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Will

攝影師

2023/07/28

來聊聊關於『修圖』這件事
每次上課,我都會一直強調前期的重要
如果前期能準備好跟注意到的
就盡量不要留到後期
(這裡前期指的是事前企劃跟拍攝當下,
後期指的是調色跟精修)
除非一開始就設定好
畫面的什麼部分要留到後期處理
會這樣講的原因,主要會是
1.穩定度
如果照片都要到後面再處理
其實下一次可能沒辦法做出一樣調性的照片
2.效率
如果是單張照片需求可能還好
但如果張數一多,時間就很可觀
扣除專業修圖師的部分
我覺得一開始修圖反而更聚焦在除錯跟觀察
像是
1.當下拍攝哪些該注意的雜物或路人沒注意
2.構圖的穩定度,是不是需要校正水平
3.光沒打準,變成後期只能捨棄或努力補救沒吃到光的部分
4.會選出圖的照片原因,被捨棄的那些照片原因
5.當下拍攝是可複製,還是運氣
蠻多面向可以重新省思,有沒有可以再多思考的部分
慢慢減少廢片率,慢慢調整成自己更喜歡跟習慣的拍攝模式
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Will

攝影師

2022/09/22

給自己的攝影練習,從限制中突破限制
試著在拍攝時給自己一些不同的課題,不論是跳脫於平常的習慣,或是給予自己多一些在拍攝上的限制,都會強迫自己進一步去思考,那些平常沒注意或是忽略的事情’,以及重新釐清並且了解自己的優缺點是什麼。
當拍攝成為日常後,很容易遇到一些被限制的情況,例如沒有空間多帶其他設備、場景跟原本預期的不同、設備突然故障、天氣突然改變,變成只能在室內拍攝,臨場發揮就需要很多經驗的累積跟練習
嘗試有別以往的拍攝方式,會發現其實自己可以拍出不一樣的照片。
有意識的練習拍攝,就會有效地提升拍攝的提升
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學習精靈

12/23 00:00

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7小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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