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03/26 11:51

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Meiko微課頻道

專業電腦講師

03/25 23:08

G10 | 告別剪剪貼貼,新手也能利用GAS一鍵完成跨檔合併
今天要來跟同學們分享,如何讓Google雲端檔案,自動化的進行跨檔合併,可以是檔案跟檔案之間的合併,也可以是整個資料夾內所有檔案的合併,大家聽到使用Google Apps Script,可能都會覺得,哇~好像很難,但其實接觸之後,你就會發現,操作過程非常的容易喔,當然語法的部分,同學們如果有想要深入了解的話,就得花點時間學習了。
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江錦樺

人資主管

2022/12/04

企業最重視新鮮人的軟實力 怎麼獲得&提升?!
常有機會跟大學生們分享「職場競爭力」,都會引用104調查「企業最重視新鮮人軟實力(註1)」,其中所提的五大軟實力,我認為只要是職場工作者就都該具備,但難的是如何做到或提升?
傾聽後善用比喻「溝通表達」
對商管職類的工作,溝通表達力應該是基本,但就算是工程職,若能有好的溝通力,相信就會與眾不同。我認為在「說」之前,首重「聽」,專注傾聽才能正確的回應,接著表達想法時,若能善用舉例、譬喻來溝通,則對方一定能懂你所說。我曾聽過一個前端工程師,要跟網站企劃員介紹網頁設計架構常用語言,他用蓋房子來比喻,HTML就像房子的建築設計、CSS則是裝潢設備圖,而JavaScript就是家中各項設備的開關,這樣的溝通相信每個人都能秒懂三者的用途及差異。
找到抒壓法就有好「抗壓性」
工作上難免遇到壓力,可能是工作負荷、犯了錯誤(註2)、主管高壓管理等。在職場走跳不會每天晴空萬里,偶有陰霾下雨,措不及防淋一身雨,有些人擦干就好不以為意,但有些人讓雨淋進心裡,心就漸漸冷了。如何讓一時的壓力不會常久,每個人都要找到自己的抒壓法,也許是旅行運動、看書追劇、找人聊聊等,若能轉移化解每次壓力,則我們的恢復力、韌性就愈來愈強,不要像水庫般總在滿水位時才一次洩洪。
熱愛就能「主動積極有活力」
有些人天生就主動、有活力,但有些人像樹懶般總慢半拍,若是後者則建議三種方式來改變別人對你的「慢」印象。其一,當主管分配新任務或同事找人協助時,三次中總要有一次主動舉手承擔;其二,設定工作回報鬧鐘,負責的專案/工作,至少以「週」為期,跟主管、團隊告知進度; 其三,找到你熱愛的事,那自然會「主動積極有活力」,若現在還找不到,那至少從前兩項先下手。
不只報告問題而要「解決問題」
許多企業會把「問題解決」當做員工的核心職能,聯電創辦人曹興誠說過: 「員工要秉持<解決問題,報告成果>的原則,千萬不要變成<報告問題,解釋原因>。」要能有效解決,則不能只看到表面現象,我認為最簡單的問題解決法是「5 WHY」,一個問題問5次為什麼,真因就會浮現,才有機會對症下藥,如果自己問「5 WHY」有困難,建議找同事一起腦力激盪,接著思考解方的時間、成本及影響性,那就會知道是不是最佳解。
不計較時間也樂於「團隊合作」
職場工作型態常見就是「團隊合作」,像是專案團隊中彼此協作支援,或流程作業中上下游部門接力任務,但絕不僅於此。如果部門中某同事明日一早須完成報表提供給各部主管,眼看下班時間已到,他依然焦頭爛額,而完成今日事的我們,是否願意留下來幫他呢? 如果回答「Yes」,則定是重視「團隊」且樂於「幫助」者。
每項軟實力皆非一蹴可及,就算進入職場後也要持續修練。建議先「覺察」自己哪項尚不足,然後開始「刻意練習」以上建議,若能找到同事共同精進,彼此觀察回饋,那「軟」實力也能硬起來,支稜起我們的職涯!
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03/21 13:40

過度樂觀、未留緩衝、成員休假…避開專案排程5大地雷!
對於專案經理而言,每天承受的工作要求和壓力已達到前所未有的高漲——新的資訊不斷湧入、工作增加的速度永遠比團隊處理的節奏還要快、來自各方關係人的訊息密集轟炸,究竟該怎麼辦?
每個人一天都只有24小時,想要滿足專案的執行進度,並按時交付成果,關鍵就在於避開這5個最常見的專案排程誤區……
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03/20 11:40

軟體私募市場一覽:緊抓五大亮點
私募股權公司正致力於軟體投資,預示著新一波軟體投資浪潮即將到來。過去五年的軟體投資面臨著前所未有的挑戰,但現在投資人開始重新評估並對軟體投資抱持更樂觀的態度。在當前環境下,私募基金依然擁有大量資金,資訊長已重新評估IT投資,這促使投資者重新參與潛在交易,並形成了新的投資趨勢。
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03/18 12:15

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根據PMI最新專案趨勢重新定義PM Talent Triangle的內容
專案人才須具備以下3種能力 :(Ways of Working)工作方法、(Power Skills)人際技能、(Business Acumen)商業敏感度。
這對於中高階管理者來說至關重要,因為他們需要帶領團隊、協調資源、應對挑戰。
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