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2022/08/29
高額預算可以做很多事，但一步錯萬事輸
投放數位廣告時，常常注意到有一種很怪異的迷思，那就是「廣告預算」。對於投放廣告的一個平台要給予多少預算，在於「行銷活動」的目的大小，目的不明確，方向錯誤，即便有再高的預算，真的還是肉包子打狗....有去無回了！
那就會有人有疑惑囉，行銷活動的「目的」每一次不是都一樣嗎？賺錢的賺錢，要會員的來會員，是這樣嗎？電腦很簡單，人腦很複雜，當要了解消費者需求，不僅僅只有幾個目的而已，當然，投放數位廣告也不只在於廣告預算的高低。數位行銷思考邏輯的養成，從每日時勢、國內外經濟產業來相勾稽而成的，不同的人有不同的思維，能幫引導但不能強印製。
影響廣告除了預算外，受眾和素材也是相等的重要。範例圖為投資受眾的邏輯思考反映圖，交叉下會出現許多定位明確、方向正確的受眾喔！
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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