1.了解並掌握有效選才的三個要素

2.學習如何建立選才的標準並挑選甄選工具

3.學習有效面談的提問和判斷技巧

4.理性的錄用評估和錄取後的經營

挑選對的人加入團隊一起創造績效，是身為主管和領導者建立團隊的第一步，但是在進行人才招募甄選時您是否遇到以下情況？

1.經驗很豐富，但實際錄取後卻沒有表現出應有的能力。

2.想知道對方是不是一個做事認真負責、主動積極的人，卻不知道該如何確認。

3.詢問對方實際的經驗和問題時，對方總是回答得很籠統和不切題。

4.面談時表現得很好，但是實際工作的時候卻是配合度和工作態度不佳。

5.好不容易面談到一位適合的人選，但卻做不久就離職了。

以上問題透過這堂課程，將會從如何設定明確的選才標準，到如何問對問題，並將所問到的答案與選才條件連結，系統化的幫助你降低選錯人的比率，並且順利找到對的人！

本課程主要分為六個單元，包括：

1.招募選才的重要性

2.人才標準與選才

3.選才的流程與工具

4.面談的流程與模式

5.面談時的步驟與技巧

6.面談後的行動

主管必備的選才及面談技巧​

主管必備的選才及面談技巧