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如果是常在使用Excel表格的夥伴一定知道，每月要負責十幾張表格應該是正常事情，但因為每個部門不同，所以雖然表格內容相同，但確要分多個excel作業，但最後老闆要求他只要看一個匯總表，所以總是需要一次次的複製貼上。 今天要與大家分享如何快速的合併表格。 前提：先確定所有的表格的內容欄位相同 操作步驟： 1.將所有的表格放在一個資料夾中 2.開啟一個新的excel表 3.選擇資料→取得資料 4.選擇從檔案→從資料夾 5.找到存放所有檔案的資料夾，選擇開啟 6.選擇合併與轉換資料 7.確定上方是第一個檔案後，按下確定 8.把不要的資料刪除 9.將資料展開， 10.調整標題：選擇上方的使用第一個資料作為標題 11.利用篩選功能把重複的標題列取消 12.若資料中有特殊格式，例如：日期，可先調整一下資料類型 13.按下關閉並載入 這就是在Excel中非常實用的Power Query合併功能，對於需要分析多個表格的數據的人來說非常有用喔，大家趕快看影片操作看看吧!

在台灣的職場中，有一句話常被掛在嘴邊：「員工不會離開公司，他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為，會讓優秀的員工忍無可忍，最終選擇拍拍屁股走人呢？今天就來聊聊小美的故事，看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人，變成了一個憤而離職的資深員工。 小美是個28歲的行銷企劃，三年前滿懷期待地加入了一家知名的電商公司。剛入職時，小美對工作充滿熱情，每天都幹勁十足。她的主管大明看起來也是個有想法的人，常常在會議上侃侃而談，讓小美覺得自己來對了地方。 然而，好景不長。隨著時間推移，小美漸漸發現大明的種種問題。首先是溝通障礙。大明常常用模糊不清的語言下達指令，例如「這個企劃要做得有質感一點」，「要更有創意」，但當小美追問具體要求時，大明卻總是說：「你自己想想看啦，這麼簡單的事情還要我教嗎？」 其次是功勞攬為己有。有一次，小美花了整整兩週時間策劃了一個成功的行銷活動，為公司帶來了可觀的收益。然而在彙報會議上，大明卻完全沒有提到小美的貢獻，反而說這是「我們團隊在我的帶領下取得的成果」。小美心裡很不是滋味，但又不好意思當場糾正。 再來是不當的工作安排。大明似乎把「彈性工時」理解成了「隨時待命」。週末半夜突然傳來的LINE訊息，要求小美立刻處理一些本可以等到週一的瑣事，已經是家常便飯。小美的私人時間被嚴重侵犯，工作與生活的平衡蕩然無存。 最讓小美受不了的是大明對待錯誤的態度。有一次，因為溝通不良導致的失誤，大明在全體會議上當眾痛斥小美，說她「沒有專業素養」、「拖累整個團隊」。事後，小美試圖和大明溝通，希望能夠建立更好的工作模式，但大明卻說：「現在的年輕人就是承受不了壓力，動不動就說要溝通。」 這一切讓小美感到心力交瘁。她開始質疑自己是否適合這個工作，甚至對整個行業都失去了信心。終於，在一個平常的週三下午，小美決定遞出了辭呈。 當人事部門詢問離職原因時，小美只是簡單地說：「想尋求新的發展機會。」但她心裡明白，真正的原因是無法繼續在這樣的主管手下工作。 小美的經歷並不罕見。根據某人力資源顧問公司的調查，有高達75%的受訪者表示，他們離職的主要原因是「與主管相處不來」。那麼，面對這樣的情況，我們該如何應對呢？ 1. 嘗試溝通：在決定離職之前，先試著與主管溝通。也許問題只是誤會，可以通過坦誠的對話來解決。 2. 尋求人資協助：如果與主管的直接溝通無效，可以考慮向人力資源部門反映情況。許多公司都有相關的申訴機制。 3. 記錄問題：將主管的不當行為或言論記錄下來，以備不時之需。這不僅可以幫助你在必要時提供證據，也能讓你更客觀地看待問題。 4. 提升自身能力：持續學習和提升自己的專業能力。即使最終選擇離職，這些能力也能幫助你在新的工作中取得成功。 5. 設定界限：學會為自己的時間和精力設定合理的界限。不要讓工作侵占你的私人生活。 6. 尋找盟友：和信任的同事分享你的感受。他們可能會給你一些有價值的建議，或者至少能夠提供情感支持。 7. 評估整體情況：在決定離職之前，要全面考慮你的職業發展、財務狀況等因素。不要因一時衝動而做出可能會後悔的決定。 如果經過慎重考慮後，你還是決定離職，那麼要記住： 1. 保持專業：即使你對主管有諸多不滿，離職時也要保持專業態度。不要在離職時破壞自己的職場聲譽。 2. 做好交接：妥善完成工作交接，這不僅是對公司負責，也是對自己未來可能的推薦人負責。 3. 反思學習：將這次經歷當作一次學習機會。思考一下你理想中的主管是什麼樣的，這將幫助你在未來的求職中做出更好的選擇。 4. 保持人脈：與其他同事保持良好關係。你永遠不知道未來可能在哪裡相遇。 最後，要記住，一個不好的主管確實可能讓你的工作變得艱難，但你的職涯發展最終還是掌握在自己手中。即使遇到了糟糕的主管，也要相信天無絕人之路。也許下一個工作機會，就在不遠處等著你呢！ 所以，當你下次遇到讓你想要立刻辭職的主管時，深呼吸，告訴自己：「這只是一個挑戰，不是終點。」然後，勇敢地為自己的職涯做出最好的選擇吧！

1.廠內如有兩座傳熱面積500m²的蒸氣鍋爐,請問是否為危險性工作場所？ 2.承上題請問勞工作業×日前向當地勞動檢查機構申請審查？ 3.至少X年要重新評估？

想知道如何在 Excel 中快速轉換單位嗎？無論是轉換溫度、距離，還是物理化學所需的能量、壓力等單位，Excel 的 CONVERT 函數都能幫助你輕鬆完成。本文將詳細解釋 CONVERT 函數的語法和功能，並提供實用範例，讓你在處理不同單位的數據時更加得心應手。 CONVERT ➤功能：單位轉換 ➤語法：CONVERT（儲存格,”原單位”,”新單位”） ➤舉例： CONVERT(B3,"yr","day")表示從B3儲存格中的值，從年份轉成天數 CONVERT(B4,"hr","mn")表示從B4儲存格中的值，從小時轉成分鐘 CONVERT(B5,"hr",”sec")表示從B5儲存格中的值，從小時轉成分鐘 ▍支援的單位 Excel 支援許多可轉換的單位。以下是一些常用的單位： - 距離/長度： - "m"（公尺） - "km"（公里） - "mi"（英里） - "yd"（碼） - "in"（英吋） - "ft"（英尺） - 重量/質量： - "g"（克） - "kg"（公斤） - "lbm"（磅） - "ozm"（盎司） - 時間： - "sec"（秒） - "min"（分鐘） - "hr"（小時） - "day"（天） - 溫度： - "C"（攝氏） - "F"（華氏） - "K"（開爾文） - 能量： - "J"（焦耳） - "kJ"（千焦耳） - "cal"（卡路里） - 壓力： - "Pa"（帕斯卡） - "psi"（磅每平方英寸） - "atm"（大氣壓） 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

職場研究機構Visier做了一篇研究指出所謂「職場變動傳染病」(Turnover Contagion)，一位員工若被解雇，造成下一個員工因此動了離職之心的機會打了7.7%，若員工是主動離職，則更高（9.1%），並且此「離職病」會存在辦公室裡面長達135天「陰魂不散」，到底該怎麼解決這件事呢？請見影片說明。 今天的今日頭條知識教我們的是，下一次因為同事鼓勵耳語，而動了離職之心，或許，可再理性的思考一次！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ https://youtu.be/CL6JEGtWsHI

小寧在工廠發生職災,右手臂骨折送醫住院3個月 請問: 1.職安人員應依職安法第37條採取哪些措施? 2.如發生以下職災應8小時通報勞檢,請問依據職安法有哪些職災項目要8小時內通報勞檢?

回想起自己近18年的職涯之路，從工程師、儲備幹部、課長、經理、一路做到現在更高的職位，過程中我學了很多系統管理、FMEA、8D、PDCA、APQP、DOE、TPM，為了設計更嚴謹的作業流程，以及更全面的落實管理，我認為這些專業技能都是重要的。 但在這段時間裡，隨著不同的身分，在不同的公司看到不同的管理文化，我越來越確信一件事：【再完美的系統，都比不上凝聚那些願意一起往前走的人。】 還記得在儲備幹部時，因為問題分析能力被看重，很快就被升任課長的時候，當時我其實有點飄，雖然當時單位問題很多，但我認定問題點就在流程管裡中。改流程、改表單、改SOP、改一堆方案，我相信只要把系統建好，團隊自然會變得有效率、有秩序。 然後我就迎來第一次嚴重挫折，單位表現反而更差，團隊成員怨聲載道，甚至還被高階主管約談，要求我先降回儲備幹部，讓其他人去接手管理一職。 當時的自我質疑及挫敗感，就算15幾年後回想，還是覺得會刺痛。 後來過了一年多接任的人因為負荷不了選擇離職，公司又重新叫我接任課長，當下的心情是非常複雜的，但面對這一關我還是選擇承受，因為我知道如果沒有突破這個關卡，我應該不可能在接任管理職了。 【為什麼「建立完整的系統 ≠ 建立好的管理」？】 這是我在管理上花了多年才真正理解的，心理學有個概念叫 心理抗拒：意思是「當人覺得被控制時，就算事情對他有好處，他也會本能地想要反抗。」 所以很容易就會在公司看到這些畫面， 1. 明明有 SOP，但大家還是照自己的方式做。 2. 流程表單明明做得很完整，卻沒人願意填。 3. 制度隨著異常愈補愈多，成員只覺得愈麻煩越抗拒。 最後得到結果就是： 1. 主管為了改善異常，努力補系統漏洞，建立更多的管理機制。 2. 員工不想做這件事，就敷衍應付，賭你根本發現不了或抓不到 彼此根本就不是在合作，而是在鬥智角力。但管理不是這樣的。 而我也是在一次次的挫折裡，才真正明白「系統不是解答，人心才是核心」。 【那次我最深切的體悟】 我在剛升職時充滿企圖心，把一個原本只有簡易內容的SOP，花大量時間重寫流程，把流程圖做到美輪美奐可以拿去當教材，表單也做得完整清楚，整個人累得像是被掏空。但更讓人心累的是，大家還是用自己原本的做法，沒有人去看SOP跟用表單 直到有一天我非常火大，直接跟幹部發飆說：「我做的這麼辛苦，為什麼你們都不用？」 他也很不爽的回我說：「那你有跟大家說清楚，為什麼做這件事需要這個麻煩嗎？」 我當下愣住了。 我太專注在「把系統做好」，卻忘記了「這東西到底需不需要」。沒有理解、沒有參與，自然不會有人投入。 制度最關鍵的一點是落實執行，但落實執行的文化是一群人一起養出來的。 【我開始改變我的作法，從這幾點開始】 1. 先讓大家「看見痛點」：沒看到問題的人，不會想改變 要推一個做法時，把過去的失誤、成本、案例透明給大家看。然後找幹部一起討論：「要不要改善？」甚至讓大家一起動手決定「流程要怎麼改」。只要痛點看見了，制度就不再是被動強迫，而是大家共同的選擇。 然後等到一但大家都同意要開始推動時，我會加入說明及輔助教材，讓所有人都很清楚執行的內容，並且做到稽核，確保是有開始執行。 2. 不再拘泥100分，先從「願意開始」最重要 我也不再要求很多項目要做到100分，只要願意開始做，就是比以前更好，面對偶爾的出錯我也更有容忍度，因為這些都是改變中需要被容忍的成本。 但對於管理我想傳達給所有人的一個態度就是，「不再有那種只是做好看的管理制度，制度是需要被執行的，大家都要為自己的行為負責，」 3. 比起盯制度，更重要的是「建立人與人的信任」 當這套制度開始後，我做最多的反而不是建立新的流程，反而是花很多時間去檢討就有的流程，拿掉原本就意義不大的表單及流程，甚至跟其他單位對抗阻擋增加更多的流程，然後專心去幫助團隊解決他們作業上的問題點。 我承受了上面非常大的壓力及責難，因為被質疑為何沒有增加流程反而是要減少流程，這樣怎麼可能會管理的好。 但幾年下來後我發現我沒有做錯，制度是冰冷的，制度要活起來，靠的不是漂亮的規範及作法，而是真的要去執行的人心。當團隊成員知道我不是講漂亮話，而是真的在幫他們擋無意義的工作，就開始感受到對我的尊重，同時會願意一起把事情做好。 【真正撐起一個團隊的是「凝聚願意跟你一起拚」的人】 雖然過了這麼多年，那段時間的經歷是痛苦的，但得到的管理思維卻非常受用。系統是工具，人心才是引擎。制度可以讓流程穩定，但讓制度運作的，是那些願意投入、願意一起拉動的人。 如果主管只想靠制度去控制人，用漂亮的報告去呼巄長官，底下大家只會學會「如何躲得更好讓你抓不到」。但若主管懂得先凝聚人心，再導入規範，那才會是能建立起一個走得長遠的團隊。 制度不是來束縛人的， 制度是來讓人更安心的。 而能一起遵守制度的團隊，才是真正有力量的團隊。

就業服務乙級技術士檢定考試基本資訊 ※ 報名日期 一年有三個梯次報名，分別在1月、4月和8月，可以在時間近一點時上網查詢確切的報名和考試日期。 ※請注意報名是所有考試準備的起點，要記得先去報名。 報名網址 連結在這裡:https://skill.tcte.edu.tw/notice.php 2024第三梯報名時間是8月20 到9月5日 ※ 考試日期 每年的3月、7月和11月的某個星期日 100天線上課程報名:https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111 ※ 考試方式 學科測試 學科的考題形式為選擇題，採單選題60題(每題1分)、複選題20題(每題2分)，複選題答案全對才給分，答錯不倒扣，都從題庫中出題。總分達60分算及格。 術科測試 術科的考試題形式為申論題，基本上就是簡短標準答案的問答題，和填充題沒有兩樣。共有10大題，每一大題通常配分10分，一大題內通常包含若干個小題，每個小題也可能要你回答多個答案。答錯不扣分、未作答不記分，總分達60分算及格。 ※考試時間 學科和術科測試，會於同一天進行。 學科於上午9:50進場，考試時間是10:00-11:40(100分鐘) 術科於下午13:50進場，考試時間是14:00-16:00 學科和術科皆及格後即可取得就業服務乙級技術士證。 ※考試範圍 考試範圍包含三大工作項目：職業介紹及人力仲介、招募、職涯諮詢輔導，並加考共同科目「職業安全衛生」、「工作倫理與職業道德」、「環境保護」及「節能減碳」四科。 其中共同科目為選擇題庫，比例為16% (共16題)，每個主題各四題。 ※報名方式 1、團體報名 15人以上得採團體報名，採團體報名者，每份團體報名清冊限報名同一考區，報檢人報名表書寫之考區名稱若與團報清冊上之考區不一致時，請使用個別報名方式報名，否則將逕行安排於清冊上之考區應檢，報檢人不得有異議。 2、個別報名 通信報名：請報檢人詳細填寫報名書表並檢附資格證件影本，於繳交報名費用後，檢附收據正本，連同報名資格證件一起寄出。 網路報名：請於完成網路報名後，自行下載列印報名表（正表與副表）及繳費單，進行繳費程序，並將完成繳費之繳費單收據正本黏貼於報名表，連同報名表及資格證件影本一起寄出。 ※如何完成報名 ?就服乙級最簡單的報名方式 個人建議，最簡單的方式還是透過網路完成報名，不用去買簡章。直接去勞動力發展署的全國技術士技能檢定報名及學科測驗試務資訊網查找，比較快。 網路可以作業，優先以網路完成報名作業。 勞動部勞動力發展署 全國技術士技能檢定 https://skill.tcte.edu.tw/notice.php 一步步依指示完成操作，很快可以完成報名。要記得最後要列印相關文件和收據寄出去。

隨著醫療技術的進步，寵物的平均壽命也逐漸延長。然而，年長的寵物往往需要更多的照顧，包括特殊飲食、復健運動，以及定期健康檢查。這些需求催生了寵物長照服務，專門為老齡化寵物提供全面的健康管理。 寵物長照不僅僅是提供基礎的飼養服務，更包含專業的醫療支援，某些長照中心設有獸醫診所，能即時處理寵物健康問題；也有些提供心理輔導，幫助年老寵物適應生活上的改變。這樣的服務不僅讓飼主安心，也讓寵物在生命的最後階段過得更舒適。

在 2026 這個充滿變動與挑戰的商業環境裡，任何仍停留在「舊管理方式」的企業，都將在競爭洪流中迅速被淘汰。市場的競爭早已不再是產品之爭，而是「管理能力之戰」、「組織執行力之戰」、「人才競爭力之戰」。企業若沒有穩健的管理人才梯隊，再強的策略也難以落地，再好的產品也無法擴張市場。 正因如此，愈來愈多企業意識到：管理人才不是自然成長，而是透過精準設計的企業管理課程與領導力課程，刻意培養出來的。從高階主管、中階主管、到第一線的儲備幹部，都需要不同層次的企管課程推薦方案來強化思維、提升決策力、打造執行力。這不只是一種「培訓活動」，更是一種企業必須投入的戰略資源。 本篇深度分析將帶你掌握 2026 年企管課程推薦的最新趨勢，並提供一套清晰、可執行的選課思維，使企業能在眾多課程中選出真正值得投資的管理學習方案，打造高效能、具韌性的現代化管理團隊。 掌握未來趨勢：2026 年企業管理課程的核心價值 過去的企管課程著重在流程管控、效率提升、管理工具操作；但 2026 年的企業管理課程早已升級成「戰略思考 × 數據判斷 × 高情商領導」的複合式能力培育。企業需要的是能面對變動、穿越不確定性、帶領團隊突破瓶頸的 T 型人才。 今天的企業管理課程推薦，必須具備以下三大「未來核心能力」： 一、跨領域整合：T 型人才的養成基礎 企業需要的不再是單一領域的專家，而是能夠橫向理解市場、供應鏈、財務、人資、品牌、科技等領域的綜合性管理人才。現代企業管理課程必須涵蓋跨領域思維，讓學員具備整合內外部資源的能力。 二、數據驅動決策：管理者必備的新語言 「直覺式決策」已經無法應對複雜市場。2026 年的企管課程推薦強調數據素養，從資料判讀到商業分析、從成本結構到市場預測，管理者不需會寫程式，但至少要聽得懂數據所透露的商業意義。 三、高情商領導力：面對變革的核心競爭力 高績效團隊不靠權威，而靠「影響力」。領導力課程已從舊式的管理技巧，進化為情境領導、教練式領導、變革管理、衝突協調、跨世代管理等更具深度的能力。 換言之，現代的企業管理課程不只是「教管理」，而是「教如何帶領團隊一起成長」。 數位轉型與數據決策：新時代企業管理課程的基石 未來五年，企業的競爭勝負幾乎都將與「數據能力」與「數位能力」綁在一起。尤其在 AI 已逐漸融入日常工作後，企業管理課程必須讓主管能掌握以下重點： 透過數據進行決策，而非依靠經驗 使用 AI 工具提升部門產能 建立數據思維，懂得提出問題、解讀報表、分辨數據背後的商業邏輯 善用分析模型預測市場或營運風險 許多企業管理課程已將「商業分析 × 數據視覺化 × AI 應用」納入核心課綱，使學員不僅能理解指標，更能解決企業的真實問題。這類訓練已從可選項變成企業必修科目。 領導力課程的進化：高情商領導將決定企業競爭力 企業最大的成本不是人事費用，而是「管理不當造成的內耗」。 而真正能改變內耗的，不是制度，而是領導者的能力。 2026 年的領導力課程不再是講授激勵技巧，而是全面轉向： 情境式領導 教練式領導 危機領導 跨世代管理 團隊心理安全感營造 跨部門協作與溝通 這些能力決定主管能否在壓力下做出正確決策、能否帶領團隊穩定向前、能否在市場巨變時保持韌性。 領導力課程的目的不是讓主管「變聰明」，而是讓主管「變得會帶人」。 如何選擇最適合的企管課程推薦方案？ 課程不是越貴越好、也不是越便宜越划算。判斷管理課程推薦品質，應從以下四大指標出發： 1. 課程是否與企業痛點一致？ 優秀的企管課程推薦必須能直接回應企業需求，例如： 團隊執行力不足？ 中階主管決策太慢？ 部門之間溝通失效？ 領導者缺乏前瞻視野？ 團隊抗拒變革、效率低下？ 選課前，企業必須清楚定義管理痛點，才能選擇真正能落地的課程。 2. 課程內容是否兼具深度與實戰？ 管理知識不是讀懂就好，必須能做出結果。 強烈建議選擇： 有案例拆解 有角色演練 有管理模擬 有情境討論 有實務工具包 而非單純聽講式課程。 3. 講師是否具備實戰經驗？ 這是企業最常忽略的關鍵。 一位只懂理論、沒帶過企業的講師，很難教出能落地的管理方法。 真正值得信任的講師應具備： 曾帶領企業轉型 具備數位或營運實戰履歷 能提供案例，而不是只講模型 能回答管理者的真實問題 講師的深度與格局，決定課程的價值。 4. 是否提供持續支持？ 管理不是一天完成。 好的企業管理課程會提供： 課後輔導 實戰工具包 學習社群 顧問諮詢 定期追蹤 沒有延伸支援的課程，容易讓學員回到原點。 市場主流課程比較：理論派 vs 實戰派 2026 年企管課程推薦市場可大致分成兩類： 1. 理論派學院 此類機構擅長： 完整的學術架構 標準化教材 穩定的基礎管理課程 重視知識輸出 適合需要建立「管理概念」的企業，但在「策略落地、部門整合、執行力提升」方面，往往支援有限。 2. 實戰派顧問型學院 此類機構強調： 企業真實案例演練 戰略到執行的一條龍教學 主管行為改變 數位與 AI 導入能力 團隊執行力提升 特別適合需要「立即見效」、「解決當下問題」、「提升管理行為」的企業。 兩種課程沒有誰好誰壞，而是取決於企業需求。 但多數企業在成長期或變革期，更需要「能立即落地」的實戰型課程。 案例分析：領導力課程如何直接影響企業績效？ 以下兩個真實情境，最能說明管理課程的價值。 案例一：科技產業的敏捷領導改革 一家高速成長的科技公司因擴張迅速而產生溝通混亂、決策延遲等問題。 導入敏捷領導力課程後： 決策速度提升 25% 產品開發週期縮短兩週 員工滿意度提升顯著 跨部門協作改善 原因不是課程本身，而是主管學會了「如何帶人一起加速」。 案例二：傳統製造業導入數位領導力 中階主管對數位工具陌生，導致企業轉型停滯。 導入企業管理課程後： 主管能讀懂數據報表 預測性維護成功落地 設備停機時間下降 30% 決策更加科學化 課程帶來的不是技能，而是新的管理思維。 內容行銷與 SEO：如何讓企管課程被看見？ 對提供企管課程推薦的機構而言，內容策略至關重要。 有效的 SEO 排名必須自然融入： 企管課程推薦 企業管理課程 領導力課程 中階主管訓練 管理人才培育 同時搭配深度文章，例如： 如何打造高績效團隊 數位轉型下主管必備能力 AI 時代的領導力模型 組織韌性建構方法 企業越能展現專業內容，越能建立市場信任。 結論：2026 年，沒有管理力的企業將被淘汰 人才不是企業的資產，「會帶出人才的管理系統」才是。 2026 年的市場競爭，是誰能： 找到對的管理課程 用對的方法培養主管 建立持續進化的管理能力 能做到的人，就能在激烈競爭中脫穎而出。 企管課程推薦不是一筆花費，而是企業的戰略投資。 培訓不只是強化技能，而是強化企業的未來。 真正能帶領企業成長的人，是你刻意培養的主管。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你正在尋找「能真正讓企業變強」的訓練，而不是一套華麗卻難以落地的課程，戰國策戰勝學院會是你理性上、也是策略上最正確的選擇。 戰國策戰勝學院的核心不是教知識，而是： 教主管如何帶出績效、如何做出決策、如何讓策略落地。 這才是企業真正需要的管理能力。 林尚能顧問——您企業轉型的最佳戰略導師 擁有超過 25 年企業顧問、戰略規劃與管理實戰經驗，輔導超過 3 萬家企業，深知企業真正卡關的根源。 他的課程不是學術模型，而是： 直接解決企業問題 以戰略視角打造管理人才 教會主管執行，而不是只會聽 這也是為什麼，許多企業將戰國策視為長期合作的策略夥伴。 戰國策戰勝學院提供的服務包含： 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷 企業內訓與人才培育 AI 應用導入 品牌定位與行銷策略 涵蓋企業從「方向 → 系統 → 執行」的完整需求。 🚀 如果您的企業正在： 面臨成長瓶頸 中階主管能力不足 團隊執行力不佳 數位轉型停滯 新部門主管無法帶人 那你非常需要一套能真正強化管理力的企管課程與顧問支援。 立即聯繫我們： 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 顧問諮詢：官網「聯絡我們」表單，24 小時內專人回覆 🎁 立即預約，免費贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 此書包含林尚能顧問 25 年、輔導 3 萬家企業的深度洞察，是企業主最該擁有的經營解方。 💡 記住： 顧問不是成本，是為企業買下未來的最聰明投資。 讓戰國策戰勝學院，成為陪伴您企業邁向勝利的最佳戰略夥伴。

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CONCAT 函數是Excel中的一個用於合併多個儲存格內容的函數，它可以將多個文字串連接成一個長文字合併儲存格內容不需要再逐個複製貼上，幫助我們減少步驟，更快完成上司交代的工作事項，以下是函數的介紹： ➤功能：合併多個範圍和/或字串中的文字 ➤語法：CONCAT(字串,字串…) 使用逗號來隔開要合併的各個儲存格，並使用「雙引號」新增空格、逗號或其他文字。 ➤舉例：=CONCAT(B4,"",C4,"",D4,"",E4)將B4到E4的儲存格中的文字串起來 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

104學習精靈透過104人力銀行2022年1月至8月科技業(泛指：電子資訊 ∕軟體∕半導體相關業)職務刊登的資料觀測：科技業在職務刊登上，對於求職者在工具、技能、證照三方面所有需的能力，整理各TOP 10的排行榜。 針對排行榜的工具、技能、證照，在學習精靈都有對應的學習教室，在未來轉職、職場成長都可以一起加入共學教室中，一起討論與成長，打造出屬於您的職涯藍圖。 工具TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 AutoCAD https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002454 🟢 TOP 2 🟢 Project https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000675 🟢 TOP 3 🟢 鼎新 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000185 🟢 TOP 4 🟢 Python https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000350 🟢 TOP 5 🟢 Visio https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000392 🟢 TOP 6 🟢 C# https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000404 🟢 TOP 7 🟢 SAP https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000174 🟢 TOP 8 🟢 MS SQL https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000399 🟢 TOP 9 🟢SolidWorks https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000408 🟢 TOP 10 🟢 C++ https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000610 技能TOP 10排行榜 🟡 TOP 1 🟡 專案時間╱進度控管 🟡 TOP 2 🟡 專案溝通╱整合管理 🟡 TOP 3 🟡 產品介紹及解說銷售 🟡 TOP 4 🟡 文書處理軟體操作 🟡 TOP 5 🟡 專案規劃執行╱範圍管理 🟡 TOP 6 🟡 業務或通路開發 🟡 TOP 7 🟡 文書處理╱排版能力 🟡 TOP 8 🟡 報表彙整與管理 🟡 TOP 9 🟡 協商談判能力 🟡 TOP 10 🟡 客戶情報蒐集 科技業 | 證照TOP 10排行榜 🟢 TOP 1 🟢 TOEIC(多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟢 TOP 2 🟢 GEPT中高級 https://nabi.104.com.tw/ability/10027892 🟢 TOP 3 🟢 國際專案管理師PMP https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟢 TOP 4 🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 🟢 TOP 5 🟢 公共工程品管工程師 🟢 TOP 6 🟢 品質工程師(CQE) https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 🟢 TOP 7 🟢 國際標準ISO 9000主導稽核員 https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟢 TOP 8 🟢 乙級勞工安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟢 TOP 9 🟢 軟體專案管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028279 🟢 TOP 10 🟢 CCNA https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等，打造出屬於您在104的學習舞台，在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群，作為傳承，建立您專業個人形象；未來共學社群將會提供創作者互動課程平台，凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/

Excel Frequency 函數是一個用於計算數據在不同區間內出現次數的工具，透過這個函數，我們可以快速了解數據的分佈情況，從而更好地做出決策。除了分析不同價格範圍內的銷售數量，還能用於分析學生的成績，知道有多少學生的成績落在某個範圍內，Frequency 函數都能輕鬆實現。 FREQUENCY(指定的範圍,級距) =FREQUENCY(A2:A11,D2:D5) ▍步驟 1. 將成績範圍輸入到 Excel 表格的某一列，例如 A。 2. 將級距輸入到 Excel 表格的另一列，例如 D。 3. 選擇一個足夠大的儲存格範圍來顯示結果，假設是 （因為有 4 個區間，加上一個大於所有區間的數值）。 4. 在公式欄中輸入以下公式，並按 Ctrl+Shift+Enter（在 Excel 365 及更新版本中可以直接按 Enter）： ▍級距解釋 - E1：表示小於或等於 60 的價格數量。 - E2：表示大於 60 並且小於或等於 70 的價格數量。 - E3：表示大於 70 並且小於或等於 80 的價格數量。 - E4：表示大於 80 並且小於或等於 90 的價格數量。 - E5：表示大於 90 的價格數量 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧！

0.001%是多少ppm？ 甲苯85mg/m³是多少ppm? （甲苯分子量=92.14） 不懂沒關係，想了解的下方留言板留言。