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「管理」從年輕就開始培養
很多人以為擔任「管理職」後才會接觸到「管理」，但其實職場中處處都存在著「管理」。
從年輕擔任基層職務時就可從中磨練，包括：資料管理、專案管理、時間管理、顧客關係管理、廠商管理、流程管理、文件管理，以及非常重要的向上管理......等。
管理涵蓋管理事與人，以上雖僅列舉幾項。有可能因創見、創新，發揮組織力、領導力，帶領團隊解決問題、提升工作效率外，為體制立下規範制度，從中更將強化職能功力。
提出創見前將激盪思考、磨練膽識與表達力；被採納後將責成專案交付擔綱專案負責人，號召團隊推行專案，從中歷練規劃、溝通、協調、執行能力等。若未被採納，也將磨練不同思考面向，吸取他人經驗參考。
因此，勿妄自菲薄，無論擔綱任何職務，即便是基層人員，發揮職能專業外，從中多磨練跟管理有關的職能。未來晉升「管理職」或自行創業，將擁有更多管理心法。
管理涉及領導力、組織力，以及有遠見，看更長遠的策略謀劃。當有管理意識，所有的磨練也將成為管理養分。
管理學博大精深，管理實務更是精彩燦目、驚悚驚奇，難以短短數十行說清；甚至還有水深雷區，後續再撰文分享。而越早有管理意識，就更能體會管理的微妙之處。
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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