進行服務,果然指標就有明顯下滑了。
但這些數字只是用來提醒自己服務現況,公益服務精神卻是永續的,面對大家工作中所遇到的狀況都不同,難免服務時間跟頻率也會受到影響,但Giver們也要先顧好自己的本份工作,才能夠持續將服務一直延續下去。
如果你問我為何在面臨工作高度壓力下,還是仍然要抽時間去做公益服務,那是因為在這些看似不多的數字背後,每位夥伴都是真實存在的,而且每一次幫助都可能因此改變一個人的未來。
看著滿滿的回覆留言,以及回想起實體諮詢時夥伴重拾的自信表情,也就足以讓我願意繼續持續下去了。
下一季讓我再繼續努力
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●感謝Giver的指點,讓我在修改履歷上有方向
●感謝老師給的建議,對此我感到十分感謝!!
●非常謝謝您的建議與指導,感受到相當用心且仔細的回覆,感謝求職路上有您的陪伴
●提供非常具體的建議與方向,甚至還提供參考範例,非常的用心幫我審閱履歷
●非常謝謝您給我的建議 & 鼓勵,給了我很大的幫助與信心
●非常感謝吳大哥撥空協助健診,讓我的職涯、履歷表得到了很大的成長,這次未竟之部分,我再找時間加強補齊,謝謝吳大哥。
●感謝您之前在履歷健檢時給予我寶貴的建議與回饋,讓我能更清楚自己的優勢與表達方向,對我幫助非常大。未來如果有機會,也希望能向您繼續請益,再次感謝您!
●謝謝您!真的收到很有用的建議!祝您事事順心!
●感謝您百忙之中給予的建議,讓我覺得轉職是有希望的
●非常謝謝您耐心給予建議,給了我很大的幫忙與鼓勵!
●感謝您的指導,獲益良多,相信對我在找工作非常有實質上的幫助,宛如求職路上的一盞明燈!
●真的收到很有用的建議!接下來若有其他問題再來打擾您!
●分享好消息,拿到一份offer.是國外業務。感謝您這陣子的指導。
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吳振興 Jeff 知識長

經理

07/10 11:21

【寧可在職場中當壞人,也不要當爛好人】
剛出社會那幾年,我曾經是那種典型的“爛好人”,覺得自己是新人就該多做一點、多幫一點,吃虧一點也沒關係,認為幫助同事是理所應當的事。然而這樣的做法所收到的反饋也讓我感到疲累及委屈,也讓我重新思考在職場中該如何調整自己的做法。
【不被珍惜的幫助,其實是害人害己】
還記得有次同事在做報告時卡住做不出來,請我幫忙確認,但看完後發現整個敘述邏輯都不對需要重寫,我就答應幫忙協助給予指導,結果那天陪同加班到深夜才趕完。但當下並沒有得到同事的感激。
另外因為是幫忙改報告,會用自己的想法去改,所以同事對於報告建立的邏輯也不清楚,在被主管問延伸問題時就答不太出來,反而認為是我沒講清楚。從那時起我開始才明白,有些忙或許本來就不該去幫。
有些人是「工作中卡住了真的需要幫助」,有些人則是貪圖「問你比我自己想得快」,但後者其實只是把責任推過來而已,而不是真的想要學習,那這種幫助不幫才是聰明的選擇。
自我檢查點
●上次幫忙過時,對方是給予感謝還是無感?
●同事在經過幫助後是變好,還是更多的依賴?
【堅守自己的工作底線】
再來提到學會說“不”,也是我在職場中學到的另一個重要課題。過往我總是害怕拒絕別人的小幫助,因為怕被認為是小氣或是不夠合群。
像是有一個同事忙不過來,請我幫他處理一些簡單的數據整理工作,我雖然手頭上也很忙,但評估過後應該可以還是答應了。
但後來整理時才發現很多數據有錯要調整,重新確認資料正確性反而花了很多時間,結果自己的工作被延誤,也挨了上司的批評。這次經歷讓我了解到量力而為的重要性,那怕是一個小幫助,必要的拒絕是必要的,尤其是當你身上已經無法兼顧更多工作時。
工作的第一優先,是把自己的本分工作顧好,那怕你幫了同事再多的忙,只要影響到自己工作,責任還是在自己身上。
自我檢查點
●我近期有因為幫忙影響到自己工作進度嗎?
●有沒有哪些同事,很常來找我幫忙,但其實都是他自己可以完成的小事?
【依賴不會成為前進的助力,反而阻斷了成長】
工作初期我經常協助指點一位工程師,去梳理他的報告邏輯。起初我覺得這是扶持新人的責任,對方也很感謝我的幫忙,但時間久後我發現,這位工程師變得很依賴我,同時也有越來越多的資料都需要我幫忙判定,但自己的工作能力並沒有真正提升。
這讓我意識到我是不是因為過度幫助,反而會讓對方失去成長的機會。因此我開始評估每次幫助的影響,甚至有時候是直接狠心拒絕,因為要確保自己的幫助是真正有效的,而不是讓對方變得懶惰和依賴。
自我檢查點
●能獲得對方的感謝,確實讓人感到高興,但也要考量自己的工作負荷。
●我是真的讓對方越來越好,還是越來越依賴?
【借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯】
過往我曾經與一位同事關係非常好,幾乎工作上無所不談。某次這位同事在工作中犯了一個錯,來請求我的協助來幫忙掩蓋過失。
當下我猶豫了一下,基於友情最終答應了,但這件事最後還是被發現,不僅我受到了連累,也影響了我在上司心中的形象。這讓我深刻認識到,不管再好的朋友,職場上還是需要保持專業判斷,不能因為私交而影響自己的職業操守。
自我檢查點
●這個舉動會不會進而賠上主管對你的信任?
●對方有沒有可能,直接變成讓你背黑鍋?
【先幫助那些幫助過你的人,不要害怕去要求別人回報】
過往我在職場中,因為覺得幫助別人是應該的。所以會自願加班來幫助其他同事,甚至因此放棄了自己的休息時間。
但有問題的是,我總是在有能力時去幫助別人,當我有困難時卻不敢開口請別人來幫助我,就因為這種爛好人的個性,才會讓自己職場路走的很辛苦。
職場關係是互惠的,幫助人當然也是希望能夠有回報,在自己困難時開口請人協助,才能夠知道自己對他人的付出是否真的有意義在,遠離那些只想接受不回報的同事,因為他們只會貪婪地吸取你的能力及時間,這樣的人際關係是很不健康的。
自我檢查點
●當自已事情做不完時,我是選擇請人協助?還是自己再拚一些?
●有沒有遇到有困難總是找你,請他幫忙卻都沒空的同事?
職場中當個好人絕對是正確的。幫助別人固然重要,但也需要有自己的界線,幫助那些可以在未來幫助你的人,以及在你困難時請求回報,這些都是在職場中保護自己、提升自己必不可少的能力。
經歷了這些慘痛的教訓後,我開始明白只有在保護好自己,不一味去討好別人的前提下,才能更好地幫助別人,也才能在職場中走得更遠。
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蘇宏文 知識長

集團法務長

07/10 08:00

看案例得啟發系列_雇主於員工守則約定車損未即時回報,直接於工資扣減3000元,可以嗎?
本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象,提供讀者經由個案事實及理由的敘述中,得到啟發,並以之作為自家公司法令遵循的參考。
以勞動部112年3月31日勞動法訴字第1110020744號訴願決定書為例(為方便閱讀,內文有編修):
事實:
甲公司從事廢棄物清除業,為適用勞動基準法之行業。新北市政府勞動檢查處實施勞動檢查,發現甲公司未經勞工吳君同意,逕自於吳君111年4月工資扣減「車損未即時回報」新臺幣3,000元,違反勞動基準法第22條第2項規定。案經原處分機關新北市政府審查屬實,依同法第79條第1項第1款及第80條之1第1項規定,裁處甲公司罰鍰2萬元,並公布甲公司名稱及姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額,請立即改善。
理由:
改制前行政院勞工委員會82年11月16日台82勞動2字第62018號函略以,勞動基準法第22條第2項規定「工資應全額直接給付勞工」,如勞工因違約或侵權行為造成雇主損害,在責任歸屬、金額多寡等未確定前,其賠償非雇主單方面所能認定而有爭議時,得請求當地主管機關協調處理或循司法途徑解決,但不得逕自扣發工資。
勞動部104年11月11日勞動條2字第1040027481號書函略以,工資為勞動者給付勞務之對價,為其賴以維持生活所必需,雇主本不得恣意扣發工資。爰勞動基準法第22條第2項規定,工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另有約定者,不在此限。所稱「另有約定」,限於勞雇雙方均無爭議,且勞工同意由其工資中扣取一定金額而言;如勞雇雙方對於約定之內容仍有爭執,雇主不得逕自扣發工資。
工資係勞工因工作獲得之報酬,為其維持經濟生活最重要之財源。為保障勞工生活,勞動基準法第22條第2項乃明定工資應全額、直接給付勞工,所稱之「全額」,乃指工資不能以各種名目予以折扣、減額;但書所稱「勞雇雙方另有約定」,係限於勞雇雙方個別協商後,勞工同意由其工資中扣取一定金額而言,如勞雇雙方對於約定之內容、認定仍有爭執,或對於扣取之數額未能合意,或根本未徵詢個別勞工之意見,自不允雇主單方、片面認定後,逕自扣發薪資或逕為抵銷而不全額給付工資。
雇主雖得基於其企業之經營管理考量,針對工資、工時等勞動條件及考勤獎懲等事項予以規範,仍應遵循權利濫用禁止原則、平等待遇原則、相當性原則為之,且不得片面訂定懲罰性或賠償性罰款。
依甲公司勞動檢查及陳述意見所述,其所扣取之3,000元為吳君違反員工守則第9條規定之「車損未即時回報」。再佐以甲公司工作守則第9條規定:「請大家愛惜公物包含車子,以後各司機每日上班前請檢查車體外觀,有發現車體損傷請拍照回報證明非自己所為,如自己因作業過程中不慎毀損又未回報者,視同意圖嫁禍於他人,未回報者每次扣薪3,000元,當月累積2次(含)或3個月累積3次(含)人為車體損傷,績效奬金與加薪的獎金皆不予發放,…。」第16條規定:「以上員工守則將會以書面方式貼在辦公室白板上,請於發布後72小時內到辦公室簽名、如未簽名者以後績效奬金與加薪獎金皆不予發放…。」足見甲公司係以雇主之身分,單方擬定懲罰性罰款,並以不予發放績效獎金與加薪獎金,使勞工簽名同意,該約定自始無效,而無勞動基準法第22條第2項但書規定之適用。訴願人所訴,並不可採。
縱吳君有因未回報車損造成甲公司損害之情事,甲公司亦應與吳君進行協商確認損失數額,且經吳君同意後,方得由吳君之工資中扣除該筆金額,或是透過訴訟或協調方式請求吳君返還。本件並無具體事證可資認定甲公司受有損害之數額;亦無經吳君同意甲公司自工資中扣減3,000元,原處分於法應無違誤。
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