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    Sean Chang

    研發經理

    2022/08/04

    Power Automate教學：不用寫程式也能做表單通知
    場情如下：因應疫情關係，需要了解成員情況，故透過 Microsoft Forms 表單來收集全公司成員健康情況，護理人員雖然可以通過表單一直收到所有伙伴表單結果，但好壞都寄來，是否可以只取得發燒或確診回報，好讓焦點只要在需要處理的部份呢？
    ------
    提高工作效率前，來想像一下這個工作流程吧!
    1. 取得表單結果
    2. 判斷結果
    3. 發送通知 (Email 或 Microsoft Teams)
    是不是就這麼簡單？
    是的，真的如此！
    請參閱附圖，附件為Power Automate 的工作流程圖，真的方格設定，流程順序放對，真的就運作了！
    ---
    後續還可以擴大使用，有了回報成員，那也可以取得在期間內有沒有未回覆的成員，可以發送關懷訊息喔（快點回報啦）
    ===
    後記，平台無法以圖文形式載明，故無法一步一步帶著走，先以文字形式記錄，再待有需求再錄制操作畫面！
    ===
    0705 後記: 輕鬆學作者的YT內容中，即有個相似情境，且有手把手影片內容哦！
    Power Automate 教學：15分建置 疫調回報系統(後續通知、計算全自動化、寄送未回覆附件、客制修改簡單）
    Power Automate教學：不用寫程式也能做表單通知
    3 2 2002 1

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    陳立婕

    產品行銷專案經理

    04/18 12:31

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    當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 6/13(四)
    1.深刻了解當責文化 2.組織當責氛圍及文化建立 3.當責、授權、執行力的運作與實務 4.團隊共識及共好 當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。 組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。 當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為，透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。
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    設計師接案學－業界求生必備守則
    1. 能規劃專案流程並安排時程表 ​​2. 如何計算接案成本 ​​3. 了解如何擬定合約 ​​4. 對智財權有所瞭解，懂得如何保護自己 ​​5. 了解如何做好檔案管理 ​​6. 如何跟客戶做接洽 ​​7. 了解接案管道 ​​8. 如何判定客戶類型 ​​9. 與客戶間的談判技巧 ​​10. 如何收款 ​​11. 找到自己市場立足地位，訂定出長期計畫
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    產品思維：Spotify 產品經理帶你快速入門
    1. 了解一個產品是如何從 0 誕生 2. 掌握基礎的網路產業產品開發、迭代、優化流程和思維 3. 將產品思維帶回自身的工作中，優化自己的工作內容，加速團隊效率 4. 獲得更多延伸學習的資源，取得進入網路產品世界的第一把鑰匙
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    當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 11/7(四) 公開班
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    團隊衝突管理
    ．說明團隊的衝突意涵 ．運用預防衝突的辦法 ．建立團隊合作的辦法 ．解決團隊衝突的方法 團隊之間的合作，就像球賽中的隊友，獲勝是團隊的共同目標。雙方如果只為一己私利，就容易產生衝突。 球場中的衝突讓球員失去錦標，而職場上的衝突，損害的除了自己跟團隊的利害外，還有組織的整體目標。身為主管的您該怎麼做呢？
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    當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 8/15(四)
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    喵星人

    1小時前

    五招分析品牌競爭對手！
    分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻，通過分析競爭對手，企業可以更好地了解市場上的主要定位，有助於企業確定自己的定位和差異化策略，同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足，以下介紹五個可以研究競爭對手的方法：
    1. 不要只會用google了！
    我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始，或是到競爭對手的網站，但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察，介紹以下三個網站
    可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
    了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較，以及查看人們現在關注的是什麼
    可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱，Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你，確保你能跟上產業動態
    2. 利用社交網路/社群媒體
    越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道，你可以透過關注這些網站，找到有關競爭對手（甚至是你自己的公司）的有趣訊息，甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法，也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息；你可以開啟競爭對手的社群媒體通知，即能掌握他們最新的動態。
    3. 問你的客戶
    在確定有關競爭對手的訊息來源時，不要忘記最重要且最真實的聲音，如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時，找出他們以前使用過的品牌，以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因；反之，當你失去一個客戶時，也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因，如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務，進而調整自己的產品或服務，以勝過競爭對手。
    4. 參加研討會/展覽
    參加產業的展覽和研討會，以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法；可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位，看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
    5. 觀察他們在招聘誰
    研究競爭對手正在尋找的工作類型，也可以發現一些東西，例如，如果一家公司正在招聘一名程式工程師，他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息，這告訴你他們在使用什麼；還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師，他們可能正在從事一些重大的新發明；如果他們正在招聘幾個人力資源，他們可能準備全面擴展。
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