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跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識
本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師,透過簡單生動的實際案例,帶出跨部門溝通背後的關鍵成因與方法,將授四種溝通風格的應對方式,如何排除溝通常見障礙,以及了解OK象限,進一步造就雙贏溝通用語,就讓我們用90分鐘的時間,一次解決職場最頭痛的跨部門溝通問題吧!
緯育TibaMe
職場在走法律常識要有-上班族必修法律課
上完這堂課,學生可以清楚明白自己在進入職場前、在職中、離職後相關的法律問題,判斷自己所處的職場規則在法律上是否合法,以及職場吃虧時、引發糾紛時,該如何主張自己的權利,並且蒐集證據與尋求法律程序上的救濟。
Hahow好學校
AutoCAD 建築製圖實務
48小時繪製整套建築施工圖,同時輔導丙級考照!從基礎開始教授AutoCAD,從基本指令到能繪出室內及建築施工中的藍圖,包括繪製建築物各層平面圖及正向及右側立面圖,建築總剖面圖及樓梯平面及剖面詳圖,繪製各層結構平面圖等,室內外及細部構造之施工圖、建築物結構體之施工圖、施工上必要之各種圖樣及繪製建築3D圖元。培養電腦輔助建築繪圖及建築表現之基本能力。輔導同學考取AutoCAD建築製圖應用電繪項丙級技術士證照 1.電腦輔助建築製圖簡介、圖層管理、環境設定、工作區規劃。Auto CAD基本繪圖指令LINE。 2.Auto CAD基本繪圖指令XLINE、PLINE、ARC、CIRCLE..等及圖元練習及圖元練習。 3.Auto CAD基本編輯指令ERASE、MOVE、COPY。 4.Auto CAD基本編輯指令TRIM、EXTEND、CHAMFER… 等及圖元練習及圖元練習。 5.繪製建築公寓壹層平面圖:中心線架構XLINE及平面門窗圖元練習(一)。 6.繪製建築公寓壹層平面圖:牆柱線架構MLINE及平面門窗圖元練習(二)。 7.繪製建築公寓壹層平面圖:尺寸、文字標註設定及剖線HATCH練習(三)。 8.繪製建築公寓立面圖:中心線架構XLINE及立面門窗圖元練習(一)。 9.繪製建築公寓正向立面圖及右側立面圖:尺寸、文字標註設定立面門窗圖元練習(二)。 10.繪製建築公寓屋頂層平面圖:牆柱線架構、屋頂突出物、落水及排水方向。 11.繪製建築公寓屋頂突出物二三層及屋頂層平面圖。 12.繪製建築公寓屋頂及屋頂突出物二三層結構平面圖。 13.繪製建築公寓總剖面圖:繪製總剖面圖架構,基礎地梁樓板及尺寸、文字標註(一)。 14.繪製建築公寓總剖面圖:各層柱梁摟板及門窗,屋頂突出物及鐵爬梯。 15.繪製建築公寓樓梯及電梯剖面架構:繪製建築公寓樓梯剖面。架構及筏式基礎詳圖 16.繪製建築公寓樓梯及電梯剖面詳圖:繪製階梯扶手欄杆平台細部。 ※為維護課程品質及尊重智慧財產權,上課中請勿錄音錄影,亦不提供錄音或錄影補課。
文大推廣部
AI浪潮下的新媒體:內容媒體思維 & 社群數據運用
課程進行流程 14:00-14:50 運用AI大數據,聽見真實的聲音 DailyView大數據公司 營運長蔣志薇 15:00-15:50 有意思、有效率、有觀點 《500輯》從內容到活動翻轉傳統媒體品牌 聯合報500輯 編輯總監 - 林佳育、行銷總監 - 顏甫珉
高年級
主管不可不知的薪酬二三事
1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金,您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會,而離開公司。吸引人才、留住人才,高薪是唯一王道? 2.公司的薪資水準,在產業中是否具競爭力?應多久比對一次?合理薪酬結構應為何? 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪,應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付,沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾,甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高,但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放,年資比績效更重要?甚麼結果,應給予獎勵? 7.獎勵的條件標準應為何?獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃,如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性,以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元,包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃
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百分百接軌業界!室內設計AutoCAD施工圖
AutoCAD是什麼?設計專業的人一定不陌生!它是全球知名的電腦輔助繪圖軟體,適用於室內設計、土木建築、電子電機等等產業,更是眾多大專院校相關科系的必修課。可以說要成為室內設計師前,AutoCAD是必學之路! 那麼精通AutoCAD,就足以掌握室內設計這項專業嗎?其實並不是的。市面上大部分的教學課程或者是網路免費影片,都只有教你畫出室內格局配置,也就是到「平面圖」這一步,然而室內設計的精隨,在於「施工圖」的繪製!
學東西
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本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師,透過簡單生動的實際案例,帶出跨部門溝通背後的關鍵成因與方法,將授四種溝通風格的應對方式,如何排除溝通常見障礙,以及了解OK象限,進一步造就雙贏溝通用語,就讓我們用90分鐘的時間,一次解決職場最頭痛的跨部門溝通問題吧!
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如何進行跨部門溝通 @ Elodie 愛樂蒂心靈塔羅屋 :: 痞客邦 ::
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職場力
04/18 17:32
耍心機?鎖同事工作EXCEL報表公式:就不想分享 難道不可以?
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7大心法,晉身訓練規劃達人! @ HR麻吉同學會 :: 痞客邦 ::
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知識貓星球
喵星人
8小時前
產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
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2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
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了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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