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【別讓優秀被視為理所當然】
案例：
Andy是團隊中的表現績優常勝軍，過往平均拿了91分，前半年更是突破自己極限拚上了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為他這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Steven。
對於Andy內心來說，總覺得好像是對的，又好像不是對的。
我們是否曾看過這種情況，從65分進步到85分的同事，因為進步幅度大，容易讓人印象深刻，得到較多讚賞；而從91分進步到93分的同事，雖然表現上仍是最優異的，但因進步幅度小，有時就會被忽略甚至落後時還被檢討。這種情況容易讓長期穩定維持高表現的人感到挫折，覺得自己的努力沒被看見。
獎勵做的好，能夠給予同仁動力，但反之也會讓人感到很錯愕，其實只要一點調整，我們就能夠將獎勵做到更好。
1. 表現優良獎
對於那些長期表現穩定且維持在高標準的同事，設置「表現優良獎」，專門獎勵那些持續保持卓越的同仁
2. 成長進步獎(10%、20%、30%)
階段性進步超過過往的人才符合獎勵條件。這樣可以有效激勵那些願意努力提升自己的人，並鼓勵他們持續進步。
3. 小組協作獎（鼓勵共同進步）
我們常說團隊合作很重要，但如果團隊合作後什麼都得不到，那誰還會想要去談合作。我們可以設計「團隊協作獎」，鼓勵整個團隊的進步與協作。可以根據小組整體的進步和表現來分配獎勵，鼓勵同仁互相支持、共同合作達到目標。減少個人間的競爭壓力，讓團隊凝聚力更強。
獎勵是種鼓勵同仁維持好表現跟進步的誘因，但一旦執行上有偏頗，就可能影響到那些優秀夥伴的心情，這是主管所不樂見的，所以如何設計獎勵方案，有效平衡不同類型的進步與表現，確保每位同仁都感受到公平的獎勵與激勵，這樣才能夠讓團隊走的更好更穩。
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專案經理職涯選擇、產業趨勢與未來增長如何判斷？
選擇適合的產業進入專案經理角色需要綜合考慮個人興趣、技能、職業目標以及市場趨勢。通過自我評估、深入市場調研、建立人脈和獲取相關經驗，你可以更有信心地做出明智的決策。此外，持續學習和適應變化也是在專案管理職業中取得成功的關鍵。
【考慮產業趨勢與未來增長】
選擇一個有前景和持續增長的產業，可以為你的職業發展提供更多機會。以下是一些評估產業趨勢的方法：
a. 市場規模與增長率
分析目標產業的市場規模和預計增長率。快速增長的產業通常有更多的工作機會和發展空間。
b. 技術創新
評估該產業的技術創新程度。高度創新的產業，如人工智能、區塊鏈等，可能提供更多的挑戰和機會。
c. 競爭格局
了解該產業的主要競爭者和市場結構。競爭激烈的產業可能要求更高的技能和創新能力。
d. 政策與法規
考慮政府政策和法規對該產業的影響。例如，新能源、醫療等行業可能受到嚴格的政策監管。
【 與個人興趣和價值觀對齊】
選擇一個與個人興趣和價值觀相契合的產業，有助於保持職業熱情和動力。思考以下問題：
- 你希望從事的工作能夠解決什麼樣的問題？
- 你希望你的專案對社會或組織產生什麼樣的影響？
- 你是否願意投入時間學習特定行業的知識和技能？
【進行市場調研與資訊收集】
深入了解目標產業的具體情況，通過以下方式進行市場調研：
a. 閱讀行業報告與文章
閱讀專業機構發布的行業報告，如Gartner、Forrester、McKinsey等，了解行業趨勢和市場分析。
b. 參加行業活動與研討會
參加相關的行業活動、研討會和網絡研討會，與行業專家交流，獲取最新資訊。
c. 追蹤行業新聞與動態
關注目標產業的新聞網站、博客和社交媒體帳號，了解行業最新動態和技術進展。
【建立人脈與進行資訊性面談】
與在目標產業中工作的專案經理和其他專業人士建立聯繫，獲取第一手的經驗和建議。
a. 利用職業社交平台
通過LinkedIn等職業社交平台，找到並聯繫目標產業的專案經理，請教他們的經驗和建議。
b. 參加校友活動與職業博覽會
利用學校的校友網絡和參加職業博覽會，與在不同產業工作的校友交流，了解他們的職業經歷。
c. 加入專業社群與論壇
加入專案管理相關的專業社群、論壇或線上社群，如PMI（專案管理協會）等，與其他專案經理交流，分享經驗和資訊。
【獲取相關經驗與技能】
無論選擇哪個產業，具備相關經驗和技能都是成功的關鍵。以下是一些建議：
a. 實習與兼職
在目標產業中尋找實習或兼職機會，積累實際經驗，了解行業運作。
b. 參加培訓與認證
參加專案管理相關的培訓課程或獲取專業認證，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2等，提升專業技能。
c. 個人項目與志願者工作
開展個人專案或參與志願者活動，展示你的專案管理能力和思維方式，並將其納入你的作品集，向潛在雇主展示你的價值。
【評估公司文化與價值觀】
除了產業本身，目標公司的文化和價值觀也是重要考量因素。了解公司的使命、願景和工作環境，確保與個人價值觀一致，有助於長期職業滿意度。
a. 研究公司背景
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b. 參考員工評價
通過Glassdoor、Indeed等網站查看員工對公司的評價，了解公司文化和工作環境。
c. 參加公司活動
參加公司的公開活動或開放日，親身體驗公司的文化和氛圍。
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【就算你是千里馬，也不要枯等伯樂】
在職場這個無限賽局中，即便你有千里馬的潛力，如果不願意跑起來展現自己的實力，機會很容易就會被其他積極表現的駿馬搶走。
1. 適時表現自己，讓機會主動找上門
在職場中積極表現自己的能力非常重要。如果你不展現自己的實力，再有潛力也難以被看到。積極的表現不是邀功，而是讓主管和同事知道你的貢獻，這樣才能在機會來臨時被選中。與其默默無聞，不如持續展現自己的實力，這樣百里駿馬也有機會可以進化成為千里馬。。
2. 潛力資質重要，但努力決定結果
再來就算擁有千里馬的潛力，真正的成功還是靠努力來累積，這是職場生存的必備條件。如果疏於鍛鍊自己，又或者是只想要等待伯樂來時再展現自己能力。這時肌力跟耐力都會因為時間等待持續消退，那怕有天就算伯樂真的來了，也再也看不見那位千里馬的身影。
3. 持續學習新技術，與時俱進
職場中的變化總是很快，保持開放的心態，學習新的知識與技能，才能讓你在競爭中保持領先。每一次學習，都是為未來鋪路的過程。如何讓自己進步的更省力，並且提高自己的續航力，千里馬升級為萬里馬，這絕對是現在的環境可以做到的。
4. 等待伯樂，但我的人生不僅靠伯樂
千里馬或許需要伯樂的提攜，但能否在關鍵時刻脫穎而出，靠的是平時的準備與鍛鍊。不要想要依靠運氣被伯樂發現，而是要有耐心地持續提升自己，提高自己的能見度。當那個關鍵時刻到來時，你已經做好準備，能夠一展身手。
職場就像一場持久的比賽，潛力雖然會影響到後續的進步程度，但持續的努力與適時的展現也能讓你脫穎而出。相信每一分的努力都會在關鍵時刻派上用場，當機會出現時，你已經準備好迎接成功。
職場上的成功，靠的不只是天賦，還有持續不懈的努力與不斷進步的決心。
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MVC架構是什麼？日常生活舉例，MVC架構與產品經理的關聯
MVC架構（Model-View-Controller，模型-視圖-控制器）是一種廣泛應用於軟件工程中的設計模式，特別是在網頁應用和桌面應用的開發中。它通過將應用程序分為三個核心組件——模型（Model）、視圖（View）和控制器（Controller）——來促進代碼的組織、重用和維護。以下將詳細介紹MVC架構的各個組成部分、其工作原理、優缺點以及實際應用案例。
【MVC架構的組成部分】
1. 模型（Model）
𖡡 定義：模型負責管理應用程序的數據、業務邏輯和規則。它代表了應用的核心功能和數據結構，與數據庫、API等後端服務進行交互。
𖡡 職責：
- 處理數據的創建、讀取、更新和刪除（CRUD操作）。
- 定義數據驗證和業務邏輯。
- 與數據庫或其他數據源進行通信。
2. 視圖（View）
𖡡 定義：視圖負責呈現數據給用戶，並定義用戶界面的外觀和布局。它是用戶與應用程序交互的界面部分。
𖡡 職責：
- 渲染用戶界面，顯示模型中的數據。
- 接收用戶的輸入並將其傳遞給控制器。
- 保持與模型的同步，反映數據的變化。
3. 控制器（Controller）
𖡡 定義：控制器充當模型和視圖之間的中介，處理用戶輸入，調用模型來處理數據，並選擇合適的視圖來展示結果。
𖡡 職責：
- 接收並解釋用戶的請求（如點擊按鈕、提交表單）。
- 調用模型來處理相應的業務邏輯。
- 決定使用哪個視圖來呈現數據或結果。
- 管理應用的流程控制和導航。
【MVC架構的工作原理】
1. 用戶請求：用戶在應用程序中進行操作（如點擊按鈕、提交表單）。
2. 控制器處理請求：控制器接收到用戶的請求，解析請求中的參數，並調用相應的模型來處理業務邏輯。
3. 模型處理數據：模型執行必要的數據操作（如查詢數據庫、計算結果），並返回結果給控制器。
4. 選擇視圖：控制器根據模型返回的數據，選擇合適的視圖來顯示結果。
5. 視圖渲染：視圖根據模型提供的數據，渲染用戶界面並將結果展示給用戶。
這一流程確保了應用程序的各個部分分工明確，彼此之間解耦，提高了系統的可維護性和可擴展性。
【MVC架構的實際應用案例】
1. Web應用開發
- Ruby on Rails：一個基於MVC架構的Web應用框架，強調約定優於配置（Convention over Configuration）。
- [ASP.NET] MVC：微軟推出的Web應用框架，允許開發者使用MVC模式來構建動態網站。
2. 桌面應用開發
- Java Swing：雖然不是嚴格的MVC實現，但許多Java Swing應用使用MVC模式來組織代碼。
- Qt Framework：支持MVC架構，用於開發跨平台的桌面應用。
3. 移動應用開發
- iOS MVC：蘋果的iOS開發中，MVC是官方推薦的設計模式，用於組織應用的結構。
- Android MVC：雖然Android更常用MVP或MVVM，但MVC也被廣泛應用於部分項目中。
理解技術概念有時候會感到抽象，尤其是對非技術背景的產品經理來說更是如此。為了更好地理解MVC架構（Model-View-Controller，模型-視圖-控制器），我們可以將其比喻為日常生活中的一個場景：餐廳運營。這個比喻不僅有助於理解MVC的基本概念，還能說明產品經理在這一架構中的作用。
▍ MVC架構的日常生活比喻：餐廳運營
1. 模型（Model）：廚房和食材
𖡡 定義：模型負責管理數據和業務邏輯。
𖡡 比喻：在餐廳中，廚房就像是模型。廚師們使用各種食材（數據）來準備菜肴（業務邏輯）。食材的質量和烹飪方法決定了最終菜品的味道和品質。
𖡡 職責：
- 食材管理：確保有足夠的新鮮食材（數據）供應。
- 菜譜制定：確定如何將食材組合，製作出各種菜品（業務流程）。
2. 視圖（View）：餐廳的用餐區
𖡡 定義：視圖負責呈現數據給用戶，並定義用戶界面的外觀和布局。
𖡡 比喻：餐廳的用餐區就是視圖。這裡是顧客看到和體驗餐廳服務的地方，包含裝潢、餐桌擺設、菜單展示等。
𖡡 職責：
- 環境布置：確保用餐區的布局美觀，讓顧客感到舒適。
- 菜單展示：清晰地展示菜品信息，幫助顧客做出選擇。
3. 控制器（Controller）：服務員
𖡡 定義：控制器充當模型和視圖之間的中介，處理用戶輸入，調用模型來處理數據，並選擇合適的視圖來展示結果。
𖡡 比喻：服務員就是控制器。當顧客有需求時，服務員會將這些需求傳達給廚房，並將廚房準備好的菜品送到用餐區。
𖡡 職責：
- 接收訂單：聽取顧客的點餐需求（用戶輸入）。
- 傳達需求：將訂單傳達給廚房（調用模型）。
- 回饋結果：將準備好的菜品送到用餐區，讓顧客享用（選擇視圖）。
▍ MVC架構在產品經理工作中的應用
作為產品經理（PM），理解MVC架構的運作方式有助於更有效地與工程師和設計師合作，確保產品的技術實現符合用戶需求和業務目標。以下是MVC架構與產品經理工作之間的關聯：
1. 理解各部分的職責分工
- 模型（廚房）：PM需要明白數據和業務邏輯是如何管理和運作的，確保產品的核心功能符合市場需求。例如，確保數據庫設計能支持所需的用戶操作和報告功能。
- 視圖（用餐區）：PM應該關注用戶界面的設計和用戶體驗，確保產品的外觀和交互方式能吸引和滿足目標用戶。例如，與UI/UX設計師合作，確保界面友好且易用。
- 控制器（服務員）：PM需要協調不同部分之間的互動，確保用戶的需求能夠有效地轉化為具體的功能和流程。例如，確保用戶操作（如點擊按鈕）能正確觸發相應的業務邏輯並展示正確的結果。
2. 協調跨部門合作
- 與工程師溝通：了解模型部分的需求，確保數據結構和業務邏輯能夠支持產品功能。
- 與設計師協作：確保視圖部分的設計符合用戶需求，並與模型和控制器部分無縫集成。
- 流程優化：通過理解控制器如何處理用戶請求，PM可以優化產品的工作流程，提升用戶體驗和產品性能。
3. 問題排查與解決
- 識別瓶頸：如果用戶反饋顯示某些功能反應遲鈍，PM可以根據MVC架構分析是模型部分的數據處理問題，還是視圖部分的渲染問題，或是控制器部分的請求處理問題。
- 優化流程：根據分析結果，PM可以提出具體的改進建議，如優化數據庫查詢（模型）、改進界面設計（視圖）或調整請求處理邏輯（控制器）。
▍ 總結
通過將MVC架構比喻為日常生活中的餐廳運營，我們可以更直觀地理解其組成部分及其相互作用。對於產品經理來說，理解MVC架構不僅有助於與技術團隊更有效地溝通，還能在產品設計和開發過程中做出更明智的決策。這種理解能夠幫助PM更好地協調各部門的工作，確保產品在功能、用戶體驗和技術實現上達到最佳效果。
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職災是什麼？職業災害是什麼？職業病呢？
職業傷害我理解了，但職業病呢？誰來認定職業病？
「職業災害」是指勞工因為就業場所或作業活動及職業上的原因而造成疾病、傷害、失能或死亡。
職業災害可以分為因工作中發生的事故而造成的「職業傷害」、以及長期執行職務所導致的「職業病」。
何謂職業傷害？
定義：勞工因執行職務而導致傷害，稱為職業災害（包括勞工在上、下班途中，從日常住處往返工作場所應該經過的途中發生事故。）
哪些疾病可能為職業病？
常見的職業病
椎間盤突出
腕隧道症候群
旋轉肌袖症候群
肌腱腱鞘炎（網球肘、媽媽手、板機指等等……）
聽力損失
接觸性皮膚炎
塵肺症
癌症（如肺癌、間皮細胞瘤、血癌等……）
過勞所促發之中風、心肌梗塞等
工作壓力過大所致精神疾病
台灣目前職業疾病是依「勞工職業災害保險職業病種類表」之項目來認定。
職業醫生診斷(一般醫師是不可以的)
勞工可至醫院的職業病門診就醫，由醫生判斷是否罹患職業病，
並請醫生開立職業疾病診斷書。
職業病認定標準
由於職業病的認定涉及各領域的專業，為了統一認定標準，勞動部職業安全衛生署
制訂了職業病認定參考指引作為給醫生的參考資料，讓醫生在認定和診斷上
能有明確的指標作為參考。
職場不公找真理－搞懂法令捍衛權益
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【興趣職業 = 夢幻職業 ? 幾個我們應該知道的事實】
近期在與夥伴進行職涯諮詢時，話題總會在【興趣】這個主題上面圍繞，內容不外乎都是「我不知道我的興趣是什麼？」「我目前的工作是A，但我興趣是B，該如何轉職？」「我原本對這個工作很有興趣，但後來慢慢消失，我該怎麼辦？」
這裡先整理一下，我認為【興趣】與【職業】的不同點
興趣：樂於學習、有成就感
職業：技能成長、有成就感、穩定收入
所以當我們想要將興趣轉變為職業時，可以將兩者項目加總，但相信很多人在這裡，就會開始遇到一些問題
興趣+職業：樂於學習、技能成長、有成就感、穩定收入
1. 樂於學習：接受不喜歡的部分也是成長的過程
興趣是快樂的，但一旦轉成職業後，任何工作中都有令人不喜歡的部分，可能是繁瑣的事務細節，或是需要處理一些無趣但重要的事務。這時候保持學習並克服這些遇到的問題，就是最重要的心法。
2. 技能成長：不要怕錯、要熟練還要持續突破舒適圈，做出與他人鑑別率
興趣並沒有刻意成長的壓力，但既然是要成為職業，熟練度就變成了最重要的因素，不僅僅要做到熟練外，還需要持續的向上提升，這時候「刻意練習」就很重要，無法拿出有效明確的成果，就無法成為一個能養活自己的職業，也會讓自己對於這個興趣未來發展感到遲疑。
3. 有成就感：鍛鍊抗壓性，累積小成果，是成為延續興趣的重點
興趣是想做就做的，當變成工作後，若遇到重複性高、挑戰性降低的狀況。這時候往往會讓人覺得沒有成就感，反之如果過程中累積太多挫折，也會讓自己有相同念頭，所以如何建立合適的階段目標並達成，也能讓自己持續累積成就感的重要關鍵。
4. 穩定收入：興趣成為職業的核心價值
興趣要能當飯吃，收入絕對是不可或缺的，因為「興趣」往往是輕鬆愉快的，但「職業」代表的是責任和穩定的收入來源。所以透過建立「樂於學習」作為樹根，如何透過「技能成長」作為骨幹，然後「有成就感」作為枝葉、「穩定收入」成為果實，才能夠讓自己逐步將興趣營造為職業，得到自己的穩定收入。
不同於我們在追求將興趣變成職業，有趣的是我們也會聽到很多成功人士，會提到說工作本身就是他的興趣，或許就因為其做法滿足前面所提的幾點規則，那自然也會喜歡上現有的工作。
當我們談到興趣轉換成職業的過程，很多人一開始可能會覺得充滿樂趣，因為有趣的事總是容易引起動力，尤其當你從中獲得成就感的時候。不過當一個興趣成為職業時，只要技能夠扎實、心態夠穩定，興趣變成職業後的挑戰也會變成推動你進步的力量。最重要的是不要忘記最初投入的動機，並學會接受那些滿滿不可避免的不喜歡，這樣才能在職業生涯中走得更遠、更穩。
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【運用十秒冷靜法則，降低情緒爆炸影響】
在職場中情緒的控制是溝通成功的關鍵，特別是在面對壓力或突發情況時。我們常說「衝動是魔鬼」，因為當個人情緒失控時，容易說出不合時宜的話，進而影響人際關係，甚至讓事情變得更複雜。因此學會在開口前控制情緒，是每個職場人都需要去了解的要點。
舉個真實的職場例子，有一次A 小姐在工作上遇到了一個突發狀況。她的一個專案因為跨單位送簽流程問題被延遲，導致大主管非常不滿，並在Mail中提出了嚴厲的批評。
當下A 小姐的情緒瞬間被激怒，心中充滿了委屈和壓力，畢竟延遲的責任不完全在她。然而當她奮筆疾書的打完一長篇委屈+抱怨文，準備回覆大主管並解釋事情原委時，她意識到自己情緒激動，於是強迫自己深吸一口氣，然後從一慢慢數到十。讓當下的情緒能夠得到一些緩衝的時間。
當情緒失控時，大腦當下需要決定「開戰」或「逃跑」，尤其是當選擇開戰狀態，這時候說出口跟做的事情很可能帶有攻擊性，或者是過於直接。特別是在工作場域，無論是面對同事、上司，甚至是客戶，最後後果往往是溝通無效，有時會引起更大的衝擊效應。
因情緒起伏而口不擇言，就將釘子釘在牆上，就算後續拔掉釘子，牆面也還是存有痕跡。
這幾秒鐘的時間讓 A小姐有機會重拾冷靜，並且將原本的內容全數刪掉。重新思考回覆的內容，並在開頭先對延誤表示了歉意，然後再耐心解釋內部送簽流程出現的問題，並且提出自己建議的解決方案，除了能夠縮短送簽時間，也能確保不會再發生類似的情況。最後大主管接受了她的解釋，也了解到本次問題點非她造成。
像 A小姐這樣的遭遇職場上層出不窮。如果她當時被情緒牽著走，回覆中充滿了委屈和責備外單位，可能只會讓問題變得更複雜，甚至損害她與其他單位的合作關係。
因此學會暫停、冷靜思考是面對情緒的關鍵。除了「十秒法則」外，培養情緒覺察力也很重要。當感覺到情緒快要失控時，立即進行調整，比如深呼吸、暫時離開現場，或選擇合適的時機再進行溝通，避免在情緒高漲時說出不經思考的話。
情緒控制是每個人必須面對的課題，尤其在職場溝通中更顯重要。當我們能掌握自己的情緒，用冷靜和理性來面對每一個困難或挑戰時，不但能避免「禍從口出」的情況，還能提升與他人的信任和合作。
讓我們記住，遇到重要事情，開口及行動前多給自己一點思考時間。
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