產品經理職場學：PM 必修的職涯指南！
可以具備成為產品經理的基本知識，知道這個職位在做什麼，以及怎麼樣可以成為一個產品經理
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5個超實用指令！讓ChatGPT成為你專屬的HR！
求職是人生中重要的一環，而面試則是求職過程中至關重要的一步。在面試中，求職者需要向面試官展示自己的能力和經驗，以爭取獲得錄取機會。
然而，許多求職者在面試時容易感到緊張和焦慮，無法充分發揮自己的能力。ChatGPT 是一個大型語言模型，可以模擬人類的對話。可以使用它來幫助您準備面試，提高面試成功率。
舉例來說，當你對面試完全沒有想法時，就可以直接向 ChatGPT 取經：
【指令 1】我即將要去面試 [ 目標產業 ] 的 [ 目標職位 ] 職缺，請列出 [ 數字 ] 點我面試前應該要有的準備。
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使用 ChatGPT 生成自我介紹時，可以用指令提供具體的職缺細節，再以列點方式準備一份符合自己需求的履歷：
【指令 2】我要面試的是 [ 目標職缺產業 ] 的 [ 目標職缺 ] 職缺，請依據下方履歷幫我以 [ 形容詞 ] 的語氣與詞彙，生成一個 [ 30秒/1分鐘/3分鐘 ] 的自我介紹。 [ 經歷 ]
【範例 2】以金融產業金融分析師為例，你可以這樣撰寫指令：
我要面試的是 [ 金融產業 ] 的 [ 金融分析師 ] 職缺，請依據下方履歷幫我以 [ 專業、自信且有禮貌 ] 的語氣與詞彙，生成一個 [ 3分鐘 ] 的自我介紹
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面試時面對面試官提出的問題，該如何回答來提升好印象呢？透過給予 ChatGPT 清晰的描述和場景，也能讓 ChatGPT 提供詳細且全面的面試題目與參考解答：
【指令 3】你是 [ 目標公司 ] 的 [ 職位 ] 面試官，請分享[ 數字 ] 個面試 [ 職位 ] 時，最容易遇到的專業性問題。
【範例 3】你是 Google 的 產品經理 面試官，請分享 10 個面試產品經理時，最容易遇到的專業性問題。
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當你在面試中表現良好，不僅僅是能夠回答問題，還要善於提問！你也可以透過指令，獲得一些關於「提問」的建議：
【指令 4】如果我在面試 [ 目標職缺 ] 時，面試官詢問我「有什麼問題想向我們提出的」，我應該如何追問才能取得良好印象呢？
【範例 4】如果我在面試 軟體工程師 時，面試官詢問我「有什麼問題想向我們提出的」，我應該如何追問才能取得良好印象呢？
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相對於直接詢問 ChatGPT「面試官可能會問什麼問題」，其實也可以反向操作詢問「如果碰到ＸＸ問題，請問我該如何回答？」：
【指令 5】如果我在面試 [ 目標職缺 ] 時，被問到 [ 問題 ]，我應該如何解答才能展現專業的形象、讓面試官滿意呢？
【範例 5】如果我在面試 軟體工程師 時，被問到：「如果您遇到一個複雜的程式錯誤，您會採取什麼步驟來解決它？」，我應該如何解答才能展現專業的形象、讓面試官滿意呢？
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ChatGPT 可以幫助你在求職過程中做好準備，提高面試成功率。不過 AI 生成的回答也只能作為一部分的參考，實際上還是要根據自己的需求並結合個人經歷，才能更靠近自己的 Dream Job！
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專案經理必備技能！如何畫甘特圖及專案管理工具推薦
專案經理通常使用專案管理軟體或者專案管理工具來畫甘特圖，這些工具可以讓他們以圖形方式呈現專案的各項任務、時間軸、里程碑和相依性等重要資訊。以下是畫甘特圖的一般步驟：
1. 確定專案範圍和目標：在開始之前，專案經理需要清楚了解專案的範圍、目標和可交付成果。
2. 識別任務和工作項目：將專案分解成可管理的任務和工作項目，確保每個任務都清晰明確，並確定其相互關係。
3. 確定任務間的相依性：識別任務之間的相依性，包括順序相依性（某些任務必須在其他任務完成後才能開始）和資源相依性（某些任務可能需要特定的資源才能進行）。
4. 估算任務所需時間：對每個任務估算完成所需的時間，考慮到資源可用性、風險因素和其他限制。
5. 建立甘特圖：使用專案管理軟體或工具，將任務和時間軸以圖形方式呈現出來。在圖表上顯示每個任務的開始和結束日期，以及任務之間的相依性。
6. 審查和調整：檢查甘特圖，確保任務排程合理且符合專案的時間和預算限制。根據需要進行調整和修改。
7. 分享和溝通：與團隊成員和利害關係者分享甘特圖，以便他們了解專案的時間表和進度。定期更新圖表，以反映實際的進度和變化。
畫甘特圖是專案管理中的一個重要步驟，它可以幫助專案經理和團隊更好地規劃、執行和監控專案，通常可以使用Excel自己拉表格畫甘特圖，若想要節省時間以下推薦幾個專案管理工具：
除了甘特圖外，Asana還提供了任務管理、團隊協作、通訊等功能，非常適合小型到中型專案的管理，有免費版及付費版，特別的是它可以訂定明確的策略目標，並即時查看進度、更新專案關係人資訊。
提供了豐富的功能來幫助你規劃、追蹤和管理專案，Smartsheet 可以與許多其他工具和應用程式整合，包括 Microsoft Office、Google Apps、Salesforce 等，用戶可以將 Smartsheet 整合到他們現有的工作流程和系統中，以提高工作效率和生產力。
Trello就是一個幫助無法理清時間的人的專案管理工具，主要是以看板形式呈現任務和工作流程，並且把卡片分類成，待執行、執行中和完成，也能把卡片指派給成員；此外也可以使用插件或擴展來添加甘特圖功能。
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什麼是客戶開發（Customer Development）?
顧客開發（Customer Development）是由創業專家Steve Blank提出的一種方法論，旨在幫助初創企業發展成功的產品或服務。這個方法論主要分為四個階段：
1. 客戶發現（Customer Discovery）： 這一階段的目標是確定客戶的需求和問題。創業者通過與潛在客戶進行密切互動，了解他們的痛點、期望和行為，從而確定市場需求和潛在的客戶群體。
2. 客戶驗證（Customer Validation）： 在這個階段，創業者試圖驗證他們的假設是否正確，並確定他們的解決方案是否能夠滿足客戶的需求。這通常包括建立原型、進行測試和收集客戶反饋，以確保產品或服務的可行性。
3. 客戶創造（Customer Creation）： 一旦產品或服務經過驗證，創業者就需要制定銷售和市場策略，吸引更多的客戶並建立客戶基礎，這可能涉及到市場推廣、銷售活動和建立合作關係，以促進產品或服務的增長。
4. 公司建立（Company Building）： 最後一個階段是建立一個穩健的組織架構，支持產品或服務的持續增長和發展，這包括建立團隊、擴大業務範圍、優化流程等。
顧客開發強調了對市場和客戶的深入了解，以及不斷迭代和改進產品或服務，從而實現企業的成功和增長，產品經理在顧客開發過程中扮演著關鍵的角色，確保產品的設計和策略與客戶需求和市場動態保持一致。
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