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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/27

#書籍推薦: #彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿
#書籍推薦:
#彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
作者: 勞倫斯.彼得, 雷蒙德.霍爾
原文作者: Laurence J. Peter, Raymond Hull
譯者: 鍾榕芳
出版社:樂金文化
目錄
推薦序 彼得博士實用與幽默兼具的經典之作(羅伯特・I・薩頓)
前言 在無腦向上爬以前,你檢視自己目標了嗎?(勞倫斯・J・彼得)
緒論 想戰勝自己的不適任,你需要《彼得原理》(雷蒙德・霍爾)
第一章 彼得原理:階級制度的魔咒
第二章 每個不適任的傢伙,原本都曾經表現良好?
第三章 不適任未必有事,但「太適任」反而會出局!
第四章 升遷拉力:想要「抄捷徑」,你可以這樣做
第五章 升遷推力:為什麼個人努力未必有效?
第六章 任命管理職請三思!好員工不見得能成為好主管
第七章 在階級制度中,也存在「等級天花板」!
第八章 用前人的論述,與彼得原理相互比較
第九章 企業該如何協助不適任的員工?
第十章 不適任現象就像滾雪球,會讓公司員工越滾越多
第十一章 不適任的員工不僅有害企業,也對員工的健康不利!
***(不適任的主管/員工不僅有害企業,也對 其他 主管/員工 的健康不利!)
第十二章 這些可能妨礙工作流程的怪癖,其實也與不適任現象有關……
第十三章 這六種「不適任員工的工作妙招」,你公司有人是這樣嗎?
第十四章 彼得原理的搞怪應用方式:不想升遷時,你可以這樣做……
第十五章 彼得博士的忠告:與其一味想往上發展,不如想想如何把現狀做得更好
詞彙對照表
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李偉銘 老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師、技術副理,經手許多金控及公家機關等開發專案。
現任 緯育TibaMe Java雲端服務開發技術養成班、前端工程師專業技術養成班等5大就業養成班授課講師
Reds老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師,軟體專案主管。擁有半導體、政府、中小型企業軟體專案開發與維護經驗,包含台灣惠普(HP)、民航局、神腦…等。
現任 微軟C#全端開發工程師養成班 講師
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