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黃家慶

顧問 講師 教練

2023/01/15

#書籍推薦 #解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳
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#解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本
ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70
作者: #AND股份有限公司
譯者: 周若珍
出版社: #采實文化
出版日期:2019/03/28
目錄
好評推薦
前言 解決問題最強的武器──框架
序章 如何活用框架
第1章 #發現問題.課題
STEP 1 #找出問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. #原因分析
04. #可控制/不可控制
STEP 2 整理問題
05. #邏輯樹狀圖
06. 課題設定表單
STEP 3 #決定優先順序
07. #急迫性/重要性矩陣
08. #決策矩陣
專欄 「#責任在我」或「#責任在人」
第2章 #分析市場
STEP 1 #分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. #同理心地圖
17. #客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P+提供內容與對象分析
20. #價值鏈分析
21. #核心能力分析
專欄 徹底瞭解定量.定性的差別
第3章 思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋出創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. #腳本圖
26. 奧斯本檢核表
STEP 2 將創意具體化
27. #創意表單
28. #分鏡圖
STEP 3 #評比並選擇創意
29. #優缺點表
30. SUCCESs
31. #報酬矩陣
專欄 在激發或評比創意時必須留意「#成見」
第4章 制訂策略
STEP 1 思考策略方向
32. 產品組合矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. #定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. #商業模式圖
38. #流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路線圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄 #回測與預測
第5章 #改善業務
STEP 1 #反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA(檢核表)
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. #業務盤點表
50. #業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 #思考改善策略
53. #勉強.過剩.不均
54. ECRS
55. #業務改善提案表
專欄 #籌畫會議時應留意的重點
第6章 管理組織
STEP 1 #全體清楚掌握目標
56. 任務.#願景.#價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 #提昇成員關係的品質
59.周哈里窗
60. 認知/行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. #利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄 #開會前先制定基本規範
第7章 傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 產品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS
框架應用MAP
框架應用時機一覽表
參考文獻.網站
...
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▋ 本場講者
李偉銘 老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師、技術副理,經手許多金控及公家機關等開發專案。
現任 緯育TibaMe Java雲端服務開發技術養成班、前端工程師專業技術養成班等5大就業養成班授課講師
Reds老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師,軟體專案主管。擁有半導體、政府、中小型企業軟體專案開發與維護經驗,包含台灣惠普(HP)、民航局、神腦…等。
現任 微軟C#全端開發工程師養成班 講師
▋ 直播詳細資訊
主題:【揭密年後轉職薪高度TIPS】 5個月內從零基礎到成功跨域就業
時間:3/18(一) 20:00 - 21:00
直播連結:報名後活動當日mail提供
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