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導讀 — 第八章 員工招募
【摘要重點】
一個公司應透過明確的目標來開始其招募工作:想吸引多少人前來求職?希望求職者具有哪些KSA、能力、經驗或其他特徵?職缺應該在什麼時候填補?這些問題的答案反映於公司採取的行動。招募通常以盡可能少的成本吸引盡可能多的人為總體目標,本章節探討招募經理在制定招募方案時應考慮的問題、運用評估招募有效性的指標、招募的來源、招募人員的培訓和篩選、應提供給求職者什麼訊息等等。
公司招募策略的之一是雇主品牌的經營。求職者對早期招募活動的反應經常會影響他們對公司的最初認知,這些都會影響他們接受工作機會的意願。塑造雇主品牌是公司可以用來積極影響求職者早期公司認知的招募策略之一,透過創建有利和獨特的雇主品牌或形象會影響潛在求職者做出的各種推斷,以及影響未來雇主對他們的吸引力。研究表明,除了特定的工作和公司特徵(例如,員工福利)之外,雇主品牌歸因解釋了公司對求職者的吸引力。
【問題與討論】
Q1:請舉例公司與求職者間的衝突
Q2:你贊成RJP納入招募活動嗎?為什麼?
Q3:除了薪資福利之外,你是求職者的情境下,最注重哪一點選擇公司?
Q4:比較喜歡正式還是非正式招募來源?請簡述原因
Q5:你認為招募人員該具備何種要素?
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9小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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