104學習精靈

1. 介紹薪資結構規劃的重要性和考慮因素，以及調薪幅度的必要性。 2. 薪資結構規劃的基礎知識： a. 介紹薪資結構的基本組成部分，如基本工資、獎金、津貼、福利等。 b. 講解如何根據企業戰略和市場環境確定各部分的比重。 c. 分析薪資結構的激勵作用和員工滿意度的影響。 3. 薪資結構規劃的實際操作： a. 案例分析：解析不同行業的薪資結構特點和實踐。 b. 小組討論：讓學員根據所在企業的實際情況，制定適合的薪資結構規劃。 4. 調薪幅度設計的考慮因素： a. 市場變化：分析市場薪酬水準和競爭情況對調薪的影響。 b. 績效表現：講解如何將員工績效與調薪幅度掛鉤，建立有效的激勵機制。 c. 企業財務狀況：討論企業財務狀況對調薪幅度的影響，以及如何平衡企業利潤與員工薪酬的關係。 5. 調薪幅度設計的實踐操作： a. 案例分析：介紹不同行業的調薪幅度設計和實施效果。 b. 小組討論：讓學員根據所在企業的實際情況，制定適合的調薪幅度設計方案。 6. 課程總結與答疑： 回顧課程主要內容，解答學員在課程中提出的問題，並對學員的方案進行點評和建議。

　　減低主管用錯人的風險! 人才是企業永續經營的重要基礎，績優人才為公司創造營運績效與成長的動力，相反的找錯人進公司，常造成企業無法彌補的重大損失，因此人力資源部門會花相當多的心力與資源在人才招募甄選上，設計專業測驗、職業性向測驗及口試面談等選才工具，來驗證應徵人才是否符合公司需求，但各項甄選工具的信度與效度，均需依賴時間及實際運作的經驗加以驗證，使用缺乏結構性與客觀性的選才工具，仍然會存在許多甄選上的風險。 本課程僅就甄選工具中的徵信調查作業加以解說，透過實務的作業案例與經驗分享，來瞭解徵信調查在選才上的意義，對於負責招募與甄選作業的人資專業人員，是場不可錯過的課程饗宴。 一、為何要進行員工徵信調查？ 二、那些職務需要進行徵信調查？ 三、如何從履歷表中篩選問題並進行查證？ 四、徵信調查應該要查證那些項目與內容？ 五、HR如何進行員工徵信調查作業？ 六、徵信調查作業如何符合個資法及就業服務法的規定？ 七、如何製作一份完整的徵信調查報告？ 直播課程 使用 ZOOM線上會議室（需先下載ZOOM軟體）

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