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園長 苗栗縣海口非營利幼兒園(委託社團法人苗栗縣惠揚關懷協會辦理)
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林尚能

執行長

07/06 07:14

自由與成就,來自聚焦少數真正能為事業帶來突破的行動
創業不是做越多越好,而是專注在那些「真正讓業績成長、團隊前進、品牌升級」的少數事情上。
給自己一杯咖啡的時間,閱讀完這篇,也許你就會發現,這些思維能讓你重新設計自己的工作節奏與創業策略。
《專注於重要的事》(Focus on What Matters)中的十個創業者心流:
1. 釐清你創業的關鍵優先事項
問自己:什麼事情能真正推動公司前進?是營收?產品?品牌?明確你現在階段的核心任務,做出資源配置上的取捨。
2. 排除會讓你分心的事
不再事必躬親、不再盯著訊息跳動。你該做的是關閉通知、斷捨離不重要的工作,建立「深度經營」的時段與環境。
3. 實踐創業版的精要主義
創業資源有限,不可能什麼都做。把焦點放在關鍵任務上,對那些「無法帶來價值回報的合作與提案」學會說不。
4. 設定具體且能量集中式的目標
用OKR、KPI、週計畫框住你的行動焦點,不只是設定目標,而是讓它指導你每日選擇「該做什麼,不該做什麼」。
5. 建立自己的創業節奏
無論你是自由工作者、創業團隊CEO,打造專屬的工作節奏是必須的。建立早晨儀式、固定的戰略思考時間,讓你避免陷入混亂。
6. 簡化,才能放大
精簡流程、減少雜務。不管是 SOP、自動化工具,還是外包瑣事,創業者該保留腦力去思考策略,而非被瑣碎牽著走。
7. 保持創業者的正念狀態
創業路上很多雜音,唯有保持「當下覺察」,才能聽見自己內心的直覺與判斷,讓你做出不跟風、真正為你公司好的決策。
8. 把自己身心狀態排進公司營運表
沒體力=沒創造力。運動、飲食、睡眠不是「額外的安排」,而是讓你領導有力、思考清晰的必需條件。
9. 拒絕分散注意力的邀約
每一個你說的「好啊」,都在消耗你推動真正重要工作的能量。聚焦打造你想要的事業藍圖,不為別人的緊急而失去自己的重要。
10. 定期回顧,讓商業進化
每月、每季檢視你投入的時間與資源是否產出理想成效。數據不是冷冰冰的報表,而是你是否需要「重新設計商業模式」的提醒器。
創業者的提醒:
時間是你最昂貴的資產
數位戒斷:關掉干擾源,才能專注商業核心。
深度專注:用90分鐘做一件關鍵任務,而不是10分鐘回十封信。
自律生活:自律不是剝奪自由,而是為成就開路。
每天完成三件創業者必做之事:
1. 一小時運動:不為瘦身,只為保持能量與戰鬥力。
2. 半小時閱讀:吸收一本好書的洞察,勝過盲目追新聞。
3. 十分鐘沉澱:寫日誌、靜坐、觀想未來,與自己對話。
做真正重要的事,你永遠不會覺得浪費時間;
若你每天都在重複且沒有任何進展,那就是該變革的警訊。
把注意力放在你能控制的決策、行動與步伐上,不為市場雜音困擾、不為他人評價迷失。
保持紀律,也對自己保持慈悲。
這,才是持續經營與成就自由的關鍵。
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林尚能

執行長

07/02 13:14

【海外拓展實戰分享】美國設立公司的驚人效率體驗 !
身為長期服務企業的戰略顧問,這次親身體驗美國商業環境的高效率,真的讓我深深感受到什麼叫做「經商友善」。
近年來國際客戶需求持續增長,加上兩岸關係的緊張及不確定性,越來越多台灣企業開始認真評估海外市場及分散風險布局。美國作為全球最大的消費市場,自然成為許多企業的首選目標。
實際操作時程紀錄
上個月我決定實際測試美國設立公司的流程,結果真的超乎預期:
🏢 公司設立:透過線上遠端操作,從申請到執照核發僅需 3天
📊 稅務登記:申請聯邦稅務識別號碼(EIN)耗時 2週
🏦 銀行開戶:公司帳戶開立+虛擬簽帳卡核發只要 24小時
💳 金流系統:Stripe支付系統申請通過僅需 24小時
與台灣經商環境的對比觀察
這次經驗讓我對兩地商業環境有了更深的認知:
流程效率:美國的數位化程度確實令人印象深刻,所有申請流程都能線上完成,沒有繁瑣的紙本作業或人工審核環節。
金流限制:相較於台灣第三方支付的諸多限制(如單筆19萬上限、收單額度限制),美國的金流服務彈性更大,更適合處理大額交易。
服務態度:整個開戶及申辦過程沒有遇到刁難或額外要求,只要資料準備完整,審核標準清楚透明。
策略思考
這次體驗讓我重新思考企業國際化的策略:
1. 時機優勢:當前正是台灣企業走向國際的關鍵時刻
2. 效率考量:美國商業環境的高效率能大幅縮短企業海外布局時程
3. 風險分散:多元化的市場布局有助於降低地緣政治風險
給企業主的建議
如果你正在考慮海外拓展,建議從以下角度評估:
- 目標市場的商業友善程度
- 法規遵循的複雜度
- 市場規模的大小
- 數位化服務的完整性
美國確實展現了作為全球商業中心的實力,這種效率與友善度值得我們學習,也為台灣企業提供了很好的發展機會。分享這次經驗,希望對正在規劃海外布局的企業夥伴有所幫助。如有相關問題歡迎交流討論。這一波嘗試讓我更確定一件事:經營者要走得遠、一定要具備全球市場的視野。而美國這個市場,不僅能幫企業規避政治與地緣風險,更是一個讓你專注做事、少被行政流程綁住的環境。
如果你也正在思考如何讓你的企業國際化、抗風險、擴展收入來源,我很鼓勵你認真研究美國市場。不要等風暴來了才找出路。
老闆們有問題也歡迎與我進行顧問諮詢 https://www.nss.com.tw/counselling。
我會盡我所能,把實戰經驗跟你分享。前進美國及國際市場,不再只是大企業的遊戲,小公司也能快速啟動國際佈局。
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【104職場力】

06/26 17:58

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林尚能

執行長

06/23 13:44

女性創業家必須要學會的十件事
女性創業不是靠勇氣就能成功,而是靠「清醒的判斷+精準的選擇+持續的行動」。以下是我為妳整理的 女性創業者必須要學會的十件事,這些不只是商業技能,更是讓妳活得有選擇、有底氣的關鍵能力:
1. 接受自己是「創業者」,不是「什麼都要會的人」
創業初期常常一人多工,但最終要學會聚焦:妳的價值,是設計生意、創造收入,而不是當萬能助理。不要把時間花在會了也不會加薪的瑣事上。
2. 不要怕賣,不要怕錢,更不要怕開口
很多女性創業者最常卡住的不是能力,是不好意思推銷、怕報價太高、怕讓人不舒服。妳要知道:銷售=服務的開始,價格=妳的自我定位。
3. 妳不是要證明自己,而是要創造價值
創業不是為了讓人肯定妳,而是用妳的能力去解決市場的問題,當妳開始帶來價值,尊重自然會來。
4. 不懂財務,就算再努力也會賠光光
學會看懂毛利、算現金流、懂損益表。
賺錢是經營、不是賭博;有錢進來不代表能花,要看帳才能活下來。
5. 不要迷信「自己一個人慢慢來」,而是「學會找對人一起來」
創業不是一條人跡罕至的路,而是一條懂得串聯資源、合作加乘的路。會借力,才走得遠。
6. 成功不是靠熬夜,是靠設計出能複製的流程
每天都很忙,不等於真的有在前進。
妳需要的是 : 系統、流程、標準作業,讓事情自動化、標準化,而不是永遠靠妳一個人拼命救火。
7. 妳必須有品牌,不是因為妳想紅,而是因為「無品牌=無價值」
不管妳做手作、顧問、教學、產品、電商,品牌是讓人記得妳、信任妳、選擇妳的原因。
8. 接得住自己情緒的女人,才接得住事業
創業過程會經歷冷清、拒絕、拖延、背叛、自我懷疑……這些情緒不是問題,有情緒不可怕,壓抑情緒才會讓妳爆炸。建立支持系統、保有覺察能力,是妳能穩住的關鍵。
9. 不要把創業變成新的「犧牲」
妳不是為了取悅家人、社會、孩子而創業,創業是妳為自己創造自由與選擇的方式,不是讓自己更辛苦的陷阱。
10. 勇敢「收錢」、敢「要合作」、會「要資源」才是創業者的底氣
妳不需要當超人,但妳要像一位CEO:知道自己要什麼、敢開口、懂得整合。創業不是孤軍奮戰,而是策略性地贏得資源與支持。
寫給妳的一句話:
創業不是一場考驗妳夠不夠努力的比賽,而是一場考驗妳能不能為自己作主的練習。
如果妳在打造事業的路上遇到瓶頸、猶豫或卡關,我可以陪妳一起釐清方向、盤點資源、設計課程、建立品牌、寫文案、做轉換流程。妳不是孤單一人,這條路上有人懂妳、也願意陪妳走。
如果妳正在創業、經營事業,也想在感情與人生中不再委屈自己,
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一個專為女性創業家與經營者設計的支持空間。
讓妳不再孤軍奮戰,妳不是一個人。
創業路上,有人陪妳撐、陪妳成長。從這裡開始
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林尚能

執行長

06/23 00:00

AI課程企業內訓/企業如何運用AI提升績效與降低成本
今天我去了台灣最大也是上市公司的沙拉油製造廠做企業內訓,短短三個小時,我看見了一群主管與同仁,眼神閃著光,不只在聽,還在想:「我們的工作,是不是也能這樣AI優化?」
今天我做的是AI導入企業內訓,不講理論,而是手把手教他們怎麼用 ChatGPT 來改善流程、降低錯誤、縮短決策時間,甚至連產線報告都能自動生成。
這就是我為什麼這麼喜歡企業內訓—不是要大家成為AI專家,而是幫每個人多出一點時間、少一點壓力,讓工作變聰明一點,我相信,只要方法對,AI不是取代人,而是成為每個人工作上的寫作助理。
我很榮幸本次為上市公司的沙拉油製造廠量身打造的AI內訓課程。課程深入探討企業如何運用AI,實現「提升績效與降低成本」的雙重目標。跨部門AI應用策略:課程將詳細解析AI如何在企業各部門發揮作用,助您打造高效能團隊。
行銷部門:AI能協助撰寫各種文案(如新聞稿、廣告、社交媒體貼文)、進行市場研究、多語言翻譯,並透過AI生成圖片與影片。特別是,AI能進行SEO優化排名,包括關鍵字優化、網站架構優化、網站速度優化及外部連結建立,有效提升官網流量與潛在客戶名單,平均可節省50~90%的工作時間。
業務部門:AI可輔助撰寫銷售文案、反對話術、銷售手冊,並進行市場趨勢分析與銷售預測。此外,AI還能生成針對特定客戶或市場的個性化銷售腳本與常見問答集,有效提升業務成交率。
人資部門(HR):AI能協助撰寫徵才文案、篩選履歷與初步評估候選人,並設計員工培訓計畫和公司教育訓練手冊。AI還能改善溝通效率(如整理會議記錄)、收集員工意見並進行分析,甚至模擬面試情境與題目,助您篩選優質人才並降低流動率。
財務部門:AI能自動化處理並生成財務報表,進行精準的預測分析與財務風險分析。透過AI,還能實現帳務自動化處理,例如從發票中擷取數據,並分析成本結構、提出優化建議,大幅減少人工作業時間與錯誤率。
資訊部門(IT):AI可實現IT運維自動化,主動檢測系統異常;強化網路安全與威脅檢測,識別惡意行為;協助進行數據深度分析與流量預測;並透過建立智能服務台與知識管理系統(如Vertex AI),提供快速解答並自動化知識管理,全面提升部門效率與企業防禦能力。
研發部門:AI能加快程式開發速度、迅速提供技術文件與程式碼,並提出程式碼優化與除錯建議。它還能快速獲取最新研究、技術動態與程式語言問題解答,平均可節省30~40%的程式開發時間。
製造生產部門:AI可應用於生產排程自動化、品質異常處理自動化、設備預測性維護、智慧製程控制、智慧品質檢測系統,以及食品安全風險預測系統。這些應用能大幅提升生產效率、降低營運成本並強化品質控制,例如品質檢測效率可提升300%,準確率達99%以上。
經營管理層:AI能快速處理和分析大量數據,協助制定更準確與即時的決策,並預測市場趨勢、模擬不同策略的影響。它還能優化營運效率、激發創新能力、加強風險管理與客戶關係管理,成為經營層的「最佳智囊幕僚」。
主流AI工具實戰應用:課程將以付費版ChatGPT-4o、Google Gemini、Claude.ai、Felo.ai等作為範例,深入解析其功能亮點與獨特優勢,包括:
ChatGPT (OpenAI):具備強大的語言處理能力,能回答問題、協助寫作與翻譯、提供創意內容,並理解上下文,適合生成故事和詩歌。
Gemini (Google):能處理文字、圖片、音訊和影片等多模態信息,適合複雜任務,並提供多個版本以適應不同應用需求。Google Gemini已整合至各辦公室軟體,能協助分析Gmail/行事曆及總結Youtube影片。
Claude.ai (Anthropic):擅長精確回應複雜問題,具備強大的邏輯推理與上下文理解能力,特別適合程式開發。
Felo.AI:作為AI驅動的搜尋引擎,強調即時性與互動性,能提供即時可靠資訊,並進行深度探討且附加信息來源。它還能快速生成簡報、心智圖,並透過Felo Agent蒐集專業資料。
精準AI指令(Prompt)技巧:學習如何提升AI的回應品質,包括置入角色身份、明確交辦任務的最終目的、具體化需求、分步驟回應、設定AI角色、指定回應格式及限制AI回應範圍,以獲得最專業、最精準的生成結果。
AI與人類的完美結合:「未來不是AI取代人,而是會用AI的人取代你!」 的理念,引導企業建立人與AI組成的「雙隊伍」,讓AI成為加速工作的「超級助理」,可幫助您節省80%的時間。
企業導入AI的成功心法:課程將提供企業導入AI的策略與步驟,從提升領導層對AI的認知、引入通用AI工具,到採用專門型AI工具及自建AI解決方案。同時,強調管理層的支持、關鍵人員的選擇、全面的人員培訓、小規模試點項目與鼓勵員工參與的重要性,確保AI導入成功,將AI轉化為企業成長的加速器。
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林尚能

執行長

06/22 23:46

經營者的勝利學:從顧客的角度出發
人物:山姆·沃爾頓(Sam Walton,沃爾瑪創辦人)
山姆·沃爾頓曾說:「唯一的老闆是顧客。他們只要把錢花在別人那裡,我們就會被開除。」
這句話看似簡單,但真正做到不容易。他堅持每一個商品都要能讓顧客覺得「物超所值」,甚至要求高階主管每週都要到門市與顧客面對面,聽真實回饋。
正是這種「從顧客角度出發」的極致執行力,讓沃爾瑪成為全球零售業的霸主。
經營的勝利來自每天一點點地理解顧客,而不是坐在辦公室裡猜。
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵