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時薪200~220元/兼職內場人員【無老苓雅店】 鼎王餐飲集團_鼎王國際餐飲股份有限公司
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Iris

產品行銷

03/21 14:13

【餐飲集團】品牌懶人包,你講得出這些品牌是哪個集團嗎?
每間餐飲集團的發展策略不同,有多角化經營的三商餐飲,三商集團跨足了餐飲業、鞋業(鞋全家福)與金融保險(三商人壽);也有多元品牌發展策略的王品集團,旗下共有28個餐飲品牌擴大美食版圖!
整理六家餐飲集團的旗下品牌,讓大家在找工作或是觀望以前,先瞭解所屬的品牌背後的集團公司,瞭解集團發展策略,更有利未來職涯發展與晉升空間哦!
✨六間餐飲集團,品牌懶人包✨
第一間【王品集團】旗下總共有28個餐飲品牌
王品牛排、TASTy西堤牛排、陶板屋、THE WANG、藝奇
聚日式鍋物、石二鍋、青花驕、和牛涮、12MINI
旬嚐 精緻鍋物、尬鍋、原燒、肉次方、最肉 燒肉餐酒館、夏慕尼
hot 7新鉄板、就饗 鐵板燒、阪前 和牛鐵板燒、PUTIEN 莆田、品田牧場
享鴨、來滋烤鴨、金咕 韓式原塊烤肉、初瓦 韓式料理、朝粥幫
丰禾台式小館、嚮辣
這裡應徵王品旗下品牌> https://104vm.pse.is/5qf6ll
第二間【饗賓集團】旗下,總共10個餐飲品牌
饗食天堂、開飯川、饗泰多、果然匯、饗在家
InParadise饗饗、旭集、饗 A JOY、小福利、真珠
這裡應徵饗賓集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6v4
第三間【築間集團】旗下,總共9個餐飲品牌
築間幸福鍋物、有之和牛、燒肉Smile、本格和牛燒肉、絵馬別邸
紫木槿韓國烤肉、築間酸菜魚、朴庶韓國烤肉公社、築間麻辣火鍋
這裡應徵築間集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6ye
第四間【六角國際與王座集團】旗下品牌
日出茶太、烘焙密碼、春上布丁、英格莉莉、美利河
杏子豬排、段純貞、京都勝牛、太陽蕃茄麵、愛啃炸雞
橋村炸雞獨家代理
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第五間【瓦城泰統集團】旗下品牌
瓦城泰國料理、非常泰概念餐坊、1010湘、時時香RICE BAR、YABI KITCHEN
大心新泰式麵食、無限廚房、樂子The Dinner、BO BO、月月 Thai BBQ
這裡應徵瓦城泰統集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6wn
第六間【米塔集團】旗下品牌
米塔手感烘培、米塔義式廚房、集客人間茶館、Mita CAFE Bistro、米塔炙燒牛排
洋朵義式廚坊、洋城義大利餐廳、大河屋、日本橋浜町食事处、田橋屋天麩羅專売
川師傅功夫麵舖、千荷田火鍋、湯師傅鍋物、泰舍 喜客來牛排
蜀川香、巴蜀大爺、大河牧場、大河牧場
這裡應徵米塔集團旗下品牌> https://104vm.pse.is/5qf6vq
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彭豐棋

品管兼品研行政總主廚

03/08 14:18

努力學習成長,充實的生活!
能透過各種管道,學習不分年齡性別!
讓自己的人生不留白,知識使人增長智慧,
需習使人更加充實,讓自己的社交生活,更美好!
讓生活更燦爛奪目!
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/05 20:17

不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力
不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力
虧1億也要弄亞尼克!對手編哥揭1關鍵:不是我弄倒的是誰
莊楚雯
2024年2月29日
知名生乳捲「亞尼克」近日一口氣收掉6間門市,宣布轉型,但競爭對手「G老闆編哥」在臉書不停放話,指他2022年開始賣生乳捲,目的就是為了打擊亞尼克,誓言一定要弄倒它。今日編哥又發文證明「亞尼克倒6間店」是因為他的關係,包括他的工廠今年能生產超過百萬條生乳捲等,當然就是他弄倒的。但亞尼克董事長吳宗恩日前強調,公司財務正常,關閉部分門巿只是調整營運策略。
G老闆編哥最近在臉書指出,當初有人在他的社團爆料亞尼克壓榨員工,導致亞尼克對他提告,為了給亞尼克教訓,因此2022年開始做生乳捲,指出「有在做烘培的都知道,我做生乳捲是在虧錢,就為了打亞尼克」,更放話「我什麼都不在乎,烘焙虧損都高達1億了,你亞尼克還不是只有倒閉的份」。
但有網友質疑,如何證明亞尼克收掉6間門市,是因為編哥,而不是其他原因?今天編哥在臉書一次說明,首先亞尼克2021年底營收創新高,當年12月底的新聞是賣出188萬條,隔年初公布2021年總共賣出195萬條,營收高達8.9億元,而他從2022年母親節開始做生乳捲,今年工廠好了,可以生產超過百萬條,與亞尼克比肩,直言「不是我弄倒的是誰?」
編哥再提到,在台灣用得了日本中澤奶霜的最大工廠,只有他跟亞尼克,另外有人講連鎖超商甜點,但那是走低檔原料,低價市場的,跟他和亞尼克不是同一個賽道,客群不同。此外,有網友問為何會虧損這麼多?編哥回答「你就花個幾千萬開間生乳捲工廠,然後跟我用一樣的物料,賣一樣的價錢,就知道為什麼虧那麼多了。」
不過,亞尼克董事長吳宗恩周三(27日)曾親上火線,強調公司財務狀況健全,只是調整營運策略,解釋會結束6間門巿是因為人力不足,加上長期缺工、原物料成本居高不下、部分門巿獲利未達標,另外疫情後內需疲軟,所以今年初決定結束部分門市。
詹翔霖副教授引用參考個案-亞尼克關6店原因?
對手喊「惹到我這瘋子」 嗆:一定弄到全倒
發布時間:2024/2/28 19:16
記者游俊彥/綜合報導
自萬里發跡的生乳捲始祖「亞尼克」,近日宣布將在四月底關閉6間門市,被質疑是否為集體倒閉潮,亞尼克的董事長吳宗恩昨(27)日親上火線解釋,由於長期缺乏門市後勤人力缺工,以及原物料成本過高導致,為了減少開支,才在年初決定結束部分門市,並強調是汰舊換新的策略調整,要消費者不必擔心。豈料,亞尼克的競爭對手Gelovery「G老闆編哥」,連日來在臉書陸續發文指出,亞尼克收攤6間店的原因並不是轉型,而是「惹到我這個瘋子!」
編哥經營的Gelovery法式甜點店,主打著生乳捲「比亞尼克更便宜好吃」,也頗有人氣。對於亞尼克將收掉6間門市一事,編哥從26日起,陸續透過粉專發文表示,亞尼克的倒閉不只跟他有關,且也不是亞尼克聲稱的轉型,「就是因為惹到我這個瘋子!我只好快馬加鞭把他全部都弄倒了。」
談到自己選擇賣生乳捲的原因,編哥指出,亞尼克就是標榜高價原料卻混參低價原料,欺騙消費者、壓榨員工,因此,開店就是為了弄倒亞尼克。編哥也表示,他當初發文批評亞尼克的品質後,吳宗恩曾威脅要他刪文,不然就要提告,對方律師也打來,他直接回覆:「只要吳宗恩敢告我,我一定弄倒亞尼克,現在只是進行式。」
至於亞尼克強調財務狀況沒有問題的說詞,編哥也嗆道,亞尼克是從台北興隆店倒閉,接著是台北民生店、雲林虎尾店,加上這次收掉的6家,就有9家了,直接反駁亞尼克安撫消費者的說詞。
編哥也指出,他做生乳捲,就是為了讓客人用超便宜價格吃到頂級原料,絕無混雜低價料,也絕不讓他的客人跟亞尼克買貨。他透露,生乳捲雖然建廠了,但對他的公司營收占比不高。他還再次強調,他賣生乳捲不是為了商業考量,而是與亞尼克董事長吳宗恩的私人恩怨。
連日來,編哥持續在臉書發文並強調,「最終結果會證明一切,反正大家就繼續看,我一定會弄到亞尼克全倒」,他也不斷批評亞尼克的生乳捲製作品質,並且與網友和亞尼克的粉絲激烈交火。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/18 15:24

財務報表分析【基礎篇: 第四天】《損益表 : 獲利指標》
當然,公司必須賺錢才能營運,但要長期經營,觀察的重點還得是看看公司是如何獲利的。若淨利的來源主要是來自收入的穩定成長,這樣的獲利模式是可複製且能持續;若淨利的來源是主要是靠裁員、減少研發經費或處分土地廠房等一次性的費用節省或非本業收入,此種獲利模式則難以每年持續。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/18 15:15

財務報表分析【基礎篇: 第三天】《現金流量表:現金為王》
公司賺錢不等於公司有現金,可曾聽過黑字倒閉?更遑論尚在燒錢,處於研發,產品未上市沒有營收的公司。現金為王,公司要能生存,首先必須做好現金流量管理。如何讓現金部位增加?靠的是開源加節流雙管齊下:
增加現金靠開源:穩定既有客戶並持續開發新客戶,更進一步開發新市場或新產品、策略聯盟、所有可讓營收持續成長的都是開源,讓現金增加。
減少開支靠節流:費用開銷必須錢花在刀口上,節流以減少現金開支。
現金流量表,表達了在一段期間內公司流入、流出及結餘數。但,量足還要品質佳,我們除了了解公司是否有足夠現金,還得看看現金從哪來,這可由現金流量表的三大細項即營業活動,投資活動及理財活動一窺全貌。比如說:
1.如果公司的現金增加主要來自營業活動,那就說明公司本業穩定營運正常。
2.如果主要靠理財活動,那就是靠借錢度日,還要支付利息,不可不慎!
  現金流入 (增加) 現金流出 (減少)
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/04 15:49

門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副
門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副教授
在競爭日形激烈的大環境下,產品本身之間的差異逐漸縮小,價格亦非取決於顧客購買的唯一因素,服務的良窳,將是決定顧客是否再次上門的關鍵因素,但服務人員因服務熱誠不足,或對產品專業知識的陌生而導致顧客流失的情況,經常可見,所以溝通應對要得體,專業才能贏得信任
服務業主導的經濟時代,每一位員工都是最佳的門面!除了具備專業能力,服務態度與品牌形象決定了客戶對公司的形象認知,優質服務品質的企業,需具備優秀的服務人員,為公司營運上建立正向的品牌價值,服務應對禮儀與溝通力更是維持企業形象不可或缺的要素!
以客為需的服務-【創造良好第一印象】
讓服務變成一種習慣
傾聽顧客的心聲
洞察顧客的需求
迎接顧客服務要點-【肢體語言--口語表達】
問候
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引導
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儀態
 
【課程大綱】
1、個人禮儀與公司形象 正確的服務觀念 為何要做好服務 完善服務的好處 讓顧客滿意的服務重點
2、從事服務業精神 正確的專業服務態度 凡事想在顧客之前 進來的人都是自已的顧客和老闆 尊重顧客的獨特性
3.優秀的服務業人員具備的特質 門市銷售與優質服務 令人印象深刻的儀態呈現 良好的姿勢的外在表現 正確的肢體動作
4.樹立專業的服務態度與理念
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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