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永續發展碳管理證照培訓班_管理師
聚焦能源轉型《Uber多元化計程車職業享優惠全球企業都在瘋「零碳轉型」,綠領職缺隨之興起。作為國內關心碳排放或歐美企業重要供應鏈企業,皆須了解碳排放法規政策、掌握碳排放計算方法,以及如何制定碳中和實施路徑。本堂課將輔助學員考取「永續發展碳管理-管理師」證照。減碳行動現已蔚為全球「社會責任投資」與「企業社會責任」之主流方向。隨著全球暖化之威脅加劇,產品被要求碳標籤、企業被要求碳揭露之勢日漸高漲,企業已被賦予地球環保的重責大任,消費者也被教育成為監測環境的尖兵。 許多大型企業已明顯感受到「淨零排放」對於長期財務發展的重要性,在不久的將來,減碳可不再是抽象的公司目標,而是組織裡人人都應具備的技能,因應環境發展而生的職位將隨之浮現。 碳管理將是未來不可或缺的技能,本門課程除了幫助學員了解新時代再生能源與新興產業的連結,也為嚮往「綠領」工作者,增添競爭力。 【課程大綱】 管理師-產業因應與未來新能源 • 後京都議定書的時代 • 能源轉型與綠色能源 • 節能減碳新生活 • 重點複習 • 測驗 【 課程時間 】課程學習6小時+考試1小時 09:30~16:30上課(6hr) 16:30-16:45休息 16:45-17:45考試(1hr,提早作答完畢的學員可先行下課) 【 證照簡介 】 發照單位:台灣數位教學創意發展協會,其專業從事大專院校數位教學創意發展研究並輔導認證考照之非營利事業機構,首創數位教學一條龍的整合性創意服務,在台灣高等教育資訊服務領域擁有相當知名度及市場佔有率。 證照分級說明: 分析師 (標準) 培養理論與實務廣泛使用的基礎職能 規劃師 (進階) 培養專業實戰技巧或實務規劃職能 管理師 (專業) 培養跨領域職能專業者或講師 【注意事項】 1.本課程為認證課程,學員皆需報名考照。不考照者無法參與課程。 2.本課程學費已包含考照費用及課程講義,其餘延伸費用請學員自行負擔。 3.以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。
文大推廣部
永續發展碳管理證照培訓班_管理師
聚焦能源轉型《Uber多元化計程車職業享優惠全球企業都在瘋「零碳轉型」,綠領職缺隨之興起。作為國內關心碳排放或歐美企業重要供應鏈企業,皆須了解碳排放法規政策、掌握碳排放計算方法,以及如何制定碳中和實施路徑。本堂課將輔助學員考取「永續發展碳管理-管理師」證照。減碳行動現已蔚為全球「社會責任投資」與「企業社會責任」之主流方向。隨著全球暖化之威脅加劇,產品被要求碳標籤、企業被要求碳揭露之勢日漸高漲,企業已被賦予地球環保的重責大任,消費者也被教育成為監測環境的尖兵。 許多大型企業已明顯感受到「淨零排放」對於長期財務發展的重要性,在不久的將來,減碳可不再是抽象的公司目標,而是組織裡人人都應具備的技能,因應環境發展而生的職位將隨之浮現。 碳管理將是未來不可或缺的技能,本門課程除了幫助學員了解新時代再生能源與新興產業的連結,也為嚮往「綠領」工作者,增添競爭力。 【課程大綱】 管理師-產業因應與未來新能源 • 後京都議定書的時代 • 能源轉型與綠色能源 • 節能減碳新生活 • 重點複習 • 測驗 【 課程時間 】課程學習6小時+考試1小時 09:30~16:30上課(6hr) 16:30-16:45休息 16:45-17:45考試(1hr,提早作答完畢的學員可先行下課) 【 證照簡介 】 發照單位:台灣數位教學創意發展協會,其專業從事大專院校數位教學創意發展研究並輔導認證考照之非營利事業機構,首創數位教學一條龍的整合性創意服務,在台灣高等教育資訊服務領域擁有相當知名度及市場佔有率。 證照分級說明: 分析師 (標準) 培養理論與實務廣泛使用的基礎職能 規劃師 (進階) 培養專業實戰技巧或實務規劃職能 管理師 (專業) 培養跨領域職能專業者或講師 【注意事項】 1.本課程為認證課程,學員皆需報名考照。不考照者無法參與課程。 2.本課程學費已包含考照費用及課程講義,其餘延伸費用請學員自行負擔。 3.以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。
文大推廣部
2023 年最新 GA4 實作:從 GA 無痛接軌 GA4
課程介紹 您是否也在操作 GA4 上遇到以下問題? 目前還在使用GA3,不了解如何轉換至GA4的操作步驟 GA3有的功能跟GA4不盡相同,轉換後不清楚如何設定 轉換設定、自訂報表太複雜,需要重新學習如何使用分析工具 不知道如何搭配GTM、Google Search Console等工具 什麼是「GA4」? Google Analytics 4 (GA4) 可用於: 收集網站和應用程式資料,進一步瞭解客戶流程 使用事件而非以工作階段為基礎的資料 包括隱私權控制項 (例如無 Cookie 的評估功能,以及行為與轉換模擬) 預測功能無需複雜模型即可提供指引 直接整合至媒體平台,吸引使用者採取行動 為什麼 GA4 這麼重要? 自 2023 年 7 月 1 日起,標準通用 Analytics (分析) 資源將無法再處理資料,雖然在一段時間內仍可繼續查看舊資料,不過,新資料只會流向 Google Analytics (分析) 4 資源。 優勢1:一站蒐集與分析用戶數據 能夠同時追蹤網站與APP的數據,以使用者為單位進行分析,透過「使用者ID」、「Google 信號」、「裝置ID」將跨裝置的使用者行為串接起來進行分析,讓用戶的行為輪廓更加清晰,直接觀察消費者在不同管道上的互動情形,能更好地優化使用者體驗。 優勢2:預測使用者行為 新增「預測目標對象 / 指標」功能,並提供預測建議,可針對「預估未來 7 天內的潛在購買者」投放廣告,優化數位廣告策略並找出潛在開發對象。 優勢3:自動設置常見的追蹤事件 項目 GA4 追蹤基準從轉以「事件」(Event) 為主,安裝好後將可以自動追蹤:網頁瀏覽 、開始工作階段 、初次造訪 、捲動 、外連點擊 、站內搜尋、影片參與等七大類型事件,且仍然能根據需求進行自訂設定。 還有更多全新指標和定義變動,現在就是轉換成使用GA4的好時機! GA | GA4 比較圖 GA GA4 使用情境 以網站資料 (WEB) 為主 整合網站與行動裝置資料 (WEB + APP) 追蹤格式 使用 Cookie 追蹤,當切換裝置或瀏覽器時,容易被辨識為不同的使用者,且第三方 Cookie 將於 2024 年退場。 以 User-ID 追蹤有登入的使用;搭配 Google 信號 (Google Signal) ,即使未登入的使用者,也可跨裝置追蹤並投遞再行銷廣告。 數據應用 追蹤基準以「工作階段」(Session) 為主。須進入 Google Tag Manager (GTM) 手動設定追蹤事件。 以「事件」(Event) 為主,自動追蹤的事件包括:網頁瀏覽 、開始工作階段 、初次造訪 、捲動 、外連點擊 、站內搜尋,以及影片參與等。 互動追蹤單位 跳出率 (Bounce rate) 參與度 報表選單 由目標對象、客戶開發、行為與轉換4個類別組成。 以使用者出發的生命週期、使用者、事件3大報表分類。 互動數據 (Hit) 上限 1 千萬筆 無數據量蒐集上限 學員評價 網路行銷 蕭主任: 老師深入淺出的教學方式,讓從事網路行銷的人也能夠重新溫習,並且可以學到新的觀念與知識,對於網路行銷職能與能力都能更加提升。鄭江宇老師業界經驗豐富包含了產官學全方位實戰經歷,且教學方法不論新手或是從事數位行銷多年的老手都能有不一樣的收獲,業界老師眾多但是要找到能夠結合實務且用簡易方式教學的老師,鄭江宇老師決對是首選,誠心推薦給數位行銷路上的你 ! 顧問公司 裴總經理: 因為鄭江宇老師的課程,幫助我拿到GA的認證,所以接下來買了GA4的課程,很高興又有新版的升級課程,一定可以幫助我面對未來使用大量GA4的時代。 買賣公司 經理Brian: 鄭老師的課程深入淺出,把很複雜難懂的工程師語言,簡化讓一般小白都能懂的話,同時鄭老師的口條清楚,語速適中,很容易就把重點抓住,讓我們在學習這項技能上,可以很快就上手。 零售公司 行銷Wen: 老師講解得很白話,非常清楚,新手也可以聽得懂,而且有搭配練習網站的建置,更貼近實際運用的場景,所以能更清楚應用的時機與參考。 數位行銷公司 經理Allen: 鄭江宇老師的課程,深入淺出,淺顯易懂,不論是新手要學習,或者老手要複習,都非常推薦,這次的GA4課程改版,相當期待! 這堂課適合誰? 欲從事行銷、廣告、數據分析等行業的學生 GA4新手、想學習如何進行網站分析者 操作過GA,想學習如何轉換成GA4者 已開始使用GA4,想學習如何搭配Google Search Console、GTM,從數據做決策者 課程大綱 一、新、舊版本GA到底哪裡不一樣? 二、打造課程練習專用網站 三、GA4安裝: 自己的網站適合哪一種GA安裝方式? CMS型態網站 vs. 一般大型網站 四、什麼是事件?在GA4中的事件該如何設定? 預設事件 vs. 自訂事件 五、如何讓GA所收集到的流量更準確? 篩選器、工作階段設定 六、網頁內容如何安排誰說得算?找出客觀的佐證依據 a/b testing多版本比較 七、打造自己專屬的非預設分析報表 GA4 探索報表、目標對象、search console 八、站外廣告投放成效追蹤 UTM站外在GA4中如何實作? 它的報表如何調用? 九、使用 GTM 來設定電子商務追蹤 是否放入購物車? 是否確實購買? 老師介紹 東吳大學 巨量資料管理學院 專任助理教授 鄭江宇 【工作資歷】 國立中央大學 資訊管理學博士 擅長網站流量分析、程式設計、工業物聯網、巨量資料分析 台灣金融研訓院菁英講座 台北科技大學兼任助理教授 郭台銘董事長推薦大數據專家 指導學生獲得科技部大專生研究計畫(物聯網領域、人工智慧領域) 指導學生獲得農委會農業創新黑客松競賽 獲農友好神獎(農業物聯網) 多本大數據相關暢銷書籍作者 知名企業特聘講師(1111人力銀行、遠東商銀、南山人壽、台灣知識庫TKB、中強光電、工研院、經濟部、天下文化、UDN買東西) 【四本GA應用相關著作】 《成為大數據電子商務人才的第一本書》 《流量分析與考題大揭秘:Google Analytics》 《Google Analytics疑難雜症大解惑:讓你恍然大悟的37個必備祕訣》 《指尖下的大數據:運用Google Analytics發掘行動裝置裡的無限商機》
Mastertalks
學習精靈

11/23 00:00

1251 58
Ernest

Senior Project Manager

03/10 21:42

科技業的專案經理在做些什麼?
在台灣的職場,「PM」的職務在不同產業和專業領域中,工作內容都不盡相同。常見的PM類型包括專案經理(Project manager)、產品經理(Product manager)以及產品行銷(Product marketing)。因此,強烈建議正在尋找PM職務的朋友們,在準備履歷及面試前,務必先全面了解不同類型的PM在實際工作中的內容,這樣一來,才能更好地判斷自己是否對工作內容感興趣並做好相應的履歷及面試準備。而這類的資訊,可以透過向朋友詢問、在社群上發問,甚至向業界前輩請益,以獲得相對完整的了解。
在接下來的篇幅,將藉由自己過去在科技業系統廠(ODM, Original Design Manufacturer)的經驗,逐一介紹專案經理(Project Manager)在產品開發過程中會經歷的幾個重要開發階段即相對應的主要工作內容和面臨的挑戰:
首先,先簡要介紹 #產品開發的五個階段。這些階段包括:
1. #報價階段 (RFQ, Request for quotation)
2. #開案、啟動會議 (Kick off)
3. #設計開發階段 (EVT, DVT, PVT)
4. #量產階段 (MP, Mass production)
5. #產品停止生產 (EOL, End-of-life)
而根據產品開發階段的差異,我們可以大致區分 #兩種專案經理類型:
1. #NPI PM: 負責報價階段,直到設計開發階段完成
2. #Sustain PM: 負責量產階段,直到產品停止生產
專案經理的職責,以 #NPI PM為例:
1. #報價階段 (RFQ, Request for quotation):
進入報價階段,代表我們已經有機會和競爭對手一同爭取新專案,然而距離成功爭取案子還差最後一哩路,而這一哩路必須要完成的重要事項包含以下三點:
- #確認產品規格:PM必須領導內部各工程團隊進行研究,評估客戶所提供的產品規格在現有技術下的可行性。如果無法達成規格要求,我們需要考慮調整規格或是使用更高成本的設計方案來滿足要求。最終目標是確保產品規格與客戶達成共識,而這一份設計文件將成為設計開發階段中內外部溝通的共同語言。
- #規劃專案時程:PM必須帶領內部工程團隊及生產單位共同討論產品設計、備料、生產、驗證所需要的時間,制定初版開發時程表並與客戶進行溝通和討論。透過內外部的反覆協調,我們將制定既符合客戶期望,也在內部能夠實現的時程表。
- #評估專案成本:PM必須引導內部工程團隊根據產品規格以及專案時程估算樣品數量、人力成本、第三方單位測試費用及認證相關費用,並交由業務部門進行報價。在這個階段,我們的挑戰在於確保內部在評估成本時不遺漏任何項目,同時,在跟客戶談判時,我們需要憑藉邏輯和數據來捍衛報價的合理性,因為客戶往往會竭盡全力下殺價格。
2. #設計開發階段(EVT, DVT, PVT):
進入設計開發階段,代表我們已經正式獲得新專案,準備開始進行產品研發。研發的過程將以四個階段「設計、備料、生產、驗證」循環執行約3~4次 (視產品複雜度而定)。接下來,將介紹在這四個階段中PM的職責和關注重點:
- #設計階段:主要與各設計工程單位接觸,包含EE (負責電子、電路相關設計)、ME (負責機構殼相關設計)、SW (負責軟體相關設計)等。在此階段中,PM主要專注在三件事上:
(1). 協調工程單位在設計端遇到的問題及解決方案:
特別是那些需要兩個以上的單位討論才能解決的問題,例如,當機構工程師回報電路板上的某個零件會造成機構殼干涉時,PM必須召開會議釐清問題點,為何必須使用這個零件,是否有可能將其移至其他的位置,如果不能更改電路板上的零件,是否可以調整機構的部分?最重要的是,必須透過反覆討論及權衡利弊找到共識。
(2). 確保各單位設計時程如期執行,並控制成本在預算範圍內
定時追蹤關鍵查核點的進度,確保所有工程單位按照產品規格進行設計。若不幸發生進度時程延誤情況,必須提出規劃並協調資源,以趕上原先所預期的進度規劃。
(3). 提前預測風險並制定應對方案:
所有在研發階段進行設計的產品都存在一定風險。舉例來說,當我們第一次導入某種新材料的時候,我們預測可能有高達50%風險會導致產品無法正常運作。在這種情況下,PM必須提前制定應對措施,即在最糟狀況發生時,我們要如何應變以確保研發時程不延遲?以及該選擇哪一個方案讓專案所受到的影響最小?
- #備料階段:首先,PM必須制定產品試產計劃表。舉例來說,在選購筆記型電腦時,可以選擇非觸控面板或是具備觸控功能的螢幕、8G/16G/32G的記憶體、256G/512G/1T的固態硬碟等不同規格。根據這些不同條件,可以搭配出不同規格的產品。產品試產計畫表就是用於定義我們要生產哪些規格的產品,以進行後續驗證。制定計畫表後,產出物料清單(BOM, Bill of Material),採購會根據物料清單進行試產備料的工作。(P.S.備料工作在某些公司是有專門的單位在負責,PM角色主要會是掌握全局。這部分可以在面試的時候特別了解清楚在該公司PM所負責的職責內容有哪些)
- #生產階段:進入生產階段,PM主要與工廠PM對接,首要任務是確保產線準時開始生產,並讓產線測試順利進行,以達到準時出貨的終極目標。在這過程中,PM常會遇到以及必須協調各單位解決的問題有以下五點:
(1). 物料交期延誤導致產線無法準時開線生產
(2). 原先安排的人力因突發因素(ex.COVID19)無法支援,導致生產時程延誤
(3). 產線開線後發現拉錯料,導致組裝錯誤的料件出現在產品上
(4). 產線測試時出現重大的產品品質問題,導致產線卡住無法繼續測試
(5). 倉庫人員在貨物管理方面出錯,導致向客戶出貨錯誤
- #驗證階段:PM的任務是確保各個驗證單位按時收到產品並在計畫時間內完成驗證。在這個階段,驗證單位根據各自負責的測試項目開始進行驗證,以盡可能發現產品的設計和品質問題。待驗證完成後,設計單位根據驗證結果進行產品設計修改。修改完成後,再次進行備料、生產和驗證,以確保研發階段中的產品問題得以解決,提升產品的品質。
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10個職場英文好用的動詞,附上過去式、英文例句,快學起來
1. 分析 (Analyze/Analyzed)
She analyzed the data thoroughly before presenting her findings.
她在提交研究結果之前仔細分析了數據。
2. 評估 (Evaluate/Evaluated)
The committee evaluated the proposals and selected the best one.
委員會評估了提案並選擇了最好的一個。
3. 提出 (Propose/Proposed)
He proposed a new marketing strategy during the meeting.
他在會議中提出了一個新的營銷策略。
4. 推薦 (Recommend/Recommended)
The doctor recommended rest and plenty of fluids to help with recovery.
醫生建議休息並多喝水,以幫助恢復。
5. 改善 (Improve/Improved)
The team improved the efficiency of the production process.
團隊提高了生產過程的效率。
6. 實施 (Implement/Implemented)
The company implemented new safety measures to prevent accidents.
公司實施了新的安全措施以防止事故。
7. 優化 (Optimize/Optimized)
They optimized the website to improve user experience.
他們優化了網站以提高用戶體驗。
8. 解決 (Resolve/Resolved)
The manager resolved the conflict between the two departments.
經理解決了兩個部門之間的衝突。
9. 調整 (Adjust/Adjusted)
She adjusted her schedule to accommodate the unexpected meeting.
她調整了自己的行程以應對突然的會議。
10. 指導 (Guide/Guided)
The mentor guided the new employee through their first project.
導師指導新員工完成他們的第一個項目。
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