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#### **顧問諮詢內容** * 公司管理必備的規章、制度、辦法與勞動契約擬定 * 低績效員工管理與輔導 * 人才發展與教育訓練體系 * 員工績效管理制度 * 薪酬管理與員工福利政策 * 中高齡就業法相關 ★ 免費提供SOP表單建置表單、法院判決與政府法條。 <br><br> #### **適合對象** * 中小企業、微型企業或一人公司的老闆及主管 * 準備創業或剛創業者 * 想了解相關中高齡就業法規如何為企業帶來價值者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你是中小企業老闆或新創企業的老闆,不知道該如何建構人力資源管理系統嗎?該如何制定工作守則及出缺席管理辦法,才能符合法規標準又達成激勵員工妥善管理的效果?公司想上市櫃,人資方面該準備哪些東西,才符合法規標準? <br><br> 如果年輕人是企業人才的金礦,那從現在開始,中高齡人才便是企業的銀礦,《中高齡者及高齡者就業促進法》上路,公司該怎麼做,才能利用中高齡人才為公司創造價值? <br><br> 企業營運的所有過程與系統運作,都需要優質的人才與順暢的組織管理來達成,中小企業或新創企業在資源不足的情況下,尋求人資專家協助是最省時省力的方式。 <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職,也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項。2015年加入一零四資訊科技股份有限公司擔任資深副總經理暨人資長,對整體人力市場有完整的掌握。在企業勞動法令上更有深刻研究,2020年獲聘司法院法官學院講座。 過去我曾在政府的創業基地供創業者諮詢,針對中小企業或新創企業的人資相關需求,我已整理研發出詳細的一套表單資料,能讓企業主快速上手應用。 <br><br> 勞動相關法令年年有調整,每一次調整,企業的人資單位都應該快速因應。像《中高齡者及高齡者就業促進法》已上路一年,許多企業仍因不了解法規,而不知可以如何好好利用相關鼓勵措施,實屬可惜。 <br><br> 因此我想利用自身30年的跨產業人資主管經歷,幫助需要的企業建構符合法遵的人資管理制度,避免違反法令,確保員工在勞動法令上的尊嚴與權益,使公司運作順暢,更加成長茁壯。 <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
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產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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