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【產品經理養成】創造商機、打造夢幻產品
公司想要創生新的產品、或讓公司既有產品優化、拓展新市場，則產品經理的角色不可或缺。產品經理固然重要，但其精神、觀念才是真正價值，
且應該盡可能讓其他職務、協作單位也具有相關概念，則有助於公司服務與產品價值的推升。
因此本課程，想要傳遞的我想不僅只是產品經理的實戰力，
更重要的是如果你現在不是產品經理，卻需要與這樣的角色合作，
也值得去好好理解課程內容。
這門課程所要教授的學習目標：學會如何找到客戶問題、試圖用公司的技術或服務解決問題、如何創新或優化產品去解決問題，或擴張橫向的應用、新產品如何產生。
課程將會從產品經理職務開始引導大家理解其重要性；而後針對產品經理的 function 解析，
理解產品管理技巧、與產品的關聯為何？ 確實理解這項職務及其任務後，就開始進入如何開發產品。將會從需求端入手，也就是從理解使用者、發現是用者問題作為產品發展的起頭。
也就是一項被開發的目的，一定是要讓用戶需求被滿足、或者發現用戶問題需要被解決。
依據需求所設計的產品或服務，在企畫之初，也未必需要直接落入正式開發，
建議需要經過風險評估、小規模測試，確認開發方向正確，這樣也可以減少成本耗用。
方向確認無誤後，就可以開始定義產品的PERSONA，即分別代表：
Primary research、Empathy、Realistic、Singular、Objectives、Number、Applicacble ，
到了這個步驟就開始新功能、新服務的創生；等於每個產品的開發，多半伴隨背後用戶的故事（需求）。
而為了讓協作團隊理解產品開發，勢必要讓創新點被看到；這時候開發過程則建議使用流程圖，也建議製作wireframe，簡單圖像化表達產品特色與重點，在開發製作過程，有可以使用版本管理（快速迭代）的管理方式，將開發過程進行紀錄，這些紀錄將會提供後續產品優化很好的追溯與研究資料。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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