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設計驗證工程師 寶熊漁具股份有限公司
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吳振興 Jeff 知識長

生產處 經理|104Giver職涯引導師 第003202310007號

2021/11/16

【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【問】
依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」
但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡,但求職者無法拿出證據,證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝
【答】
您好,經了解過您的問題後,給予幾點個人想法如下。
1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?
個人認為年齡這個項目,主要是作為一個找人才的參考資料,在公司因應工作項目的合理需求下,如果希望找尋年輕培育的新鮮人,或是資深年齡的經營管理人,就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的,就算不列出年齡的資料,公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀,所以就隱藏求職者年齡的方式,來避免少數公司有年齡歧視的可能性,還是有點困難。
2. 104本身是個求職的平台,以立場來說對於所有公司來說是中立的,不會因為公司大小就給予不同數量的功能,或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度,而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在,這部分就算是透過隱藏年齡的作法下,面試時或錄取後還是會有機會遇到,所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來,以讓公司端願意去改善其風氣,真正逐步消除年齡歧視的問題。
以上兩點是個人的職場感想,雖然無法真正解決您心中的問題,但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分,也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法,也是相當不錯的。
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【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎?
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【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家?
【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何?
【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎?
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【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學?
【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢?
【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明?
【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做?
【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢???
【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢?
【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎?
【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧?
【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點
【求職-17】錄取一個職位,還能詢問其他職位嗎?
【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇?
【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從?
【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/09/16

臺中市寵物長期醫療照護機構認證-老齡動物關懷照養協會總幹事詹
臺中市寵物長期醫療照護機構認證-老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授
一、目的:
因應寵物平均餘命增長,老年寵物日益增加,使寵物長期醫療照護需求增多,本市藉由整合寵物長期醫療照護機構認證,協助飼主提供長期傷殘、罹患慢性疾病或高齡動物妥善照護,以符合世界動物保護趨勢及現今社會愛護動物的文化,進而逐漸降低民眾棄養行為,落實本市友善動物精神。
二、招募對象:本市獸醫診療機構
三、認證方式:
(一) 填具並檢附下列文件向臺中市動物保護防疫處(以下簡稱動保處)申請:
1.申請書。
2.負責人身分證影本1份。
3.本市獸醫診療機構開業執照影本1份。
4.機構之寵物長期醫療照護區配置平面圖1份。
5.專責長期醫療照護人員獸醫師執業執照影本及上課證明文件影本各1份。
(二)動保處受理申請,經書面審核後至現場進行會勘,審核通過後發放認證書。
(三)認證書之有效期間為3年,有效期間屆滿6個月前,機構得向動保處申請展延3年1次。
四、機構人員配置:
(一)應置負責人及專責長期醫療照護人員。
(二)負責人應為獸醫診療機構負責人,專責長期醫療照護人員須為本市獸醫診療機構之執業獸醫師(佐),且應有3年內6小時動物醫療照護相關課程上課證明(由動保處認定),負責人得兼任專責長期醫療照護人員。
(三)機構應視收容動物數量,每10隻動物置專責長期醫療照護人員至少1人;動物未滿10隻者,以10隻計。
五、機構之寵物長期醫療照護區設置:
(一) 應為獨立區,犬與貓應有適當區隔。
(二) 應具通風及適當照明設備。
(三) 應具常備急救藥品及急救設備。
六、機構規範:
(一)機構應將認證書懸掛於機構內明顯處。
(二)機構應詳實記載動物基本資料及每日病歷紀錄(診療紀錄及檢驗紀錄),並保存至少5年。
(三)機構應配合動保處相關檢查,無故規避、妨礙或拒絕者,動保處得撤銷或廢止其認證。
(四)機構違反前述規範、獸醫師法、動物保護法或其他法令規定,經動保處通知限期改善仍未改善者,得撤銷認證,經撤銷認證者,應繳回認證書;停止經營者,亦同。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/09/16

品質管理 顧客滿意 以人為本 本誠為商
1900年代初期,美國的一場鍋爐與壓力槽的爆炸事件,造成許多生命與財產的損失,因而引發人們探索品質存在與否的好奇心,或許我們更可將它視為重視消費者權益與人權之萌芽,美國機械工程師學會為克服此一問題,制訂了一套「檢驗方案」,被稱之為「交貨前檢驗制度(Quality Inspection, QI)」,這個制度管理品質的標的是最終完成的『成品』。
然而,交貨前檢驗制度似乎為消費者建構了一道保護防線,但對製造者而言,不良品、瑕疵品衍生了倉儲與產能的額外支出,如何排除類此無謂的耗費,成為工程人員研討的新課題。然而,期望不要在產品完成後才發現產品良窳的最佳法則,就是不要製造不符合規定的產品,在這樣的理念之下,『製程』成為新的品管標的(Quality Control, QC),透過嚴謹的製程規劃,並藉由檢驗停留點(Hold Point)的設置,階段性的確認品質符合,進而確保最終的品質無虞。
但是,再嚴密的生管與最終品檢制度,以及再精良的生產工藝技能,都無法防杜因設計階段的考量不周,所埋入的品質不良潛因。而且諸如可靠度、維護度、壽年、安全性或人因工程等產品的最基本要件,並無法透過製程管制的改善,而有所增進或改變。除此之外,人們也發現,設計的複雜度、製程的複雜度與精度要求(可施工度),直接影響產品最終品質達成率,而要因在設計階段就已經決定,因此,品質管理的工作跨越生產製造,而進入整個工程技術的範疇,品質保證(Quality Assurance, QA)應運而生。
整體而言,此刻控管的範疇已涵蓋技術作業的每一階段,品質應該可以高枕無憂!可是事與願違,因為工業社會的發達,參與產品開發與生產過程的成員越來越多,影響產品品質的環境因素也越來越複雜,任何一個環節的疏失,都可能導致最終產品的瑕疵,或因此導致企業必須付出額外的成本或延誤交期,喪失市場的競爭力。而這些問題已經超越了工程師的工作範疇,必須是整個企業、組織、團隊的偕同合作。此刻,人們已經深切體認,產品品質的表現是組織所擁有整體資源(人、物、設備、資訊)的表現,真正的關鍵是在於:對達成品質目標所需的資源,做適切的調度與運用,也就是「管理」。因此,管理品質技術的探討,從工學院的知識領域,跨入了商學院,建構一個持續生產優良品質的經營環境,成為品管技術的新課題,權責、制度、流程等成為新的品管標的,稽核制度也因此誕生。
當品質以「管理」為主後,傳統品管或品保單位的功能與組織定位也產生重大的改變。品管單位(人員)驗證品質的目的,並不是為了確認產品的品質,而應是透過產品品質無虞,確認管理系統的正常與有效運作。由於這種轉變,「品質稽核」也成為品管人員應具備的必要技術。
品質管理制度與品質稽核-品質管理是公司每個人的責任-詹翔霖副教授神秘客教材
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小優

品管技術人員

2022/06/22

在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月
再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯
甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯
到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok
當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
41 45 55864 12
黃家慶

顧問 講師 教練

2023/03/25

#書籍推薦 #個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最
#書籍推薦
#個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【熱銷三版】
転職と副業のかけ算 生涯年収を最大化する生き方
作者: moto
譯者: 羅淑慧
出版社: #方舟文化
出版日期:2023/03/22
目錄
推薦序 善用有限職涯,創造無限發展/晉麗明 104人力銀行資深副總經理
推薦序 錢是膽,公司不是你的靠山/黃大米 暢銷書作家
前 言 #薪水不是別人給的,而是自己「賺來的」
序 章 「#靠自己賺錢」才是真正的穩定
在沒有標準答案的現代社會中存活
靠自己賺錢的能力創造「安定」
#成為不仰賴企業的上班族
第一章 選擇低起薪大賣場工作的理由
「自己的錢自己賺」 #賣精靈寶可夢的小學生
#靠遊戲的空盒賺錢的「 #轉賣國中生」
不打工,月賺上萬日圓的高中時代
比同學「早兩年出社會」的戰略
在求職路上目睹的「學歷高牆」
#把自己當「商品」販賣的求職活動
進入大企業是「職涯的標準答案」嗎?
「#高解析」 #描繪屬於自己的職涯地圖
第二章 在大賣場和徵才活動學到的「成果」所帶來的工作方法
大賣場篇 1 在「 #可贏得機會的環境」開創自己的機會
大賣場篇 2 #就算沒經驗,仍要採取「 #備戰狀態」
人力資源公司篇 徹底「 #模仿」#能幹的人
瑞可利篇 擁有「讓企業成長的觀點」
創投(樂天)篇 想想「#沒有招牌的自己」能做的事情
現職篇 把經營者觀點套用在「自己」身上
第三章 #靠四次轉職持續提高年收入的「 #轉職術」
職業生涯的基本觀念
比起主管評價,「#市場評價」才是關鍵
了解自己的「工作意義」
掌握自己的「價值」
#提高市場價值的三大職涯藍圖
路徑①「拔擢高升的職涯」
路徑②「#成為職種專家的職涯」
路徑③「#成為業種專家的職涯」
轉職前的積累預備
轉職的最佳時機?
轉職準備的關鍵是「資訊量」
「#沒有想做的事的人」的職涯描繪方法
選擇轉職目標的方法
#實現年收入翻轉二十倍的「主軸轉移轉職」
想像職涯的思考法
下個轉職目標的「選擇法」
四次轉職琢磨出的轉職活動的「HOW」
日本轉職仲介參考篇 從轉職仲介身上找出「符合個人職缺」的方法
①職缺大量收集型仲介
②單點推薦型仲介
③親密提案型仲介
④業界精通仲介
⑤獵頭型仲介
#文件製作篇 被企業選中的「#戰略性職業履歷」的寫法
①掌握對方的「需求」
②找出「共同點和類似點」
③寫出「個人能做的事」,而非社內評價
④明確且「量化」傳達自己的「作用」
⑤預先準備面試的「亮點」
面試篇 挑明聘僱自己的好處的面試術
①傳達「#自己是個能做什麼的人」
②證明重現性的高度
③資訊的解讀方法和傳送信息的方法
重要關鍵的交涉
實現希望年收入的「 #年收入交涉術」
#辭職交涉可使用的三張牌
轉職後應有的重要觀點
在成功轉職後的「人際關係建構法」
#進公司三個月之後再開始發揮實力
轉職沒有「終點」
第四章 運用主業賺錢的「上班族副業」
將本業內化成副業
主業副業相互加乘
①推銷自己的「 #個人品牌化」
②增加收入管道,確保經濟基礎
③有助於本業的「市場價值提升」
運用個人品牌打造「上班族副業」的可能
#①不做耗費時間的「密集勞動型」
②把本業和過往經驗換成金錢
③分享的主題就看「職缺資訊」
④自己決定賺錢的「銷售目標」
⑤為什麼「轉職天線」會成功?
⑥本業和副業的「時間運用法」
透過 Twitter 開始經營個人品牌
①透過共鳴性較高的內容吸引跟隨
②重視與自己共鳴的跟隨者
③SNS 就跟「計步器的步數」相同
④也要關注跟隨者的跟隨數
無法靠副業賺錢的人的特徵
第五章 使生涯年收入最大化生存法
即便副業年收入千萬,仍不辭退上班族工作的理由
透過轉職和副業的相乘,成為「萬中選一」的人才
以生涯收入總額八億日圓的上班族為目標
轉職和副業的相乘
結 語 「想賺錢」這樣的慾望,一點都不可恥
...
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黃家慶

顧問 講師 教練

2023/03/22

#書籍推薦 #平衡心態:掌握成功的四腳桌法則,穩步累積你
#書籍推薦
#平衡心態:掌握成功的四腳桌法則,穩步累積你的財富、幸福與健康
Balance: How to Invest and Spend for Happiness, Health, and Wealth
作者: 安德魯.哈藍
原文作者: Andrew Hallam
譯者: 沈聿德
出版社: #一起來出版
新功能介紹
出版日期:2023/03/02
目錄
推薦序 快樂人生的祕訣/綠角
前言 #穩健成功的四腳桌法則
▋第1章 成功跟你想得不一樣
工作或生活?關於人生最重要的那些事
● #借錢買到的,不是快樂
● 有錢人都開什麼車?
● 你該花多少錢買車?
● 升級物件,不如升級經驗
● 荒島檢驗法則
● 關於炫富,單身人士怎麼看?
● 活得更好的祕訣
▋第2章 你能不能拒絕高薪工作?
#衡量的黃金四原則:幸福感,健康、收入與地點
● 財富自由的極端情況
● 只剩一隻腳的大桌子
● 收入漸高,成功卻打折?
● 鄰居的影響力超乎想像
● 當高收入還是不夠高
● 健康與金錢是死對頭嗎?
● 上班地點與家庭關係
● 活得更好的祕訣
▋第3章 財富自由的再思考
最神奇的投資,莫過於我們與自己或他人的關係
● 羅賽托效應,更進步卻更短命
● 接受他人,忠於自我
● 社會壓力傷害我們與自己的關係
● 為他人付出時的大腦
● 追蹤你的利社會開銷
● 提升健康與力量的魔法
● 活得更好的祕訣
▋第4章 像真正的有錢人一樣思考
贏在心態與習慣,你就不需要富爸爸
● 美好生活需要轉念
● 心態勝過財富
● 消費文化背後的幻象
● 向真正的有錢人學花錢
● 對錢負責的好朋友
● 珍惜自己所擁有的
● 感恩,改變世界的神奇習慣
● 實用的感恩技巧
● #感恩他人, #也感恩物品
● 活得更好的祕訣
▋第5章 價值百萬的消費決定
我們在財務之路上,機會損失遠比想像的巨大
● 機會成本與增益
● 收入不會決定你的財富
● 節流跟減肥的相似之處
● 活得更好的祕訣
▋第6章 廁所中的市場
讓人每天都賺一點的金流,就是你該投資的好理由
● 在廁所幫你賺錢的朋友
● 分散股利:源源不絕的收入
● 複利的威力
● 為什麼高中老師不教這些?
● 生活滿意度與預期投資報酬率
● 當個股東,也當個放款人
● 債券何以能幫你一路領先
● 錢放銀行,比投資更危險
● 活得更好的祕訣
▋第7章 投資,為什麼不該讓專業的來?
發揮複利效應,先看懂隱形費用與它們的產地
● 買指數型基金的好理由
● 沒有費用率,投顧公司要賺什麼?
● 成本更低、獲利更高的方法
● 理財顧問的反指數型基金作戰計畫
● 股市專家與算命仙
● 理財顧問自己都怎麼理財?
● 財富自由的起點
● 活得更好的祕訣
▋第8章 設定好就忘記的不干預投資法
你的投資組合就像是肥皂,只會越弄越小
● 最棒的投資人:失憶的人跟死人
● 什麼是相同風險調整?
● 指數化投資的選擇困難
● 顛覆未來的全服務顧問
● 市場擇時的大陷阱
● 基金公司讓你恐慌,還是心安?
● 該問理財顧問的七個問題
● 績效結合人性,你的機器投資戰警
● 該問機器人顧問公司的重要問題
● 早期的指數化投資
● 維持配比,否則搞砸投資
● 全包式的指數共同基金或ETF?
● 勇於開口,但要問對人
● 大部分投資人如何高估自己?
● 活得更好的祕訣
▋第9章 讓你堅持到底的投資組合
投資最大的敵人終究是人性……也就是我們自己
● 你該選擇哪一種目標配置?
● 我們的蜥蜴腦還有救嗎?
● 哪次不一樣?別再操作市場擇時
● 退休一族,不要自找麻煩
● 男性的蜥蜴腦比較大?
● 活得更好的祕訣
▋第10章 搶救地球的投資與消費習慣
關於社會責任基金,以及大眾消費行為的真相
● 不輸大盤的社會責任基金
● 企業會拿你的錢做環保嗎?
● 找全服務顧問做社會責任投資
● 找機器人顧問做社會責任投資
● 靠自己做社會責任投資
● 社會責任投資的推薦投資組合模型
● 幫助地球,其實比購物還令人滿足
● 投票,才是最棒的環境投資
● 東西的故事
● 買得少,為什麼過得更好?
● 資源回收不是萬靈丹
● 搶救地球的消費習慣
● 關於交通工具
● 訂定SMART目標,發揮環境影響力
● 活得更好的祕訣
▋第11章 投資下一代,讓他們贏
人生或許是看造化,但孩子的財商多半看的是父母……
● 做家事,讓孩子置身事內的成功因子
● 社交能力,下一代的危機
● 意志力,棉花糖測試的啟示
● 財商養成三事:花錢、存錢、分享
● 鼓勵孩子增加存款的方法
● 要理解時間的威力,越早越好
● 幫孩子付大學學費有甜蜜點
● 讀名校就是人生勝利組?
● 拿出帳單,幫助孩子看清現實
● 活得更好的祕訣
▋第12章 退休的逆思維
不只要存夠錢
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵