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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/16

#書籍推薦 #最好在二十幾歲就知道的事:關於未完成的夢想、
#書籍推薦
#最好在二十幾歲就知道的事:關於未完成的夢想、不體面的人生,以及是否永恆的185個知見
20代で得た知見
作者: F
譯者: 王華懋
出版社: #悅知文化
出版日期:2022/03/30
目錄
問候
第1章
從不完全出發
1 或許明天我們就死了
2 不要絕望,但抓緊當下
3 最痛的回憶卻最美
4 二十幾歲需要的不是自信
5 完美主義者有米開朗基羅一個人就夠了
6 魅力與違反
7 #奢侈 與 #黑色小禮服
8 #賺到一千萬的四種思考方法
9 沒有大人這種東西
10 自我意識過剩才是唯一的正義
11 不抱期待比較輕鬆,但無聊是生活的毒藥
12 什麼叫喜歡?
13 非日常的幸福
14 #愛的祕密
15 #微熱的心情與夜晚的酒
16 天性應該要被接納,而非矯正
17 一個巨大而無法理解的謎
18 #戀愛的目的,最棒的心理創傷
19 外表與內在完全矛盾
20 #打造百萬暢銷書的編輯的話
21 追求第零志願,而非第一志願
22 沒有人能永遠喜歡一件事
23 名言應該親身試驗
24 不持之以恆的選擇
25 運用技能的五種方式
26 不要只是普通
27 判斷的基準
28 我配不上他的自卑心
29 值得相信的渺小預感
30 有膽量的人生態度
31 挑對象最好找精神穩定的人?
32 缺席的投緣度
33 瀟灑男女的時髦主義
34 炮友婚禮
35 透露內心的危險問題
36 「沒有你,我也活得下去」
37 自戀者說不定可以拯救世界
38 愛上矛盾1
39 愛上矛盾2
40 愛上矛盾3
41 說再見的時間
42 比起流行,百年前就奠定的經典更好
43 下雨和事後,只屬於我們的 #播放清單
44 比起戀人,我更想要超戀人
45 一切非黑非白,而是灰色
46 對了,我覺得麥昆的人生觀非常可貴
47 「#即使沒有夢想,#一個人依然會成為他注定要成為的人」
48 #針對「九成的煩惱都不會發生」的說法
49 大前提是,人只能排泄出吃下去的東西
50 你離開後的椅子
第2章
關於現實,#赤裸的幾個真相
51 談談夢想破滅的人
Note #獻給所有二十幾歲之人的55個體會
52 我們如何放棄對天才的執著,逆襲而上?
53 孤獨不只有你一人
54 所謂才華的真面目
55 蒐集第二
56 對抗這個荒謬世界的武器
57 不以身為初學者而恥
58 聽到偏方就當成被騙,先試了再說
59 審美能力,就是違和感
60 #遺憾的是,#世上無庸置疑有運氣這回事
61 #應該立刻在電郵草稿匣中製作的七項清單
62 輸入‧輸出的最終定義
63 即使如此,輸入仍是一切
64 夜型只能奮力掙扎了
65 想s的時候
66 行動更勝話語,影片更勝照片,感情更勝數字
67 不要把「別人」當成行動的核心
68 失望學與斯德哥爾摩症候群
69 被別人討厭或喜歡,都有點無所謂
70 殺無聊
71 忘了年齡地相處吧
72 表達愛的一面
73 對於「最好出國看看」的說法
74 最強的通貨不是貨幣,不是美貌,也不是信用
75 溫柔的人是冷漠的人,冷漠的人是溫柔的人
76 出社會第一年的教訓:滋露巧克力的法則
77 大人的義務
78 出社會第二年的教訓:香菸與閒聊
79 要當就當主謀
80 出社會第三年的教訓:即使逃避,它也會窮追不捨
81 出社會第五年的教訓:#好上司最基本的條件
82 愛與暴力的區別
83 對壞話的見解
84 對惡評的見解
85 #發現好東西,#就要大力宣傳它的好
86 #願意如實說出複雜難解的事的人
87 不純的動機與獨學的先機
88 孤高的寶石
89 創造這回事
90 不要只是討厭就算了
91 某個小丑的悲劇
92 我們或多或少都有無可救藥的癮頭
93 「再也見不到」這把劇毒的花束
94 深夜十一點五十九分
第3章
反對‧不浪漫
95 永恆是一瞬間,或頃刻即是永恆?
96 錯過末班車而進了賓館
97 如果我們能用機關槍朝冬季的星座射擊
98 404 Not Found
99 在計程車司機身上看到的大海幻影
100 冰點下的富士急樂園
101 寂寞的根源
102 少了反派的世界
103 「傷心」、「難過」、「寂寞」的不同
104 未命名資料夾
105 生產前晚的父親
106 宿命相同的人
107 是喜愛的東西保護了我
108 大人的悲哀,小孩的悲哀
109 就算沒辦法當真正的父親,還是能當個好父親吧?
110 徹底敗給寂寞吧
111 去玩的東京
112 大白天被三噸半卡車從側邊撞飛
113 戰爭文學副教授的創作理論
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8小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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