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1/3開始報名2/23前完成報名繳費,雜費減免2000進修法律對於未來發展,大有助益。在職場上,提升自我,可將原有專業與法律結合,培養跨領域之專業能力,增進競爭力。同時,厚植法律專業,有利於參加各種國家考試,且取得法學碩士學位後,得報考司法官、律師、公證人或其他司法人員之考試,有助於自我實現。■行政法專題研究(3學分)--王萱琳/副教授【每週六09:00~12:00】 行政法課程主要包含:1.行政法之理論基礎,此涉及行政法之概念,行政法之法源等;2行政組織,此涉及行政機關之組織法、公務員法及公物法等;3.行政作用,此以行政命令、行政處分、行政契約、行政指導、行政計畫、強制執行與行政罰等為主;4行政救濟(含訴願法與行政訴訟法)及國家責任(國家賠償法)。 ■民法專題研究(3學分)---吳光平/教授【每週六13:00~16:00】 1. 債之關係可因意定發生,亦可因法定而發生,其中契約為意定之債,而侵權行為、無因管理及不當得利為法定之債,但法定之債中要以侵權行為發生之比例最高,故侵權行為與契約為發生債之關係最重要的兩個原因。侵權行為所生法律問題極為複雜,舉凡侵權行為人的行為能力、行為是否構成損害、構成侵權行為之主觀要件(亦即故意責任、過失責任、推定過失責任或無過失責任之問題)、行為與損害間的因果關係、侵權行為的阻卻違法、侵權行為損害賠償之成立及範圍、侵權行為損害賠償請求權消滅時效及多數侵權行為人之內部關係與外部關係等等問題皆屬之。2. 由於近世科技進步、交通發達、國際交往頻繁,使現代侵權行為之型態及影響層面與傳統侵權行為有很大的不同,且現代工商社會人與人之間密切往來,使得侵權行為法於現代產生了新議題,傳統侵權行為法將面臨這些新議題對於構成侵權行為之主觀要件、侵權行為之主體、行為與損害間的因果關係、侵權行為損害賠償之成立及範圍等的挑戰與變動。故本課程即挑選此等侵權行為法新議題,帶領修課同學領略侵權行為法之新面貌。
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職涯賽道上,與法同行!104人資長的勞動法令一對一諮詢
#### **顧問諮詢內容** * 工作者及新鮮人的就業、被資遣相關勞動權益議題 * 中高齡再就業相關鼓勵政策內容及勞動法令議題 * 自由工作者在勞基法規中的相關權益議題 <br><br> #### 適合對象 * 新鮮人或工作者,想檢視工作合約或了解勞動相關權益 * 重返職場的中高齡就業者,想了解相關補助跟法規 * 自由工作者,想了解勞動相關權益 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 新鮮人第一天上班,公司要我簽一份看起來不合理的工作合約,為了飯碗該簽下去嗎?正職、約聘與派遣的工作權益到底差在哪?想提離職怕公司處處阻礙,我該怎麼做?或者突然被離職該怎麼確保自己的權益? <br><br> 下班後主管Line我交辦事項,非上班時間工作,可以要求加班費嗎?中高齡再就業,在政府積極推動下有什麼優勢?又該怎麼申請相關補助?外送員等自由工作者是勞工嗎?受勞動基準法保障嗎? <br><br> 你知道嗎,工作者從進入職場的第一天起,勞基法就跟自身的權利義務息息相關,但大部分工作者沒有機會與管道了解勞基法,等到發生事情時,更殘酷的是不知道該找誰求助。許多職場的問題,若能有熟知勞基法,再加上豐富人力資源個案處理經驗的人能諮詢,可以幫助你找到更好的解決方式。 <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,因為工作的關係在勞動法令上有極深的研究,2020年獲聘司法院法官學院講座 。無論是新鮮人、資深員工或是中高齡求職者,許多工作者都會跟我請教勞動法令相關的議題,我也在104職涯診所為許多網友解惑。 <br><br> 工作者常常因為不熟悉勞基法而讓自身權利受損,但發生狀況時不方便找公司的HR洽談,此時若有個公正的第三方專家,便是最好的資源。這一對一諮詢,我想幫助你了解自身的勞動權益與保障,無論你是進入一個新職場,想檢視工作合約,或是遭遇被資遣、自願離職,遇到你覺得不合理的情況,都歡迎你帶著問題與相關資料來找我。職場賽道上,記得與法同行,會讓你的職涯走得更順利! <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[公司明顯違反勞基法,該怎麼辦?上市公司人資長提供自救懶人包](https://senior.104.com.tw/consultant/story/62598/how-to-protect-youself-from-unscrupulous-company)** <br><br> * **[辛苦打拼20年,晉升經理人之列後,退休金竟一夕歸零?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/63253/labor-standards-act-is-not-for-professional-manager-one-on-one)** <br><br> #### **諮詢方式及時間** * 線上諮詢:1小時(限 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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32分鐘前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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