104學習

知名團購網486先生裁撤行銷和企劃部門引發軒然大波。許多人聚焦在AI時代下組織變革的必然性，但我認為，這件事更值得我們深思的是：身為老闆，有些話，不該在網路上公開說。 我完全理解企業轉型的壓力，也認同AI將重塑許多工作崗位。然而，將「裁員」這般敏感的內部決策，如此高調地公之於眾，甚至作為一種「前瞻性」的策略來宣揚，我認為這是一步險棋。 為什麼？ 首先，這會嚴重打擊內部員工的士氣。試想，當員工看到自己的同事被「裁撤」，而且老闆還以此為傲，他們心中會作何感想？是會更努力工作，還是會開始人心惶惶，擔憂下一個被「優化」的會不會是自己？一個讓員工缺乏安全感的環境，很難留住真正的人才。 其次，這會嚇跑有潛力的優秀人才。當一間公司給外界的印象是輕易裁撤部門，而且是以一種近乎炫耀的姿態，那麼真正有能力、有抱負的人才，在選擇工作時，自然會對這家公司產生疑慮。他們會擔心，自己的專業在未來會不會也輕易地被AI取代，然後被一紙公告「畢業」。 再來，這也會引發合作夥伴的恐慌。銀行、供應商等協力廠商，看到這樣的消息，難免會對公司的營運穩定性產生懷疑。商業合作建立在信任的基礎上，而這種公開的內部動盪，無疑是在侵蝕這份信任。 此外，這更會招來新聞媒體的負面報導。果不其然，這件事已經被媒體拿來深度探討，有報導就直指這種作法最大的誤區在於：老闆們以為裁掉的是「冗員」，但其實裁掉的是「未來的資深人才」。一旦成為負面新聞的素材，對企業形象的傷害往往是長期且難以挽回的。 數位時代報導486裁撤行銷部及企劃部 https://www.bnext.com.tw/article/85597/ai-talent-ai-80-bell-curve-risk?openExternalBrowser=1&utm_source=line&utm_medium=message 社群媒體的負面鏈接及討論永遠將留存且無法刪除，對一間公司的企業形象殺傷力極大。 https://www.threads.com/search?q=486%E8%A3%81%E5%93%A1&serp_type=default 更深層的隱憂是，當AI取代了所有初階的執行工作，我們就等於抽掉了人才養成的梯子。過去，一個菜鳥需要從寫文案、做圖、跑報表等瑣碎的執行面開始磨練，才能累積領域知識，逐步成長為能夠做「頂層策略判斷」的資深主管。如果為了追求效率，讓企業只剩下頂層的「大腦」和底層的「AI」，那麼五年、十年後，誰來接替這些「大腦」的位置？ 或許有人會說，這是龍頭企業才有的底氣。但我想說的是，除非你是業界的絕對第一，或是能開出市場上無人能及的薪資，否則，任何傷害信任、斷絕人才梯隊的行為，最終都會反噬到自己身上。 經營企業二十五多年，我始終相信，能聘請到好的員工，除了提供好的薪資福利外，更需要老闆本身具備好的福分。這份福分，來自於你如何對待你的員工，如何建立一個讓他們安心、願意與你一同打拼的環境。 AI時代的組織變革，不該只是冰冷的裁員與重組，更應該是溫暖的轉型與賦能。將員工從重複性的工作中解放出來，讓他們去做更有價值、更能體現「人」的溫度與創造力的事情，這才是真正的「頂層策略判斷」。 裁員，從來都不是值得驕傲的事。而如何「安內」，永遠比如何「攘外」更為重要。

在現今數位行銷領域，Google Analytics (GA) 證照已成為行銷專業人士必備的技能之一。無論你是行銷新手還是數據分析專家，通過Google Analytics認證都能顯著提升你的職場競爭力。本篇文章將為你提供【2025最新】Google Analytics證照考取資訊，包括GA考照連結、GA4線上課程推薦、以及完整的學習資源一覽表，幫助你迅速掌握GA技能，輕鬆取得證照。 1. Google 官方學習資源 - GA 4堂課的學習連結 - 從入門到進階的完整學習路徑 這是Google官方提供的四堂免費GA學習課程，無論你是剛接觸Google Analytics的新手，還是已經有一定基礎的使用者，都能找到適合自己的學習路徑。這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容，幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 https://support.google.com/analytics/answer/15068052#zippy=,get-started-using-google-analytics-introduction,go-further-with-advanced-features-in-google-analytics-advanced,answer-business-questions-with-google-analytics-intermediate,use-google-analytics-for-your-business-beginner 2. GA證照考試連結 - 75分鐘內完成，迅速取得認證 透過這個連結，你可以參加由Google官方提供的證照考試，75分鐘內要完成。這個證照是數位行銷領域中公認的專業證明，通過考試可以大幅提升你的職場競爭力。 https://skillshop.docebosaas.com/learn/courses/14810/google-analytics-certification 3. Google Analytics 官方YouTube頻道 - 最新功能、操作指南影片 這是Google Analytics的官方YouTube頻道，頻道內容涵蓋了GA的最新功能介紹、詳細的操作指南以及實用的使用技巧。適合想要隨時更新GA知識並獲取實用操作的使用者。 https://www.youtube.com/@GoogleAnalytics 4. GA4 中文線上課程 - GA4+GTM網站數據分析實戰課 這是由TiBaMe提供的GA4中文線上課程。課程以中文講解GA4的各項功能，並通過實際操作和案例分析，幫助學員快速掌握GA4的操作技巧，是想要用母語學習GA4的最佳選擇。 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba 5.如果你Google Analytics很多自學，但都無法有效考到證照！那不要錯過7月開班喔！否則可能要等到9月喔！ 🔴兩天週日實訓班 🔴協助您完課考取證照 除了行銷外，現在很多職類有該證照特別加分，例如：產品經理（ＰＭ）、業務、電商，即便小編也很加分！ https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a68eecc5-7d1c-4210-8266-bd3d37354dfe 這些資源可以幫助你全面提升Google Analytics的知識和技能，無論是準備考試還是實際應用，都能事半功倍！

GA4 是指 Google Analytics 4 (GA4)，這是 Google 推出的新一代網站分析工具～相比之前的 Universal Analytics,GA4 帶來了一些重大變革和改進: 1. 資料模型 - GA4 採用了全新的資料模型，不再區分工作階段和使用者，而是使用事件模型來記錄所有互動。 2. 隱私權 - GA4 符合更嚴格的隱私法規，例如無需 Cookie 即可運作。 3. 機器學習 - GA4 融入更多機器學習功能，例如預測收益、預測留存等。 4. 更完整數據 - 能夠更準確地追蹤整體使用者旅程。 要使用 GA4 製作報表，簡單來說有以下幾個步驟: 1. 設定 GA4 資源 - 在 Google Analytics 介面中新增 GA4 資源並部署追蹤碼。 2. 連結數據來源 - 透過資料流將網站/應用數據與 GA4 資源連接。 3. 定義事件 - 根據需求定義要追蹤的各種事件,例如頁面瀏覽、點擊連結等。 4. 探索報告 - GA4 有現成的標準報告和探索報告可查看網站及行銷活動資料。 5. 設定轉換追蹤 - 設定希望達成的目標和轉換事件,追蹤轉換情況。 6. 建立自訂報表 - 運用 GA4 探索模式,根據需求自行建立自訂報表。 GA4有許多新功能，操作模式也與舊版有所不同，建議詳閱官方文件並嘗試使用。​​​​ 想知道更多時事，歡迎追蹤+共學 「行銷新手村，一起來練功」！

我想不只是芬蘭是這樣，台灣也是一樣的． 關於人均壽命的延長，讓工作年歲也會延長的情況，這已經不是趨勢而是現在進行式，說白了，我自己也會是工作年歲需要延長的當事人。 加入高年級事業單位，我是何其幸運，工作努力成就的方向，正與我對未來焦慮徬徨題目是同一方向。也許現階段高年級還不是直接在解我心中最大憂慮的題目，但我始終相信我會解到這題，努力中！ [內文] 現在的老人和30年前的老人相比，成長和生活在不同的世界。這30年來發生了許多有利的變化，如更充足的營養、更完善的衛生與醫療以及更健全的升學體系，幫助這一代的老人能有更好的教育與工作。 「研究結果顯示，我們對『老』的看法是過時的，中年會延長。」 https://www.cw.com.tw/article/5119878

網路開店看似簡單，但真正影響企業獲利的從來不是「建站價格」，而是整套營運模式的長期成本結構。企業若僅依賴平台宣稱的低費用、低門檻，最終往往被隱藏成本吞噬利潤。戰國策集團以 25 年企業顧問經驗指出：網路開店是一場成本治理戰，而能否勝出，取決於企業是否看懂 TCO（總體擁有成本）與 ROI（投資回報率）的真正邏輯。 本報告以 2026 年最新資料重整，從成本拆解、模式比較、案例分析到策略建議，協助企業建立能真正賺錢的電商架構。 第一章 2026電商產業現況：從流量紅利走入成本競賽 ⚠️💡 2026 年的電商市場已不再是「流量多就能賣」的時代，而是走向極度競爭與高成本壓力的成熟市場。企業面臨的挑戰，遠超五年前的情況。 挑戰一：平台競爭激烈，廣告成本年年攀升 挑戰二：消費者期待更快速度、更高信任，導致資安與基礎設施成本提高 挑戰三：AI 工具、CRM、SEO 等成為標配，營運成本複雜度提升 挑戰四：平台抽成與手續費不可避免地侵蝕利潤 戰國策強調，網路開店成功與否，取決於企業能否理解「初始費用低不代表長期划算」，並能建立以營運效率與成本治理為核心的預算架構。 第二章 五大網路開店模式與真實成本拆解🧩 網路開店看似只有一種做法，但實際上分為五大模式，成本結構完全不同。 模式一：平台型電商（蝦皮、PChome） 優勢為零建置成本，但以交易抽成為主要收入來源。抽成比例約為三至七趴。缺點為品牌識別度低、無法累積客戶資料，長期來看隱性成本極高。 模式二：SaaS 開店平台（Shopline、91APP） 以月租或年租費用為主，依功能等級不同決定價格。優點為部署快速、穩定性高，但彈性有限。長期租用費用累積後，可能高於自架站。 模式三：開源自架站（WooCommerce、Magento） 企業擁有高度彈性與完整數據自主權。初期成本包含主機費、外掛費與技術人力報價。長期成本集中在維護、資安與技術開銷，需要一定技術能力。 模式四：客製化獨立開發 初始投入最高，但擁有絕對彈性、擴展能力與流程契合度。適用於大型或高速成長企業。雖然初期預算較高，但長期 ROI 最佳。 模式五：社群電商（LINE、Facebook） 初始成本最低，但管理效率差、流程不標準、缺乏 CRM 與統計機制。適合作為輔助管道，而非主要營運策略。 戰國策提醒：選擇錯誤的模式，不只是浪費錢，而是限制企業三年後的成長速度。 第三章 網路開店總體擁有成本（TCO）分析：企業最容易踩雷的三大費用項 🧮🔥 TCO 是所有企業做預算前必須掌握的核心邏輯。不是看建站費用，而是看三到五年的總成本。 成本一：初始建置成本 包含域名、主機、設計、功能設定與平台租用費。如果缺乏規劃，後續改版、擴充、搬遷成本可能遠高於初期投入。 成本二：營運與維護成本 包含金流手續費、物流串接費、客服成本、資安費用、技術維護費。這部分通常占整體 TCO 的七成，是企業最容易低估的部分。 成本三：成長與行銷成本 包含廣告預算、SEO、AI 工具、CRM、內容行銷等。當 CAC（獲客成本）不斷提高，企業若內部沒有優化能力，長期將被高成本綁死。 戰國策強調：真正影響利潤的不是建站費，而是每月固定消耗的系統費用與行銷成本。 第四章 主流開店模式的三年成本比較📊 以下以年營業額一千萬元的企業為例，推估三年 TCO： SaaS 中階方案三年總成本約為一百六十萬元。主要原因為平台租賃費與高額抽成費用累積。 開源自架站三年總成本約為一百一十三萬元。初期投入較高，但長期節省租賃費與抽成成本。 客製化系統三年總成本約為兩百零五萬元。初期價格最高，但彈性最強，適合有高速成長需求的企業。 戰國策分析：選擇開店模式必須看企業三年內的成長預期。 若營業額預期突破三千萬元，自架站與客製化的成本效益會越來越高。 若企業缺乏技術人力或無法維護，SaaS 反而長期風險最低。 第五章 ROI 分析：成本投入如何真正變成盈利？📈💰 ROI 的核心不在於「成本」，而在於「回報」。戰國策以三大 ROI 評估模型協助企業評估網路開店效益。 評估一：LTV 與 CAC 的健康比率 健康企業 LTV 必須是 CAC 的三倍以上，否則行銷成本太高，難以獲利。 評估二：平台穩定性帶來的隱性回報 網站穩定，可避免以下損失： 訂單損失、客服成本增加、退單與抱怨、品牌信任下降 這些都是巨大的隱性成本。 評估三：資安與數據自主權 數據自主等於資產。若無法掌握數據，就無法進行再行銷與 CRM，自然難以提高復購率。 戰國策指出：最能影響 ROI 的不是功能多寡，而是平台是否能提供穩定、高速、可擴展、能掌握數據的架構。 第六章 案例研究：茶葉電商從成本失控到 ROI 成長的轉型成功案例 🍵🚀 一間年營業額五百萬元的茶葉電商，最初採低成本平台，導致以下問題： 問題一：高抽成使利潤被吃掉 問題二：促銷功能受限，無法提升會員價值 問題三：平台資安不足導致多次當機損失大 問題四：廣告依賴度過高，CAC 不斷上升 該企業尋求戰國策協助後，採用以下策略重建： 策略一：遷移至擁有高穩定性與完整數據自主權的平台架構 策略二：導入 AI-SEO 系統，降低行銷成本 策略三：全面提升資安防護，減少當機風險 策略四：建立 CRM 與留存策略提高 LTV 成果如下： 成果一：自然流量六個月內提升三倍 成果二：行銷預算下降四十趴 成果三：網站穩定後，提高高峰期接單量 成果四：一年後營收突破一千萬元 企業最大的錯誤不是花太多錢，而是花錯地方。 第七章 FAQ 企業常見十大問題❓ Q：網路開店最低預算是多少？ A：最低可以是零，但零成本平台的長期費用極高，尤其是抽成與廣告依賴。真正合理的預算應建立在 TCO 模型上，而非初始費用。 Q：自架站與 SaaS 哪個比較省？ A：若營業額高、自身具有技術團隊，自架站三年 TCO 較低。若無技術資源，SaaS 更穩定可靠。 Q：最大的隱藏成本是什麼？ A：最大隱藏成本是 CAC 與平台抽成費。這兩項才是真正吞噬毛利的黑洞。 Q：如何評估客製化報價是否合理？ A：需確認原始碼權利、維護內容、擴展能力、資安標準與交付驗收條件。過低報價多半代表高風險。 Q：資安是否必要？ A：資安是避免損失的投資，非選配項目。DDoS、SQL Injection、資料外洩造成的損失遠大於防護費。 Q：行銷預算如何配置？ A：建議行銷預算的三成投入 SEO 與內容行銷，四成投入廣告，其餘投入 CRM 與留存策略。 Q：AI 工具值得投資嗎？ A：值得。AI 客服降低人力成本，AI-SEO 降低 CAC，是 2026 年最能提升 ROI 的兩大工具。 Q：平台不提供完整數據會有什麼影響？ A：無法做 CRM、無法做再行銷、無法優化流量，等同於失去數位時代最重要資產。 Q：戰國策與一般建站公司的差別？ A：戰國策採「顧問式」服務，協助企業做 ROI、TCO、行銷、資安、主機、SEO 一條龍整合，保障企業預算不會被隱性成本吃掉。 Q：何時應轉向客製化系統？ A：當企業每年需重新開發功能、每月被抽成吃掉大量利潤、平台無法支援擴展時，就是轉換時機。 第八章 戰國策集團的專業建議：企業該如何規劃 2026 網路開店預算？🛡️ 建議一：以 TCO 而非報價做決策 建議二：建置前先做三年成長預測模型 建議三：預算優先投入數據自主權而非華麗功能 建議四：導入 AI 降低 CAC 與客服成本 建議五：不要忽略資安，成本遠低於損失 建議六：選擇能提供一站式整合的專業夥伴 戰國策以企業顧問角度強調： 你不是在買系統，你是在買「未來三年的營運能力」。 戰國策集團｜2026網路開店成本治理的最佳戰略夥伴 ⚔️🚀 若你正在評估建站或遷移 若你正被抽成壓力與行銷費用困住 若你想降低 CAC、提升 LTV、建立穩定獲利模式 戰國策將以最清晰的顧問策略協助你真正掌握成本結構，打造高 ROI 的電商營運模式。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 💬 LINE 官方帳號：@119m 🌐 官方網站：nss.com.tw

想要轉職專案經理(PM)前，面試前準備專案經理的作品集時，重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議，幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集： 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰，以展示你在各方面的能力；若先前無相關專案經驗可敘述，可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述，包含以下幾個方面： ☛ 專案背景：該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色：你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案：你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果：專案的結果，最好有量化的數據來支持，如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗，讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能，例如： ☛ 時間管理：如何按時完成專案。 ☛ 資源分配：如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理：如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作：如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等，並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義，讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入： ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭，易於閱讀。使用專業的語言和格式，避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如，你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩，可以將重點呈現在作品集中，並且在面試時詳細說明專案內容，以展現你的專業能力，希望大家想要轉職的都順利！ 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~

過去 25 年，我擁有了近 3 萬家企業，見證了無數企業如何透過擁抱新科技，創造驚人的成長。 而現在，我想與各位企業主與高階主管分享一個令人興奮的趨勢： 2026 年，率先導入 AI 的企業，將迎來前所未有的競爭優勢。 這是一個充滿機會的時代。 當你的團隊學會用 AI 在 10 秒內產出企劃書， 當你的業務團隊用 AI 自動化跟單、精準成交， 當你的營運效率因 AI 導入而大幅提升— 你將發現，AI 是幫助企業突破瓶頸的最佳夥伴。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今年，我與 104 人資市集合作，專為企業高階主管與決策者設計了兩門 AI 實戰課程： ▎課程一：企業 AI 轉型實戰 　專為 CEO、管理層與部門主管打造 　 　→ 掌握 AI 在企業各部門的導入策略 　→ 學會用 AI 提升 80% 工作效率 　→ 建立企業專屬的 AI 應用系統 　→ 避開 AI 導入的常見陷阱與錯誤決策 ▎課程二：AI 業務即戰力 　專為業務主管與營收負責人設計 　 　→ 用 AI 重建業務開發流程 　→ 打造自動化成交漏斗 　→ AI 客戶分析與精準跟單策略 　→ 課後講師陪跑，確保落地執行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【為什麼這門課與眾不同？】 市面上的 AI 課程多半停留在工具操作層面。 但身為企業經營者，你需要的不只是「會用 AI」， 而是「知道如何用 AI 創造商業價值」。 這正是我 25 年企業輔導經驗能帶給你的— 從策略思維到實戰落地，一次到位。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【專屬優惠方案】 ✦ 專屬折扣碼（9 折）：com104 ✦ 團報優惠：2 人 85 折｜5 人以上 8 折 ✦ 報名即贈：戰國策 AI 客服系統（Livechat.com.tw） ▸ 企業 AI 轉型實戰：https://ai.com.tw/a/ns ▸ AI 業務即戰力：https://ai.com.tw/a/nr ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ AI 時代，領導者的遠見決定企業的未來。 與其等待被顛覆，不如主動掌握變革的主導權。 期待與各位企業領袖在課堂上交流。 諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m 課程總覽：https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course #AI轉型 #企業經營 #高階主管培訓 #CEO學習 #生成式AI #ChatGPT #數位轉型 #領導力 #企業競爭力 #AI課程推薦 #104人資市集 #戰國策

廣告領域充滿了各種專有名詞，了解這些術語對於從事廣告、行銷或相關領域的人士至關重要，這些名詞涵蓋了廣告運營、效果評估和技術實現的各個方面。本文將介紹一些常見的廣告專有名詞，幫助你更好理解和應用廣告策略。以下是一些常見的廣告專有名詞及其簡要解釋： 1. CPC（Cost Per Click，點擊成本）：廣告主每次點擊廣告所支付的費用。 2. CPM（Cost Per Mille，千次展示成本）：廣告每千次展示所需支付的費用。 3. CPA（Cost Per Action，行動成本）：廣告主為每次指定的用戶行動（如註冊、購買等）所支付的費用。 4. CTR（Click-Through Rate，點擊率）：廣告被點擊的次數與展示次數的比例。 5. Impressions（展示次數）：廣告被展示的次數。 6. Conversion Rate（轉化率）：完成指定行動的用戶數量與總訪問數量的比例。 7. ROI（Return on Investment，投資回報率）：廣告投資回報的比率，衡量廣告效果。 8. Banner Ads（橫幅廣告）：網頁頂部或側邊的圖片或動畫廣告。 9. PPC（Pay Per Click，按點擊付費）：廣告主按每次點擊支付費用的一種廣告模式。 10. CPV（Cost Per View，觀看成本）：廣告主為每次視頻觀看所支付的費用。 11. SEO（Search Engine Optimization，搜索引擎優化）：通過優化網站內容和結構，提高網站在搜索引擎結果中的排名。 12. SEM（Search Engine Marketing，搜索引擎營銷）：通過購買搜索引擎廣告來推廣網站。 13. Native Advertising（原生廣告）：與網站內容自然融合的廣告，通常不易被識別為廣告。 14. Retargeting（重定向廣告）：根據用戶過去的行為，向其展示相關的廣告。 15. Ad Network（廣告聯播網）：將廣告主與多個網站聯合起來，提供廣告展示平台的服務商。 16. Ad Exchange（廣告交易平台）：一種數字廣告市場，廣告主和發佈商可以在此交易廣告空間。 17. Programmatic Advertising（程序化廣告）：使用自動化技術進行廣告購買和投放的方式。 18. DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）：廣告主用來購買和管理數字廣告空間的技術平台。 19. SSP（Supply-Side Platform，供給方平台）：發佈商用來管理和出售廣告空間的技術平台。 20. RTB（Real-Time Bidding，實時競價）：一種程序化購買廣告的方式，廣告空間在毫秒級別內進行拍賣。 這些只是廣告領域的一部分專有名詞，隨著數字廣告技術的不斷發展，還有許多新的術語和概念在不斷出現。

手搖飲市場的發展趨勢與未來展望 手搖飲料是台灣飲食文化的一部分，近年來持續展現驚人的成長動能。根據最新數據顯示，2024年台灣的飲料店總數已超過2.8萬家，其中以手搖飲店為主力，約佔1.6萬家。市場規模接近千億元，且以平均每月新增40家店的速度快速擴展，顯示出這一產業的蓬勃發展。 手搖飲市場的快速成長，主要受到以下幾個因素的推動： 1. 消費習慣的改變 現代人對於便利性和即時性的需求日益增加，手搖飲料因其快速製作與多樣化口味，成為消費者日常生活中的重要選擇。此外，隨著健康意識抬頭，不少品牌推出低糖、低熱量或添加健康元素的飲品，以滿足不同族群的需求。 2. 品牌創新與差異化策略 面對競爭激烈的市場，各品牌紛紛透過創新來吸引消費者，例如推出季節限定飲品、特殊包裝設計或結合科技應用（如線上點餐、外送服務）等方式，提升消費體驗。 3. 國際化布局 台灣手搖飲品牌不僅在本地市場表現亮眼，也積極拓展國際市場。特別是在亞洲地區，如中國、日本、新加坡等地，台灣手搖飲因其獨特風味和高品質備受青睞。 市場挑戰與未來機遇 儘管市場規模持續擴大，但手搖飲產業仍面臨一些挑戰，包括： 1. 市場飽和與同質化競爭 隨著手搖飲店數量的快速增長，市場競爭愈加激烈。同質化產品過多可能導致品牌忠誠度下降，迫使著手搖業者需要不斷尋求差異化策略。 2. 原物料成本波動 全球經濟環境的不穩定性可能影響原物料價格，進而壓縮業者利潤空間。如何有效控管成本並維持高毛利（目前約在65%至80%之間）是業者需要面對的重要課題。 3. 環保壓力與永續經營 隨著環保意識抬頭，消費者對於一次性塑膠吸管與杯具的使用越來越敏感。許多品牌已開始推行環保政策，例如提供可重複使用的杯子或使用可分解材質，但這也對供應鏈和成本管理帶來挑戰。 展望未來，手搖飲市場仍有許多發展潛力可挖掘。以下幾點是值得關注的方向： 1. 健康化與功能性飲品 隨著健康意識的提升，消費者對於低糖、低熱量以及添加功能性成分（如膠原蛋白、益生菌）的飲品需求將持續增長。業者可藉此進一步細分市場，滿足不同族群的需求。 2. 數位化轉型 結合科技應用，如人工智慧、大數據分析及行動支付等，可幫助品牌更精準地了解消費者行為並提升營運效率，透過社群媒體行銷和線上訂購平台，也能擴大品牌影響力。 3. 國際市場拓展 台灣手搖飲品牌在國際市場已建立一定知名度，未來可進一步深化海外布局，特別是在潛力巨大的北美及歐洲市場。同時，也可以考慮與當地文化結合，推出在地化產品以吸引更多消費者。 台灣手搖飲產業在過去數年間展現了驚人的成長速度，其背後是消費者需求的變化與產業創新的驅動。然而，在面對市場飽和、成本壓力及環保挑戰的同時，業者需不斷調整策略，以保持競爭優勢，隨著健康化、數位化及國際化趨勢的推進，手搖飲市場將迎來更多機遇，也將進一步鞏固飲品產業中的領導地位。

「AI是有錢大公司在玩的東西啦，我們這種小公司，把產品做好、客戶顧好就夠了。」如果你也是這麼想，那可就大錯特錯了。在這個時代，AI不是奢侈品，而是必需品。它就像是二十年前的網路，誰能先掌握它，誰就有機會在市場上彎道超車。 你可能會覺得，AI導入聽起來很複雜、很花錢，而且不知道效果好不好。這些擔心都很正常。但今天，我們不談那些高深的技術理論，我們直接來看故事。這篇文章，要跟你分享幾個台灣中小企業，如何透過AI導入顧問的協助，成功將AI應用在他們的日常營運中，並且獲得了實實在在的效益。這些故事的主角，可能就跟你一樣，是個每天為了訂單、為了客戶、為了員工而煩惱的老闆。看看他們的故事，或許能給你一些新的啟發與勇氣。 案例一：傳統製造業的華麗轉身——從「老師傅經驗」到「數據驅動決策」 主角：一家位於彰化的水五金工廠，員工約50人 在彰化鹿港，有一家經營了三十多年的水龍頭工廠，我們稱之為A工廠。過去，工廠的生產排程、品質檢驗，靠的都是老師傅們的「經驗」。但隨著老師傅們一個個退休，經驗傳承出現了斷層，產品的良率開始不穩定，訂單交期也常常延誤，讓第二代接班的年輕老闆非常頭痛。 一開始，他嘗試導入ERP系統，希望將生產流程數位化，但效果有限。因為ERP只能記錄「結果」，卻無法告訴他「為什麼」良率會下降，也無法預測下一批訂單，應該要準備多少原物料。 後來，在一位AI導入顧問的建議下，A工廠決定從「生產排程」這個痛點下手。顧問團隊協助他們，在產線上安裝了幾個感測器，收集溫度、壓力、震動等數據。然後，利用機器學習演算法，建立了一個「智慧排程模型」。 這個模型，可以根據客戶的訂單、機台的狀況、原物料的庫存，自動計算出最有效率的生產順序。更神奇的是，它還能「預測」哪一台機器可能快要故障了，提醒工廠要提早進行保養，避免無預警的停機，造成更大的損失。 導入這套系統後，短短半年，A工廠的產能提升了15%，訂單的準時達交率，從原本的80%，提高到95%以上。年輕老闆開心地說：「以前，我每天都在工廠裡『救火』。現在，我有AI這個『軍師』，可以坐在辦公室裡，運籌帷幄。」 案例二：電商賣家的突圍之路——從「廣告撒網」到「精準狙擊」 主角：在網路上賣女性服飾的電商，團隊約10人 B小姐是一位網路服飾賣家，她的品牌在年輕女性中有不小的知名度。但她一直有個困擾：臉書跟Google的廣告，越來越貴，而且效果越來越差。她感覺自己，就像在茫茫大海裡撒網捕魚，撈到的大多是小魚，真正會下單的大魚，卻少之又少。 她找上了一家專精於電商領域的AI顧問公司。顧問分析了她的網站後台數據後，發現一個問題：B小姐的網站，對所有進來的客人，都呈現一模一樣的商品頁面。但事實上，有的客人喜歡日系甜美風，有的喜歡歐美簡約風，把所有商品混在一起，反而讓客人眼花撩亂，找不到自己喜歡的款式。 顧問建議她，導入一套「個人化推薦引擎」。這套系統，會像一個聰明的店員，根據每個客人過去的瀏覽紀錄、點擊行為、購買歷史，來「猜測」她可能會喜歡什麼。當客人一進到網站，看到的，就是為她量身打造的專屬商品清單。 同時，顧問也協助她，將這套系統，與她的臉書廣告帳戶串接。當系統發現，某個客人，曾經把一件洋裝放進購物車，卻沒有結帳時，就會自動在臉書上，對這位客人，投放這件洋裝的動態廣告，提醒她「別忘了我！」。 這個改變，帶來了驚人的效果。B小姐的網站轉換率，在三個月內，提升了30%。廣告的投資報酬率（ROAS），也成長了將近一倍。她笑著說：「以前，我覺得做電商，就是要不斷找新的客人。現在我才知道，把老客人服務好，讓她們不斷回購，才是真正的王道。AI幫我做到了『比客人更懂她自己』。」 案例三：B2B業務團隊的秘密武器——從「土法煉鋼」到「智慧開發」 主角：一家銷售工業電腦的企業，業務團隊約20人 C公司是一家中型的工業電腦廠商，他們的客戶，遍布全球的製造業。過去，他們的業務開發，非常「土法煉鋼」。業務人員每天花大量的時間，在網路上搜尋潛在客戶的資料，然後一封一封地寄開發信。這種方式，不僅效率低落，而且成功率極低，常常寄了一百封信，連一封回信都沒有。 公司的業務副總，為此傷透腦筋。他聽說生成式AI很紅，但不知道該怎麼應用在B2B的業務開發上。於是他找上了「戰國策集團」的AI顧問團隊。 戰國策的顧問，沒有一來就推銷昂貴的系統。他們先花了一週的時間，跟C公司的業務團隊開了好幾次工作坊。他們發現，業務人員最大的痛點，是「不知道該寫什麼」。他們寫的開發信，內容千篇一律，看起來就像是罐頭訊息，自然無法打動客戶。 於是，戰國策的顧問，為他們設計了一套「生成式AI業務開發流程」。他們教業務人員，如何利用ChatGPT，快速地「客製化」每一封開發信。例如，在寫信給一家德國的汽車零件廠之前，先用ChatGPT，搜尋這家公司的最新動態、他們最近遇到了什麼挑戰。然後，在信件的開頭，就提到這些資訊，讓對方感覺到「你真的有關心我」。 接著，顧問還幫他們，建立了一個「Prompt知識庫」。裡面收集了數十種針對不同情境（例如首次接觸、追蹤進度、報價談判）的「黃金提示詞」。業務人員只要複製貼上，稍微修改一下，就能快速生成一封專業、到位的商業信件。 導入這套流程後，C公司的業務團隊，像是被打通了任督二脈。他們開發信的回覆率，從不到1%，提升到接近10%。有幾個資深業務，甚至因此開發到過去一直敲不開的大客戶。業務副總說：「戰國策的顧問，給我們的不是一個工具，而是一套『方法論』。他們讓我的團隊，從『業務員』，升級成了『顧問式銷售專家』。」 從這些故事中，我們可以看到，AI的應用，真的沒有那麼遙不可及。無論你是製造業、電商，還是B2B企業，都能找到適合你的切入點。關鍵在於，你要先釐清自己的「痛點」是什麼，然後，找到一個懂你、能陪你一起解決問題的AI導入顧問。 常見問題集 問題一：這些成功案例，聽起來很棒，但會不會只是特例？ 答：任何成功，都不是偶然。這些案例的共同點是，企業主本身，都有強烈的轉型意願，並且願意投入時間與資源。AI顧問，只是扮演一個「催化劑」與「領航員」的角色。如果企業主自己不重視，再厲害的顧問也沒用。 問題二：我們公司，跟這些案例的產業不一樣，也可以導入AI嗎？ 答：當然可以。AI的應用，是跨產業的。無論你是哪個行業，你的公司，一定都有重複性、規律性的工作。這些，就是AI可以發揮價值的地方。例如，會計部門的對帳、法務部門的合約審核、人資部門的履歷篩選，都可以透過AI來提升效率。 問題三：導入AI後，是不是就可以裁員了？ 答：這是一個錯誤的觀念。導入AI的目的，不是為了「取代人」，而是為了「釋放人」。讓員工從繁瑣的庶務中解放出來，去做更有價值、更有創造性的工作。例如，客服人員，不用再回答那些重複性的問題，可以花更多的時間，去處理真正棘手的客訴，提供更有溫度的服務。 問題四：要怎麼說服公司的老闆，投資AI？ 答：最好的方式，就是「用數字說話」。你可以找一個小規模、低風險的應用場景，進行試點。例如，先導入一個AI客服機器人，試用三個月。然後，拿著具體的數據（例如客服人力成本節省了多少、客戶滿意度提升了多少），去跟老闆報告。當老闆親眼看到投資報酬率，自然就更願意投入資源。 問題五：我們公司沒有數據，也可以做AI嗎？ 答：數據是AI的燃料，但並不是說，一定要有海量的數據，才能開始。你可以從「數據收集」開始。AI顧問可以協助你，盤點公司有哪些潛在的數據來源，並規劃如何用最低的成本，來收集、整理這些數據。有時候，一些公開的外部數據（例如政府統計、社群輿情），也可以作為AI模型的養分。 問題六：AI導入的過程，會不會影響到我們現有的營運？ 答：一個好的導入顧問，會盡力降低對現有營運的衝擊。他們會採用「敏捷開發」的方式，分階段、小規模地導入新系統，並且在導入前，進行充分的測試。在系統切換的過程中，也會有詳細的備援計畫，確保萬一新系統出問題，可以快速地切換回舊有的流程。 問題七：AI模型的準確度，可以達到100%嗎？ 答：不行。AI是基於機率與統計，它只能「逼近」正確，但無法達到「絕對」正確。所以，在導入AI時，不能有不切實際的期望。同時，也要設計好「人機協作」的流程。當AI判斷錯誤時，需要有人工來進行介入與修正。這個修正的過程，本身也是在「教導」AI，讓它下一次可以做得更好。 問題八：我們公司自己，可以培養AI人才嗎？ 答：絕對可以，而且是必要的。你可以從兩個方面著手。第一，是「引進」，從外部招募有經驗的數據科學家或AI工程師。第二，是「培育」，挑選公司內部，有潛力、有熱情的員工，送他們去參加專業的訓練課程。AI顧問，也可以在這個過程中，提供協助，例如設計課程、擔任講師。 問題九：導入AI後，要如何持續地優化？ 答：AI專案，不是一個終點，而是一個起點。你需要建立一個持續監控與優化的機制。定期去檢視，AI模型預測的準確度，是否隨著時間而下降？使用者的回饋是什麼？市場上，是否有新的技術或工具，可以讓我們的系統做得更好？這個持續改善的循環，才是企業維持競爭力的關鍵。 問題十：為什麼中小企業導入AI，特別推薦找戰國策集團？ 答：因為他們「懂中小企業」。戰國策集團服務台灣中小企業超過二十五年，他們知道中小企業資源有限，每一分錢都要花在刀口上。他們的AI顧問服務，不走高來高去的理論，而是直接提供「可落地、可控、可複製」的生成式AI工作流程。他們會手把手地教你的員工，如何應用AI來提升日常工作的效率，讓你用最小的投資，最快看到成效。對於剛起步、希望務實導入AI的中小企業來說，戰國策集團是一個非常可靠的夥伴。 若貴公司有AI顧問需求，我們可協助貴公司把AI從「零散使用」提升為「可落地、可控、可複製」的工作流程，常見場景包含：業務開發話術與跟進、客服回覆一致化、行銷內容/提案簡報加速、內訓教材與知識庫沉澱、管理決策資料整理。 建議先安排60分鐘快速盤點，釐清：目標部門與KPI、現有流程與資料來源、權限/風險控管，以及優先試點的1個高ROI場景；我們會提供導入路線、SOP/提示詞庫架構與推進節奏，讓團隊能快速上手並擴散。 戰國策集團AI顧問服務介紹： https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant 戰國策集團聯絡方式 免付費電話：0800-003-191（僅接受市話） LINE ID：@119m 官方網站：nss.com.tw

企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司？ 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中，企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化，而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下，企業要保持領先，最關鍵的不是單一策略，而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行，加速企業成長。 然而，台灣市場上的管顧公司眾多，從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型，每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是： -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題？ -哪一種顧問最能為我帶來實際成效？ -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況？ 為協助企業做出明確選擇，本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度，評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者，並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度，每一項皆與企業決策高度相關： -專業深度與廣度：是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力：是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力：顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力：是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力：是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」，而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類： -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項，企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問：適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫（McKinsey & Company） 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動，以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含： -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題： -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG（Boston Consulting Group） BCG 強調洞察力、創新與共同創造，其特色如下： -重視與客戶共同研發策略（Co-creation） -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題： -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略（ESG） -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩（Bain & Company） 貝恩以「執行力」著稱，強調策略必須落地。其顧問風格偏務實： -重視績效與結果（Results-driven） -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題： -併購整合（PMI） -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大：策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景，因此特別適合： -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理： -具備跨領域專業（審計 × 稅務 × 顧問） -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題： -資訊系統導入（ERP、RPA、數據平台） -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問：真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配，原因如下： -理解台灣企業文化（務實、速度、彈性） -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表： 本土顧問代表 1：具備綜合實戰能力的企業管理顧問（不指名特定品牌） 特色包含： -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作，而非只給報告 適合議題： -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2：教育訓練型專業機構（以啟程教育學院為市場上的類型象徵） 此類機構主打： -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業： -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者，但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3：官方背景輔導機構（如 CPC 類型） 特色： -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術（精實生產、ISO、品質管理） 適合： -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院：本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位，並且擁有以下明確優勢： -深耕台灣企業超過二十年，了解本土文化 -顧問不只提供策略，更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於： -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司？（企業最關心的決策框架） 以下為最精準、最務實的判斷方法： 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇：國際策略顧問 原因：框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇：四大顧問 原因：跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇：本土實戰顧問 原因：速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇：教育訓練型顧問 原因：提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇：戰國策戰勝學院 原因：少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論：顧問是成長加速器，而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線，關鍵在於： -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷，而是投資。 選擇對的顧問，企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合，為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗，累積輔導企業超過 3 萬家，最懂企業的痛點，也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢｜立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1：顧問費用怎麼判斷合理？ -看專案範疇 -看預期效益（ROI） -看顧問的產業深度與執行能力 Q2：中小企業適合找國際顧問嗎？ -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3：顧問專案最常失敗的原因？ -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4：顧問與教育訓練差別？ -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5：如何確保策略能落地？ -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制

透過104學習「找工作」與「自我學習」的大數據， 整理出2025全年度學員於【課程中心】中的「Google & SEO」的ＴＯＰ１０年度排行榜： 【各課程現正優惠中！各課程現正優惠中！】 ＴＯＰ１🟢🟢🟢 用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 ＴＯＰ２🟡🟡 GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3211ef4b-a0df-4e47-898b-450cbf8f2e5b ＴＯＰ３🔵 GA4+GTM網站數據分析實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba ＴＯＰ４⚡ AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a977805c-1ff3-42f2-ade6-1594e563acb8 ＴＯＰ５⚡ Google Analytics 4 (GA4)數據分析師國際認證保證班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/a10fd8a1-f7aa-448e-a62d-5e8e2a786628 🔥🔥🔥持續關注上連結，後續陸續開課唷！🔥🔥🔥 ＴＯＰ６⚡ 【MarTech輔助行銷】一次搞懂GA4網站分析 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ef846d56-f66a-4f57-9dba-188ac542e8d7 ＴＯＰ７⚡ 【晉升廣告操盤手I】Google Ads廣告投放秘笈 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/0ef01363-ca2e-4c6b-9f76-63be891fa323 ＴＯＰ８⚡ SEO搜尋引擎優化七大密技｜攻上頂端排名寶座 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b0d286b0-9106-406c-beff-c53918ab2270 ＴＯＰ９⚡ Google Analytics 企業行銷數據分析實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/e7e07ec9-6c06-4ae7-b41a-9cd09da23bf3 ＴＯＰ１０⚡ Google Ads廣告投放認證保證班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/2216fe27-afd8-46cd-a1e5-3e95fa6cf692 🔥🔥🔥持續關注上連結，後續陸續開課唷！🔥🔥🔥 你可透過排行榜資訊，進行職務探索提供你所需的職務技能、職場工具、職場人際等學習，透過感興趣的內容進行關注，將協助你職能成長，打造未來的職涯藍圖。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 🔥看更多今年【課程分類主題】排行榜資訊🔥 【2025年】今年大家都在買這堂課：104 課程中心TOP 10 年度熱銷課！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_12478b7e-8d18-49db-95bb-96ae6c7d6707 【2025年】學員最愛收藏！ 104 課程中心熱銷 TOP10 一次看 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f9845a27-53a4-4215-aadd-119335577f99 【2025年】你缺這張證書嗎? 104 課程中心TOP 10 年度考照陪跑 / 證書考照榜！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a680965d-812a-48d3-ab54-983e65034d1a 【2025年】大家都學這個 AI 應用：104 課程中心TOP 10 年度熱銷課！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fdc91357-82d6-463a-8342-9c591f59493a

寵物商機趨勢教材-頂級寵物友善職場環境 全台最大寵物食品集團招兵買馬 據 Fortune Business Insights 的研調，全球寵物相關產業的消費銷售額在 2022 年已達到 2,600 多億元，預計未來 5 年將增至 3,500 億元。有這樣巨大的潛在商機，寵物市場的未來發展是一片看好。 參考成功案例 打造頂級寵物友善職場環境 全台最大寵物食品集團招兵買馬 方詠騰2025年3月3日 【民眾網方健龍新竹報導】台灣經濟研究院推估，我國寵物經濟市場規模突破600億新台幣，不僅帶動消費需求，也正在改變職場文化。市場需求也推動企業積極擴大徵才，作為台灣最大寵物食品集團-牧羊人集團宣布擴大徵才，旗下品牌汪喵星球更積極打造寵物友善職場文化，讓員工與毛孩能在最舒適的環境中共事。因應市場需求，現正廣招熱愛寵物產業的專業人才，此次預計招募橫跨眾多領域、近百項職缺，涵蓋行銷、電商營運、軟體工程、產品研發等專業領域，共同推動品牌發展與創新。牧羊人集團過年前一則尾牙短影音在社群平台爆紅，短短幾周內突破千萬觀看數，不僅展現年輕活力的企業文化，也讓汪喵星球成為求職市場上的熱門話題。 寵物友善職場已是全球趨勢，國際科技大廠如 Google、Amazon也陸續推動寵物友善辦公室，汪喵星球在台灣進一步提升標準，成為全台毛孩福利制度標竿。除了讓員工能夠攜帶自家寵物進辦公室，為不同個性的毛孩打造舒適的活動空間，新竹總部設立17坪專屬貓房，其中設有9間獨立休息室，為較怕生的貓咪與犬隻提供安靜且自在的環境，也讓員工能夠安心在寵物陪伴下提升工作效率與幸福感。 汪喵星球也關注員工與毛孩在日常生活中的需求。除了提供具市場競爭力的薪資與獎金制度，更進一步擴大毛孩專屬福利，讓員工獲得更多支持。不僅為員工提供專屬購物折扣與毛孩健康檢查補助，幫助飼主減輕照顧成本。 此外，汪喵星球更設有三日的帶薪寵物喪假制度，汪喵星球深知毛孩不只是寵物，更是家人，當員工面臨離別課題時，提供毛孩離世調適假期。集團期望透過這些貼心福利，讓員工與毛孩不僅在職場上攜手同行，也能在生活中獲得最溫暖的陪伴與支持。 牧羊人集團暨汪喵星球營運長阮子銓表示，過去十多年，集團已成長為400人規模的台灣最大寵物食品品牌集團，透過數位轉型加速布局，海外營收年增率超過50%，目前已拓展至海外7個國家，包含北美、新馬等，持續深化國際影響力。 阮子銓指出，旗下汪喵星球不僅積極改革寵物食品生態，更領先市場推出多項創新產品，讓健康的寵物食品不再是奢侈品。我們看好台灣寵物食品產業前進全球的潛力與技術，希望透過不斷創新，把台灣品牌帶向世界，也希望有更多具專業力與市場視野的夥伴加入我們，共創產業新標準，歡迎登陸汪喵星球！ 隨著數位媒體的演變，短影音已成為品牌傳播的重要趨勢，汪喵星球緊抓市場脈動，成功透過創意影音內容擴大品牌影響力。年前集團所發布的動漫尾牙短影音，網路上瀏覽次數已突破千萬觀看，並引發網友熱烈討論，集團執行長光頭老闆的形象更進一步強化品牌辨識度。這支爆紅短影音不僅帶動企業關注度，也讓汪喵星球在求職市場上受到高度關注，展現了企業文化與團隊熱血氛圍，成為創新人才嚮往的企業之一。 據了解，汪喵星球為台灣寵物領導品牌，隸屬於牧羊人集團，秉持「始終以毛孩為本」的出發點，打造最貼近犬貓需求的寵物產品，致力於讓每一隻毛小孩都能享受最幸福健康的生活。2017年看準市場痛點，推出亞洲第一款無膠主食罐；立足台灣、佈局海外，目前海外營收占總營收三成以上，讓台灣寵物食品製造技術被世界看到。製造工廠新廠設立於桃園新屋，是台灣首座取得ISO14001與ISO22000雙認證的寵物食品工廠。 牧羊人集團則為台灣最大寵物食品品牌集團，持續透過創新與科技，以產品與用品研發、製造、物流供應與跨境銷售等服務，致力於提升寵物與人類的生活品質。2022 年營收突破10億，過去五年每年平均近50%成長，目前集團旗下擁有多個台灣寵物品牌，旗下寵物罐頭、貓砂與保健品產品為台灣市占第一，銷售市場涵蓋全球7個不同國家。 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物經濟新藍海-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖. 2. https://blog.udn.com › chanrs 寵物生命紀念產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟新藍海 - 詹翔 … 3. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院家數超過兒科 毛孩產業商機大增寵物產業趨勢教材 4. https://tomchanrs.blogspot.com 寵物經濟新藍海-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材 | 詹翔霖 … 5. https://nabi.104.com.tw › posts 長照與日托-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教. 6. https://blog.udn.com › chanrs 毛小孩500億商機-寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海 7. https://blog.udn.com › chanrs 動物醫院「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授KOL行銷與 … 8. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授商品行銷與... -動物醫院 9. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院應該是科技與人性關懷並存的場所-寵物長照「寵物商機 … 10. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院應該是科技與人性關懷並存的場所-寵物長照「寵物商機 … 11. https://nabi.104.com.tw › posts 長照與日托-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖 寵物商機趨勢教材-頂級寵物友善職場環境 詹翔霖副教授教材圖檔

產品經理 (PM) 在進行市場洞察時，通常會利用多種方法和工具來深入了解市場趨勢、競爭對手動態、用戶需求及行為模式。這些洞察是產品決策的重要依據，幫助 PM 制定產品策略和開發方向。以下是 PM 進行市場洞察的主要方式以及常用的工具： 【市場洞察的關鍵步驟】 ➊ 市場趨勢研究：分析市場的發展方向、增長機會、消費者行為變化等。 ➋ 競爭分析：了解競爭對手的產品、策略、優勢和不足，確定市場上的差異化機會。 ➌ 客戶需求與痛點調研：通過用戶訪談、問卷調查、數據分析等方式，發掘用戶的真實需求和未滿足的痛點。 ➍ 技術趨勢與行業動態分析：跟進技術的最新進展，評估新技術對市場和產品的影響。 【常用市場洞察工具】 1. 市場趨勢分析工具 - Google Trends：分析特定關鍵詞的搜索趨勢，了解某些話題或需求的熱度變化。 - Statista：提供行業報告、統計數據和市場研究，幫助 PM 獲取全球市場趨勢和消費者行為數據。 - CB Insights：跟蹤技術趨勢、創新企業和市場資金流向，特別適合了解創新和投資熱點。 - Gartner：提供技術與行業的深度報告，適合評估技術趨勢和行業發展。 2. 競爭分析工具 - Similarweb：可以分析競爭對手的網站流量來源、訪問行為、目標市場等數據，幫助 PM 瞭解競爭對手的數字戰略 。 - SEMrush：用於分析競爭對手的搜索引擎排名、廣告策略、內容表現等，對 SEO 和廣告競爭分析有幫助。 - Ahrefs：專注於分析競爭對手的網站內容、反向鏈接和 SEO 策略，幫助理解競爭對手的內容策略和影響力。 3. 客戶需求與行為分析工具 - SurveyMonkey / Typeform：幫助 PM 設計和發佈問卷調查，收集用戶的需求、痛點和滿意度反饋。 - Hotjar：分析用戶在網站或產品上的行為，通過熱圖、點擊圖、用戶錄屏等，幫助 PM 理解用戶在使用產品中的體驗與困難點。 - Google Analytics：用來跟蹤網站訪問者的行為，分析他們的來源、使用模式、轉化路徑等，對數字產品的使用情況進行量化分析。 - Mixpanel：專注於產品使用數據分析，跟蹤用戶行為和產品功能的使用情況，幫助 PM 優化產品體驗。 4. 社交媒體與輿情分析工具 - Brandwatch：追蹤品牌在社交媒體上的討論，分析消費者對產品和市場的態度。 - Hootsuite：幫助 PM 管理多個社交媒體賬號，追蹤競爭對手的社交媒體動態，並分析行業相關的輿論趨勢。 - BuzzSumo：分析網絡上熱門的內容，了解哪些主題、文章或社交分享在市場中引起共鳴，特別有助於內容策略的制定。 5. 定性用戶研究工具 - UserTesting：通過錄製用戶的產品使用過程，PM 可以直接觀察用戶如何與產品交互，了解使用體驗中的具體痛點和問題。 - Lookback：進行用戶訪談和可用性測試的工具，幫助 PM 深入了解用戶在使用產品過程中的體驗和反饋。 - Dovetail：PM 可以使用該工具來整理和分析用戶研究的定性數據，將訪談、筆記和反饋組織起來，提取洞察。 【總結】 產品經理在進行市場洞察時需要利用多樣化的工具來分析市場趨勢、競爭態勢、用戶行為及社會輿論，這有助於制定產品策略，滿足市場需求。透過這些工具，PM 可以更系統化地理解市場動態，並作出更為準確的產品決策。

進入2026年，銷售工作已經完全不同於以往的模式。客戶比過去更聰明、資訊透明度更高，而AI工具滲透銷售流程後，業務人員若仍依賴話術或人脈，很快就會被市場淘汰。想要在這樣的環境中持續保持競爭力，學習一套系統化、可複製且能因應市場變化的業務能力，就成了必要條件。也因為市場需求急速上升，許多企業與業務主管開始尋找適合的銷售技巧課程，希望能夠提升團隊的整體戰力。 一套好的業務課程，不只是教話術，而是要幫助業務人員建立可持續的能力，包括客戶管理、議價策略、成交技巧、數位工具操作、CRM紀錄、銷售預測、客戶需求分析甚至AI應用。越來越多企業發現，只要業務團隊具備完整的銷售流程與工具能力，業績便能以更穩定的方式持續成長。因此，在眾多選擇中找出適合的業務課程，是企業提升競爭力的重要投資。 以下整理2026年值得參考的十個銷售課程，並重新以全新的角度撰寫，讓你能依據自己的需求快速選擇。 戰國策戰勝學院的企業實戰銷售課程，是目前市場上最受企業主與業務主管推薦的課程之一。課程由林尚能顧問規劃，最大特色是以企業經營的角度切入銷售，而不是以技巧導向為主。課程強調銷售流程設計、策略思維、客戶精準定位、成交邏輯拆解，以及如何運用AI和數據提升業務效率。不僅教銷售，更教企業如何打造長期有效的銷售系統，非常適合需要帶團隊的主管、企業主與希望進入管理階層的業務精英。 啟程教育學院的課程在談判技巧領域有相當高的評價，強調思維框架與心理策略，特別適合經常接觸複雜專案、需要高層次溝通能力的業務。課程注重角色扮演與臨場反應訓練，但整體定位偏技巧性，不像戰國策強調銷售與企業策略的整合。 Global Sales Master主打數位銷售與CRM整合，教授如何利用科技工具提升銷售效率，包括客戶資料管理、線上行為分析、潛在客戶追蹤等。這類課程適合需要數位化轉型的企業與科技業業務。 Consultative Selling課程則專注於顧問式銷售，教業務如何挖掘客戶真正的痛點，並將產品價值與客戶損益直接連結。適合高單價產品、顧問服務或企業方案銷售。 Business Mindset課程則從心理層面切入，強調抗壓能力、心態建設、拒絕復原力和執行紀律，適合剛入行或容易在壓力下失去動力的業務。 Top Closer Camp專攻成交階段的技巧訓練，包含異議處理、報價策略、營造購買急迫感與提升成交率。這類課程適合已經會開發客戶但無法穩定成交的業務。 B2B Sales Institute課程深入大客戶銷售策略，包含組織圖分析、決策鏈建立、採購流程、價值提案與高層簡報技巧。適合技術產品、設備、軟體等需要多方溝通的業務。 Digital Sales Integration強調網路行銷與銷售結合，讓業務能自行建立內容吸客、經營個人品牌，並學會用 SEO 或社群建立穩定流量。非常適合創業者、小型企業業務或SOHO族。 Presentation Master課程注重簡報、語言表達、故事結構與台風訓練，能大幅提升業務在提案場合的影響力。 AI Powered Sales課程專門教授如何利用AI提升效率，包括自動化信件撰寫、行銷素材生成、客戶資料分析、銷售預測與通話分析，是2026最熱門的業務能力之一。 選擇業務課程前，你需要先判斷自己的階段。如果是新進業務，心態與流程建立最重要。如果已經有經驗但成交率不理想，適合選擇成交或談判課程。而如果你是主管或企業主，需要的是銷售策略、銷售系統建立與團隊管理能力，這正是戰國策最擅長的部分。 許多業務在上過課後沒有成果，並不是課程不好，而是不知道怎麼落地。因此，真正優秀的業務課程一定包含實作與針對個案的指導，而不是只有聽講。 以下兩個重新改寫的案例能讓你理解課程的實質價值。 一間傳統製造業的業務部門因為沒有數位工具而效率低下，在導入數位銷售課程後，學會使用CRM系統和內容行銷。半年後，線上獲客增加，銷售週期壓縮，主管也能透過數據更快找到問題並指導同仁，整體業績比以往更穩定。 另一家顧問公司則在價值呈現能力不足的問題上卡關，學員經過顧問式銷售訓練後，學會以ROI邏輯呈現方案價值，客戶對價格的阻力明顯下降，平均客單價與續約率都大幅提升。 AI在銷售流程的重要性也不容忽視，包括客戶評分、銷售預測、自動化信件、通話分析、個性化提案都能顯著提升業務效率。能善用AI的業務會在未來擁有更高的競爭力。 CRM與銷售自動化工具已成為現代銷售的基本配備，能幫助業務提升效率、降低遺漏追蹤的風險，也讓主管能精準掌握銷售進度。戰國策戰勝學院的課程之所以能讓企業快速成長，就是因為他們不只教技巧，而是把企業整體策略、銷售流程和數位工具整合成一套完整系統。 選擇業務課程的真正目的，是讓企業或個人的銷售能力變成「可複製、可放大、可持續」的戰力。戰國策戰勝學院在這方面的專業性與實戰性，是許多企業主願意持續合作的原因。 戰國策戰勝學院多年來以策略實戰為核心，協助企業強化銷售、行銷與管理能力，並以顧問式培訓的方式協助企業找到真正的問題。他們的課程不是單純講授技巧，而是從企業結構、商業模式到銷售流程進行全面調整，是市面上極少見的深度輔導模式。 林尚能顧問擁有二十五年以上輔導企業的經驗，最擅長將複雜的問題拆解成清晰可執行的步驟，許多企業透過他的指導突破瓶頸、建立新的銷售模式。對於希望讓企業真正成長的老闆或主管來說，他的課程遠遠超過一般銷售訓練的價值。 戰國策戰勝學院能協助企業從策略到執行全面提升，包括銷售體系建立、品牌定位、數位行銷、SEO、AI應用導入、人才培育和企業內訓等領域。這種跨領域整合能力，使其成為許多企業主長期合作的顧問夥伴。 若您的企業正面臨銷售卡關、團隊能力不均、缺乏明確流程或無法有效使用數位工具，戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的成長夥伴。 如需更多資訊或希望由專業顧問協助診斷企業現況，可透過以下方式聯繫： 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 填寫官網聯絡表單後，團隊將於二十四小時內回覆 現在預約諮詢，即可獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書。這份內容由林尚能顧問依據長年輔導企業的經驗整理而成，適合所有希望提升企業競爭力的經營者參考。 要記住，真正能帶來改變的不是課程，而是能協助你找到方向、修正策略並陪你持續前進的專家。投資在正確的銷售訓練，就是投資企業的未來競爭力。戰國策戰勝學院將會是您強化團隊、提升業務成果的重要夥伴。

GEO行銷公司怎麼選擇？AI搜尋時代來臨，品牌不只要排名，更要被AI摘要引用才有曝光。本文分享5大選擇標準與5間最具權威的GEO行銷公司推薦，教你快速判斷專業度，避免踩雷。 什麼是GEO？為什麼AI搜尋時代必備？ GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）是因應 AI 搜尋時代崛起的新型優化思維，目標不是只讓網站出現在傳統的藍色連結列表中，而是讓品牌資訊能被 AI 摘要、推薦、引用，進而出現在使用者眼前。 GEO 的核心不僅僅只是排名，而是如何在資訊聚合的回應中獲得視野與引用，這也是未來企業在搜尋市場中能否存活的關鍵。 （一）GEO與傳統SEO的差異 傳統 SEO 著重在關鍵字、頁面排名、標題優化與外鏈指標，目標是讓網站在搜尋結果第一頁曝光。然而 GEO 更注重語意深度、知識結構、可信來源、內容摘要性與跨頁面整合能力。 AI 模型不會只看標題或單一段落，而是判斷整體主題完整度、內容一致性與回答問題的能力。傳統 SEO 更像是比誰能「排在前面」，而 GEO 則是比誰能「被模型引用」。內容如果缺乏邏輯架構、資料可信度與語意關聯，就算排在第一名，也可能在 AI 概覽中消失。換句話說，SEO 是面向搜尋引擎，GEO 則是面向 AI 模型理解。 （二）GEO為品牌帶來的商業價值 採用 GEO 策略的品牌能在使用者決策更快速、耐性更短的時代中取得搶先優勢。當顧客一個問題就獲得答案，能否被摘要展示，會影響顧客對品牌的第一印象，進而形成認知上的偏好。GEO 能提高品牌可信度，因為被模型引用，代表內容具有權威性與可靠度。 此外，GEO 有助於加速潛在客戶接觸品牌，縮短選擇流程，提高詢問與轉換效率。在競爭激烈的市場中，被 AI 首選的品牌，往往能獲得更長期的注意力與形象優勢。當競品仍在搶傳統排名時，掌握 GEO 的企業已經提前佈局下一個流量入口。 挑選GEO行銷公司前，你必須先想清楚的目標 在考慮 GEO 行銷公司之前，企業最重要的事情不是比較價格，而是先釐清自己真正想透過 AI 搜尋時代達成的成果。GEO 的價值不只是被搜尋引擎看到，而是被 AI 模型引用、理解、推薦，進而在摘要結果中獲得曝光。 如果企業本身對期待模糊不清，最後很容易把資源浪費在錯誤方向上。因此，在合作之前，必須先整理好內部目標、內容資源、品牌信任證明與網站體質，避免出現「錢花了，但不知道在做什麼」的困境。 （一）你想要的是品牌曝光、詢問量，還是專業信任？ 企業在做 GEO 時，每個方向都會影響策略。如果想要提高品牌曝光，內容必須涵蓋高搜尋意圖的主題與知識型段落，讓 AI 能在回答問題時引用你的敘述。如果目標是提高詢問量，內容就會偏向商業轉換型，強調比較、價格、差異化、應用情境與決策點。 如果想提升專業信任，內容則需要加入案例、數據、引用來源與產業觀點，才能增加模型對品牌的判定權重。不同目標導致不同的內容設計，也會影響網站整體語意權威累積。因此，在與 GEO 公司合作之前，企業必須先回答一句話：「我的最終 KPI 是什麼？」有了明確方向，策略才能發揮最大價值。 （二）你的網站是否具備可被AI引用的內容？ AI 模型不會引用空洞敘述，而是偏好能夠直接回答問題、具備明確定義與可擷取訊息的句子。如果企業網站充滿行銷文案、方向模糊或缺乏知識性內容，AI 會無法理解你在領域中的角色，也很難在摘要中引用你的資訊。被引用的內容必須清晰、結構化、有問有答，同時具備段落型解釋、定義、步驟、比較、案例與數據。 企業可以檢視自己網站是否能回答使用者常見問題，是否擁有 FAQ、術語解釋、完整知識庫與應用情境。如果這些素材不足，即使找了 GEO 公司，模型仍找不到可以採用的語句。站在 AI 的角度來看，它需要「可以直接提取」的知識，而非華麗但無法理解的描述。 （三）品牌是否擁有可支撐E-E-A-T的證據資料？ 在 AI 概覽時代，E-E-A-T（經驗、專業、權威性、可信度）變得更加重要。AI 模型會根據網站中的證據判斷可信度，包括作者介紹、使用者評價、真實案例、媒體露出、檢驗書、合作客戶、教學內容、引用來源以及品牌背景。如果網站缺乏這些佐證，模型就會把內容視為可信度偏低，進而降低引用機會。 如何知道GEO行銷公司是否專業的5大指標 在 AI 搜尋時代中，挑選 GEO 行銷公司不只是看能不能寫文章或者衝關鍵字，而是要確認對方是否真的理解 AI 摘要、語意理解（NLP/NLU）、模型引用邏輯、結構化內容以及 Google 的主題權威判定。很多行銷公司只是把 SEO 換個名字就自稱 GEO，結果內容仍停留在關鍵字堆疊、發大量文章、外部連結填充的舊方法，完全跟不上 AI 模型判斷品質的方式。 真正懂 GEO 的團隊會用數據、示範、引用證據、網站架構調整與語意聚合來佐證策略，而不是用漂亮話術吸引客戶。企業在挑選 GEO 公司的時候，必須確認對方是否具備 AI 搜尋時代必備的核心能力，否則不但浪費預算，還可能錯失 AI 摘要佔位的關鍵時機。 （一）是否具備AI搜尋實戰案例？ 衡量 GEO 公司是否擁有真實能力的第一件事，就是看他們是否能拿出實際成果。AI 搜尋不只看傳統排名，而是看能不能出現在 AI 概覽的位置、有沒有被引用、有沒有被模型選為可信來源。 如果一間 GEO 公司無法展示真實品牌出現在 AI 摘要的畫面，也沒有能證明模型引用的案例，這就表示他們可能仍停留在舊式 SEO 的執行方式。真正有經驗的團隊會展示成果，包括使用者提問、實際 AI 回答、引用段落與來源顯示，讓企業可以直觀看到效果，而不是靠口頭保證。 （二）是否能提供AI引用率（Citations）資料？ AI 引用率是未來品牌曝光的核心指標，因為 AI 模型的回答決定了使用者最先看到的知識來源。如果 GEO 公司能提供引用率數據、引用來源清單、引用段落的位置與過往成長趨勢，就代表他們了解模型如何抓取內容、如何提升引用比重，以及如何透過語意增強來提高入選可能性。 如果一間公司完全沒有引用率的追蹤，也不提模型引用的策略，那很可能只是沿用 SEO 的方法套在 GEO 名義上。企業應要求對方能呈現可追蹤、可比對、可量化的引用證據，而不是只看排名。 （三）是否懂結構化內容與Schema標記？ AI 能否理解內容，不只是語句問題，更與結構化標記密切相關。Schema、FAQPage、HowTo、Product、Organization、Breadcrumb、AggregateRating 等標記，能讓搜尋引擎更精確理解品牌與內容的語意。 如果 GEO 公司不懂 Schema，不知道如何建立知識節點，也不懂語意圖譜（Knowledge Graph）的運作，就無法提高模型引用的機會。這類標記不只是裝飾，而是 AI 模型剖析網站邏輯的底層訊號。如果 GEO 公司不提 Schema，甚至不懂怎麼標記結構化內容，企業在 AI 摘要中的機會就會被大幅削弱。 （四）網站架構是否符合Google可理解的規則？ AI 模型會從網站架構推論品牌的主題專長，因此架構混亂就像一個沒有目錄的圖書館。符合 Google 可理解規則的網站會有清晰的層級、直覺的導覽、語意聚合的頁面、完整的主題群組、合理的內部連結，以及能被模型視為「可信樞紐」的內容。 專業的 GEO 團隊會建議企業如何重整架構、增加語意相關頁面的連貫性、建立知識樞紐頁，以及補齊模型需要的定義段落。如果 GEO 公司只會寫文章，不懂改架構，這代表他們仍停留在舊時代。 5大GEO行銷公司推薦排名清單 1. 艾斯伊歐 艾斯伊歐是台灣第一個明確將「GEO（生成式引擎優化）」納入核心服務的整合型網路行銷公司，實務上不只做關鍵字排名，而是協助品牌被 ChatGPT、AI 搜尋結果引用。強調內容結構、品牌訊號與權威建立，適合想提前佈局 AI 搜尋流量的企業。 2. MTMG SEO MTMG SEO 以數據導向與整合型網路行銷策略聞名，近年積極投入 GEO 研究，擅長把 SEO、內容行銷與 AI 搜尋邏輯整合。實務上重視「解決使用者問題」與 E-E-A-T 訊號，適合需要長期累積品牌信任度、而只懂衝排名的行銷公司。 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司具備完整的SEO優化經驗，同時他們也逐步導入 GEO 思維，協助企業從傳統搜尋過渡到 AI 搜尋時代。其優勢在於流程穩定、策略清楚，適合中大型企業或需要標準化作業、穩定成效的品牌客戶。 4. Welly SEO Welly SEO 以撰寫優質內容受到行銷圈關注，對 Google 演算法與 AI 搜尋趨勢有持續研究。其 GEO 觀點偏重以內容的方式進行優化，適合重視打造優質內容的企業。 5. 排名行銷公司 排名行銷公司以實戰導向著稱，從關鍵字策略延伸到 GEO 佈局，協助品牌提升在 AI 搜尋中的曝光機會。其特色是策略調整速度快、執行彈性高，適合競爭激烈產業或希望快速驗證 GEO 成效的企業。 GEO行銷常見迷思與誤解 許多企業在接觸 GEO 行銷時，往往因為對 AI 摘要的展示方式不熟悉，產生錯誤期待與策略方向偏差，甚至把 GEO 想像成可以快速衝刺的捷徑。其實 GEO 的核心仍然是內容品質、可信度證據、語意結構、主題權威，以及 AI 模型對品牌信任程度的綜合理解。 如果抱著錯誤心態投入 GEO，不但無法看到預期成效，甚至會誤以為這只是改名版的 SEO，最後偏離真正的競爭方向。因此了解常見迷思，是避免浪費預算、錯失 AI 曝光機會、落後競品的第一步。 （一）以為GEO比SEO更快？ 許多人誤以為 GEO 在 AI 摘要呈現，所以效果一定比傳統 SEO 更快，但實際上 GEO 的本質仍是提升內容語意可理解性、建立主題權威、補強可信度、改善網站架構，而這些都需要時間累積。AI 模型通常不會快速信任一個新站或內容空洞的品牌，也不會立刻引用沒有足夠證據的段落。 若企業預期 GEO 會像投放廣告一樣當月見效，最後只會失望。真正有效的 GEO 必須配合知識庫建置、內容深度強化與語意網絡拓展，因此速度不會比 SEO 更快，但成熟後的成長會更持久且更難被取代。 （二）認為AI摘要＝排名第一？ AI 摘要的位置雖然比排名第一更醒目，但被 AI 摘要選中不代表網站本身排名一定在第一名。模型引用的優先權與排名演算法不同，它著重在語意可摘取程度、定義清晰度、可信度訊號、結構化段落與主題權威程度。 因此有時候內容完整、結構良好的網站，即使在傳統搜尋結果中排第三或第四，仍可能被 AI 摘要採用。相反地，就算企業順利排上第一，若內容無法被模型理解或缺乏 E-E-A-T 佐證，依然可能在摘要框中被競品取代。企業若只追求傳統排名，將錯失 AI 摘要帶來的新曝光入口。 （三）以為不需要內容深度？ 有些企業以為 GEO 只要提供「簡短可引用段落」就能被模型採用，但 AI 引用的底層邏輯並不是亂拼湊的回答，而是整體主題權威程度。如果網站知識薄弱、缺乏上下文、沒有案例、沒有比較、沒有 FAQ、沒有定義段落，模型就會認為品牌可信度不足。 此外，如果內容只是表面敘述、缺乏產業知識、沒有明顯的專家視角，AI 就會採用其他來源。深度內容不只是填字，它是讓模型相信「這個網站在這領域有完整知識」的重要根據。沒有深度，就無法建立語意權威；沒有權威，就很難在 AI 摘要中出現。 結論：AI搜尋已經改變遊戲規則，選對夥伴才能贏 AI 搜尋正在快速重寫數位行銷的玩法，過去只靠關鍵字排名已經不再足夠，能否被 AI 摘要引用、是否具備可信度與內容深度，才是決定曝光的核心。企業若沒有完善的知識庫、E-E-A-T 證據與語意結構，將逐漸在搜尋中被競品取代。與其花時間摸索，不如選擇真正懂 AI 搜尋邏輯、願意提供策略建議、能打造長期成長曲線的 GEO 行銷夥伴，讓品牌在新時代中站穩位置，持續累積商業價值。

我們拿一個很糾結的問題來考AI──如果我在我的工作上，想多做好事，做善事，可是又想拿高薪，升遷快一點，拿獎金，我應該怎麼計劃我的職涯呢？AI說，在對的公司你就有機會變成快樂又賺錢的「大善人」，在錯的公司，你卻會變成辛苦又拿不到好處的「濫好人」！要怎麼找到做善事又賺錢的好工作呢？AI教了三種方法……（請見影片） 今天的今日頭條知識教我們的是，善良的你只要堅持良善，全天上的星星都會下來幫你！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://youtu.be/9oHob2uq9Oc

當AI改變行銷戰局，你準備好迎接轉型了嗎？本課程專為品牌經營者與行銷人打造，從品牌定位到影音素材與廣告數據，教你四階段全面掌握AI行銷力！實戰教學讓你學會用AI推動成長、強化全通路數位戰力。課程加贈多項實用工具：AI指令SOP、社群排程表、影音腳本編輯器等，助你事半功倍！ 📅課程時間：8/3、8/17、8/31、9/14（周日） 🖥️ 上課方式：線上視訊＋講義＋錄影一個月 📲 立即報名：https://events.taiwantrade.com/2025AIC14J3

已經進入或想要進入餐飲業的老闆們，當您僱用第一號勞工時，您就進入到勞動法的世界了！必須習慣個別勞動法加諸於雇主的各項法定義務。 首先，老闆們應該都聽過勞動基準法，而且該法是規範「勞動條件的最低標準」（勞動基準法第1條參照），為確保雇主能夠遵循，所以，稍有違反，勞動基準法即會課雇主一定的裁罰或不利處分。 餐飲業的老闆們對自己是否適用勞動基準法的規定？應該不陌生，因為「從事調理餐食或飲料供立即食用或飲用之行業；餐飲外帶外送、餐飲承包等亦歸入本類」，早於87年12月31日起即適用勞動基準法了。 而其他「未分類其他餐飲業之工作者」（指宴席包辦、飲食攤、冷飲攤等攤販，包括從事餐飲服務但無固定營業地點之流動性攤販、半固定攤販，以及無門牌號碼且未具有與一般房屋相同基本功能及外觀之固定攤販等）也已於105年1月1日起，成為中央主管機關指定公告的工作者，開始適用勞動基準法。

面試行銷企劃，作品集超重要！ ELLE國際中文版- 集團資深數位發展總監Harry分享他在面試行銷企劃時人選的幾個重點，其中一項很重要的觀察指標就是「企劃力」。企劃力是一種整合能力，包含了想像力、執行能力、思考邏輯，建議大家在投履歷時可以準備企劃作品集，讓面試官可以看出你是否具備企劃能力，包含構思企劃案的過程是否有顧慮到TA、是否了解活動目、思維邏輯是否清楚，藉此觀察你是否能獨立企劃以及對數位行銷的概念和精準度。 作品集的案例挑選也很重要，你放進作品集的Show case會證明你的能力跟程度，如果新鮮人要準備的話，可以放一些大學辦過的活動，透過作品集幫助面試官確認你的企劃能力，比口說無憑更有力！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 想聽更多？請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP16 行銷5.0降落？大型路跑帶你看懂數位行銷！ft.ELLE 🎧收聽連結： https://apple.co/3VFIt0W

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資訊爆炸時代，掌握口碑行銷，就是掌握市場主導權 🚀 在廣告投放成本節節攀升、消費者注意力極度分散的 2026 年，真正能影響消費者決策的力量，不是廣告，而是來自「人」的信任。超過九成消費者在購買前會參考朋友建議、網路評價與社群討論。這意味著：品牌若沒有強大的口碑，就無法在市場站穩腳步。 企業長期投入大量預算於曝光，卻忽略了最具滾動效果的增長槓桿——口碑行銷。口碑不是運氣，而是可以被精準設計、管理與放大的策略。而這也是為什麼企業主、品牌經理與行銷主管，必須掌握一套完整的口碑行銷系統，讓顧客自發成為品牌的推廣者。 優質的口碑行銷課程不只是教你貼文技巧，而是教你從產品設計、服務體驗、社群互動、價值傳遞到推薦機制，全面建立「讓顧客忍不住想分享」的品牌體質。這是企業在競爭加劇、消費者心智越來越難奪取的時代中，唯一能建立長期護城河的方法。 一、口碑行銷的核心本質：從「被動等待」到「主動設計」💡 成功品牌本質上都具備一個共同特質：他們的口碑不是偶然，而是刻意打造。 重點一：過去的口碑靠運氣，現在的口碑靠策略 現代品牌已能透過工具、社群動力與精準定位，有計劃地引導對話、擴散好評。 重點二：每一個接觸點都能成為驚喜時刻 只要顧客覺得「值得分享」，口碑就會自動擴散。 重點三：口碑行銷已從模糊概念，升級為可追蹤、可量化的行銷工程 現代企業透過評價系統、推薦碼、NPS 分析，即時掌握口碑的品質與影響力。 這也是為什麼 2026 年的企業，不再把口碑視為附加效果，而是品牌成長系統的核心工程。 二、口碑行銷策略的五大關鍵：掌握 5T 模型的全新升級 🔍 口碑行銷的最經典模型為 5T（Talkers、Topics、Tools、Taking Part、Tracking），但 2026 年的市場環境與技術工具，讓 5T 模型進化得更具威力。 重點一：Talkers——找出你的品牌傳教士 找對傳播者勝過廣撒內容。 2026 年口碑課程會教你找出：高信任度客戶、微型意見領袖、社群中最具影響力的用戶。 重點二：Topics——打造值得分享的話題 消費者只願意分享與自己有關、能彰顯品味或具情感價值的內容。 課程會教你設計能自動擴散的品牌故事與內容結構。 重點三：Tools——運用科技放大擴散 2026 年 Tools 不只是平台，而是 AI 驅動的擴散系統： AI 自動生成內容 自動追蹤轉換 社群情緒偵測系統 推薦流程自動化 讓口碑不再是人工推動，而是自動飛輪。 重點四：Taking Part——品牌必須參與對話 品牌不能只等顧客分享，而必須主動創造參與機會，例如：挑戰賽、UGC 活動、品牌社群。 重點五：Tracking——口碑也能變成可視化數據 包括：提及次數、推薦轉換率、情緒比例、使用者生成內容數量。 課程會教你如何建立「口碑儀表板」。 三、打造強大品牌口碑的核心：產品 × 體驗 × 驚喜 🎁 任何行銷都無法掩蓋糟糕的產品，更無法強迫顧客分享。但優秀產品、搭配超預期體驗，則能自然形成正面口碑。 重點一：產品品質與差異化，是口碑的根源 真正會引發分享的是「解決問題的力道」。 重點二：服務體驗要能激起感動 顧客願意分享的瞬間通常來自情感，例如： 客服的貼心 快速解決問題 意外的小贈禮 量身定制的關懷訊息 重點三：打造「瞬間驚喜」是品牌必備能力 課程會教你如何在顧客旅程設計「魔法時刻」，讓品牌變得有故事、有感情。 有驚喜，才有口碑。 四、顧客推薦如何變成可量化營收？2026 年的高效推薦系統 ⚙️ 企業常說：「我們很多客戶來自推薦。」 真正的問題是：「你有把推薦變成系統嗎？」 重點一：高效的推薦系統必須具備三要素 簡單：顧客三秒內就能理解如何推薦 誘因：讓推薦者與被推薦者都得到價值 追蹤：每一筆推薦都能精準紀錄 重點二：口碑不是僅帶來曝光，而是直接帶來收入 課程會教你計算 CLV（客戶終身價值）、CAC（獲客成本）與推薦 ROI。 重點三：數據追蹤讓口碑不再靠猜 透過分析推薦來源、回購率與使用行為，企業能打造真正可複製的成長飛輪。 五、2026 口碑行銷課程比較：戰國策戰勝學院 vs. 啟程教育學院 ⚔️ 市場上課程眾多，但品質差異巨大。 重點一：啟程教育學院的課程特性 偏向個人創業、個人品牌的行銷技能 主題多屬：文案寫作、社群發文、直播銷售 適合：一人公司、SOHO、想快速學技能者 不足： 缺乏企業級策略 缺少跨部門落地方法 無長期品牌打造系統 重點二：戰國策戰勝學院的企業級優勢 由林尚能顧問領軍，25 年企業顧問經驗 課程著重：品牌策略、口碑系統設計、顧客體驗工程 內容涵蓋：行銷 × 組織 × 產品 × 服務 × AI 特別優勢： 企業級顧問視角 能客製化企業口碑系統 包含內訓、策略、落地輔導 整合數位工具與 AI 分析 適合：中大型企業、連鎖品牌、轉型期企業 一句話比較： 啟程教你技巧，戰國策讓你打造「企業口碑飛輪」。 六、評估優質口碑行銷課程的六大標準 🎯 重點一：師資必須具備顧問與企業經營經驗 重點二：課程內容必須全面且具系統 重點三：案例需具實戰性與可複製性 重點四：強調數據追蹤與 ROI 重點五：具備後續顧問支援與社群資源 重點六：包含負面口碑應對策略與危機處理機制 真正的好課程不是讓你「聽完很熱血」，而是能「帶回公司直接落地」。 七、口碑行銷的未來：AI × 沉浸式體驗 × 超精準擴散 🚀 2026 年口碑行銷將迎來升級： 重點一：AI 使口碑擴散更精準 AI 會自動分析品牌聲量、抓出負面情緒、找出最佳傳播者。 重點二：沉浸式體驗成為新話題引爆點 AR 試穿、VR 展示、元宇宙活動，都能形成爆炸性分享。 重點三：UGC（用戶生成內容）成為品牌最大資產 課程會教你如何引導內容從顧客產生，而非企業自主輸出。 掌握 AI 與沉浸式體驗者，將主導下一個十年的市場語境。 結論：投資口碑行銷課程，就是投資企業的信任資產 ⭐ 口碑行銷，是唯一一種越做越省錢、越做越強大的行銷方式。 它建立的是顧客之間的信任，而非廣告曝光。 信任一旦建立，就是品牌最大的護城河。 選擇戰國策戰勝學院的口碑行銷課程，就是選擇一套能落地、能擴散、能帶來真正增長的系統。 FAQ 常見問題 Q1：口碑行銷課程值得投資嗎？ A：值得。口碑行銷能降低廣告成本、提高回購率、提升 CLV，ROI 遠高於傳統行銷。 Q2：口碑行銷與社群行銷差在哪裡？ A：社群行銷是渠道；口碑行銷是策略。社群是工具，口碑是目的。 Q3：如何衡量口碑行銷效果？ A：NPS、社群提及數、情緒分析、推薦轉換率、CAC 降低幅度。 Q4：小眾產品適合做口碑嗎？ A：小眾市場的推薦力更強，口碑效果通常更快、更集中。 Q5：負面口碑如何處理？ A：快速回應、透明處理、改善流程。課程會提供完整 SOP。 Q6：如何確保團隊能執行？ A：核心團隊需共同受訓，並設立內部 KPI 與追蹤機制。 Q7：品牌口碑多久才能建立？ A：初步成效 3–6 個月，成熟口碑資產需 1–2 年累積。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 💼🔥 戰國策戰勝學院專注於協助企業打造真正能落地的成長系統，結合理論 × 實戰 × 顧問輔導。 林尚能顧問擁有 25 年實戰經驗，親自帶領企業打造完整口碑行銷飛輪。 提供服務包含： 企業經營策略規劃 網路行銷與數位轉型 企業內訓與人才培育 AI 應用導入 品牌重塑與行銷策略 立即行動： 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網留言 24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡記住： 口碑，是品牌最強的成長引擎。 而戰國策戰勝學院，就是協助你啟動這台引擎的最佳顧問夥伴。

在 2026 這個競爭速度遠超企業反應速度的年代，許多老闆都面臨同一個問題：**企業到底要靠什麼才能持續升級？**不論是 AI 導入、數位轉型、流程優化、品牌策略、領導人才培育或跨國佈局，企業已經不可能單靠內部力量摸索前進。這就是為什麼越來越多企業開始尋找真正能帶來成長的外部「專業大腦」——管理顧問公司。 然而市場上顧問百百種，有的擅長策略、有的主攻內訓、有的強調工具、有的偏向教育，而每一家公司都說自己最有效。對企業來說，最困難的不是找顧問，而是找「對的顧問」。因此，我們整理出 2026 年台灣最具代表性的 15 家管理顧問機構，並從實戰力、產業深度、方法論、數位能力、評價口碑等多面向分析，幫你快速掌握選擇顧問公司的要點。 以下的評比與介紹，不只幫助你了解不同顧問的專長，更帶你看清楚：哪些是策略級夥伴、哪些只適合做訓練、哪些能真正帶企業走向下一個成長階段。 📊 2026 管理顧問公司評比基準：怎麼判斷誰最強？ 為避免企業踩雷，我們以五大標準為基礎，評估每一家顧問公司的真實能力： 1️⃣ 專業深度與產業經驗：是否真的懂產業，而不是只會講概念。 2️⃣ 本土化的實戰能力：能不能把策略在台灣落地，而不是只會做 PPT。 3️⃣ 顧問團隊素質：是否具備跨領域能力（策略 × 行銷 × AI × 管理）。 4️⃣ 客戶評價與成功案例：是否有可被驗證的成效，而不是喊口號。 5️⃣ 數位與 AI 導入能力：2026 年已不是加分，是基本門檻。 掌握這五點，你就能快速辨識真正能創造價值的顧問公司。 🌍 國際頂尖顧問公司：策略級的全球大腦（MBB） ⭐ McKinsey（麥肯錫） 全球公認最頂尖的策略顧問公司。強在大規模變革、組織設計、AI 與科技策略、上市前規劃與跨國策略。適合大型集團、跨國企業或進入新市場的公司。 ⭐ BCG（波士頓顧問公司） 以創新、策略工具與市場洞察著稱。擅長永續發展、創新管理、新市場進入策略，與客戶共同 co-create 是他們的特色。 ⭐ Bain（貝恩） 執行力最強的顧問公司之一，許多專案都直接與財務成效掛鉤。特別擅長私募基金、績效提升、營運效率優化等領域。 👉 誰適合 MBB？ 大型企業、有跨國需求、要做重大轉型的公司。 👉 誰不適合？ 中小企業 —— 成本太高，合作門檻也很高。 🏛 四大（四大會計師事務所）顧問部門：跨領域整合專家 Deloitte、PwC、KPMG、EY 的顧問部門結合「審計 × 稅務 × 法規 × 資訊系統」，提供從策略到落地的一條龍服務。 ⭐ Deloitte（勤業眾信管理顧問） 在台深耕多年，擅長流程再造（BPR）、ERP 導入、內控機制、財務規劃，是台灣大型企業的熱門選擇。 ⭐ PwC（資誠） 強在 ESG、風險管理以及跨國法規。非常適合準備上市、想強化治理、希望改善財務流程的企業。 ⭐ KPMG（安侯） 數位轉型與風險控管見長，尤其擅長資訊安全、IT 架構與大型系統整合。 ⭐ EY（安永） 擅長財務顧問、營運效率提升、組織管理，是許多上市櫃企業的指定合作夥伴。 👉 四大的強項： 跨領域能力、國際資源、本土經驗深。 👉 缺點： 價格偏高，流程較制式，不一定適合需要快速調整的企業。 🇹🇼 台灣本土實戰型顧問：更貼近中小企業需求 ⭐ CPC 中國生產力中心 擅長製造業、流程優化、政府補助、品質管理，是許多台灣中小企業第一次接觸顧問的起點。費用親民，可落地性強。 ⭐ 啟程教育學院 定位偏向「企業內訓與教育課程」，擅長基礎管理訓練、團隊培訓，適合要提升員工能力的企業。 ⚠️ 但需注意：內容多為標準化課程，策略深度與企業轉型能力較弱。 適合做「技能補課」，不適合「企業變革」。 🥇 戰國策戰勝學院：企業成長型顧問的代表 戰國策的定位不同於一般講課型機構，也不同於只做策略報告的外商顧問，它更像是「企業的成長加速器」。 從企業策略 → 內部管理 → AI 導入 → 行銷系統 → 銷售流程，全部都能協助落地，不只是給建議。 戰國策為何能在眾多顧問中脫穎而出？ 🔥 1. 實戰經驗深：林尚能顧問 25 年輔導超過 30,000 家企業。 🔥 2. 全方位服務：不是只教其中一塊，是把整套企業成長系統做好。 🔥 3. 教練式陪跑：不是做 PPT，而是陪企業真正改變。 🔥 4. 專為台灣企業設計方法：不是照搬國外教材，而是深入理解台灣企業文化、老闆問題、團隊特性。 🔥 5. 與啟程相比差異更明顯： 啟程：偏教育訓練，提升員工能力。 戰國策：偏企業解題，協助企業真正升級、重建流程、帶出績效。 👉 總結比較： 如果你需要「教學、課程、培訓」→ 啟程較合適 如果你需要「策略、成長、營運改善、業績提升」→ 戰國策是更強的選擇 🧭 如何為您的企業挑選最適合的顧問？ ✔ 想要策略與變革 → 選外商顧問或戰國策 ✔ 想優化流程 → 四大或 CPC ✔ 想做內訓 → 啟程教育學院 ✔ 想讓企業全面成長、把事情做起來 → 戰國策戰勝學院 ⭐ 最後，你需要的企業成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策不只是教你怎麼做，而是帶你真的做到。 提供企業策略、內訓、行銷、AI 導入、流程重建、KPI 設計、主管培訓、品牌定位等完整服務，真正能從上到下改變企業。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📩 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即送《100個老闆最頭痛的問題》電子書（25 年企業輔導精華） 💡 記住：顧問不是成本，而是讓企業變強的捷徑。戰國策，就是能把企業帶向下一個階段的最佳夥伴。

有個瘋子 -主題餐廳的品牌行銷 詹翔霖副教授

這篇指的初學者，是任何尚未投放過廣告的初學者，尚未有任何廣告概念的新朋友們。 首推順序第一位，是不管哪一個廣平台都需要的，先認識每一層廣告數據背後代表的意涵，CPC、CPM、Conversion Rate等等，這些數據背後的意涵是用以幫助我們在投放前抓出預期，有了預期後的投放，才能明確優化方向。 第二順位，在Google Ads裡，我會建議學習轉換的相關設定；在第一階段學會數據意涵、怎麼判斷數據的標準之後，接著就是搞懂「廣告目的」，只有弄清楚了廣告目的，才能回推自己要找哪個人群受眾、適合哪類型廣告，而這些最終的目的都是為了提升廣告成效，那麼正確的設定轉換目標，才會有對應的數據出來，輔助優化。 第三順位，文案、圖片、影片素材的製作邏輯；簡單來說就是「如何引起消費者注意」，因為明白了數據意涵、轉換設定的廣告目的，同時會非常清楚最終預期成效與所需元素，針對不同的受眾給予不同的誘因，就可以設計出適合該受眾的活動，也能夠針對不同受眾用同樣的語言跟他們溝通。 最後的順位才是設定，當我們都做好了以上的準備，設定的動作只是在讓我們完成執行而已，其實只要把前面幾篇分享的文章，依據自己的需求選擇適合的廣告類型就可以。