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學習推薦
不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰
原文網址: 【Mobile01新春活動】福兔迎春 2023小
#書籍推薦
#把問題化繁為簡的思考架構圖鑑：五大類思考力 ╳ 60款工具，提升思辨、創意、商業、企畫、分析力，讓解決問題效率事半功倍【隨書送】把問題化繁為簡的思考架構練習本
思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60
作者： #AND股份有限公司
出版社：采實文化
出版日期：2020/02/27
目錄
好評推薦
推薦序 用對思考，幫你度過景氣寒冬／楊斯棓
推薦序 解決複雜問題的能力，從培養思考開始／邱彥錡
推薦序 鍛鍊對未知的解決能力和想像力，解決問題可以事半功倍／鋼鐵V
推薦序 方向錯了，方法再正確也到不了終點／劉奕酉
前言 解決問題之前，要先想對方向
本書的使用方法
序章 如何活用思考法
第1章 提升思考基礎能力
01 邏輯性思維
02 批判性思維
03 演繹性思維
04 歸納性思維
05 #溯因推理法
06 要素分解法
07 MECE分析法
08 PAC思維
09 後設認知
10 辯論思考
第1章重點練習：
專欄：#思考的微觀與宏觀
第2章 提升創意發想力
11 腦力激盪法
12 類推思維
13 水平思維
14 逆向思維
15 IF思維
16 白紙思維
17 Tread-on思維
18 正和思維
19 辯證法
20 故事思維
21 二軸思維
22 圖解思維
第2章重點練習
專欄：「開放式問題」與「封閉式問題」
第3章 提升商業思考力
23 #價值提案思維
24 種子思維
25 #需求思維
26 設計思維
27 #商業模式思維
28 行銷思維
29 策略思維
30 #機率思維
31 #逆推思維
32 選項思維
33 #前瞻思維
34 概念性思維
第3章重點練習：
專欄：把小點子擴充為大創意
第4章 提升企畫推進力
35 Why思維（確認目的）
36 改善思維
37 經驗學習模組
38 雙環圈學習
39 流程思維
40 跨界思維
41 GTD理論
42 責己思維
43 正向思維
44 ABC理論
45 #內觀法
46 相對思維
47 抽象化思維
第4章重點練習
專欄：用「Yes, And」來思考
第5章 提升分析力
48 #假設思維
49 #核心問題思維
50 框架思維
51 瓶頸分析
52 漏斗分析
53 相關分析
54 迴歸分析
55 #時間序列分析
56 #Why思維（原因分析）
57 #因果關係分析
58 因果循環
59 系統思維
60 KJ法
第5章重點練習
專欄：定量・定性數據與假說驗證
加速思考的商業框架一覽
參考文獻．網站
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PM必備6大軟硬實力
想當在新鮮人中超受歡迎的PM嗎？
讓資深PM前輩Peco告訴你必須具備的6大軟硬實力！
【專業能力】
1.數據分析能力
2.設計能力
3.程式開發的相關知識
具備上述的專業能力可以幫助你更快上手PM工作，Peco表示會觀察面試者對於細節的掌控能力，即使不是相關背景出身，但細節控+懂一些基本的程式語言，方便與工程師溝通就OK！
【人格特質】
1.溝通能力
2.團隊合作經驗
3.邏輯能力
PM是個大量與人相處合作的工作，因此溝通能力、團隊經驗和邏輯都超重要！用字精準可以節省許多溝通成本，平常有使用管理工具的習慣也很有利。不一定要具備PM經驗，過往的任何團隊合作經驗，如小組報告等都是加分項喔！
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想聽更多？請到青春通識課Podcast收聽完整內容
EP31 百工開箱｜PM都是喬王？盤點PM必備6大軟硬實力
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被美化過的履歷表?
『都是104 Giver害的啦，我都收到很完美的履歷表，實際上來應徵卻.....』
上面這句話是某次參加活動的時候，有一位Giver提出來的。
他說，身為HR，看到一些履歷寫的真不錯，有架構，有邏輯，有量化的成效，照片也拍得很好。結果找來應徵，才發現對方寫得比做得好，一問才知道原來是診療室的Giver幫忙 "調教" 過的履歷表，難怪可以被列入 "已讀已回邀請面談" 之列。結果面試過程中，卻不盡理想，讓他有點失望。
有一位新加入的Giver透過簡訊問我：『我看對方改了好幾次履歷表都不到位，妳會建議我直接幫他改嗎?』
答案當然是 "母湯喔"~
「履歷表」原本就是用來爭取面試的門票，當時這項診療室的服務，無非想要協助年輕人，整理自己的優缺點，能夠以 "用人主管或HR的角度" 來爭取面試的機會。
以我自己為例，
(1) 我會請對方詳細閱讀他有興趣的工作，開出來的求職條件。
(2) 找出自身有過的經歷或經驗，或是曾經學習過的內容。對應求職條件的項目，整理出優勢，可以有量化的成果更好。
(3) 同時，我會提供履歷範本給他參考 (https://www.104.com.tw/profiles/?utm_source=104&utm_medium=resumeclinic_index)
，觀摩別人是怎麼寫履歷的。
做到以上幾項，Giver的任務也完成一大半。Giver是協助整理的高手，而不是整形高手。
剩下的就是靠求職者自己的實力和努力了。
讓我們成為剛剛好的Giver。
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如何讓自己的履歷在茫茫人海中勝出-績效呈現
工作經歷的呈現，往往是許多人困擾的地方；在撰寫履歷時，很容易會有以下的現象產生:
(1)太多工作細節的呈現: 許多人為了展現自己是多能工，所以把非常多的任務寫到經歷當中，或將一個管理事項拆解成許多任務。例如單純的訂單管理，有些求職者就會拆成a.銷售計劃預測溝通b.工廠內部物料管理溝通c.交期與數量溝通d.信用額度與付款細則溝通.這樣的寫法容易模糊焦點.
(2)太少工作績效的展現: 企業要邀請一個素昧平生的人到公司來進行面試，能參考的依據當然只有履歷投遞者的自我描述。如果求職者沒有自我描述量化績效，很容易讓用人單位難以判斷求職者的實力。此外，展現經歷公司的主力產品或自己負責的產品也很重要；因為這些資訊容易讓面試者判斷你對該領域是否容易上手，因此而增加想找來面試的機率。
(3)常見枝微末節的自傳: 自傳其實是一個很好串聯工作經驗的部分，可惜的是一些求職者容易拿來當成回憶錄撰寫。「小時候爸爸告訴我…所以我們家三兄弟都有…的精神」這樣的資訊對於面試者而言，可以用在工作上的參考價值並不高；當然，對於剛畢業與工作許久的自傳，用人單位的期待值也會大相逕庭。
因此在輔導履歷撰寫的過程中，我通常會提出三個撰寫的準則，每寫好一次都要問自己，如果你是面試者，這樣的資訊足不足以判斷邀請他來面試?
準則一: 工作內容的整合。不論你的職務是甚麼，工作都可以大致上分類，而不是每件瑣碎的事情或任務都一字不漏地寫上去，讓面試者看的眼花撩亂，結論就是不知所云。以業務來舉例，業務的天職就是「客戶開發」「客戶維繫」「訂單管理」「帳款管理」;如果可以把任務清楚的分類，在履歷上就可以讓面試者感受到你的整合能力，這是最好也是最直接的能力驗證。
準則二: 量化能力的展現.無論是金額，佔有率，所需時間，經手客戶交易金額,部門溝通的頻率...這些都是量化能力的展現。每個工作職務都可以量化展現，而且這是重要的參考依據。對用人單位來說，數字的呈現都會有行業內的期待值，也是論述自己工作能力最好的機會。此外，如果直接數字擔心不好看，善用成長率或拆分項目個別論述也都可以量化能力。
準則三: 展現能力的自傳。履歷的前段書寫的工作經歷，主要在描述工作成果的事實，但對於求職者的能力並不一定會清楚地描述。所以透過自傳把每個工作展現的能力表述出來，會讓整篇履歷有貫穿的感覺。舉例來說，因為我有很強的業務開發能力，所以在A公司能取得每年110%的訂單達成率，在B公司的新產品上市可以取得10個客戶的訂單。此外，自傳也很適合轉職的人論述自己想轉職的原因。
績效的展現往往是用人單位最希望能從履歷當中獲取的資訊。所以誰能在履歷中盡量呈現自己過往的輝煌事蹟，誰越有可能脫穎而出獲得面試的機會。但是求職者必須注意，履歷的績效呈現是邏輯性的展現自己的能力，但絕不能為了呈現而造假自己的經驗值。否則就算面試上了，也無法勝任，這將讓自己陷入嚴重的信用危機。
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不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
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