104學習精靈

設計印刷基本認知

設計印刷基本認知
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
1. 瞭解印刷之基本知識。 2. 瞭解印刷設計之完稿製作程序。 3. 瞭解印刷實務之製版、分色、拼板、加工等相關知識。
關於教室
關注人數 74 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
關於教室
關注人數 74 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

設計印刷基本認知 學習推薦

全部
影片
文章

不知如何開始嗎? 先進行技能挑戰吧~

技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
580 人已通過「初級」測驗,通過率52%,和學習精靈一起探索知識、增強能力!
我要挑戰
劉品妡

業務總監

2023/11/25

【店舖張貼海報的注意事項】
1. 破損髒汙與掉落的店頭海報:店頭 POP 海報如有破損髒汙與掉落的狀況需盡速快速替換更新。
2. 資訊錯誤或過期的店頭 POP 海報:資訊錯誤或過期的店頭 POP 容易造成消費糾紛造成商店困擾。
3. 過久無替換的店頭 POP 宣傳海報:進入店內後看到懸掛已久且無更新的店頭 POP 宣傳海報,會讓人覺得了無新意的不良印象。
4. 過高或過小 …. 等不易閱讀的海報:張貼需閱讀的店頭 POP 海報,建議在視線高度不超過 180 公分且不低於 160 公分處之處。
5. 擋住商品的店頭 POP :商品才是主角,如有擋住商品的店頭 POP 需盡速移開變換位置。
即使店內裝潢簡單,搭配幾張精美的 POP海報,就能有效提昇顧客對產品更了解,更多店舖經營須知,歡迎參考文章
2 0 4159 2

熱門精選

躺躺貓仔

行銷a貓

04/24 10:15

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新,開啟媒體產業的全新時代 !
名額有限,熱烈報名中
2 1 3236 0
一零四線上嚴選

小編

2022/09/09

|會說話的包裝| 用包裝幫品牌提升使用者好感度
小編想問問大家,在第一次購買某商品時,
不同品牌的相同產品,你從架上拿下來仔細看的時候;
是甚麼促使你優先選擇它? 依我自己經驗,多半是包裝;
那個包裝的色系剛好是我愛的、那個包裝材質感覺質感很好、
那個包裝構圖很吸睛等原因;
包裝就是產品建立使用者第一印象的最佳媒介。
由此可知包裝的重要性。
這堂課,就是要來告訴各位,如何讓包裝幫品牌提升使用者信心,
透過包裝,建立好的使用體驗,增加品牌黏著度。
將品牌思維、產品價值訴說,延伸到包裝上,以吸引使用者目光,刺激購買慾望。
想要讓包裝做到上述的價值,必須先了解包裝設計的概念、及其設計流程。
下一步才是去將包裝設計放進去品牌規劃中,讓兩者產生關連性。
確立了品牌與包裝的關係後,就開始挖掘品牌核心價值,建立調性。
以作為包裝設計的思考基礎。
接下來我們要學習如何找出使用者需求或痛點,再視品牌及其產品是如何解決痛點;
從這些方向,找到設計的風格與手法。
真正進入實作時,則要加入包裝構造、材質、觸覺與視覺。
所以這門課其實不只是包裝設計,
其實可以視為貫通整個品牌精神、包裝設計、使用者體驗、
甚至延伸至品牌形象經營、品牌溝通的課程。
推薦課程網址:
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
0 0 1497 1

推薦給你

知識貓星球

喵星人

6小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
0 0 147 0
你可能感興趣的教室