新手主管的關鍵 10 堂課

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新手主管的關鍵 10 堂課

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課程內容
課程大綱
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1 歡迎加入商業思維學院!
01
歡迎加入商業思維學院!學院的三個學習錦囊,讓你能更系統化有效學習
2 主管的角色,換個位置換個腦袋
01
1-1 管理,是一門專業 - 高績效管理者的全局觀
02
1-2 主管的角色,換個位置換個腦袋
03
1-3 從棋子到棋手:主管看的是一個局,員工看的是個體
04
1-4 從一人飽到全家飽:主管對部門負責,員工對自己負責
05
1-5 從勞方到資方:主管介於勞資雙方,員工是純粹的勞方
06
1-6 衝突管理:主管有更多的衝突得處理,也經常需要多方平衡
07
1-7 兩種思維:管理者必須具備商業思維與成長心態
3 高績效主管的商業思維
01
2-1 高績效管理者的商業思維
02
2-2 數據脈絡:對企業來說,什麼才是真正有價值的事?
03
2-3 價值遷移:從個人價值到團隊價值
04
2-4 管理槓桿:管理者應該如何思考自己的時間運用?
05
2-5 優先順序是怎麼被決定的
06
2-6 資源配置:高價值的優先配置資源,那日常庶務怎麼辦?
07
2-7 變革管理:改善本身就是一種變革,不敢改變就難以成為高績效經理人
4 上任前,診斷現況的 6 面向
01
3-1 上任前,搞清楚自己處境,診斷現況的 6 面向
5 上任前 90 天,4 件事讓你站穩腳步
01
4-1 給新官上任的 90 天戰略指南
02
4-2 掌握現況,謀定而後動,別急著大刀闊斧,讓子彈飛一會
03
4-3 看懂當下的政治局面與權力結構,當個長眼的人
04
4-4 創造一點點小改變,展現你的專業能力跟意願,建立扎實信任感
05
4-5 做好向上管理,老闆永遠是最重要的關係人
6 向上管理,滿足上級主管的5種需求
01
5-1 向外領導:向外領導:向上、向下與橫向的領導力
02
5-2 向上領導3要務
03
5-3 向上領導要務1,目標對齊
04
5-4 向上領導要務2-1,信任感建立
05
5-5 向上領導要務2-2,期待管理
06
5-6 向上領導要務3,自我平衡
7 適合你的領導力
01
6-1 適合你的領導力-前導文
02
6-2 關於領導原則
03
6-3 4種常見的領導原則-1
04
6-4 4種常見的領導原則-2
8 例行庶務,那些瑣碎但重要的任務
01
7-1 例行庶務的價值到底在哪?
02
7-2 差勤管理:關於出缺勤的 3 個要與 3 個不要
03
7-3 任務分派:哪些事交給哪些人做,才能創造最大效益,任務分派的 3 個基本原則
04
7-4 工作報告:日報與週報的必要性與使用時機
9 團隊績效管理,打造高效團隊
01
8-1 不是人多就有用-如何成功打造團隊
02
8-2 讓團隊發揮高績效(上)
03
8-3 讓團隊發揮高績效(下)
10 橫向領導
01
9-1 橫向領導,上下游思維
02
9-2 上下游思維案例分享
03
9-3 橫向領導的溝通技巧
04
9-4 補充教材:[影片]永不放棄
11 衝突管理,人際、目標、價值觀衝突的處理
01
10-1 對於衝突,主管應具備的心態
02
10-2 如何妥善處理各種衝突
12 【情境挑戰題】主管上任 90 天計畫
01
11-1 【情境挑戰題】主管上任 90 天計畫 - 情境描述
13 課程共用折扣
01
12-1 《領導力-領導者的自我修煉》課程共用折扣
你可以學到
▌找到適合自己的領導力
用合適自己的方式帶領團隊,讓成員信任你的帶領,願意和你攜手創造佳績
▌7 個主管要有的思維改變
主管的角色需要換個位置換個腦袋,用「主管思維」看待事情
▌學會用 6 個面向診斷現況
剛接下職位,需要用清楚的腦袋判斷現況,是建立信任感最重要的第一步
▌上任前 90 天,做這 4 件事讓你站穩腳步
一上任就大刀闊斧的改革?當個長眼的人,做這些事能讓你先站穩腳步
▌衝突管理(人際、目標、價值觀)
對於衝突,主管應該具備什麼心態,用什麼方式面對呢?課程一次教給你
課程講師
商業思維學院

[查看最新課程優惠](https://bizthinkers.com/ctYZC) 商業思維學院是於 2019 年創立的線上商學院,我們致力於打造一個以學習者為中心的學習場域。 使命是傳授聽得懂學得會用得上的商業知識,希望能透過社群、科技去翻轉傳統菁英式的商學教育,普及對每一個工作者都很重要的商學教育。 學院以輸出人才為己任,2C 我們提供訂閱制學習服務, 2B 我們是人力資源的顧問服務,一方面提供人才技能培訓,另一方面也能提供人才媒合服務,解決企業數位轉型中最重要的人才媒合和技能培訓的問題。 已有數千名位同學加入商業思維學院,和我們一起學習,一起變強了。

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