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公寓大廈管理條例實務班
管委會與住戶常見的糾紛怎麼解?公寓大樓最常見的糾紛,怎麼解? 課程請專業律師將以淺顯易懂方式了解「公寓大廈管理條例」之權利義務及應注意事項,使學員能迅速吸收相關最新基礎法學知識,足以應付90%常見住宅糾紛。另搭配實務上常見案例分析,易於領會,使學員未來遇見類似惡鄰糾紛得自行應變處理,減少額外支出諮詢及訴訟費用。公寓大廈管理條例介紹: (一) 打造居家憲法 (二) 落實民權法案 (三) 維護公共安全 立法重點: (一) 規範住戶間彼此的權利義務關係。 (二) 維護區分所有權人的生活環境品質。 (三) 賦予公寓大廈管理委員會法定地位。 (四) 對建物安全、噪音、違法營業、公共安全維護等事項,訂定違反者之處罰規定,以制止違法及敦促改善,並收管理之效。 課程針對住戶之權利義務、管理組織進行解說,整理實務上常見問題及爭議: 壹、 住戶之權利義務 一、 專有部分之使用 二、 住戶維護修繕之限制及容忍義務 三、 共用部分之使用權利與限制 四、 修繕管理維護義務與費用負擔 五、 重建 六、 專有部分、約定專用之使用限制 七、 維護公共安全、公共衛生與公共安寧之義務 八、 公共意外責任保險 九、 公共基金 十、 強制遷離及出讓 十一、 規約 十二、 區分所有權之繼受 貳、 管理組織 一、 區分所有權人會議 二、 管理委員會成立、管理負責人之推選 三、 區分所有權人會議之通知方法 四、 區分所有權人會議決議之成立 五、 區分所有權人會議紀錄之製作、送達與公告 六、 閱覽或影印之權利 七、 管理委員會之職務與其決議之限制 八、 管理委員會之當事人能力與訴訟 九、 管理委員會之法律地位 十、 管理負責人
文大推廣部
公寓大廈管理條例實務班
管委會與住戶常見的糾紛怎麼解?公寓大樓最常見的糾紛,怎麼解? 課程請專業律師將以淺顯易懂方式了解「公寓大廈管理條例」之權利義務及應注意事項,使學員能迅速吸收相關最新基礎法學知識,足以應付90%常見住宅糾紛。另搭配實務上常見案例分析,易於領會,使學員未來遇見類似惡鄰糾紛得自行應變處理,減少額外支出諮詢及訴訟費用。公寓大廈管理條例介紹: (一) 打造居家憲法 (二) 落實民權法案 (三) 維護公共安全 立法重點: (一) 規範住戶間彼此的權利義務關係。 (二) 維護區分所有權人的生活環境品質。 (三) 賦予公寓大廈管理委員會法定地位。 (四) 對建物安全、噪音、違法營業、公共安全維護等事項,訂定違反者之處罰規定,以制止違法及敦促改善,並收管理之效。 課程針對住戶之權利義務、管理組織進行解說,整理實務上常見問題及爭議: 壹、 住戶之權利義務 一、 專有部分之使用 二、 住戶維護修繕之限制及容忍義務 三、 共用部分之使用權利與限制 四、 修繕管理維護義務與費用負擔 五、 重建 六、 專有部分、約定專用之使用限制 七、 維護公共安全、公共衛生與公共安寧之義務 八、 公共意外責任保險 九、 公共基金 十、 強制遷離及出讓 十一、 規約 十二、 區分所有權之繼受 貳、 管理組織 一、 區分所有權人會議 二、 管理委員會成立、管理負責人之推選 三、 區分所有權人會議之通知方法 四、 區分所有權人會議決議之成立 五、 區分所有權人會議紀錄之製作、送達與公告 六、 閱覽或影印之權利 七、 管理委員會之職務與其決議之限制 八、 管理委員會之當事人能力與訴訟 九、 管理委員會之法律地位 十、 管理負責人
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遊戲化管理術:打造年營收倍增、成就高績效團隊
課程特色 為什麼在Covid-19期間及後疫情時代,眾多企業紛紛採用遊戲化設計做為內部激勵的新解方? 除了比較常聽到的科技公司,身為傳統產業界的公司如何導入遊戲化的管理方式? 本次個案研究課程正是聚焦於此,更適合在台灣情境下的我們! 為什麼同樣運用「積分、獎章、排行榜」等遊戲化元素,有的人成功,但很多人卻失敗? 你需要的是周郁凱大師可以將遊戲化設計的好又精準的方法與框架。 後疫情時代雙贏管理策略:遊戲化應用於激勵員工動力 新冠疫情造成既存的職場生態完全被推翻,遠距工作模式 (WFH)加上居家隔離,普遍加強了我們對影視、遊戲等娛樂的依賴,使得員工難以產生工作動力;後疫情時代大家回到辦公室,你或許也觀察到,習慣了娛樂依賴的工作夥伴,工作上表現得有點心不在焉。 面對這樣的劇變,企業激發員工動力的方式也要改變,不能再加諸大家都興趣缺缺的管制,而是讓「讓工作變得有趣」,運用遊戲化設計,員工自發性地追求成就感(動力2)、追求社會影響力(動力5)、追求重大使命(動力1)、追求擁有創造力與回饋(動力3),這些目標是不管在哪裡,我們都迫切想要得到的東西! 個案研究:樂高、Google、寶僑P&G、巴西聯邦儲蓄銀行 國際遊戲化大師周郁凱將運用他最擅長的八角框架:設計「引發行為的背後動機」,解析引爆員工強大行為驅力的真正原因。 透過遊戲化設計,將人們喜愛的遊戲性元素與工作目標結合,進而創造工作動力。 這樣的方法在國際上已有多次成功經驗,在頂尖企業中如Google、樂高、寶僑P&G,以及締造逾8億美元年度經常性利潤成長的巴西聯邦儲蓄銀行,都可以看見周郁凱大師執行遊戲化設計的蹤跡。本次課程將深入剖析這些非常好的case study如何應用遊戲化知識。 其中,巴西聯邦儲蓄銀行是周郁凱老師推薦世界上數一數二的厲害案例。 目標:突破年度經常性利潤歷史紀錄17.2億美元,以達成18億美元,亦即5%成長率,的年度經常性利潤為目標。 方法:對銀行全體內部推行遊戲化企劃「9Bi+」,結合卡牌收集、挑戰任務、實體獎勵(例如汽車、員工旅遊等),以及透過參與時能獲得的情緒上的回饋,輔以資訊科技追蹤每個人的狀況,刺激全體人員在參與遊戲化企劃的同時,也能推動公司朝目標邁進。 成效:四個月內使員工參與度從10%提升至92%(7.7萬名員工參與),同時達成18億美元的經常性利潤,九個月內使巴西聯邦儲蓄銀行自巴西第二大銀行躍升為第一大。最終的年度經常性利潤更達到25.4億美元,成長率48%。 講綱以及Case Study 八角理論框架介紹(Octalysis)-八個核心動力 白帽動機vs黑帽動機-樂高、Google 左腦設計vs右腦設計-P&G寶僑 運用遊戲化一年多賺8億美元-巴西聯邦儲蓄銀行 在台灣情境下的應用,與談人:林育聖/文案的美創辦人、每天來點負能量作者 Q&A 為利線上工作坊順利進行,問答將於事前發出表單請參與者預先填寫問題。 參與建議: 雖非一定必要,但周郁凱老師建議先學習過《遊戲化與行為設計: 創造吸引力的八個核心動力》線上課程,再加入工作坊及個案研討會理解更透徹,現在購買遊戲化課程,直接贈送工作坊入場券! 講師介紹 周郁凱(Yu-Kai Chou) 遊戲化與行為設計的作者 知名國際演講者及企業顧問 八角框架的原始創建者 著作: 《遊戲化實戰全書:遊戲化大師教你把工作、教學、健身、行銷、產品設計……變遊戲,愈好玩就愈有吸引力!》 授課單位: 周郁凱一直是全球遊戲化和動機方面的固定演講者,演講單位包括Google、史丹佛大學、樂高、特斯拉、TEDx、BCG、土耳其航空公司、華為、英國政府、新加坡政府、韓國政府、巴林政府......等。 他的工作影響了全球超過 10億 用戶的體驗。 經歷: 周郁凱是遊戲化領域先驅之一,自2003年開始致力於該領域至今。2015年Rise Global評選「最具影響力的遊戲化大師100」(Gamification GurusPower 100)第一名,且被授予「遊戲化大師」的稱號。2014、2015、2017年世界遊戲化大會(the World Gamification Congress)授與「年度遊戲化大師獎」(Gamification Guru of the Year Award)。 2021年5月,其研究更被收錄於耶魯大學(Yale University)的知識庫(Think Tank)。周老師其他的著作亦曾刊登於富比士、華爾街日報、商業內幕等知名媒體。 周郁凱為The Octalysis Group的共同創辦人與創意總監,也是Chou Force International(旗下有遊戲化學習平台Octalysis Prime)的總經理與首席業師。 曾為多家公司提供協助,從草創期新創公司到財富500大公司,例如LEGO、Uber、Volkswagen/Porsche、Sberbank、eBay、Fidelity Investments、AIG Japan、Verizon等。 與談人介紹 林育聖「文案的美」創辦人 開設《文案人聊文案事》社團 曾經營《每天來點負能量》粉絲團,粉絲人數達74萬人 著作: 《每天來點負能量》 《告別負能量》 《聽說你在創業》 授課單位: 微軟、百事集團、可口可樂、遠雄集團、南聯集團、保德信、博客來、遊戲橘子、資生堂、康軒文教、曼都集團、國家研究院、城邦集團、BENQ、PCHome、OATH、TOYOTA等 設備需求 1.為維持工作坊品質,請使用網路連線上課,不建議使用手機或其他行動裝置。 2.提問時請自備附耳機的麥克風,以避免說話時產生迴音;也請避免與其他人在同一個空間內,以免干擾。 3.網路速度將是確保工作坊順暢最核心的因素,網路下載速度建議至少需30mbps(網速檢測工具)。建議盡量使用家中的有線/無線網路(有線最佳),不建議使用手機或其他行動裝置作為熱點或是使用咖啡店公共Wi-Fi上課。
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▋ 本場講者
李偉銘 老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師、技術副理,經手許多金控及公家機關等開發專案。
現任 緯育TibaMe Java雲端服務開發技術養成班、前端工程師專業技術養成班等5大就業養成班授課講師
Reds老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師,軟體專案主管。擁有半導體、政府、中小型企業軟體專案開發與維護經驗,包含台灣惠普(HP)、民航局、神腦…等。
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