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MES工廠執行系統規劃管理
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1.MES的管理概念、定義、範圍、效益與產業應用情況。
2.MES導入方法與導入績效指標方式。
3.MES 建置需求重點。
4.MES 製程追蹤控管模式建置。
5.MES 與 ERP 和其他應用軟體之整合。
6.企業需求分析與 MES 系統評選重點。
7.瞭解統計製程管制(SPC)目的與硬體架構。
8.SPC功能架構與控管流程。
9.SPC整合於MES之管制方法。
10.設備維護管理(EMS)之管理概念與功能。
11.設備維護管理之趨勢與效益。
12.設備維護管理之導入方法。
13.企業 MES 系統需求
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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