104學習精靈
營運模式
營運模式
關注
邀請朋友
邀請朋友
Line
Facebook
複製連結
取消
更多
關於教室
關注人數
22 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
營運模式
關於教室
關注人數
22 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
營運模式
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問
營運模式 學習推薦
全部
影片
文章
Nabi 學習精靈讀書會
關注
劉威麟
知識長
nabi總知識長 / Mr. 6
2022/08/31
換個方式稱呼「它」,職場上就換了一顆新腦袋,怎麼回事?
像Netflix網飛這樣的訂閱制,被抗議信用卡默默刷,美國有一個人提出一種新制叫「續杯制」(Refill)得不少讚聲,靠4個神奇步驟竟然就神奇的解決了訂閱制的客服危機、拯救客人,其實,它「換湯不換藥」,只是換個名字,竟有這麼大的心理魔力。
有一招很厲害的職場小撇步──為自己工作上經常做的「動作」,換個「更有感的新稱呼」,或許可以啟動自己內心沉睡的力量!(或啟動其他人內心沉睡的力量,合作順心)
每天進步一點點,每天進步1%,就在104,就在今日頭條知識。
https://youtu.be/ZPz46WI7xms
營運模式
電商網購
金流控管
第三方金流整合串接
網購EC
金流介接
創新創業經營
創新創意規劃師
金流維護
金流串接
網購網拍
今日頭條知識
營運模式
電商網購
金流控管
第三方金流整合串接
網購EC
金流介接
創新創業經營
創新創意規劃師
金流維護
金流串接
網購網拍
今日頭條知識
3
0
2608
0
拍手
留言
分享
分享到:
Line
Facebook
複製連結
取消
收藏
熱門精選
行銷新手村,一起變高手 ⚡
關注
躺躺貓仔
行銷a貓
04/24 10:15
行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新,開啟媒體產業的全新時代 !
名額有限,熱烈報名中
https://senior.104.com.tw/c/661e2e354bb0c60610fde1d8?utm_source=104nabi&utm_medium=post
FB經營
品牌行銷管理
廣告企劃案╱文案撰寫
社群經營
網站企劃能力
行銷策略擬定
senior.104.com.tw
AI浪潮下的新媒體:內容媒體思維 & 社群數據運用|台北市-學習課程|104高年級
FB經營
品牌行銷管理
廣告企劃案╱文案撰寫
社群經營
網站企劃能力
行銷策略擬定
2
1
3302
0
拍手
留言
分享
分享到:
Line
Facebook
複製連結
取消
收藏
104學習精靈精選課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
產品數據分析 - 打造網路產品的決策引擎
- 釐清與定義產品問題,進而辨認有策略意義的相關資料,提升產品決策的品質 - 根據產品的商業模式與成長階段,設計產品指標體系並衡量產品與功能的成效 - 透過各類數據分析方法,辨認產品在成長、互動與品質上的問題,優化產品策略 - 透過數據分析、實驗測試等技巧,優化獲客經營策略、使用者體驗及長期留存表現 - 設計 A/B 測試、評估實驗成本、衡量成效做出決策,以及評估與實現數據產品需求
Hahow好學校
產品數據分析 - 打造網路產品的決策引擎
- 釐清與定義產品問題,進而辨認有策略意義的相關資料,提升產品決策的品質 - 根據產品的商業模式與成長階段,設計產品指標體系並衡量產品與功能的成效 - 透過各類數據分析方法,辨認產品在成長、互動與品質上的問題,優化產品策略 - 透過數據分析、實驗測試等技巧,優化獲客經營策略、使用者體驗及長期留存表現 - 設計 A/B 測試、評估實驗成本、衡量成效做出決策,以及評估與實現數據產品需求
Hahow好學校
學習精靈
12/17 00:00
ghsu.url.tw
網路營運模式的快、狠、準! | 許志義老師的Blog
19
0
收藏
學習精靈
06/01 00:00
cn.linkedin.com
你說的是營運模式還是營收模式?
5
0
收藏
推薦給你
PM雜學相談室-新手轉職PM交流區🙌
關注
知識貓星球
喵星人
7小時前
產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
產品開發專案
競品分析
專案時間╱進度控管
產品企劃
產品開發專案
競品分析
專案時間╱進度控管
產品企劃
0
0
154
0
拍手
留言
分享
分享到:
Line
Facebook
複製連結
取消
收藏
你可能感興趣的教室