招募面談技巧-面試不空談,精準識別高潛力人才

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招募面談技巧-面試不空談,精準識別高潛力人才

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課程內容
課程大綱
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1 主持面試的五個目的與價值
01
主持面試的五個目的
02
主持面試的五個價值
2 選才的流程與注意事項
01
選才流程的P:面試前準備
02
選才流程的D:面試
03
選才流程的C:評估與交流
04
選才流程的A:任用後回饋
05
招募面談的地雷
3 招募甄選的判斷與評估工具
01
如何評估適任與否?
02
職能的冰山模型
03
職能字典與行為描述
4 履歷自傳可以預測與發現的問題
01
履歷自傳的審核與檢核表應用
02
履歷篩選邏輯
5 行為事例面談法
01
行為事例面談法結構說明
02
行為事例面談的注意事項
6 結構式面談表的運用技巧
01
結構式面談的定義與好處
02
經典問句與解析
7 課程總測驗
01
課程總測驗
你可以學到
適合對象
如果你是身處主管職,並曾經遇過以下狀況,都歡迎您來學習這門課程喔!
  • 面談時相談甚歡,結束後卻整理不出用人與否的判斷點?
  • 錄取的新人常常在工作能力與行事風格上都與自己想要的不一樣?
  • 好不容易找到的人卻待沒幾天就走?
課程講師
胡修遠
【現職】:英瀚思顧問公司執行長【學歷與認證】:1.國立中山大學人管所碩士2.日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證3.國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)4.DiSC 國際顧問認證(ICC)5.中國生產力中心經營管理顧問師班合格【工作經歷】:台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管【授課經歷】:每年150場、800小時以上之培訓(金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技等)【顧問輔導經歷】:生技業、餐飲食品業、紡織業、咖啡連鎖、橡膠業之年度策略、關鍵人才、人力資源制度導入等等。【主講課程】 MTP主管管理發展訓練 新上任主管培訓 夾心主管的溝通影響力 企業內部講師訓 目標設定與績效管理 成功主管的教練型領導 招募面談技巧 部屬培育與啟發 跨部門合作與衝突管理 一天就上手的專案管理 說故事的領導魅力 問題分析解決與當責執行力
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開課單位
緯育TibaMe
緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於2015年正式成立,我們專注於人才培訓與平台服務,發展多元的授課模式,並結合緯育開發的雲端智能化學習系統,有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代,用科技加值人才培育,持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
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常見問答
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