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林懷駿

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2022/01/09

Youtuber明明是條不歸路,怎麼還一堆人跳進去?
弟弟原本在學校內任職實習輔導相關工作,帶學生到各個實習單位學習見習,約1年前慢慢從兼職踏入了這個yt的產業,身為家人,說不擔心是騙人的。
但yt這個世界就是那麼有趣,他從一個頻道的配角,一直到下禮拜要挑戰100K的單車實境;一路以來,他卻達成了我教書以來最想得到的東西。
那些不認識的人打從心裡的支持!
頻道裡面一開始只是覺得需要一個甘草人物,所以用一個搞笑的名稱來帶她「天母馮迪索」(以SEO的角度我不是很贊成,因為一開始這個字都會出現蔣友柏,他用這個名子只是單純想說他又胖又憨憨的,希望這一年的努力可以幹掉這個字的排行)
但yt的本質不變,「觀看別人的生活紀錄」、「假設自己體驗了其他人的生活」,知道一些奇妙的事情,一直都是網路影片的精隨。
所以你看他慢慢的體型在改善,車友會從影片去抓 影片裡面他的身形,在留言處判斷他是不是已經可以騎到這次挑戰的距離;甚至有人會問我那請弟弟去拿車會便宜嗎??
甚至我都擔心她快掉比教練還有人氣,最後變成頻道不合的那種發展XD
所以yt的手冊第一件事情說著
「不要特別想甚麼要討好人的念頭」,因為到頭來你真的會發瘋吧?
記得公司也拍過小玉的紀錄片,回頭想想 不要特別想要討好人的念頭,其實就是在告訴你,假使你專精一件事情,那就真的可以無窮無盡
但小玉到末期他的專長並不能支持他這樣,興趣與性格上的特色吞噬了他
所以我到今天都還不是youtuber可能就是這樣吧?
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1.了解企劃的本質2.如何撰寫企劃書3.如何提高企劃能力4.進階企劃技巧5.實務範例學習 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.職場新鮮人2.在學學生3.活動與企業策劃4.需要撰寫企劃且想精進者 (二)這堂課能學到什麼?1.了解企劃的本質2.如何撰寫企劃書3.如何提高企劃能力4.進階企劃技巧5.實務範例學習(三)補充說明的事1.提供「完整的課程講義」下載。2.歡迎加入課程社團,一同討論。3.提供免費一對一諮詢2次-歡迎到專屬社團預約!4.共143分鐘,五大章節。(四)作者介紹 二、課程重點 1.課程特色 2.課程簡介您是否有以下的經驗:想要解決一個問題,但是無從下手?想要把某件事情做好,但是苦無完善的執行方案?有一個很棒的新想法,但是不知如何表達?如果有,那就代表您需要學習企劃,或是提高您的企劃能力。「企劃」簡單來說,就是為了達成一個目標或解決一個問題,而運用有限的資源來產生一個或數個可行的方案的一套程序。它可以使你培養清晰的邏輯、完整的分析能力、以及引人入勝的表達手法。不論你是學生、上班族,或是在政府部門服務,擁有良好的企劃能力能提升你做事情的效率,在學習上或工作上都能收事半功倍之效。因此,本課程推薦給想學習如何企劃,或是想提升企劃能力的您。 三、相關內容介紹 1.學會完整的企劃流程與步驟撰寫 2.了解常見格式與工具使用 3.提供企劃高手需具備的能力與條件 4.完整的實務案例與解析
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1.快速掌握企劃案撰寫的整體架構2.將內容以圖像與文字清楚傳達3.有效率與效能的撰寫內容4.精準抓住目標爭取資源5.介紹常用的分析與圖像化工具 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.職場工作者(對主管/客戶/政府)2.創業家與老闆3.想對政府提案者4.活動企劃與策展人5.對企劃書撰寫有興趣的人 (二)這堂課能學到什麼?1.快速掌握企劃案撰寫的整體架構2.將內容以圖像與文字清楚傳達3.有效率與效能的撰寫內容4.精準抓住目標爭取資源5.介紹常用的分析與圖像化工具 (三)補充說明1.得以加入專屬社團,共同討論。2.可自寫一份企劃書給老師批改。3.獲取各類的範例提案。 二、課程特色 三、精選內容 1.學會完整的企劃流程與步驟撰寫 2.了解常見格式與工具使用 3.提供企劃高手需具備的能力與條件 4.完整的實務案例與解析 四、老師介紹 前「拓樸產業研究院分析師」,曾是各大商業競賽的冠亞軍,並撰寫大數據議題之碩士論文,投入職場即進入產業分析領域,擅長大量資料閱讀、產業分析與營運企劃等。 現任外商 行銷經理翔泰學校 Tai School - 專任研究員 專長1.跨產業分析探索2.統計研究資料分析3.中國大陸產業經濟分析 學歷國立中正大學企業管理研究所 碩士 經歷1.拓樸產業研究院2.105-107年CITD協助傳統產業技術開發計畫執行3.中國大陸合肥、成都、福建半導體園區規劃執行4.北京中關村諮詢單位
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2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
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了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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