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優秀的的專案經理可以如期如質的將專案推進完成,是因為他們瞭解如何控制專案,並掌握里程碑 (Milestones) 跟 檢查點 (Checkpoints) ,一個目標導向的專案計劃中,優秀的專案經理懂得如何將較小的任務整合成為較大的成果!
但要成就一個完善的專案,優秀的專案經理除了應該瞭解專案管理理論、技巧、工具之外,更應該熟捻如何善用人性特質,才能事半功倍。 專案管理不只要懂處理事,更要懂安排人!
Parkinson’s Law 帕金森定律
「沒有額外激勵時,人們不會提前完工!」
工作量一定會擴增到時間不夠用的根本原因是:
除了人性特質導致的行為性專案延誤,李思恩老師彙整多年企業輔導經驗,將逐一帶我們瞭解專案延誤的3大因素,並且提供因應之法,你的專案有以下的困擾嗎?一起來認識解決辦法吧!
請檢視你手上的工作是否符合這3個必要條件!!如果「是」,OK!你目前做的是「專案」,如果有「專案管理」困擾與疑問,請繼續看下去這門課的介紹吧!
誰適合學習這門課程呢?
1. 認識IPEC專案管理四個階段與五大程序,並且教你如何進行IPEC自我檢查 2. 認識專案計劃綱要,學習如何設計期中里程碑(Milestones)跟期末報告模型 3. 實務案例練習3大專案管理工具
劃分工作結構 (Work Breakdown Structure)
運用WBS帶你正確估算工作的時間和成本
依存 (Dependency Determination) 分析與網路圖 (Network) 製作
帶你判斷哪些工作具有順序性,以及平行處理的效益與成本
進度圖/甘特圖 (Gantt Chart) 製作
決定各作業的起止時間,帶你如何找出浮動時間
4. 如何透過計算合理函數找出最佳排程與關鍵路徑:
X ↓=總工期↓–浮動時間↑.
▌ 講師介紹 - 職涯引路人 李思恩老師李思恩老師不僅擁有豐富的線上課程經驗,更擅長幽默風趣、活潑生動,卻又不失嚴謹的講課方式,不僅理論分析紮實,更能將理論與實務完美結合,讓人一聽就懂!曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課,其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。
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