培養擴大人力資源管理人員能力的廣度、深度,加強於發展人員教育訓練上之能力。

訓練發展管理師 | Training development manager

社團法人中華人力資源管理協會
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報考資格

1.取得人力資源儲備管理師認證,且目前正從事人力資源管理工作者。
2.大學或專科畢業,具一年以上人力資源管理經驗,且目前正從事人力資源管理工作者。
3.研究所畢業,主修人力資源、企業管理、勞工關係、心理、工業管理、社會等相關研究所,研究所期間層修習人力資源管理學程,且目前正從事人力資源管理工作者。

報名方式

依照開班日期而定,請洽發照單位。

考試費用

依照開班內容而定,請洽發照單位。

考試內容

員工發展體系、訓練發展部門的角色與定位
辦理教育訓練之PDCA
如何協助主管善用OJT
職能發展與應用(以職能為基準的訓練發展)
e-Training/e-Learning
績效評估制度設計與管理

考試地點

請洽發證單位官網
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劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/08/23

印度幫大學生銜接職場:為大學直接加了2/3的課!我們錯過什麼
印度這間公司為了讓大學生畢業馬上接上職場,他們的方案很簡單!直接加課!畢業時,竟有40%的課,是來自這間公司,只有60%是來自於原本的學程。這樣的安排,讓這間公司在最近兩年成長了10倍以上,各方看好,大學搶著要。
它提醒我們,原來職場所需要的課,這麼的多,那我們畢業後,真的有把這些職場必修課給學到嗎?
想再於職場再往上跳躍,還有2倍以上我們不知道的智識,今天就可以開始學!這就是今天的今日頭條知識所教我們的事。
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#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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