104學習精靈
CIS企畫設計
CIS企畫設計
關注
邀請朋友 
Facebook
Line
複製連結
1. 瞭解視覺傳達設計概論。
2. 具備企業形象建立之機基本知識。
3. 瞭解廣告設計基本原理。
4. 具備品牌形象識別建立與市場行銷之關係的基本知識。
5. 具備商圈形象建立之基本知識。
6. 具備活動形象識別之基本知識。
7. 瞭解各項媒體製作物製作流程及相關運用知識。
8. 瞭解印刷設計各項製作之基本原理。
9. 瞭解商業設計基本原理。
10. 瞭解美學之基本原理。
11. 瞭解基礎造形及構成原理。
12. 瞭解色彩基本原理。
13. 瞭解視覺心理之基本原理。
14. 瞭解設計
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問
CIS企畫設計 學習推薦
全部
影片
文章
|會說話的包裝| 用包裝幫品牌提升使用者好感度
小編想問問大家，在第一次購買某商品時，
不同品牌的相同產品，你從架上拿下來仔細看的時候；
是甚麼促使你優先選擇它？ 依我自己經驗，多半是包裝；
那個包裝的色系剛好是我愛的、那個包裝材質感覺質感很好、
那個包裝構圖很吸睛等原因；
包裝就是產品建立使用者第一印象的最佳媒介。
由此可知包裝的重要性。
這堂課，就是要來告訴各位，如何讓包裝幫品牌提升使用者信心，
透過包裝，建立好的使用體驗，增加品牌黏著度。
將品牌思維、產品價值訴說，延伸到包裝上，以吸引使用者目光，刺激購買慾望。
想要讓包裝做到上述的價值，必須先了解包裝設計的概念、及其設計流程。
下一步才是去將包裝設計放進去品牌規劃中，讓兩者產生關連性。
確立了品牌與包裝的關係後，就開始挖掘品牌核心價值，建立調性。
以作為包裝設計的思考基礎。
接下來我們要學習如何找出使用者需求或痛點，再視品牌及其產品是如何解決痛點；
從這些方向，找到設計的風格與手法。
真正進入實作時，則要加入包裝構造、材質、觸覺與視覺。
所以這門課其實不只是包裝設計，
其實可以視為貫通整個品牌精神、包裝設計、使用者體驗、
甚至延伸至品牌形象經營、品牌溝通的課程。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
0
0
1497 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
熱門精選
行銷思維大升級！AI浪潮下的新媒體：翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你，探索數位行銷的新境界 🚀
第1場：聚焦於AI大數據的威力，揭示真實聲音的秘密
第2場：則以《500輯》為例，展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新，開啟媒體產業的全新時代 ！
名額有限，熱烈報名中
2
1
3423 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
|品牌印象| LOGO設計必學 - 品牌發展與辨識的起手式
小編並非創業家，但看過許多創業案例，明明有很好的idea、很好的服務、很好的產品，但是在市場的知名度，卻遲遲未見發展；不禁讓我想到品牌的重要性。而最能夠直接代表品牌就是LOGO。
課程老師提到 LOGO = 品牌，也就等於是公司、企業的門面；
所以LOGO就跟人的臉一樣，是最容易讓別人辨識特徵、差異，並且產生印象；
更甚者是LOGO就跟人的臉一樣，可以辨識一個品牌 (或企業) 的個性、價值、建立形象。身為設計的的你，對於LOGO的委託設計，是不是更應該慎重其事。
這門課程，將會從LOGO的本質與意涵，帶我們對於LOGO產生認知，
為您理出LOGO的設計觀念與必備要件。
進而讓已具備設計專業知識的設計師們，開始產生自己的設計思維，
如何從企業、品牌所闡述的品牌價值中，去挖掘LOGO設計靈感。
當開始進入LOGO設計時，課程中也將引導我們經由色彩與圖像間的平衡關係，
營造出視覺美感、產生品牌的形象與精神。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%
0
0
256 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
推薦給你
產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
0
0
173 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
你可能感興趣的教室