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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/09

書籍推薦: 下個十年,你在哪?:時時檢視目標,無懼打掉重練
31鳥事都能做好,大事也不遠了
書籍推薦:
下個十年,你在哪?:時時檢視目標,無懼打掉重練,10年10倍薪不是夢
作者: 黃珮婷Betty
出版社:時報出版
目錄
寫在前面 歸零的智慧--最好的時光永遠是當下
PART1.設定目標,不是一成不變
01狂踩油門,不如學會稍等一下
02當前方未知時,記得路在腳下、在前方
03持續升級才不會被洪流淘汰
04設定目標,短期長期交相迭
05問自己:下個十年,我在哪?
06懂得放棄,離目標更近
07唯有適得其所才能發揮最強戰力
08要升遷,先檢視自己的能力
09有無可取代的本事才能成為神器
10換職得保有屹立不搖的江湖地位
PART2.不怕阻礙,向前進就對了
11環境在變,你變?還是不變?
12相信自己,把不可能變可能
13卯足全力,你,會被看見
14台下十年功,台上一分鐘
15從外打破是壓力,從內打破是成長
16要過關就不要服名為「自憐」的禁藥
17準備好了,幸運來臨才接得住
18實現夢想,而非倚於夢想
19越資深,就要會做事,更要懂得做人
20與其怨天尤人,不如捲起袖子改變
PART3.打掉重練,歸零的智慧
21歸零比想像中困難,卻比預期學得多
22與其抱怨迂迴,不如勇敢轉彎重來
23轉換工作切忌「舊愛症候群」
24好漢不提當年勇,得要換位思考
25要生存就要不斷的求增長、創新意
26改,就是為了開啟新的篇章
27不要沉溺於過去的光環
28適當的說「不」
29掌握可控的,比完全投入未知來得好
30比過去的自己更好,就是勝利
PART4.不嫌事小,為大事做準備
31鳥事都能做好,大事也不遠了
32面試時不要問:「這份工作壓力大不大?」
33職場如後宮,人人是甄嬛
34婉拒的禮貌,優雅的轉身
35誰說外表不重要,要實力也要漂亮
36做好簡報,要多思考、多討教、多學習
37別傻了,職場不是交朋友的地方
38把握每次面談,準備好再上場
39與其抱怨老闆,不如幫他抬轎
40會議記錄寫得好,台下默默練內功
PART5.帶人帶心,性別外表零距離
41不怕藏私,只怕沒人可教
42當教練的榮耀歸於選手
43用工作表現服人,性別不再是問題
44一起打過美好的仗,就夠了
45職場者不僅想加薪也要加心
46要懂人,不是靠打聽,而是靠心
47 Work life balance
48習於變化、愛上變化、跟著變化
49 Always think two levels up!
50 Capacity容量 VS. Capability性能
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42當教練的榮耀歸於選手
...
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喵星人

2小時前

企業永續也需要行銷?6點整理一次看~
ESG與行銷之間存在著密切的關係,企業可以通過落實ESG原則來實現可持續發展目標,同時在市場中建立穩固的品牌形象。以下是ESG與行銷之間的關聯性,並列舉相應的例子:
1.品牌形象與價值觀一致性:
ESG實踐可以幫助企業塑造積極的品牌形象,使其價值觀與消費者期望保持一致。例如,一家食品公司致力於使用可持續的農業和生產方法,同時支持當地社區發展。這種社會責任感和環境保護意識將有助於建立消費者對該品牌的信任和忠誠度。
2.品牌差異化和競爭優勢:
企業通過在ESG領域的卓越表現,可以在市場上實現差異化和競爭優勢。例如,一家服裝品牌致力於推動環保和可持續發展,使用可再生材料和清潔生產技術,這將使其在市場上與傳統的快時尚品牌區分開來,吸引更多關注環保的消費者。
3.消費者期望和需求:
越來越多的消費者關注企業的社會和環境責任,他們更願意支持符合他們價值觀的品牌。因此,企業需要根據消費者的期望和需求來調整其行銷策略和產品定位。例如,一家體育用品公司可以通過推出回收材料製成的運動服飾系列來滿足消費者對可持續產品的需求。
4.風險管理和投資者信任:
ESG實踐可以幫助企業降低風險並增強投資者的信任。例如,一家金融機構積極推動公司治理和透明度,加強內部控制和監管機制,這將有助於減少公司面臨的法律、道德和聲譽風險,提高投資者對其業務的信心。
5.創新和市場機會:
企業通過實踐ESG原則,可以發現新的市場機會並推動產品和服務的創新。例如,一家科技公司可以開發基於人工智能的環境監測技術,幫助企業和政府機構更好地管理和保護自然資源,同時創造新的商業價值。
6.利益相關者參與和合作:
ESG實踐可以促進企業與利益相關者之間的合作和參與,包括供應商、客戶、員工、政府和非政府組織等。例如,一家製造商可以與當地社區和NGO合作,推動社會責任項目,提高當地居民的生活水平,同時獲得社區的支持和信任!
ESG實踐不僅有助於企業實現可持續發展目標,還可以在市場中建立穩固的品牌形象,提高競爭力,滿足消費者需求,降低風險,創造新的市場機會,並促進利益相關者之間的合作和共贏。因此,ESG在企業的行銷策略中扮演著越來越重要的角色。
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