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商務人士都在用的模組簡報術
● 製作簡報時,你是否也常遇到這些問題或盲點? 1. 要說的話很多,也知道要講重點,但不知道要抓哪些才叫做重點? 2. 不是美術底子出生,面對簡報色彩與版面搭配,總是摸不著訣竅! 3. 數字資料一堆,想要明白地呈現,卻不知怎麼做清晰的數據分析? 4. 搞不清楚主管、老闆、客戶要什麼?總提不出對方要的解決方案! 5. 熬夜做完的簡報老是被質疑、被退貨,卻一直找不到問題出在哪? 如果你也有以上煩惱,表示你真的需要提升對簡報的邏輯與技巧!好的簡報能力可以有效地訓練你的「歸納力」、「邏輯力」、「分析力」「換位思考力」與「呈現表達力」。 ● 從3大面向學習商務簡報的框架 1. 以終為始,換位思考 不論你的簡報對象是:內部團隊、主管、老闆、企業客戶、一般客戶等,都需要先了解,你製作簡報的最終目的為何?協助公司或老闆創造什麼價值?協助主管完成什麼專案?幫助企業客戶解決哪些問題並提供方案? 2. 訊息傳遞,精準表達 你的簡報對象是同事、主管、老闆、客戶、中小企業主?每一類型的聽眾都有著不同的需求,你所製作的簡報能一次就中的訣竅在於:你是否有用精準的邏輯與表達方式,對你的聽眾說出他們想要的答案。 3. 有效追蹤,確保成效 如果今日你負責的客戶,在你報告完簡報提案後就沒了後續追蹤,那麼這位客戶有很高的機率是會掉單的。如果今日簡報對象是主管或老闆,簡報結束後有許多溝通、協調與修正的狀況,主動的回報與追蹤,一定會讓你的能力被肯定。 ●「簡報只是工具,結果才是關鍵!」 如果你還在用一套方式說服客戶,已不足以面對未來趨勢。現在就讓微軟前業務經理、商業簡報界的實踐家、為你而讀執行長─蘇書平Steve,以「3大簡報模組、10個學習單元、15種工具表單」的技巧與技能整合實戰經驗,教你輕鬆穩定公司需求,征服客戶希望! 【線上課程搶先看】單元1-1 簡報目的分析 【課程目的】 學習「3大簡報模組、10個學習單元、15種工具表單」的技巧與技能整合實戰經驗,幫助你輕鬆做出符合公司與客戶需求的商務簡報! 【課程效益】 1. 快速找出提案需求與目的,並模擬不同的簡報場景腳本 2. 快速彙整資料圖表與視覺美化,建立易讀易理解的簡報 3. 上台簡報的心態與技巧,如何短時間內抓住觀眾眼球 4. 幫客戶設定與模擬精準的FAQ,提問回答與跟催技巧 5. 將簡報工作流程SOP化,並建構自己的商務簡報模組
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● 製作簡報時,你是否也常遇到這些問題或盲點? 1. 要說的話很多,也知道要講重點,但不知道要抓哪些才叫做重點? 2. 不是美術底子出生,面對簡報色彩與版面搭配,總是摸不著訣竅! 3. 數字資料一堆,想要明白地呈現,卻不知怎麼做清晰的數據分析? 4. 搞不清楚主管、老闆、客戶要什麼?總提不出對方要的解決方案! 5. 熬夜做完的簡報老是被質疑、被退貨,卻一直找不到問題出在哪? 如果你也有以上煩惱,表示你真的需要提升對簡報的邏輯與技巧!好的簡報能力可以有效地訓練你的「歸納力」、「邏輯力」、「分析力」「換位思考力」與「呈現表達力」。 ● 從3大面向學習商務簡報的框架 1. 以終為始,換位思考 不論你的簡報對象是:內部團隊、主管、老闆、企業客戶、一般客戶等,都需要先了解,你製作簡報的最終目的為何?協助公司或老闆創造什麼價值?協助主管完成什麼專案?幫助企業客戶解決哪些問題並提供方案? 2. 訊息傳遞,精準表達 你的簡報對象是同事、主管、老闆、客戶、中小企業主?每一類型的聽眾都有著不同的需求,你所製作的簡報能一次就中的訣竅在於:你是否有用精準的邏輯與表達方式,對你的聽眾說出他們想要的答案。 3. 有效追蹤,確保成效 如果今日你負責的客戶,在你報告完簡報提案後就沒了後續追蹤,那麼這位客戶有很高的機率是會掉單的。如果今日簡報對象是主管或老闆,簡報結束後有許多溝通、協調與修正的狀況,主動的回報與追蹤,一定會讓你的能力被肯定。 ●「簡報只是工具,結果才是關鍵!」 如果你還在用一套方式說服客戶,已不足以面對未來趨勢。現在就讓微軟前業務經理、商業簡報界的實踐家、為你而讀執行長─蘇書平Steve,以「3大簡報模組、10個學習單元、15種工具表單」的技巧與技能整合實戰經驗,教你輕鬆穩定公司需求,征服客戶希望! 【線上課程搶先看】單元1-1 簡報目的分析 【課程目的】 學習「3大簡報模組、10個學習單元、15種工具表單」的技巧與技能整合實戰經驗,幫助你輕鬆做出符合公司與客戶需求的商務簡報! 【課程效益】 1. 快速找出提案需求與目的,並模擬不同的簡報場景腳本 2. 快速彙整資料圖表與視覺美化,建立易讀易理解的簡報 3. 上台簡報的心態與技巧,如何短時間內抓住觀眾眼球 4. 幫客戶設定與模擬精準的FAQ,提問回答與跟催技巧 5. 將簡報工作流程SOP化,並建構自己的商務簡報模組
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電影級簡報力 :一上場,就震撼人心的關鍵秘密
什麼是TED? TED是個全球性最知名,最具影響力的演講論壇,是個讓優秀的人聽其他優秀的人分享想法的地方。 而TED風格,便是兼具大膽、創新、具有時代精神與魅力的演講風格,能幫助你說服聽眾,並將你的理念散播到全世界。 而所謂的TED時刻,就是解決存在已久問題的新方法,以故事激勵人心,以有趣的方式提供資訊,吸引並啟發聽眾的那一瞬間。 在這個人人都能自由表達的時代,演講能力可以是致命傷,也可以是你的關鍵武器。 「電影級簡報力-一上場,就震撼人心」是TEDxTaipei超人氣講者蔡宗翰,融會貫通了十年來豐富的實戰及教學經驗,為職場商務人士及未來領袖量身打造的演說與簡報課程。 課程從簡報的目的與策略切入,剖析聽眾內心、運用理性說服及感性打動等元素、輔以視覺衝擊投影片及真誠表達,協助你在面試、報告、會議、教學或演講上,升級專業質感與職場影響力。 學習目的 • 簡報溝通無所不在: 你也許認為「我並沒有要上TED演講」,還是「我的工作、職位不需要上台演說」,或者「覺得自己個性內向,不愛出鋒頭」。實際上,演說的定義很廣。每當你將一個想法、觀念或經驗告訴他人時,就算是公開演說了。包括面試、報告、開會、發言、致詞、教學及說故事...等。所以,演講不只是舞台上的分享,也絕對不是成功人士、名人或老闆的專利。 • 簡報進化要靠方法: 好的演講或簡報能力,不是仰賴天賦、口才或魅力,而是「方法」。上台演講,不是要你把自己包裝成另一個人,而是向他人展現最獨一無二的自我,只要掌握方法、發自內心、真誠交流,就能展現你最真實的魅力。 • 贏得人生關鍵機會: 這堂課不是要讓你成為下一個TED speaker,而是幫助你充分掌握TED精彩演講的關鍵秘密,你將學會以更有說服力的方式行銷自己和自己的構想,讓你的專業、才能、理念被看見,在職場與人生的舞台發光發熱,贏得關鍵機會、發揮影響力! 解決痛點 學習成效不好:看了書也上了課,上台表達能力卻還是原地踏步? 聽眾心不在焉:你講的口沫橫飛,台下不是打瞌睡就是猛玩手機? 被說結構鬆散:想講的東西太多,東一塊西一塊,超時還被白眼? 投影片一團亂:熬夜做簡報,隔天客戶說看不懂、同事嫌做得醜? 上台缺乏自信:緊張發抖、眼神肢體僵硬,不小心腦袋一片空白? 誰需要這門課 熱血新手:上台會緊張,希望快速提升演講能力 專業人士:希望說服主管、激勵下屬、順利提案 未來領袖:充滿理念,想打動人心、發揮影響力 本課程獨家特色 實戰淬煉:講師內化十年演說實戰及教學經驗,所淬煉出獨家秘笈 深入淺出:透過經典案例、精闢講解、示範應用,保證一學就會用 完整學程:三小時乾貨影片,搭配課後作業、提問回答及補充資料 授課老師 蔡宗翰 * TEDx Taipei講者 * TED講者訓練講師 * 簡報技巧培訓師 * 說故事訓練講師 * 電影級簡報開發 曾用一場5分鐘的簡報,募款超過8,000萬元。二〇一五年於TEDxTaipei年會發表《破解火場逃生的三個迷思》演講,影片至今突破420萬次瀏覽。更操作過多次現場破萬人的大型演說。 二〇一六年擔任TEDxTaipei講者的訓練講師與共同主持人。在企業、機構、大專院校教授簡報及溝通技巧超過6,000人,簡報技巧精湛,曾獲《經理人》、《今周刊》採訪。也協助許多知名政治人物設計演講簡報。 經歷過莫拉克、凡那比風災以及高雄石化氣爆等重大災害,也擔任過許多重大火災的救災總指揮官幕僚,經常受邀於各大媒體專欄及電視節目探討火災事件外,並受邀至政府機關、民間團體、大專院校及公司企業宣講防災觀念,擅長以災害情境的模擬,輔以極具視覺動態的簡報技巧,深入淺出破解防災迷思。 二〇一九年出版個人著作《打火哥的30堂烈焰求生課》。二〇二〇年於MasterTalks平台推出《打火哥教你火場求生》線上免費公益課程。 課程大綱 這堂課共有四大方向,超過180分鐘的乾貨內容 第一章、核心概念篇 掌握影響力的的運作邏輯, 剖析聽眾內心的希望與痛點, 精準設定你的目的 重構 演說簡報的 底層邏輯 擬訂 目標導向的 贏心策略 剖析 聽眾內心的 希望與痛 掌握 客觀環境的 限制條件 第二章、內容架構篇 組織出紮實緊湊的架構, 條理分明呈現想法, 並學會打動人心的說故事技巧 進行 內容發想的 腦力激盪 規劃 紮實緊湊的 金字塔結構 規劃 改變行動的 說服型結構 規劃 打動人心的 故事型結構 轉化 令人秒懂的 艱澀概念 構思 觸動心弦的 文案金句 第三章、簡報設計篇 投影片清楚秒懂只是基本, 進一步打造出視覺衝擊、 震撼人心的電影級簡報 製作 簡潔清晰的 入門級簡報 設計 視覺衝擊的 專業級簡報 創造 震撼人心的 電影級簡報(上) 創造 震撼人心的 電影級簡報(下) 第四章、發表技巧篇 開場如何瞬間聚焦? 結尾如何促發行動? 展現自信、自在、真誠的舞台魅力 打造 瞬間聚焦的 開場揭幕 規劃 記憶深刻的 結尾呼籲 編排 全場沸騰的 驚喜橋段 展現 自信自在的 舞台魅力 運用 避免緊張的 放鬆技巧 持續 邁向完美的 修練之路
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知識貓星球

喵星人

13小時前

一分鐘看懂產品經理vs專案經理
我們都知道PM可以指Product Manager(產品經理)或是Progarm Manager(專案經理),然而兩個的職務內容及所需具備的能力皆不同,今天來快速帶大家認識兩者最本質上的差異為何!
➤ 產品經理廣義來說是指[負責產品的成功與否],而他們會通常會訂定「KPI」來判斷是否成功;對於達到目標的方法沒有規定,完全取決於產品經理及他們的團隊。
➤專案經理則是[負責完成一個專案(項目)],非以目標為導向,通常一個專案會有時間線及預算上的限制,因此專案經理必須具備時間掌控能力,以便管理產品的執行。
然後在大部分職場中,產品經理中一定會涵蓋專案管理;所以產品經理所需具備的能力相較專案經理要來的多歐!
如果想看更多兩者間的差異,提供以下文章供參考~
【The Product Manager vs. Project Manager】
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