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廣告文案/企劃 學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
職涯診所

08/17 15:15

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

2小時前

TikTok 推出「訂單中心」面板
TikTok 近期大力推動在 TikTok 內購物,部分用戶現在可以看到「訂單中心」的按鈕,點擊就能追蹤自己在 TikTok 中購物的詳細資訊,包括:
1️⃣訂單付款詳情
2️⃣訂單狀態
3️⃣您收藏的商品
4️⃣推薦商品
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歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​
文章來源:
SocialMediaToday
圖片來源:
SocialMediaToday
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職涯診所

08/17 13:10

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青春通識課

4小時前

[上架囉!]EP33 社團還在拉贊助?你該談的是等價交換!
如何向企業提案談合作?
社團尋求外部資源可以練習陌生開發+異業合作洽談能力?
本集邀請企業代表與學生代表和大家聊聊尋求外部贊助、互惠合作的管道與洽談眉角!
【完整音檔請至Podcast收聽】
Apple收聽:
其他平台收聽:
【來賓介紹】
◼企業代表-冠緯|辰韋活動創意有限公司營運長、韋漪活動企劃中心負責人,公司服務範圍包含展演類活動規劃、硬體執行,有許多獨門的拉贊管道與策略。
◼學生代表-Serene|中央大學法文系大四生,曾任熱舞社公關長,拉贊口袋名單豐富,懷著一顆感恩的心與外部單位互惠合作。
【本集重點】
✔ 拉贊4大管道:企業、政府、店家、網路
✔ 保險公司、政治人物、老師都可以是拉贊助對象?
✔ 企業贊助方式:現金/硬體設備/資源交換
✔ 表演、人力、宣傳都可以換取資源?
✔ 提案6大地雷不要踩 小心弄臭學校名聲!
✔ 成功提案3大關鍵:競品贊助分析、等價交換、企劃書
✔ 陌生開發這樣做 合作名單搜好搜滿!
✔ 酬神換場地?5類隱藏版贊助單位快去找!
✔ 大學時期一定要把握的事情是?
👇👇歡迎在下面留言分享聽完這集的心得喔👇👇
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電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

15小時前

老闆動嘴還是動手,創業公司發展4階段
愚笨的領導者比敵人還可怕
老闆到底要不要自己動手做事情?
做! 時間都耗在一堆雜事
根本沒有時間,找錢、找人、找資源、想策略
不做!員工又沒有榜樣
有能力一點的員工還會嗆你
今天這個內容,解決你這些問題
覺得有用,幫我點個讚就好
開公司會經歷4個階段 : 初創、成長、擴張、成熟
初創是從0到1
這時候老闆一定要當火車頭
你要帶員工衝到業務的第一線
親身的體驗你整個業務流程
解決遇到的每個問題
總結出自己的經驗之後
你才可以精準的指揮
沒有當過兵的人,是沒有辦法當好將軍的
這個階段最重要的就是,驗證你的商業模式,真的能賺到錢
新創公司最怕,老闆不懂不做,然後天天指揮
基本上這樣是做不起來的
這個求生階段,你要帶他們打仗,打贏了
他們才會打從心裡的佩服你這個老闆
把業務的標準都做出來,這樣就可以進到成長階段了
成長階段是從1到10
你要開始從第一線,退到團隊的正中心
因爲部門或小組,已經開始有獨立運作的能力了
所以你只要把對的人放在對的位置
建立好晉升機制,確保人員留存率就可以了
當公司開始成長,你會發現資源跟不上、團隊要成長、
現金流有問題、新的通路要去拓展
你的大局觀還有協作能力,要能夠及時發現哪裡有洞就去補哪裡
等你把整個模式都建立好,業績也持續在增長
就進到從10到100的擴張階段
這時候你要從正中心離開,到整個團隊的後面,變成總指揮
這時候你就可以出一張嘴了
因爲各部門都有負責人了,公司的體制也都完善了
不需要你動手,你只要動腦去定方向、定戰略、做關鍵性的決策
這時候,你很可能會開始接觸到投資、融資、併購
你需要專業的財務還有風險控管人才
當然能走到這裏的公司少之又少
你的身價也差不多上億了
後面的成熟期不需要我說了
前面的江山一定是要你帶隊打出來的
可是該抽身的時候不抽身,會導致你被雜事牽絆
什麼事你都要參與,沒有辦法信任員工,也不敢把權力往下放
這樣的公司是做不大的
還有一個超級陷阱!!!
就是千萬別想著要一步登天
在初創的時候,任何關鍵性的決策做錯
都可能會造成沒有辦法彌補的災難性問題
愚笨的領導者比敵人還可怕!
所以為什麼說慢就是快
因為一步錯、步步錯,是沒有回頭路的
如果你或身邊的朋友有在創業的,把影片分享給他們
以前我創業的時候,如果有人跟我說這些,我真的不用繞這麼遠的路
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