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產品

06/13 12:46

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06/10 15:41

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職涯診所

06/09 11:16

giver.104.com.tw
金融背景，會寫Java、SQL想詢問職涯方向
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林尚能

執行長

06/07 16:53

告別高離職率！3大絕招讓你精準選才，不再用人踩雷！
各位老闆、HR夥伴們，花了心力結果請到不適任的人，不只浪費時間和金錢，還可能把整個團隊的氣氛搞得烏煙瘴氣！「請神容易送神難」，用人踩雷可不是開玩笑～今天就來分享3招實用、接地氣的「避雷技巧」，讓你未來招人更精準、少走冤枉路！
1.履歷警訊快篩：魔鬼藏在細節裡！
特別注意：如果連續三個（或以上）工作都沒滿一年，必須小心，面試時記得多問：「之前換工作的原因是什麼？」這樣才能看出他是真的在追尋更適合的地方，還是單純坐不住想換換環境～
2.工作績效，用案例來證明！
很多人面試時口才超溜，說自己「厲害到嚇嚇叫」，請他分享實際案例！
像是：「可以跟我們聊聊，你過去最成功的一個專案？ 真材實料的人，講起來會侃侃而談，細節豐富；只會說空話的人，會開始卡關喔～
3.確實執行背景調查：Reference Check，少不得！
面試聊得再愉快，也別忘了做—打電話問問推薦人或前主管的想法。不用問到隱私，但可以問：「您還會再度想跟他合作嗎？」這些答案，往往能給你更多線索，避免日後才發現
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告別高離職率！3大絕招讓你精準選才，不再用人踩雷！
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戰勝學院
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林尚能

執行長

06/07 16:50

【經營者的勝利學】Podcast 節目 🎙️徵求女性企業家
想讓更多人認識妳的品牌與心路歷程？
誠摯邀請妳成為我們節目的下一位女主角，讓更多人聽見妳的故事！
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徵求女性企業家 / 創業家，來分享妳的奮鬥與創業故事！
訪談條件：
女性創業家 / 企業家
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我們提供：
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車馬費 5,000 元 / 次
訪談時間約一小時
有興趣的夥伴，請將：
公司簡介/服務項目
公司網址
妳的基本資料
Email 至：ceo@AI.com.tw
我們會盡快與妳聯繫！
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林尚能

執行長

06/07 16:49

當「20年來從不做廣告」的五星飯店董事長這樣說...
兩年前的那場提案會議，我到現在還記得很清楚，一家知名五星飯店，從董事長到一級主管全員到齊。我們準備了完整的網路行銷住房提案，數據分析、預算配置，樣樣不少。
結果董事長一開口就讓全場安靜了：「我們20年來從來沒有花錢做過廣告，住房率一直維持在九成以上。」語氣帶著一種「我們根本不需要廣告」的自信，我非常佩服董事長的卓越經營能力，當然，我們的提案被打槍了。我也沒花時間力氣要說服，畢竟對方有自己的經營想法。不過我記得董事長後來還是有評估其他方案，看起來心裡多少還是有些影響。
前天看新聞，看到同一位董事長接受媒體採訪說：「前年住房率約8成5，去年為8成，營收少掉5000萬，今年比去年還慘...」
看完報導我真的有種複雜的感覺。不是幸災樂禍，而是深深感受到這個時代變化的殘酷。過去20年的成功模式，在疫情後時代突然失效了。消費習慣改變、旅遊型態轉變、競爭對手增加，加上整體經濟環境的不確定性。
這讓我想到：什麼時候開始做行銷才不算太晚？
當住房率從九成掉到八成五，再從八成五掉到八成，然後繼續往下滑的時候？還是應該在九成的時候就開始思考如何維持領先？
我想分享一個觀察：最好的行銷時機，往往是在你覺得還不需要的時候。
就像健康的人更需要運動，賺錢的公司更需要投資未來。
現在回想起來，那場提案會議教會我的不只是如何面對拒絕，更是讓我深刻理解到「成功經驗」有時候會成為最大的盲點，市場不會因為你過去的輝煌而給你永遠的保證。
每個企業老闆都有自己的經營技巧，但這個故事提醒我，無論是做行銷的我們，還是各行各業的經營者，都需要時時保持對變化的敏感度。未雨綢繆，永遠比臨時抱佛腳來得有效。
你們怎麼看？在自己的工作或事業裡，有沒有遇過類似的情況？
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