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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

33分鐘前

Steven 社群小教室 - 社群經營架構的重點有哪些?
Q:「老師,社群經營架構的重點有哪些?(D)」
|總結|
我們常常講,在社群中,不要覺得自己在做行銷,而是要覺得自己在交朋友,因為大家在社群中滑來滑去,都是看朋友的內容。品牌的內容只有佔 20% 至 30% 而已,所以如果你投放了廣告,但大家連看都不想看,那就浪費了。
要像是真的朋友,你要先黏人,要是大家喜歡看的內容,身為他們的朋友千萬不能話不投機半句多。
另外,要有多一點的活動,像是去唱 KTV、跑攤、參加團體等等,都可以認識新的朋友,並拉人進來。
再來,就是熱度。認識他後,維持熱度,不然他就會忘記你,所以你是不是要參加他的生日趴?是不是要約他去烤肉?是不是要約他小酌一番,這就是所謂的熱度。
--
想看更多數位社群專業文章與服務
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或洽 smallballmj@gmail.com
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1/3開始報名2/23前完成報名繳費,雜費減免2000元本學位學程提供完整的行銷管理知識架構。行政院於101年7月所核定之「黃金十年國家願景」計畫中指出「品牌創新」與「全球運籌管理」是我國產業在現有國際競爭市場中得以突破困境的兩項重要升級與加值點,因此,本學程除了在基礎行銷學理、各項研究方法及工具的學習,更將凸顯兩大發展主軸:「品牌與創意行銷」與「全球運■電子商務行銷研討(3學分)--陳宏欣/助理教授【每週六09:00~12:00】 業界多年經驗實務經營、理論堅強的老師,在一學期內完整學會電商基礎,各種實際案例及電商理論、實務分享,可以快速理解電商產業,並學會跨境電商、外貿貿易經營實務,有大量實作及產業實際經營實務分享,是不可多得的實務電商課程,並可理解各種創新趨勢:新零售、元宇宙、數位行銷等模式,累積個人數位競爭力、成為數位轉型真人才 ■通路與零售管理專題(3學分)--吳錦錩/助理教授【每週六13:00~16:00】 本課程涵蓋流通理論篇、零售策略篇、流通實務篇,聚焦流通產業發展態勢、零售與通路、當代流通新興議題,使學生認識流通業與相關產業(零售、物流)理論發展,討論流通業與相關產業競爭策略與策略性資產,以及分析流通業與相管產業商品管理與商店管理。
文大推廣部
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2小時前

UTM的參數種類有什麼不同?在GA中要如何找到他們
UTM參數是一組用於追蹤網站流量來源和行銷活動效果的標準化參數。它們通常附加在URL末尾,用於標識流量來源、媒介和具體的行銷活動。以下是五個主要的UTM參數:
1. utm_source(流量來源):代表訪問你網站的用戶是從哪個網站、搜索引擎或其他渠道來的。例如,Google、Facebook、Twitter等。
2. utm_medium(流量媒介):表示訪問你網站的用戶是通過什麼方式來的。例如,有機搜索、付費搜索、社交媒體等。
3. utm_campaign(行銷活動名稱):用於標識引入流量的具體行銷活動。例如,春季促銷、新產品發佈等。
4. utm_term(關鍵字):主要用於付費搜索廣告,標識用戶點擊廣告時使用的關鍵字或搜索詞組。
5. utm_content(廣告內容):用於區分相同廣告的不同版本,例如不同廣告創意或文案。
在Google Analytics中找到這些參數的位置如下:
► utm_source和utm_medium:
在GA中,你可以在"Acquisition"(獲取)> "All Traffic"(所有流量)> "Source/Medium"(來源/媒介)報告中找到這些信息。
►utm_campaign:
你可以在"Acquisition"(獲取)> "Campaigns"(活動)報告中查看不同行銷活動的數據,包括活動名稱和相關流量數據。
►utm_term:
如果你在廣告中使用了utm_term來標識關鍵字或搜索詞組,你可以在"Acquisition"(獲取)> "Campaigns"(活動)> "Paid Keywords"(付費關鍵字)報告中找到這些信息。
►utm_content:
如果你在廣告中使用了utm_content來區分不同版本的廣告創意或文案,你可以在"Acquisition"(獲取)> "Campaigns"(活動)> "Ad Content"(廣告內容)報告中查看這些信息。
通過在Google Analytics中查看這些報告,你可以輕鬆了解不同參數的流量來源,以及這些行銷活動的效果如何。
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喵星人

1小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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