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#書籍推薦 #結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則
(每次對客戶 演講 講課 ,都要對得起自己,對得起聽眾!)
#書籍推薦
#結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則
作者： #盧希鵬
出版社： #天下雜誌
出版日期：2022/10/26
目錄
推薦序 一本「天晴雁遠，海闊孤帆」的管理好書
預見未來的一本書
大道至簡，連結未來
序 改變你命運的結構洞
前言 管理複雜世界，需要簡單規則
第 1 章 結構洞 ｜找到網路運作的底層邏輯
第 2 章 社會資本｜#你的位置，決定了 #你的價值
第 3 章 隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業
第 4 章 轉型定律｜物種才有思考和演化的能力
第 5 章 組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存
第 6 章 去中心化｜讓每一個節點都有決定權
第 7 章 新物種NO.1 - 5 ｜瞄準未來市場結構的新經濟
結論 有限終局vs. 無限戰局的未來思維
...
(現在各種 #商業模式 的 #研討會 #線上課程 #線下課程 那麼多!
想要學習真正的底層邏輯 商業邏輯 產業生態鏈
的朋友,
也歡迎來找我一起討論!)
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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