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創意思考 學習推薦

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林易璁

職涯顧問|培訓講師|書籍作者

2023/10/30

個人職場品牌建立與管理
▍「贏在知識力」課程分享
因為職涯顧問與專業講師身份的關係,常常會大專院校與政府單位分享課程,有一次分享「贏在知識力」這一堂課,課程開始介紹我自己時,簡述了我是從工程師轉換到職涯顧問與專業講師,所以我授課的主題有些會跟電腦有關,而今天的知識管理就是其中一堂課。
課堂當中,等一段活動討論完成時,一位同學舉起手來發問問題,我是如何從工程師變成講師?而我簡單的回答如下:如果工程師是A,講師是B,那麼你會有一段時間A跟B會是同時進行的,有可能白天做A,晚上和六日作B,等你的B經營了一段時間,慢慢的成熟了,穩定了,那麼只是差一個從A轉到B的機會而已。
三小時課程當中,我也分享了許多知識管理跟心智圖的工具跟方法,三個小時課程結束之後,剛剛發問的那一位朋友,向前來一一詢問相關的細節,當我在停車場準備離開時,他還跑過來詢問,我書讀得很慢怎麼辦?我的回答是:你要帶著你的疑問去看書,如果書中可以解答你的疑問,而且落實在生活當中,這才是重要的,而不是在乎速度的快或慢!
▍「品牌打造術」實務應用
《個人職場品牌打造術:八堂職場技能提升實務應用》裡面包含八大部分:
邏輯分析、創意思考、閱讀學習、知識管理、數位科技、品牌行銷、職涯規劃、目標管理。
而上述的朋友就可以從
第二章:創意思考中學到心智圖法在抉擇工作的技巧。
第三章:閱讀學習中學到如何帶著疑問去閱讀與筆記。
第四章:知識管理中學到在工作中如何統整知識體系。
第七章:職涯規劃中學到如何找到最適合自己的工作。
▍「台灣就業通」產投課程
「個人職場品牌建立與管理班」是由「社團法人中華職能應用發展協會」所主辦的課程。
課程大綱為:
【邏輯分析力】 1.發散順時雙思考 2.九宮格思考模板 3.九宮格目標管理
【創意思考力】 1.心智圖法四核心 2.水平垂直雙思考 3.奔馳思考創意多
【知識管理力】 1.資料蒐集聊方法 2.資訊分類話心法 3.知識產出談技法
【簡報設計力】 1.簡報邏輯架構化 2.圖文搭配重點化 3.吸睛影音視覺化
【個人品牌力】 1.職場品牌靠定位 2.職場品牌打造術 3.品牌行銷七心法
【職涯轉型力】 1.職涯規劃四要素 2.商業模式專屬化 3.職能提升轉型力
將一步一步帶領您透過理論架構、工具方法與作者個人自身的應用經驗。帶你從概念到實際作法,步步攻略職場工作力!
課程說明連結:
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行銷a貓

04/24 10:15

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
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創意背後的創意
誰需要這門課? 打破創意與商業不能共存的迷失,在商業與創意間找到平衡 想發想創意卻不知從何開始,讓你了解創意不是憑空出現而是有跡可循 不分職業,單純想讓生活更有創意,那歡迎您加入這堂課 本課程特色 由廣告鬼才-Kurt盧建彰導演親自剖析案例背景,思考方式,執行後的成果,以及分享想不出來時候該怎麼辦的解決方案,用口語近似聊天方式,真實呈現創意的發想過程,讓你窺探創意人的腦袋,沿著不一樣的思路,一同抵達創意的綠洲。 即便不是廣告人,你也可以是個有創意的人。創意背後的「創意」,並不是虛無飄渺的「幻術」,相反的它是踏實生活後的「體悟」。 所以,不必因為你是甚麼樣的人,才能擁有創意;而是,不論是甚麼樣的人,你都該擁有創意。每個人都生活,但不是每個人都認真的感受,這堂課沒有要教你怎麼生活,只是分享怎麼感受我們共同存在的這個世界,進而讓你也開始注意到自己的感受,成為創意背後的那個「創意」。 老師介紹 廣告鬼才- Kurt 盧建彰 全家與鄭成功上岸後賜住安平古堡王城西,流放到台北做廣告二十年 歷任奧美、智威湯遜廣告創意總監 幸運到曾是GUNN REPORT廣告創意積分台灣第一名。 寫了十二本書、三首歌,和鋼筆是舞伴。 每天游自由式一公里或跑步五公里。 每年都度蜜月,而且最好是一個月。 相信創意就是生活的各種面向,覺得故事比權勢強悍 認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子,不然就別怕北七過日子。 名人推薦 龔建嘉 鮮乳坊創辦人 創意也能夠教嗎?! 我也不知道,但正因為不知道, 所以是最有創意的,不是嗎? 我喜歡盧導的影片, 每一支都這樣輕易的打進心裡,有時候是很簡單的故事,但都不簡單。 這背後肯定藏了些什麼,讓人想剖開來看看。 如果有機會,能夠知道這些創意背後的創意, 就別等了吧,我相信我們想知道的就在裡面了。 龔大中 台灣奧美集團創意長 什麼是創意?從你看到的表象往回溯,你會先遇見更重要的點子,然後認識最關鍵的動念。 「用心和善良可以拿來做創意」不是Kurt的異想天開,而是他想到做到的親身示範。 跟著他一窺創意背後的創意,說是一門課程, 更是透過真實案例遊歷創作者內在心路,並為欲投身創意世界的探險家們指引去向的美好旅程。 曾文誠 棒球球評 「看過盧導為家扶中心所拍的募款影片,畫面中小女孩看來是如此柔弱,但呈現出的影像震撼力卻是如此巨大,令人難忘而感動。」 張瀞仁 美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理 對常募款的非營利組織來說,我們總是想著怎麼把觀念放進別人腦袋、還有說服他人把錢從口袋拿出來...恩,剛好是世界上最難的兩件事。 盧導用創意把這一切變得輕鬆,感謝他願意慷慨分享葵花寶典。我要去上課了,你呢? 常一飛 偉門智威 創意長 盧建彰這個⋯⋯人 現代人都追求自己的斜槓角色, 他就是一個身上插滿了斜槓的男人 (導演/作家/創意總監/老師/主持人/跑者/盧願的寵物/帥鍋/可愛黨首席黨員/木村豆桃哉/ 北七⋯⋯)。 一個人的角色越多,他的世界一定更寬廣, 想法一定更自由,觀點一定更有趣。 來吧!讓我們一起看看這麼多面的人,他的「背後」還有多少面。 參考書 作者: 盧建彰 Kurt Lu 繪者: 盧願 出版社:有鹿文化 出版日期:2020/08/07 語言:繁體中文
Mastertalks
學習精靈

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劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2023/01/07

如何找到一間真正有實力的「行銷公司」的28個判斷標準,超詳細
如果你正在尋找一間可以合作的行銷公司,那你來對了地方。接下來,分享給大家如何挑一家對的行銷公司來合作,來讓貴公司如虎添翼呢?
首先,要先知道為何要找行銷公司?行銷公司本質是B2B,也就是它的客戶是其他的企業公司組織,當這些公司需要推廣產品,其實應該可以直接請內部人員操作行銷,但行銷手法千變萬化,尤其是數位行銷還需要跟上技術潮流,跟上輿論潮流,更需要有人執行,因此,大部分的公司即便一開始想省錢不外包,但看了競爭者都做這麼好,也只能無奈的開始找外包,求取更厲害的「行銷高手」來幫忙創意發想、執行操作,最後提供檢討報告。找尋行銷公司的原因,其實就說明了行銷公司的功能。
重點是,行銷公司的規模極為多元,如果說所有的中小企業之中哪一種行業最多,猜想有可能就是行銷公司,許多行銷工作室可能只有一人、兩人,有些連公司都沒有登記,只在有案子的時候呼朋引伴來接案,然而,也有許多行銷公司已成長為跨國大集團,歷史上百年之悠久,從這裡看得出,多少的企業客戶是仰賴著行銷公司,是一塊非常大的市場。
選擇一間好的行銷公司,必須要有以下35個特質:
1. 對時程掌握度高,專案依計畫完成
2. 對你的產業夠了解
3. 對相關產品有操作經驗
4. 操作人員的工作態度佳、工作穩定
5. 公司管理制度完善
6. 夠誠信
7. 可能有競品經驗卻又可靠、不會洩露給競業
8. 價格合理
9. 可以保證KPI
10. 當KPI無法達成,會想辦法展開新路來達成
11. 調整彈性大、調整意願足
12. 投入度高
13. 貴公司的成長,等於該行銷公司的成長
14. 真正有掌握到最新趨勢、跟著在浪尖
15. 專注在某種類別的行銷,而不是從傳統到網路什麼都會做
16. 與你的規模有配襯,門當戶對
17. 願意先接「短案」、接受小金額的測試
18. 可以接受某一種吃到飽服務
19. 關鍵技術是在內部而不需要外包
20. 關鍵技術能力夠強(即便需外包也算)
21. 成員年齡不能太低以免誤判主力TA且缺乏經驗
22. 成員年齡不太高以免做法老舊
23. 老闆願意出來直接面對貴公司(若有需要)
24. 願意與其他廣告公司一起配合,不會堅持獨立運作
25. 不試圖對貴企業窗口員工建立私下個人關係
26. 對行銷操作的政治正確度熟練
27. 和你在同一個城市以便聯絡與共同參案
28. 不會完全排斥週末工作
至於在尋獵行朝公司的時候,可能有幾種方法,看你所適合的情況而定:
一、可以直接搜尋所謂的4A行銷公司、跨國際的大公司,比方說奧美、電通、李奧貝納…大家耳熟能詳,隨便繞一圈打聽就可以問到他們的窗口。問題是如果預算不夠,可能叫不動他們。
二、可以直接搜尋得獎過的行銷公司,在每年的金手指獎等等都會披露優秀的新銳行銷公司以及背後的操作人員,可以直接聯絡,向他們請教如何幫您行銷。
三、可以直接搜尋104人力銀行,從這些行銷公司的資本額、規模、徵才人員類別以及甚至辦公室的照片等,可以一瞥該行銷公司的規模。
四、請行銷窗口代為介紹。這個方法可能都比直接Google還好,尤其窗口可能已認識一些行銷的學長姐,代為介紹牽線,比陌生去尋找合作對象還要多一層人際關係,行銷是一個非常「人治」的行業,多一層關係,自然比較可以取得對方較高的投入度。
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11小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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