記者 工作年資 不拘、地區 不拘
平均月薪 4.7萬
P25 3.6萬
P75 5.3萬
104學習精靈
記者
檢視符合度
職涯漲薪之路，打磨更好的自己
採訪
報導
撰稿
Premiere
廣告企劃案╱文案撰寫
課程正在籌備中！
到課程中心看看其他你感興趣的課程吧～
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問
報導 學習推薦
全部
影片
文章
不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰
勞工每日送瓦斯12小時，雇主未給付加班費，法院判決結果如何？
自由時報於2023年11月30日報導：高市三民區一家瓦斯行為了服務顧客全年無休，每天從早上7點開到晚上9點半，羅姓男子在瓦斯行負責搬運瓦斯到客戶家，上班1年多來，每天工作12小時沒拿過加班費，也沒休過特休假，離職後向瓦斯行求償24萬餘元，法官判瓦斯行應全數賠償這筆費用。
這則個案帶給雇主什麼啟發？就是雇主必須慎重看待勞工實際提供勞務的工作時間，如有超出約定的正常工作時間，超出部分即需要依照勞動基準法第24條規定的給付標準計算加班費給勞工。此外，依照勞動基準法第38條第1項規定，勞工在同一雇主，繼續工作滿一定期間者，應依下列規定給予特別休假：一、6個月以上1年未滿者，3日。二、1年以上2年未滿者，7日。本案勞工在瓦斯行上班超過1年，應有特別休假10日，但卻從未休過特別休假，也未曾領受特別休假因年度終結或契約終止而未休日數的折算工資（勞動基準法第38條第4項規定參照），雇主自然為此付出了相當代價（於另案也因勞動檢查缺失被高雄市政府勞工局裁罰11萬元）。
以本案臺灣高雄地方法院112年度勞簡字第22號民事判決為例（為便於閱讀，內文略有編修）：
事實：
原告主張：其自107年5月1日起受僱於被告，從事運送瓦斯之勞務，於109年1月6日離職。其受僱期間，為按日計酬之全職工作者，固定於每週三及六休假，每月出勤日數至少20日。每日工作時間為上午7時至晚間8時30分，扣除中午休息1時30分，出勤總時數共有12小時，除正常工作8小時外，每日均有加班4小時。然被告每日均僅給付其1,500元，被告尚應給付其平日加班費、國定假日出勤工資，以及10日特別休假未休工資。
理由：
依照證人會計高君證述，佐以被告不爭執原告確實有為被告提供勞務，被告並按日計酬予原告，堪信兩造間存在僱傭關係且原告為按日計酬之全職工作者。被告辯稱原告並非受僱，應無可採。
勞基法並未排除按時（日）計酬者適用例假日、休息日工資照給之規定，然基本工資審議委員會在審議每小時基本工資時，已考量按時（日）計酬者之特性，將例假日及休息日應獲得之工資納入計算，故勞資雙方以不低於每小時基本工資之數額約定其工資額，除另有約定外，允認已給付勞動基準法第39條所定例假、休息日照給之工資，毋須再行加給。
然除上開例假日、休息日外，按時（日）計酬之勞工逾法定正常工時延時工作或於休假日出勤工作者，仍應以前開約定之金額核計同法第24條之延時工資及第39條休假日（出勤）之工資，且按日計酬者約定之日薪，於法定正常工作時間內，仍不得低於每小時基本工資之數額乘以工作時數之金額。依上開說明，按日計酬者之工資並無包括國定假日之工資，若按日計酬者於國定假日出勤，仍應依法給付工資。且按日計酬者亦得請求特休未休之工資。
0
0
354 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
熱門精選
🔥104人力銀行「2024職涯博覽會」開始報名啦📢
微軟、緯穎、德州儀器、遊戲橘子、東京威力科創、KPMG、IKEA、星巴克、宜得利、迪卡儂等，上百家頂尖知名企業現場徵才🤩
📍 6/15(六) 資訊科技、顧問金融業
📍 6/16(日) 電子製造業、零售服務業
連續兩日，優質企業將在現場釋出數千個工作機會💼
另有中高階獵才、職涯諮詢、趨勢論壇、夜fun職場等系列活動，
主題精采多元，除部分講座收費，其餘活動皆 免費！免費！免費！
1
2
3975 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇
學習精靈
04/20 00:00
youtube.com
影片是由三家新聞台報導編輯 而成的,你看第一家是三立新聞,現在歐洲最火 紅的研究趨勢粒線體醫學,第二家新聞TVBS粒 線體就是細胞的發電廠,這個研究室
99 0
分享
Line
複製連結
收藏
不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力
不為賺錢的創業家擁有最可怕意志力
虧1億也要弄亞尼克！對手編哥揭1關鍵：不是我弄倒的是誰
莊楚雯
2024年2月29日
知名生乳捲「亞尼克」近日一口氣收掉6間門市，宣布轉型，但競爭對手「G老闆編哥」在臉書不停放話，指他2022年開始賣生乳捲，目的就是為了打擊亞尼克，誓言一定要弄倒它。今日編哥又發文證明「亞尼克倒6間店」是因為他的關係，包括他的工廠今年能生產超過百萬條生乳捲等，當然就是他弄倒的。但亞尼克董事長吳宗恩日前強調，公司財務正常，關閉部分門巿只是調整營運策略。
G老闆編哥最近在臉書指出，當初有人在他的社團爆料亞尼克壓榨員工，導致亞尼克對他提告，為了給亞尼克教訓，因此2022年開始做生乳捲，指出「有在做烘培的都知道，我做生乳捲是在虧錢，就為了打亞尼克」，更放話「我什麼都不在乎，烘焙虧損都高達1億了，你亞尼克還不是只有倒閉的份」。
但有網友質疑，如何證明亞尼克收掉6間門市，是因為編哥，而不是其他原因？今天編哥在臉書一次說明，首先亞尼克2021年底營收創新高，當年12月底的新聞是賣出188萬條，隔年初公布2021年總共賣出195萬條，營收高達8.9億元，而他從2022年母親節開始做生乳捲，今年工廠好了，可以生產超過百萬條，與亞尼克比肩，直言「不是我弄倒的是誰？」
編哥再提到，在台灣用得了日本中澤奶霜的最大工廠，只有他跟亞尼克，另外有人講連鎖超商甜點，但那是走低檔原料，低價市場的，跟他和亞尼克不是同一個賽道，客群不同。此外，有網友問為何會虧損這麼多？編哥回答「你就花個幾千萬開間生乳捲工廠，然後跟我用一樣的物料，賣一樣的價錢，就知道為什麼虧那麼多了。」
不過，亞尼克董事長吳宗恩周三（27日）曾親上火線，強調公司財務狀況健全，只是調整營運策略，解釋會結束6間門巿是因為人力不足，加上長期缺工、原物料成本居高不下、部分門巿獲利未達標，另外疫情後內需疲軟，所以今年初決定結束部分門市。
詹翔霖副教授引用參考個案-亞尼克關6店原因？
對手喊「惹到我這瘋子」 嗆：一定弄到全倒
發布時間：2024/2/28 19:16
記者游俊彥／綜合報導
自萬里發跡的生乳捲始祖「亞尼克」，近日宣布將在四月底關閉6間門市，被質疑是否為集體倒閉潮，亞尼克的董事長吳宗恩昨（27）日親上火線解釋，由於長期缺乏門市後勤人力缺工，以及原物料成本過高導致，為了減少開支，才在年初決定結束部分門市，並強調是汰舊換新的策略調整，要消費者不必擔心。豈料，亞尼克的競爭對手Gelovery「G老闆編哥」，連日來在臉書陸續發文指出，亞尼克收攤6間店的原因並不是轉型，而是「惹到我這個瘋子！」
編哥經營的Gelovery法式甜點店，主打著生乳捲「比亞尼克更便宜好吃」，也頗有人氣。對於亞尼克將收掉6間門市一事，編哥從26日起，陸續透過粉專發文表示，亞尼克的倒閉不只跟他有關，且也不是亞尼克聲稱的轉型，「就是因為惹到我這個瘋子！我只好快馬加鞭把他全部都弄倒了。」
談到自己選擇賣生乳捲的原因，編哥指出，亞尼克就是標榜高價原料卻混參低價原料，欺騙消費者、壓榨員工，因此，開店就是為了弄倒亞尼克。編哥也表示，他當初發文批評亞尼克的品質後，吳宗恩曾威脅要他刪文，不然就要提告，對方律師也打來，他直接回覆：「只要吳宗恩敢告我，我一定弄倒亞尼克，現在只是進行式。」
至於亞尼克強調財務狀況沒有問題的說詞，編哥也嗆道，亞尼克是從台北興隆店倒閉，接著是台北民生店、雲林虎尾店，加上這次收掉的6家，就有9家了，直接反駁亞尼克安撫消費者的說詞。
編哥也指出，他做生乳捲，就是為了讓客人用超便宜價格吃到頂級原料，絕無混雜低價料，也絕不讓他的客人跟亞尼克買貨。他透露，生乳捲雖然建廠了，但對他的公司營收占比不高。他還再次強調，他賣生乳捲不是為了商業考量，而是與亞尼克董事長吳宗恩的私人恩怨。
連日來，編哥持續在臉書發文並強調，「最終結果會證明一切，反正大家就繼續看，我一定會弄到亞尼克全倒」，他也不斷批評亞尼克的生乳捲製作品質，並且與網友和亞尼克的粉絲激烈交火。
1
0
318 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
學習精靈
01/17 00:00
youtube.com
原民電視台報導本校開設原民文教法律碩專班
27 0
分享
Line
複製連結
收藏
推薦給你
五招分析品牌競爭對手！
分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻，通過分析競爭對手，企業可以更好地了解市場上的主要定位，有助於企業確定自己的定位和差異化策略，同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足，以下介紹五個可以研究競爭對手的方法：
1. 不要只會用google了！
我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始，或是到競爭對手的網站，但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察，介紹以下三個網站
可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較，以及查看人們現在關注的是什麼
可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱，Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你，確保你能跟上產業動態
2. 利用社交網路/社群媒體
越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道，你可以透過關注這些網站，找到有關競爭對手（甚至是你自己的公司）的有趣訊息，甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法，也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息；你可以開啟競爭對手的社群媒體通知，即能掌握他們最新的動態。
3. 問你的客戶
在確定有關競爭對手的訊息來源時，不要忘記最重要且最真實的聲音，如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時，找出他們以前使用過的品牌，以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因；反之，當你失去一個客戶時，也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因，如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務，進而調整自己的產品或服務，以勝過競爭對手。
4. 參加研討會/展覽
參加產業的展覽和研討會，以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法；可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位，看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
5. 觀察他們在招聘誰
研究競爭對手正在尋找的工作類型，也可以發現一些東西，例如，如果一家公司正在招聘一名程式工程師，他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息，這告訴你他們在使用什麼；還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師，他們可能正在從事一些重大的新發明；如果他們正在招聘幾個人力資源，他們可能準備全面擴展。
0
0
89 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰
