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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/07/29

中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」(SBTR)計畫-創業免費資源
中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」(SBTR)計畫-創業免費資源
依 據 與 目 標
行政院將2019年訂為「臺灣地方創生元年」,為落實地方創生,鼓勵國內中小企業以經濟力 、特色力、整合力等三大概念發展城鄉事業,透由創生場域改造活化、在地文化塑造、特色產業發展、商業模式創新,健全企業體質,發揮在地示範性與影響力,加速地方產業轉型、提升產業競爭力,促進地方經濟發展及創造在地就業機會,帶動人口回流及區域均衡發展,達成城鄉創生之目標。
申 請 資 格
1. 國內依法登記成立之獨資、合夥事業、有限合夥或公司,並符合以下資格者:
1. 單一企業提出申請,須符合「中小企業認定標準」之中小企業【註1】,且未曾獲得SBTR計畫輔導(含聯合執行企業)。
【註1】:行政院核定之「中小企業認定標準」所稱之中小企業,指依法辦理公司登記或商業登記,實收資本額在新臺幣一億元以下,或經常僱用員工數未滿二百人之事業。
2. 申請企業皆需能開立統一發票或免用統一發票收據。
2. 財務狀況
1. 非屬銀行拒絕往來戶,且最近1年度企業淨值應為正值。
2. 自提案計畫申請當日起回溯計列,提案廠商及其負責人3年內不得有開立票據而發生退票紀錄及欠繳應納稅捐之情事。
3. 若有以下狀況不得申請本計畫
1. 113年度若已獲主辦單位其他計畫輔導
2. 提案企業有因執行政府計畫受停權處分而其期間尚未屆滿情事。
3. 提案企業於本計畫申請當日起回溯計列,企業及其負責人3年內有違反保護勞工、環境之相關法律或違反身心障礙者權益保障法之相關規定,或3年內有曾執行政府計畫之重大違約紀錄之情事。
4. 提案企業單位負責人及經理人具有「大陸地區人民來臺投資許可辦法」第三條所稱投資人情事。
4. 執行單位(財團法人工業技術研究院)基於利益迴避,不可為提案企業受委託合作對象。
申 請 內 容
申請類別 單一企業
申請重點 提出城鄉創生發展藍圖,發揮示範性與影響力,帶領在地共同發展或設計重塑,促進地方經濟發展,帶動人口回流及區域均衡發展,達成城鄉創生目標。
期程規劃 10個月
輔導上限 150萬元
提案條件 • 1家企業提出申請,須符合「中小企業認定標準」之中小企業
• 有明確之創生場域範圍,並擁有或取得該場域長期使用權【註1】
• 創生場域需為計畫執行可實際進入常態性商轉之場域
• 未曾獲得SBTR計畫輔導
績效指標 • 共同指標
1. 新增營業額(萬元)
2. 受僱者薪資成長(千元,%)
3. 新增就業人數(人數)【註2】
4. 帶動地方投資額(萬元)
• 自訂指標(依計畫屬性自訂,或可參考「113年度輔導作業申請須知 > 附件九、輔導計畫自訂績效指標參照表」)
其它 為鼓勵淨零碳排(綠色低碳旅遊、環境友善商品)、聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs)等政策之推展,企業提案之計畫內容符合上述政策指標,將列入加分參考。
【註1】:
長期使用權:為計畫執行結束後加3年。 【註2】:
新增就業人數:結案時應配合主辦單位提供就業者年齡別、身分別等統計資訊。 【註3】:
對外或對內培訓課程:若計畫內有自訂指標「人才培訓課程」,其計算方式以“人次”為單位,勿以場次或小時計算。
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2023/05/29

計畫趕不上變化,如何落實
每次下定決心執行計畫,上班太累、朋友聚會、加班等等原因導致計畫永遠只是計畫,讓人氣Podcast節目《下一本讀什麼》主持人瓦基告訴你,如何落實計畫。
步驟1:先相信自己能成為理想的樣子
步驟2:設定關鍵產出,逆推回每周行動進度
第213集,瓦基還將告訴你如何制定年度計畫,當過程中遭遇困難停滯時,如何省思自己,歡迎收聽!
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12小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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