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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/20

書籍推薦: 為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團
◆超級經紀人H捧紅了無數新秀,但旗下兩位負責選秀比賽評審的W和U交情變調後,推出的新人就再也紅不起來。是因為受到兩位評審的私交影響,還是有什麼原因呢?
  →知識模型
書籍推薦:
為什麼100隻貓無法吃掉1隻老鼠?:從個人、團體到社會,6.5個日常故事帶你建構生活中的賽局思維
16歳からのはじめてのゲーム理論 :"世の中の意思決定"を解き明かす6.5個の物語
作者: 鎌田雄一郎
譯者: 張嘉芬
出版社:寶鼎
目錄
前言  寫給在「社會」上勞神苦思、憂心煩惱的你
序章
第1章 如何蒐集各方的意見? ── 以T家為例
一致決
機率問題
集會所
蒐集各方意見的木箱
贊成、贊成,又是贊成
我的這張票,什麼時候才會有關係?
19票所透露的訊息
試著用F的邏輯思考
盤算很正確
幕後花絮1
第2章 為什麼人要互相討論? ──以H家為例
相同意見
起初一帆風順
選秀
國王的考驗
東方智者與西方智者
不是自己的
因為「五五波」才一致同意
向彼此揭露「原因」的時間
好好討論
幕後花絮2
第3章 猜測對方會怎麼出招 ──以E蛋糕店為例
起司蛋糕
在意對手開的那家店
賣愈多,愈……
貴一點也無妨
到頭來還是兩家店都……
兩敗俱傷?
算準了我們不會降價
如果調降價格會怎麼樣?
犯規
剛好一半
幕後花絮3
第3.5章 午睡時間
幕後花絮3.5
第4章 如何訂定事物的平衡──以O派出所為例
傍晚的派出所
超速
捕鼠器
100戶人家和閒晃的老鼠
不多不少的數字
隨機取締
該放好公民一馬?
加速開走的車
小心有貓
幕後花絮4
第5章 何謂「沉默所傳達的事」? ──以R家為例
成績單
取決於成績好壞
能不能跳上餐桌?
沉默是金?
思考「如果」
腦袋裡的腦子裡
破綻?
得分是不是10?
故事還有下文
就整體而言,我無法接受
不發一語
拿出成績單的時候
幕後花絮5
第6章 看了對方的行動之後再評估──以Y家為例
望穿秋水
隨興
事出必有因
這麼簡單的小事
人的行為背後,都有它的原因
突然動了起來
應該好好想清楚的是我
試著從旁觀察自己
社會雖不單純,但也不複雜
幕後花絮6
尾聲
後續 寫給有意更進一步學習的讀者
結語
...
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行銷a貓

18小時前

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
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一零四線上嚴選

小編

2022/10/11

【衝破職涯關卡】 讓你的優勢成為眾人焦點
當我們在職場中,不斷努力,期望能在職涯獲得成就與好的發展;
然而,轉職、跨界轉職,卻是我們在一生職涯中,一定會面對的關卡。
但是每當我們面臨這樣的關卡,是不是常常不知從何開始;
也不知道在面對不同領域、或新的職涯發展階段時,
如何才能夠凸顯自己不同的優勢,將眾人目光聚焦在自己的優勢上,
進而能夠衝破職涯發展關卡。
今天小編推薦這堂課程,就是希望能夠讓我們自己具備克服職涯關卡、聚焦眾人目光在自己的優勢上的能力。因此這門課程將可以學習到:分析並解讀自己卡關的原因、透過拆解、統整、歸納獲得自身在職涯發展的絕對優勢、跨界思維與思考方法、學會矩陣優勢分析找到職涯方向與目標、如何制定職涯發展計畫、調整自己的優勢以確保自己的獨特價值。
整個課程脈絡,由「認識甚麼是職場優勢、職場優勢的重要性」開始,並經過適當的心態調整 (改善限制型心態)後,即可開始對於自己的分析盤點。課程將會帶領我們先釐清卡關原因,並透過工作積分測評、工作價值觀測評,進而了解自己目前職涯現況、工作適合度。了解自己卡關原因後,應該重新定義自己的職場定位,盤點出自己的硬實力與軟實力、透過六型人格分析找出自己的天賦,在此時其實已經可以讓自己辨識出自己擅長的領域,以作為優勢分析基礎。
接下來,就是從這些優勢分析基礎中,透過優勢矩陣分析,再更聚焦的發現自己在職場上的絕對優勢。課程會在我們找出絕對優勢後,分享怎樣的優勢適合發展怎樣的職涯方向。而最後就可以開始擬定職涯目標、依據目標訂出發展計畫,形成了完整職涯發展地圖,其實也伴隨的讓自己了解後續該如何透過學習,不斷提升競爭力,以長期保有競爭優勢與價值。
推薦課程網址:
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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推薦給你

知識貓星球

喵星人

7小時前

什麼是客戶開發(Customer Development)?
顧客開發(Customer Development)是由創業專家Steve Blank提出的一種方法論,旨在幫助初創企業發展成功的產品或服務。這個方法論主要分為四個階段:
1. 客戶發現(Customer Discovery): 這一階段的目標是確定客戶的需求和問題。創業者通過與潛在客戶進行密切互動,了解他們的痛點、期望和行為,從而確定市場需求和潛在的客戶群體。
2. 客戶驗證(Customer Validation): 在這個階段,創業者試圖驗證他們的假設是否正確,並確定他們的解決方案是否能夠滿足客戶的需求。這通常包括建立原型、進行測試和收集客戶反饋,以確保產品或服務的可行性。
3. 客戶創造(Customer Creation): 一旦產品或服務經過驗證,創業者就需要制定銷售和市場策略,吸引更多的客戶並建立客戶基礎,這可能涉及到市場推廣、銷售活動和建立合作關係,以促進產品或服務的增長。
4. 公司建立(Company Building): 最後一個階段是建立一個穩健的組織架構,支持產品或服務的持續增長和發展,這包括建立團隊、擴大業務範圍、優化流程等。
顧客開發強調了對市場和客戶的深入了解,以及不斷迭代和改進產品或服務,從而實現企業的成功和增長,產品經理在顧客開發過程中扮演著關鍵的角色,確保產品的設計和策略與客戶需求和市場動態保持一致。
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