打造高效軟體開發團隊

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打造高效軟體開發團隊

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課程內容
課程大綱
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1 歡迎加入商業思維學院!
01
歡迎加入商業思維學院!學院的三個學習錦囊,讓你能更系統化有效學習
2 產品管理,人人有責
01
1-1 為什麼我們要開《打造高效軟體開發團隊》學程?
02
1-2 發刊詞
03
1-3 打造高效軟體開發團隊課程導論
3 打造高效軟體開發團隊概論
01
2-1 產品管理,人人有責
02
2-2 程式設計、軟體工程與產品開發
03
2-3 打破業務與產品開發間的隔閡
4 產品管理流程
01
3-1 完整的產品管理過程長什麼樣子?
02
3-2 B2B、B2C 產品在管理上的差異
5 開發方法選擇
01
4-1 Stacey Model:瀑布式開發 VS. 敏捷開發流程介紹與適用場景
02
4-2 瀑布與敏捷,能「混合」嗎?怎麼思考?
03
4-3 組織長大過程開發方法將面臨的挑戰
6 模組化設計
01
5-1.什麼是模組化設計?為何模組化設計如此重要?
02
5-2.模組化設計優化案例與過度設計案例
03
5-3.模組化設計的關鍵思考:高內聚、低耦合
04
5-4.從不同層次思考模組化:流程、需求、設計、程式
05
5-5.3 個案例帶你鍛鍊模組化能力:抽象、分類、介面、整合思考
7 客製化思考
01
6-1.客製化的必要性,客戶永遠不滿足
02
6-2.客製化的 4 種層級:客製化架構與產品設計思考
03
6-3.如何做好客製化需求評估?做與不做,如何做?
04
6-4.客製化功能納入標準產品的 3 個判斷程序
05
6-5.客製化專案的版本管理與維護機制
06
6-6.如何開始規劃產品客製化架構?
8 產品部署與發佈
01
7-1.發佈計畫的制定
02
7-2. 關於「Deploy on Fridays」的思考
03
7-3. 幾種常見的部署策略與背後的商業思路
04
7-4. 產品發佈後的成效追蹤
9 品質管理
01
8-1.對品質的追求,品質保證(QA)與品質控制(QC)
02
8-2.2 個故事,如何溝通品質的價值
03
8-3.讓問題浮現,提早整合與測試左移
04
8-4.團隊品質意識建立 4 步驟
10 維護與迭代
01
9-1.需求管理 4 訣竅
02
9-2.需求的長短期規劃基本思路
03
9-3.需求的價值如何被量化?價值量化的 7 個步驟
04
9-4.技術債處理的 3 步思考,如何溝通技術債?
05
9-5.老舊代碼該重構(refactoring)或重寫(rewrite)
06
9-6.產品管理過程「非業務面」的 5 個關鍵數字
07
9-7.非功能性需求管理,效能、安全性、可攜性
08
9-8.高可用性、維運機制與問題排查程序
11 團隊分工協作
01
10-1.一體而全 VS 高度分工的團隊
02
10-2.產品、開發團隊與維運團隊的分工方式
03
10-3.開發者體驗 (Developer Experience)
04
10-4.高效能產品開發團隊的 5 大要件
12 16 個關鍵活動
01
11-1.產品管理過程 16 個關鍵活動
02
11-2.策略規劃活動
03
11-3.技術解決方案(技術選型)會議
04
11-4.需求收集活動與進行方式
05
11-5.如何釐清與對齊需求
06
11-6.需求總表的管理
07
11-7.規劃會議 ( Planning meeting )
08
11-8.每日站立會議 (Daily standup meeting)
09
11-9.進度報告會議 (Progress report)
10
11-10.上線 (發佈)前的活動 (release activities)
11
11-11.什麼是回顧與覆盤?
12
11-12.如何進行有效的回顧與覆盤?
13
11-13.議題追蹤活動 (Issue tracking)
14
11-14.團隊的知識如何有效留存?
15
11-15.團隊的知識留存-文件篇
16
11-16.團隊的知識留存-培訓篇
17
11-17.團隊成員離職前的交接工作
18
11-18.團隊的學習與成長思考
13 課程總結
01
12-1. 課程結語
14 模組化規劃與技術債的商業思考
01
13-1 8/2 20:00 技術工作者的商業思維:模組化規劃與技術債的商業思考
你可以學到
▌系統化優化開發流程
能以團隊與流程角度,思考需求、客製、移轉、部署、維運等流程
▌建立有效制度與模組
有效管理長短期需求、建立高效的模組化設計與版本管理制度
▌十大關鍵活動做到位
瞭解活動目的,學會具體的溝通、開會、準備、交付與產出
▌分工合作更順暢
學會如何與產品開發團隊各種角色分工與合作,發揮最大團隊戰力
適合對象
  • ▌需要建立高效產品管理流程的技術管理者
  • ▌想提升為資深研發工程師或是技術經理的軟體工程師
  • ▌想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理與專案經理
  • ▌常常因為跨團隊協作苦惱的老闆和主管
  • ▌要規劃測試計畫,為品質把關的QA/QC工程師
課程講師
商業思維學院

[查看最新課程優惠](https://bizthinkers.com/ctYZC) 商業思維學院是於 2019 年創立的線上商學院,我們致力於打造一個以學習者為中心的學習場域。 使命是傳授聽得懂學得會用得上的商業知識,希望能透過社群、科技去翻轉傳統菁英式的商學教育,普及對每一個工作者都很重要的商學教育。 學院以輸出人才為己任,2C 我們提供訂閱制學習服務, 2B 我們是人力資源的顧問服務,一方面提供人才技能培訓,另一方面也能提供人才媒合服務,解決企業數位轉型中最重要的人才媒合和技能培訓的問題。 已有數千名位同學加入商業思維學院,和我們一起學習,一起變強了。

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